数据统计app有哪些数据统计网站有哪些

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• 数据统计app有哪些数据统计网站有哪些
• 百度后盾与百度统计不分歧？
• 百度公司的生长历程是什么

数据统计app有哪些数据统计网站有哪些

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百度公司的生长历程是什么

网络由弱变强的生长历程网络, 历程, 生长网络, 历程, 生长1999年底，当纳斯达克指数从2500点跃升至3000点，又用了一个半月期间冲至4000点，31岁的李彦宏正在给自己准备中的公司起名字。

他已在美国搜查引擎公司Infoseek任务3年，但他想到的是Infoseek的竞争对手Inktomi。

忘了在哪里看过，Inktomi一词为印第安语，意为“智慧的蜘蛛”。

李推想：假设一个出自印第安语的品牌可以被美国用户认同，那么假设有一天自己的公司变成一家全球级公司，给它起一个源于现代中国的名字也是没疑问的。

于是，在1990年代末，中国网络公司广泛驳回Sohoo、Ctrip、eLong等中英夹杂的品牌时，他从宋词当选取了“网络”二字。

在之后的8年里，李彦宏对外启动过有数次“网络”一词的解读，但他从未谈及与Inktomi的渊源以及隐含着的国内化幻想。

这确实不是一个能够随便引得共鸣的想法。

2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国内化想象，屡遭否认。

即使到了2006年底，网络在中国的成功曾经难以撼动，当它发表进军日本时，仍被搜狐开创人张背阴揶揄说：“他们听华尔街的声响太多了，或许觉得这样能更快赚钱。

” 关于此类质疑，李彦宏有一个含糊其辞的反诘：“为什么没有人质疑美国公司说：美国市场那么大，你为什么还要做美国以外的市场？”2007年11月中旬，极少接受采访的李对《全球企业家》说：“15年之后，网络的支出应该有50%以上是来自中国之外的。

” 只管年近不惑，但李毫无中年发福的迹象，而他的脸孔也好像比真实年龄要年轻10岁。

与他同一期间守业的人们，已有不少开局将精神扩散到投资及享用生存上，李还从未表演过天使投资人的角色。

素日里，他用着一个1980年代经常出现的带盖陶瓷茶杯，要在办公区穿行数十步，去到专用饮水机处打水。

他或许是2000年那一拨“常识英雄”里最不为人相熟的。

上市之前，李很少作秀，上市后，外界激情关注其极速增长的财产，他更不愿将自己塑形成“一夜暴富”的代表。

一名曾经退出网络的守业元老说李是那种“置信酒香不怕巷子深的人”。

很长期间以来，他被打上了太多标签：外向、低调、专一、审慎——在色调丰盛的网络业，李的共性太传统，好像是从治理著述中走进去的“沉静型指导”。

而李彦宏和网络的故事，则被方便概括为一次性专一的胜利：这个学习图书情报专业，在美国第一波网络大潮时到任于搜查引擎公司Infoseek的搜查技术信徒，以极大的坚持迎来了科技产业的一个“范式变迁”（paradigmshift）。

