魏龙上海尚帝网络总经理 (上海尚帝嘉消防设备有限公司)

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• 魏龙上海尚帝网络总经理
• 如何做好SEO团队树立和治理
• 网络推行关键有那几团体方面？？

魏龙上海尚帝网络总经理

魏龙，男，1985年3月生于河南商丘，领有文学学士学位，是一名中共党员。

作为网络营销的初级顾问和电子商务经理人，他目前担任上海尚帝网络的总经理。

他对音乐充溢激情，大学时期主修音乐扮演，并在2003年开局接触网络环球。

在校时期，他在多家互联网企业实习，积攒了丰盛的通常阅历。

2008年毕业后，他丢弃了高薪职位，选用与好友一同守业，投身于上海尚帝网络，担任上海区公司的片面经营和业务、技术团队的构建。

他的上班范围涵盖了网站经营、网络营销筹划、SEO等互联网营销服务，对各种营销战略和流量推行手腕有深化的了解。

作为一名具备团体站长背景的专家，他在大学时期就经过经营团体网站启动网赚，至今已操作过超越100家团体站点。

在现任上海尚帝网络科技有限公司总经理的职位上，他专一于公司的互联网服务经营推行、SEO团队树立、SEM搜查营销提升以及用户体验钻研。

作为互联网畛域的通常者和电子商务经理人，魏龙继续翻新，不时谋求打破，为公司的开展奉献力气。

裁减资料

该词为多义词：武汉理工大学经济学院副院长、传授，关键钻研：国内经济通常与政策；开展中国工业化疑问；企业国内竞争战略。

中国迷信院高能物理钻研所副所长、钻研员。

河北国是律师事务所主任。

如何做好SEO团队树立和治理

如何做好SEO团队树立呢?就团体的阅从来说：首先感觉这个团队放在哪里，只要一个目的。

就是说，这个团队在这个公司外面，就是在目前的公司架构外面，怎样快、高速运作 。

但是我自己倾向于是说，中小型企业，放在技术部或许更适合一点。

甚至也没有什么RA，QA，甚至没有专门的一个市场部，我的阅历是间接放在技术部，由于没有需求可以提，自己就是工程师，专业一点，有什么需求就自己做到。

我也不知道是为什么。

大家每一个团队都要打造自己的精英，在自身这个行业外面自身很关键。

我之前到如今就是专门的做SEO，PPC就是走自己的另外一套物品，把整个的投入产 出比做的更好。

但是做到最后或许两特性能集合二为一，咱们站在公司的层面看，咱们不光独自看整个部门，或许SEO整个团队独自的产出，咱们看的是全体的投入产出比。

比如举例，有一些词SEO曾经做的十分好，你搜某一个词排名前两个都是你，同时PPC还在猛增，而后还有一些靠技术手腕很难做下来。

这个时刻咱们做的就是PPC和SEO应该放在同 一个战略外面。

假设要做一个大的对于公司产品和公司产品一切词的列表，看整个的SEO状况跟PPC的投放状况。

假设SEO曾经做的十分好，我感觉PPC可以暂停，投放SEO，无法能，无法能所有做 下来，相对来说比拟难，或许说，公司或许要看立刻要成果的，SEO自身是一个长线的物品，无法能当天放明日马上排下来，所以PPC可以补偿。

大型的公司来说，大型的公司都有互联网的产品部门，对小公司来说或许比拟新兴一点。

大的公司，在公司外面的位置都是比拟重的，都称为是外围团队，向技术部门提需求。

我 自己感觉是整个流程外面是最顺的，假设放在市场部，是产品的一个经营方，有什么需求还要提及产品经理，这个产品经理不必定懂SEO，所以你要去跟他沟通，这个老本要很长的。

咱们当天就假定你的沟通才干很强，赞同了，把你的需求构成一个PRD的物品，这个需求文档，兴许跟你的用意有出入的，咱们会沟通，很多的细节疑问，又回来去找，整个流程会十分长，我自己感觉十分恐惧的。

