A站突遭关停风波？融资不畅、员工欠薪背后究竟咋回事

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A站死了？

2月2日，我国二次元文化的标志性平台、弹幕视频网站AcFun（A站）的网页及移动应用程序均无法正常访问，与此同时，该平台官方微博最新发布的动态仅是“愿再续五百年辉煌”。

此前，据1月31日的新闻报道，A站面临资金困难，近200名员工工资被拖欠。同时，由阿里云提供的A站服务器，其租赁期限即将在1月31日24时结束。如果无法及时续费，A站的服务器甚至可能被迫关闭。

2月1日，A站依然可以正常浏览，当时众多人纷纷认为它已成功度过危机，然而，令人意想不到的是，转瞬之间，局势再次发生了急剧变化。

值得注意的是，在2月2日的上午，A站出现了无法登录的情况，随后，有媒体记者迅速赶往A站的办公地点进行实地考察，结果发现，那里的员工们依旧在正常工作。

坊间传闻，阿里巴巴或许已成功低价收购，其子公司的云峰基金与合一集团合计掌握了A站31%的股份，因此成为了A站持股比例最高的实际掌控者。

这表明，正如过往无数次的波折一般，这次的关闭也许仍旧不会是永久的离别。

若阿里巴巴已成功投资A站，那么A站或许能够重新回归快速发展的轨道。

最终，不管事件以何种方式结束，结果都会在短短一周内揭晓。这是因为，依据阿里云的规定，服务器一旦到期，数据将得以保留7日；若在此期间未完成续费，数据将被彻底清除。

问题在于，即使成功续命，未来的A站，还是过去的那个A站么？

成长往往令人畏惧，正是在2月1日，也就是该网站关闭的前夕，A站的首页上强烈推荐了一段这样的视频标题。

视频里，说的是张一山；视频外，说的何尝不是A站自己？

自2007年6月成立以来，A站始终作为中国二次元领域的标杆，然而在其发展历程中，却始终饱受内部纷争、设备故障、股东及管理层更替等问题的困扰，可谓是步履维艰。

自2010年起至今，其已历经六次转手，每次交易都伴随着管理团队的全面更迭，那些对二次元文化怀有深厚热爱的管理人才，大多已无奈离场，昔日的二次元领军者，如今已完全沦为资本市场操作中的棋子和谈判的筹码。

这些问题背后，部分人将其归咎于商业模式的缺失，部分人则认为是股东之间的争斗与消耗，还有一部分人认为是管理运营上的不足，亦或是资金支持的匮乏……

但归根结底，这本质上还是A站自身先天而来的基因问题。

若时间倒流至2007年，那时A站的诞生，颇似字幕组的缩影，它成为了众多人的欢乐天地；彼时，尚无明确的二次元社区定位。

它的崛起，本身就是一场意外。

进一步而言，由于A站频繁出现故障以及内部员工矛盾不断，粉丝徐逸，网名9bishi，于是创立了B站。起初，B站仅是A站宕机时的替代选择。然而，这个原本的备用平台却逐渐壮大，如今其月活跃用户数量已经超过了A站的26倍。

它的今天，也是一场意外。

这种突如其来的起点，一路发展到如今在二次元领域的巅峰，以及在整个文娱领域所产生的影响力，其背后都是广大用户自下而上地推动所致，并非经过深思熟虑的商业策划。

因此，无论是A站还是B站，自创立伊始便缺少明确的商业定位和经营策略，其发展路径完全取决于用户，然而在遭遇困境时也仅限于用户层面，导致频繁陷入由管理、运营等内部因素以及资本、市场等外部因素造成的困境。

只不过，B站更快地长大，更快地适应了这个成年人的世界。

放弃了“即便面临破产，也不会向用户收取任何费用”的承诺，转而开始投放广告和推出付费会员服务后，它宛如一个放下吉他与画笔，换上西装，提起公文包的青年，最终踏上了那条曾坚信自己永远不会踏足的道路。

正是这种“自下而上”的二次元基因，决定了A站的成长过程中存在着诸多难以逾越的障碍。即便它此次能够重新崛起，在未来的道路上，它仍需勇敢地面对这些挑战：

内容命门：躲不开的版权压力与政策重锤

为了实现成为大型且规范的二次元视频社交平台的愿景，A站与B站需着力解决内容监管和运营成本两大难题。

特别是他们时刻遭遇的内容安全隐患。对于曾享有“自由之风”的A站与B站而言，这无疑是他们最深的困扰。

去年六月，A站因未持有《信息网络传播视听节目许可证》（简称《网络视听许可证》）而遭广电总局责令暂停视听节目服务。紧接着，两个月后，该平台因播送含有违法有害内容、违背社会公共道德的视听节目，被处以12万元的罚款。

11月，A站"失联"三天，更一度增加了忠实用户的恐慌。

针对优酷、爱奇艺、腾讯视频等面向广大用户的视频平台而言，部分类别的内容缺失并不会对其整体造成重大影响；然而，对于A站和B站这两家专注于特定内容的社区平台来说，情况则截然不同。它们所经营的核心内容，不仅支撑着其业务的发展，同时也承担着巨大的风险和成本。

