西北四年大学生活后，我在互联网圈6年的运营感悟与坚守

我在坐便器之上，面朝着前，神情木讷，同时，把价格低廉的烟卷抽得字正腔圆。于西北度过的四年大学生活，致使原本“疯姿绰约”的我踏上了荒凉的运营之路。网站运营者于整个互联网职场生态圈里，活得恰似一只狐，狡猾又无助地在夹缝中生存。“整个世界仿若一颗被蛀空的牙齿，木木然的，倒也没觉得怎样，只是风刮来之际，隐隐约约有些酸痛。”

稀里糊涂进入了互联网圈子，至今已有6年时间，原本自己有更多的选择机会能去的方向，有产品方向、市场方向、网络营销方向等等。然而我的互联网生涯开初是在电子商务领域入行的，过早地体验到了运营工作那种特殊的情态风貌：每天观察到随着自身努力使页面被浏览或服务获响应对数量急剧增加，销售金额快速大幅上升之际，我突然发觉，那种由数据推动的生活特别纵情畅快。所以直至当下此时此刻，我始终都在用电子商务的经营理念思维方式来运作我手上所负责的各类产品的表现形式：将所有互联网产品展现形式都转化为具有经济价值的东西，而这正好就是依旧在运营这条道路之上我情感深厚情意绵绵，如影随形朝夕相伴的缘由所在。

渴求自由的运营姿态

诸多前辈向我发出告诫，职场的状况犹如深深的水域，一定要稳稳立足并扶好支撑之物，千万不要用手去触碰车门，不然就可能出现危险状况。大致意思是打工只要能勉强维持现状就可以了，在职场中打拼靠的是与人周旋而非境界的高低。这话存在一定的合理性，大运营是与人相关的职场生涯的运作，自然是越灵活自如越好。糟糕之处在于我有着精神层面的洁癖，任何事情都过度地去追求尽善尽美。那些凭借社交获得成功的人给像我这种喜欢自我折磨的人贴上了一个标签：处女座。恰好准确命中。所以在这长达6年的运营工作经历中，八月秋深狂风怒号，卷走了我屋上好几层茅草 。所以，那两次，我因有这般的领导感到骄傲，并且，在获取运营权之际愈发竭尽全力、热烈非凡。

过后，我领会到，于互联网领域，再具权势之人也不会因一个对产品成败满怀忧虑之人的急躁而萌生出杀意。当下，我所更多探寻的是温和的解决办法，而非再去“拍案称奇”。

运营得凭借自身去尽力获取主动权，这属于运营的一种美，这般美，需同时具备田英章书法的刚韧以及庞中华书法的柔韧。

曾记起，初中阶段辍学后于山上放羊，那时手中捧着《离骚》，背诵得极为熟练、流畅，毫无阻碍；初到北京之际，求职遭遇重重困难，毫无出路可寻，被迫去往天桥进行签名设计；身处南京之时，夜晚寄宿于长江边上，不断思索未来……往昔那般凄惨的状况，如今回想起来，却呈现出一种令人向往的自由姿态。于网站运营108将的微信上面，我时常售卖自身的胆量，勇于讲出运营存在的弊端，这其实也是一种崇尚自由的精神状态表现出来的呢。

人说，韩利你好屌…啊丝

没有兴趣和耐心，趁早离开运营界

刚到京城的时候，跟同学一起住在贫民窟中，每天必定要做的事情便是窥视楼对面那个洗澡不关窗户的姑娘，总是兴致勃勃，窥视变成了日常的任务。 所谓的一种兴趣爱好就是，目不转睛地瞧着，万分担心稍有疏忽便会遗漏任何事物。 运营所需的就是这样的姿态，对你们的产品痴迷，对数字痴迷，对知识痴迷。

当下的年轻人群体，喜好得陇望蜀，老是动不动就跟公司结算后离开，所找的借口特别多，比如工作枯燥乏味，项目推进起来困难重重，薪资水平很低，加班情况频繁等等。每当碰到这种时候，我总会拿出我那副显得贱兮兮的脸面，耐心并且恳切地告诫他们，别太看重金钱，别嫌弃活儿多，身处越发复杂的环境当中，你的成长速度就越快等等。然而却总是以失败而告终。有时会思索，我是不是真的过分自以为是，傻气十足了。可是，我是处女座，我能有什么办法呢。