比如阿里的SEO是放在产品部门的，假设一个月有二十个产品需求，有十个是SEO的，这是我的组织架构的倡导。

最终目的只要一个，怎样让这个团队来做这个事更顺，流程更短，更快、更高效。

还是我自己的想法，团队树立不时想打造的SEO团队是精英的，就是或许不是太多人，有一些公司有二十多团体不是专门的做SEO的团队。

大家开展的想法不一样，我自己感觉， SEO须要有一个领头羊的团队，必定有人是高手，十分的那个。

对这块十分抓，咱们要求这个团队或许是少于七团体会比拟少，就是全体来说是比拟高效的。

但是，这七团体外面，至少有一团体是高手，就是十分的。

你要公司或许要舍得去花重薪去挖上来，由于要做一个全体的公司的SEO战略，比如未来一年之内，这个网站的SEO大略要做什么事件，关键做什么，再分下去。

比如到子网站，子的产品线，有其余SEO的同窗去配合，这样一个运作。

假设真的或许好的SEO给予薪酬十分高，假设真的挖不来这样一团体，咱们须要请一个SEO的顾问相对来说 比拟好一点。

大家知道最难的是SEO是做什么?你须要知道说，当天让你担任这个A网站，目前有一千万，老板说须要明年SEO要做到一千万，整个又翻到两千万，第一是要知道怎样从伍佰万做到一千万，在目前网站的基础之上，伍佰万从哪里，首先要知道是做什么，这个很关键。

你把做什么，都是高手来选择的。

中小型公司，要让他们高薪花钱请这样一个高手，比如挖一个SEO，每天带来的订单有三百个，我宁愿跟这团体开十万，月薪，也可以。

全体产出比也是核算的假设没有间接权衡的目的，也去找一个比拟好的顾问公司。

或许也可以找SEO给他人提供指点的营销类的SEO的公司，也是可以的。

团队树立做了之后还有一个是学习型的团队，第一个是说有领头羊，有高手，可以带着你的团队去生长。

或许带两年之后，他做了高手。

或许会校招一局部新的，或许带一两年 他又进到你的中型梯队外面，所以说每个梯队，包含是高手做什么，而后普通的做什么，新招来做什么，有自己不同的分工，依据他们的职能。

没人做口头。

所以说SEO其实咱们没有相对的高手。

由于个物品变动很快的，当天你是高手不代标明日你就是高手，或许当天在这个业界做的很强，但是假设不步步去学习，一年之后就淘汰了 。

团队一同往前走，这是团队树立的第一前提。

网络推行关键有那几团体方面？？

在网络推行畛域，有效的SEO（搜查引擎提升）是至关关键的，尤其是在竞争强烈的市场环境中。

为了取得良好的SEO功效，许多公司开局组建专业的SEO团队。

但是，组建一个高效的SEO团队并非易事，须要思考多个方面。

以下是对SEO团队树立和治理的一些倡导：1. SEO团队人员性能： - SEO经理：担任全体SEO战略，包含制订网站推行方案、提升网站结构、内容战略、外链树立、团队培训和剖析竞争对手等。

- 页面提升人员：担任手动调整页面元素，如题目、内容、关键词散布和样式，以及调整标签和外部链接。

- 内容编辑：创作或编辑网站内容，并在颁布时启动基本的SEO提升，如撰写题目、钻研关键词和筹划专题。

- 外链树立人员：担任替换友谊链接、发送链接恳求、治理社交媒体账号和颁布内容，以及创立论坛和博客评论等。

- 技术及设计人员：依据SEO经理的要求，调整网站外部结构、分类设置、URL规范和转向。

2. SEO团队树立留意事项： - 意见一致：在制订名目方案时，确保团队外围成员介入探讨，以到达共识。

- 上班调配：正当调配义务，确保团队成员能高效实现上班，并在上班量和时期布置上产生疑问时及时沟通。

- 制度兽性化：在守业初期，招思考团队成员的实践状况，制订兽性化的制度，如上班时期布置上可适当灵敏。

经过以上模式，可以构建一个强有力的SEO团队，为网络推行提供松软的允许。