网络营销的管理战略，论述网络营销战略管理的核心内容

企业如何实施网络营销战略

产品性质决定企业网络推广方向，针对企业不同的产品性质企业应适当的选择目标用户群集中的网络平台实施网络营销战略。网络特性 目前网络上纯绿色商业流量最高的网站，其内容都以丰富的信息为基础，因此企业在实施网络营销之前必须先了解目前那些专业的商业型网站，对企业网络营销的帮助最大效果最直接。

精准定位目标用户 选择网络平台：网络营销应有针对性，选择目标用户聚集的网络平台，避免盲目广撒网。 实施80/20策略：将主要资源和精力集中在能产生大部分效益的20%用户上，提高营销效率。 定期评估与调整策略 检查进度与结果：企业应定期检查网络营销的进度和结果，及时发现问题。

分析自身与竞争对手的网络营销现状 列出潜在客户群体 选择网络推广方法及策略 工作进度及人员安排，老渔哥觉得这是重要的。

网络营销的战略分析网络营销战略实施与控制的分析

1、网络营销竞争战略的分析网络营销的企业必须加强自身能力，改变企业与其他竞争者之间的竞争对比力量。巩固公司现有竞争优势：利用网络营销的公司可以对现在的顾客的要求和潜在需求有较深了解，对公司的潜在顾客的需求也有一定了解，制定的营销策略和营销计划具有一定的针对性和科学性，便于实施和控制，顺利完成营销目标。

2、中小企业在实施网络营销战略时，应考虑企业目标、规模、顾客数量和购买频率、产品类型、产品周期和竞争地位等因素。网络营销战略的制定分为目标确定、收益分析和综合评价三个阶段。实施后，企业需要进行有效规划和执行，包括技术、组织和管理的调整。同时，企业应持续监控战略效果，及时识别并改进问题。

3、为了有效地实施网络营销推广方案，必须制定详细的行动方案，这个方案应该明确网络营销策略实施的关键性决策和任务，还应该包含具体的时间表，定出行动的确切时间。

4、网络零售战略是指导零售企业在线经营的整体规划，它将影响企业网上经营活动及其对网络市场力量的反应。任何零售商，无论其规模和液态如何，其发展都可以分为：形势分析、目标制定、消费者识别、整体战略规划、具体行动实施和控制六大部分。

5、分析这一时代下网络营销的特点，笔者认为主要可归结为以下几点：其一，消费者的行为更容易被分析，从而能够制定更有针对性、更精准的营销策略，还可以及时控制和调节市场营销带来的一系列负面影响，帮助企业获得更全面的市场资讯，对消费者的消费行为作出正确的引导。其二，个人信息安全问题成为敏感话题。

网络营销管理的战略分析

1、网络营销战略的制订要经历三个阶段：一是确定目标优势，分析实施网络营销能否促进本企业的市场增长，通过改进实施策略实现收入增长和降低营销成本；二是分析计算收益时要考虑战略性需求和未来收益；三是综合评价网络营销战略。

2、网络营销战略的制定过程分为三个阶段：首先，需要确定目标优势，评估是否能通过网络营销推动市场增长，通过优化策略实现收入增长和降低营销成本。其次，收益分析需考虑战略性需求和潜在的未来收益，以确保决策的长远效益。最后，是综合评估整个战略，确保其在企业中的战略地位。

3、总的来说，网络营销理论作为一种新型的营销模式，其优势主要体现在成本控制、市场拓展和与客户关系的维护上。然而，实施网络营销并非仅限于技术或网站构建，它涉及企业的整体营销战略方向、部门管理和规划，以及策略的制定和实施，这是一项综合且复杂的任务。

4、SWOT分析法又称TOWS分析法、道斯矩阵，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。在实际运用中，SWOT被赋予了更多的运用场景：个人职业规划、产品推广方案等 SWOT分析法也是在行动学习项目中，促动师在群策群力环节中经常会使用的一种工具方法。