要是没有兴趣以及坚韧的态度，那就趁早离开运营这个领域吧，运营是很看重资历的，鉴于技术含量比较低，可替代性较强，每个人都能够从事运营工作，然而对于业务的长期积累以及运营的经验方法，却是任何人都无法取代的。所以一个能够持续做运营的人，通常有种经历十年寒窗的感觉。

做运营，不要装逼，虚心些

若是于你所在单位存在着一帮极为厉害之人，于那单位而言兴许会是个糟糕情况，（他们彼此谁都不服谁，以至于产品出来乃是各家言论折中的结果），于咱们而言却彻头彻尾是个绝佳机遇。碰到厉害之人，挨近他，探寻他的学识，别因你从事运营工作仅仅去学运营技能，要广泛通晓产品、开发、算法、测试、数据，任何你能够学到的，全部收下。碰到一位志同道合的人可不会轻而易举，碰到一个靠谱的人更是难上加难，故而要是你碰到了，恭喜你以后你又增添了一个筹码。我在这点上特别幸运，每到一个公司都会碰到牛人。

要是你已然像我这般年纪大了，那就千万别再故作姿态了。多多去和年轻人打交道，特别是90后，要是以后你离开职场自己单干的时候，你挣的可就是他们的钱了。所以去接触一下90后，瞧瞧他们都在做些什么。在这方面我可是深有感触，我一直觉得一个肌肉块很大的男人会比较豪爽大气，然而最近却发觉他们对皮肤的护理讲究一点儿都不输给郭美美。相较于80后对内涵的追求，他们更看重外表的表现力。承受不了被拒绝的那种感受。

咱们不搞装模作样那一套，然而你往后要是打算跻身极为重要的臣子之列，那可得学会瞎吹一通，就如同 “短笛无腔信口吹” 那般。瞎吹一通不是为了显摆你的学问见识，更多的是当作一种管理法子以及博弈本领。互联网领域的团队管理很是与众不同，员工们更期盼有厉害的人来担任团队的 leader。这个厉害的人一方面是你各个知识方面都能输出一些实在有用的内容，还有一种就是你的工作态度格外能打动他人。

从事运营工作的人如同处在水边的一条鱼儿，一旦上岸便成为了首席运营官，只要往后退一步就会不见踪影，所以，要保持虚心而且尽心尽力地充分鼓足气，等候射门的那个时刻。

运营人干活要抓核心，找重点

互联网产品，若是在资本方面遭遇失败，或者是在市场方面出现失败，这均属于外部因素，然而，倘若更多的产品，是在Kpi的错误界定上走向失败，那就实在是贻笑大方了。

若领导因资本方面的压力，或是急于求成急功近利，又或者是自身为了获取年度头彩而慌乱了阵脚，进而错误地定下指标，那遭殃倒霉的便是产品。比如说一个电商站点，当领导宣称我们要在今年提升 PV 的等级时，要是将此重任交付给产品经理，那就完了：疯狂地去增加页面，给用户制造困扰麻烦，好像在购物流程上增设诸多门槛 。像这样的例子多得数不过来，不信的话你去各个非常厉害的网站瞧瞧，那些流程繁杂琐碎、导航让人摸不着头脑的网站大多是因为关键绩效指标不明确所造成的；好多社交网站并非按照电商站的模式来运营，而是错误地运用了门户站的运营策略。

互联网产品的生命周期大概在3年以内，成功的话，早的3个月，迟的3年时间，如果在这个时间段内没办法达成用户数量的爆发式增长，接着出现的就是混乱。人员构成混乱，好坏混杂，各个产品多次更换产品经理，每个人都有一种产品逻辑风格，最终致使产品什么都不像；在整个产品队伍里，资历深厚的老员工与新入职员工之间的较量紧张激烈，这便造成内耗非常严重。随后出现的就是产品优化难以推行，二度创新化为泡影。而当下备受推崇的精益创业方法也完全没有发挥的空间。所以，3年内，在有限的人力财力成本下，抓核心指标相当重要。

本周听到的最有道理的一句话

前些日子，有位之前在国家队从事搜索工作的同事，开会之际讲了一句话，这句话深得众人之心：纵使交互设计再出色，仍旧比不上搜索结果能够精准直达用户内心真正所需来得实在。然而，这恰恰是众多产品经理有所忽视的方面，他们过度着重交互的极致表现，却因而疏忽了产品最为核心的内容 。