这些评判并不算错，但多少掩藏了李的另外一些正面。

比如，外面看来，李彦宏的人生过渡很平滑，从守业之初就不缺资金，又有Overture和Google这样的同行开拓、试错，于是网络总是步子很顺。

短暂以来，人们无从通晓，李彦宏的国内化天性，以及在互联网这个讲求随机应变的行业里浸淫了11年，他还会试着以15年为期间框架启动思索。

人们更难知悉，上市以来，李彦宏终究在想什么，他有何扭转。

双重角色 试图了解如今的李彦宏，你必定首先看法“李彦宏1.0”（或许说，“李彦宏beta”）。

“李彦宏的一个好处，是他比拟沉得住气。

决策时比拟沉着，往常不太受外界诱惑”，曾率领3721与网络竞争数年的周鸿说。

在中国互联网业，周鸿可谓快和强势的代表，但至少在搜查引擎这场竞争中，他自以为输给了李。

在他看来，除去运气要素，李的决策看起来更慢也更理性，确实影响了网络的命运。

除了在搜查产品上的竞争，周还与李彦宏有过两次资本层面的擦肩而过。

一次性是2003年时，3721与网络简直兼并，另一次性是两家公司区分与雅虎谈收买事宜。

李彦宏会和3721、雅虎交涉，似乎说明就像一切守业者一样，他也曾对网络的独立开展发生过些许疑虑，但结果是，他不止一次性地将这种恐怖控制住了。

随着3721售予雅虎，网络进入了一个竞争阻力渐弱的阶段。

周所提到的沉稳、安静，是李在绝大少数时辰表演的角色。

1999年李彦宏和徐勇创立网络时，就刻意打造一家具备硅谷气质的企业：招募一流人才、建设对等沟通的气氛、容忍失败（请于检查本刊2006年12月号文章《出网络记》）。

比如其技术主干王梦秋在进入网络之时，对公司的最大感触是大家谈话都十分间接坦率，“说一件事件不用从天气谈起”。

与此相对应的，少数时刻，李彦宏和徐勇都并非强势的干预者，也因此，内行业内，网络理论不是以最快的速度应答市场变动的公司。

假设李彦宏只是如此沉静、务虚，网络就很难成功战略上的跃进——除非李设定的方向一直是正确的，当然，永远正确也就象征着少承当危险。

而这种“务虚”又是李彦宏所推戴的。

他说自己的格调是：“在大的决策上，我勇于冒进，但内口头层面务虚，有很多备选方案。

” 因此，常为外界漠视的是，李懂得如何在必要时，切换到铁腕的形式。

关于李的“阶段性强势”，最失当的说明是2002年的“闪电方案”。

这个简直选择了网络命运的大举措，不时很少被外界充沛议论。

2001年9月，李力主网络完结此前将搜查技术提供应各大门户的运作形式，在领有中国80%市场份额的状况下，中断与门户协作，并推出了自己的网站和竞价排名。

李作出这一选择的理由是，在中国互联网的冬天，各家网站只想要“最廉价的技术”，而不是“最好的技术”，这让他觉得不佳。

一个必定强调的细节是，一贯审慎的李彦宏这次变招，也由于他看到了美国的Overture推出的竞价排名——业内人士回想，网络对此事反响之快，甚至超越身在美国市场的雅虎。

“我辞去原来的任务，丢弃那么多股票期权，并不是要做一个伟大的公司，可以活下去就行了，”李曾说，“每次我跟投资人讲的时刻，都是说你要往前看，看一年以后两年以后会是什么样子，甚至三年五年后是什么样子。

” 由此，网络被动成为了Google的间接竞争对手。

而且，是一个过后看起来显著落后的对手。

2002年3月，李把公司的十余名主干招集起来，说出了一个可谓保守的想法：9个月内，将网络的日访问页面优化十倍，并在页面反响速率和内容降级频率片面逾越Google。

为此，他要求这些下班期间并不固定的工程师，每周两次在早9点召开例会。

发动会完结后，工程师们间接去购置了床垫，堆在会议室。

之后的九个月里，网络的团队以“快、准、全、新”为目的，每周维持两三项严重改良上线，最终在当年底，确保六成技术目的逾越了Google。

可以说，这一年中，李从方向制订者变成产品经理，奠定了日后网络的生长曲线，以及在2005年8月的顺利IPO。

喜与悲 随着2005年8月5日网络的IPO，李彦宏的一种生存完结了。

外界所看到的，是网络首日股价下跌353.85%，以及接上去11个季度支出翻倍。

但还有更多外界不太容易感遭到的变动。

比如，直到网络上市时，少数人还将它视为“中国的Google”，而Google正式进军中国也确实让网络枕戈待旦，但接上去的市场体现让人们偏差于置信，至少在几年内，网络的位置曾经很难被任何外界力气撼动了——网络进入了没有明白对手的阶段。

但李彦宏没法停上去。

当《全球企业家》问他最近在想什么，他的回答是：“很多时刻，一个畛域、一些新的公司起来，不是由于这个新的公司做了什么不得了的事儿，更多的时刻是由于老的公司犯了失误，它有一些很关键的方面没有顾及到。