因此，我们注意到日剧、英剧以及印度剧等节目在B站上逐渐不见了——即便在众多用户看来，这象征着那个崇尚自由与宽松的二次元世界，似乎已被削弱。

同时，那些习惯了“高清、无码、免费”服务的用户群体，并没有表现出强烈的意愿去支付费用，以此作为支撑网站所需承担的高额版权费用和运营开销的保障。

即使现在，即使是B站，也没有真正解决这个问题。

B站所推出的贴片广告因用户集体抵制而被迫取消，而付费会员制度同样引发了广泛的争议。这种矛盾的频繁出现，促使B站不得不加快调整自己的策略，不断地变换姿态，持续地进行滚动式的变革。

目前，B站的收入主要依赖于游戏产业，然而从长远视角来看，该平台上的游戏用户大多源自其内容用户及品牌支持者的转变。一旦上游的内容创作和社区氛围遭遇限制或受到干扰，那么下游的收益自然也会遭受波及。

而在这个问题上，A站比B站差得更远。

平台命门：提早感知文化却不能引领流行

A站和B站，作为二次元文化的核心阵地，已经孕育出众多现象级的娱乐爆款。然而，在媒体属性和事件营销的影响力方面，它们与微博、微信等超级应用相比，仍存在较大的差距。

B站上以制作鬼畜视频闻名的“四大欠王”，同样愿意承接商业定制项目。然而，他们为庞麦郎制作的鬼畜视频，并未达到《我的滑板鞋》在野蛮生长阶段那样的爆红程度。这些作品无法像微博上的热搜等一样，形成一套稳定的“生产线”，因此在为营销内容制作和传播提供批量服务方面显得较为困难。

这造成的一个后果是，尽管A站和B站总能率先捕捉到新兴的爆款，甚至催生爆款，然而它们却常常无法引领爆款和潮流趋势，这无疑限制了平台的商业化潜力和创新思维。

在商业化气息相对稀薄的A站，这一现象愈发显著。PingWest的文章更是如此描述："在中文网站领域，价值最低的用户群体非豆瓣和acfun的用户莫属。"

黏性命门：二次元用户的分化与迁移

当然，对于A站而言，其最为致命的弱点在于，二次元用户正逐渐向新平台分流和迁移。

毕竟，让用户保持"十年不变"可不是一件容易的事情。

B站正迅速强化其领先地位。若能按既定计划在今年顺利完成IPO，凭借更加强大的品牌和资金实力，B站将有能力吸引、收购以及制作更多版权内容，同时还能加速推进商业变现的全产业链布局，这将使得与A站的差距得到显著拉大。

近期，B站启动了“创作激励金”项目，旨在激励那些粉丝数达到1000或播放量累积至10万的up主，创作出更多原创和自制内容。

而此时，A站还停留在粗糙的个人站点风。

其次，视频平台已不再是二次元用户在移动互联网时代的独居栖息地；Echo回声、荔枝FM等平台正从音频领域切入二次元市场；视频弹幕已不再是唯一的娱乐方式，而弹幕网站也不再是年轻次元用户的唯一娱乐场所。

第三，这一领域具有极大的发展潜力，吸引了越来越多的企业加入其中。值得注意的是，与以往由草根力量主导的原创社区不同，如今新兴的次元势力中，已经涌现出一些实力更为雄厚的巨头企业。

2017年11月，中国移动子公司咪咕动漫成功举办了首次次元文化节，该活动致力于推广其旗下品牌"次元C站"的咪咕圈圈。

与那些仅能仰望A站和B站的TuCao弹幕网站相比，咪咕的"次元C站"在资本实力、资源配备、内容生态成熟度以及收入稳定性方面均有所超越。

次元文化节举行之际，张一山、王嘉尔、汪东城、迪玛希、马伊琍等知名人士纷纷现身现场，或在微博上为其加油助威，这一现象充分彰显了他们的巨大影响力。

尤为关键的是，咪咕动漫并非孤军奋战。它涉猎广泛，涵盖了阅读、音乐、动漫乃至电影等多个领域；在版权、艺人、经纪以及营销等方面，咪咕已构筑起一个全面、系统的集团作战网络。

若将“次元C站”视为咪咕文化在二次元领域开辟的门户，那么，咪咕所依托的庞大IP产业体系，便将化身为一个超级工厂，助力二次元价值的转化，拓展二次元文化的传播范围，同时为二次元内容的成长提供滋养。

A站、B站和C站，看起来是并列的标签，但却有本质的不同。

随着A站的早期用户纷纷转向B站，B站正努力塑造自身的独特文化，吸纳着新的二次元爱好者；与此同时，C站以一种不同的姿态登场，它不仅吸收了A站和B站的用户，还在积极培养自己的忠实粉丝。在拥有坚实的资金后盾、完善的内容体系以及稳定的管理团队的支持下，次元C站或许能够持续吸引原本属于A站和B站的用户，对现有的二次元弹幕视频社区造成更大的冲击。

尤为关键的是，在中国互联网的广阔天地中，二次元领域的进步实际上与众多行业相比存在较大差距。伴随着其价值的重新评估，整个行业的版图与生态体系已经不可避免地开始重塑。在这一过程中，竞争的核心很大程度上集中在资金投入、资源整合以及发展速度上。

在瞬息万变的移动互联网时代，"十年如一日"的现象难以持续。若A站与B站无法充分满足年轻用户日益增长的需求，旧有的模式在新环境下将逐渐式微。因此，新的娱乐场所、新的用户使用习惯以及新的商业模式必将不断涌现。

从这个角度出发，即便不是C站点，也必然会有新的D站点、E站点等等涌现，持续进行挑战。

这一变革正在发生，我们衷心期盼，A站能够重新振作，茁壮成长，切勿让这片曾经的文化先锋之地变成荒芜之地。

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