红黄蓝亲子园的企业文明有哪些
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红黄蓝亲子园的企业文明有哪些？
企业文明：
1、教育理念:快乐中体验、快乐中学习、快乐中开展
2、运营理念:快乐服务 孩子至上
3、治理理念:规范制度 兽性治理
4、开展理念:基业长青 谋求出色
5、协作理念:竞争协作 确保共赢
6、沟通理念:相互了解 相互协助
7、学习理念:相互学习 共享常识
8、上班理念:快乐上班 有效口头
9、四大准则:儿童优先准则;尊重儿童准则;无歧视准则;尊重儿童观念的准则
10、四大权力:生活权;开展权;包全权;介入权
11、教育理念:快乐中体验 快乐中学习 快乐中开展
12、教育指标:造就肥壮、快乐、有竞争力的儿童
红黄蓝教育企业简介
1998年，红黄蓝降生了中国首个0-6岁亲子教育中心——“红黄蓝亲子园”，随后十年间，品牌如花般在全国各地绽开。
以教育钻研为外围，红黄蓝经过直营与特许加盟的方式裁减业务，成为了深受数百万家庭喜欢的幼儿教育领军机构。
历经风雨，红黄蓝首创了亲子园与幼儿园互动连锁的运营形式，器重0-6岁婴幼儿的专业教育和片面开展。
十年来，红黄蓝专一于为婴幼儿提供高品质的早期教育服务，旨在造就肥壮、自信、有竞争力的儿童，并努力于打造专业且富裕爱心的早教团队。
至今，已在全国造就百万儿童，运营了近200家亲子园和幼儿园，早教从业者队伍也超越了4000人，为推进早期教育普及与行业开展做出了奉献。
红黄蓝取得了政府与社会的宽泛赞誉，荣获了多项荣誉，如“中国儿童教育最具影响力品牌”和“中国服务业十大低劣特许品牌”等。
在新的开展阶段，红黄蓝取得了Hagerty公司的策略投资，同时与美国学乐个人建设了协作相关，引进了国际认可的英语教育课程和师资培训。
这标记着中国幼儿早期教育行业迎来了国际资本的关注，对红黄蓝的市场定位、品牌价值和运营形式给予了高度认可。
红黄蓝的投资者阵容弱小，包含新西方开创人徐小平、王强和包凡一，徐小平更是负责董事。
这些投资将助力红黄蓝借助资本力气强化基础，推进极速开展，坚固行业上游位置。
红黄蓝将教育、市场、人才和资本结合，努力于为中国儿童早期教育开拓新的开展门路。