” 2006年以来，他开局对外界表白一种忧愁：中国在网民数量和GDP都已超越英国，但中国的搜查广告市场不过4亿美元规模，大略是英国的1/5。

“媒体上报道中文的搜查量很或许曾经超越了美国。

这么大一个搜查量的状况下，整个付费搜查市场这么小，实践上象征着少量的搜查量被糜费掉了”，李说，中国的互联网市场不够成熟，让他颇有丧气感。

这确实像一个两难困境。

网络固然须要专一，但略显无奈的是，它的利润比那些成立不久的网游公司还少。

2007年第三季度，网络的净利润为1.817亿元人民币，而2006年才进入市场的凡人网络，靠《征途》一款游戏就在这个季度取得了2.9亿元的净利润。

而且，似乎专一开发搜查关系产品，也很难给网络带来另一根利润支柱：Google将广告嵌入联盟网站的AdSense技术为其带来约40%的支出，但李彦宏觉得，假设流量质量更好的还有少量搜查行为没有被婚配好广告，如今去“鼎力开发网站联盟的流量价值，是不是一个正确的选用，都是一个疑问”。

而让业界称羡的网络的高股价，也有或许变成一把双刃剑。

就像军事家所说的那样：“没有什么比齐全的胜利更能促成军队的颓丧了。

” 网络上市之初，曾经有一些守业元老陆续退出，其中包含CTO刘建国、首席架构师周利民、大搜查部初级经理谌振宇等人。

关于留上去的员工，网络也须要给出一个解释：员工的致力，与网络一年间从100美元变成400美元的股价体现，终究在多大水平上是正向关系的？ 至少在外界，关于网络行能源的担心逐渐多了起来：网络上一款惊动产品，还是2003年的贴吧。

而它那款风闻中在2007年终就将面世的即时通信软件，外界仍未见踪影。

“网络自身的机制在慷慨向上是不会有什么疑问的，”李彦宏说。

但当被问及什么是潜在危险，他的答案是：“细节的物品，假设要说的话，那就很多了。

假设往比拟负面说的话，可以说是危机重重。

”“国内化就是外乡化” 不难了解国内化关于李彦宏是怎样的一张牌。

李将进军日本定义为对网络外围竞争力的一次性测试：在中国行之有效的方法能否在国外也有效？在目前网络的增长态势和股价势头下，这种测试的老本不高，但收效却或许是双倍的：既成功了支出增长，又在公司内从新营建起守业气氛。

但疑问是：网络靠什么国内化？ 收费的互联网服务，注定了网络无法能像绝大少数中国公司国内化一样，以中国昂贵的劳能源作竞争好处。

假设靠服务质量，网络能在哪个兴旺国度闯闻名堂？ 英语国度被首先扫除：与Google在全球唇枪舌剑仍显太早。

近邻市场里，韩国也并非一个适合的选用。

2003年，李彦宏调查过一次性韩国市场，那里排名前三的搜查引擎都是外地公司，“咱们不知道人家为什么成功”。

好信息是，经济规模五六倍于中国搜查引擎市场的日本，似乎仍无时机。

在日本上游的搜查公司是雅虎和Google——两家网络意外相熟的竞争对手——最近几年，Google份额大幅下跌，也说明这个市场并不排外，只需致力就会有报答。

而且，李能够觉失掉市场需求。

2006年，他在日本曾雇用日本一家互联网咨询公司一同调研竞争对手的产品。

当李彦宏指着Google日本的页面上“Iamfeelinglucky”的按钮问该咨询公司人员：“这个按钮有什么作用”，对方给不出答案。

这坚决了李的一个判别：即使Google仍没有做到针对日本网民定向设计产品。

而雅虎的搜查技术在美国，纵使孙正义的日本雅虎团队足够相熟外地需求，依然是技术和用户体验脱离的“两张皮”的运作形式。

从网络的角度，须要经受考验的，是被李彦宏视为公司外围竞争力的“对用户的了解和对市场的了解”。

接受本刊采访时，网络技术总监崔珊珊提到了当年网络上市时刻的招股说明书，过后，为了表白网络对中国市场尤为了解，招股说明书的首页上是英文的“I”在中文中的38种表白法，比如“我”、“俺”、“鄙人”等等。

“这很容易构成曲解，”崔珊珊说，“理想上，并不是仅仅由于咱们是中国人，才干在中国市场做得好，那样的话咱们将无法进军日本。

” 2006年7月时，网络外部正式开局日文搜查引擎的研发。

这个团队并非专职，也简直疑问日文，只是仰仗中文搜查分词阅历和一名翻译，就在一个月之内成功了从中文切词到日文切词之间的转化。

当可行性被验证之后，网络才在北京总部建设起专门的日文搜查研发团队。

除了日常开发之外，这个团队还须要跟着专门请来的日文传授启动日语学习，效果活期考核，计入团体绩效之中。

整个2007年，除了将日文搜查上线，网络在日本最关键的任务是组建外乡团队，并把当年网络的守业方式复制一次性。

在日本，李彦宏的招聘要求是“日自己，对互联网和搜查引擎有着深入了解”，然而并不要求学历和任务阅历，甚至不要求会中文或英文。

关于网络来说，这相当于找到了日本市场容易遭到漠视的一群人——不会英文的日自己，在美国公司甚至外国公司都不会失掉重用，但往往这群人中，能有“资深网民”。

除了技术人员，网络还招募了来自广告的专业人员，李解释说：“搜查引擎从实质上说是一个媒体，以广告支出为关键支出起源。

而广告公司的人，是比拟容易能够了解搜查引擎和互联网网站的开展的。

” 但当被问及日本市场须要做什么样的产品时，李彦宏和网络产品副总裁俞军均示意“不知道”：这须要由外地团队选择，他们只传授“方法论”。

正如人们常说的，国内化没有回头路。

李彦宏在心态上做好预备了吗？ “你觉得咱们须要有进路吗？”李反诘。

立宪 无论网络的国内化能否空谷传声，网络都必定解答一个实际的疑问：当公司支出翻倍，中上层的才干能否也能优化一倍？ 2007年终，网络的员工约为3000名，到年底时，这个数字变成了6000。

想让员工坚持守业期间的激情，就变得越来越困难。

有老员工埋怨称，扩张战略放低了招聘门槛。

而新员工则未免由于没有期权而觉得支出相对偏少。

这些都是李彦宏曾经思索一年的疑问。

上市之后，李的角色也在随着公司的生长而生长——他越来越无法能再去表演产品经理，而须要不逗留意“木桶”的哪一块板子有待补长。

有些事件是可以一眼看到的。

比如，网络的期权关键集中在前300名员工，怎样对起初的人才形成吸引？此外，网络早年最共同的人才造就机制是让实习生像反常员工一样任务，每团体都要给自己的职位造就接班人，但这是在一团体员规模相对稳固的状况下启动的，当员工数量骤然翻倍呢？ 2006年底，在网络效能了7年的CTO刘建国放开离任，李彦宏随后找到自己在Infoseek时的导师张以纬()，宿愿对方介绍相应的接替人选。

但张以纬跟李谈的，并不是技术疑问，而是网络更须要一套吸引和造就人才的有效机制。

正如李一贯的格调，他过后没有说什么，但几天后，他再次致电张以纬，直入主题：你来网络怎样样？ 张过后正在运营自己的公司，但在李的约请下，他飞到了北京，用5天时间，每天15个小时与网络的各个上层一对一面谈。

甚至他原本用于婉拒的说法——自己宿愿更多期间呆在美国——也被李彦宏接受了。

于是，2007年1月5日，张以纬正式以首席迷信家的身份加盟。

外界一度将这名Infoseek前CTO的加盟了解为网络行将启动技术架构反派，但张以纬对《全球企业家》否认了这种说法，他把自己的首要义务形容为“立宪”：“不去指点任何细节，而是找到一个组织结构，树立一个造就人才的机制。

” 而他开局在网络的正式任务，仍是与员工亲密交谈。

据张回想，在数不清的面谈中，和他聊了五个小时以上的员工并不在少数。

每次在聊天的最后，他都会让每团体介绍下一个值得一谈的人。

几周上去，张以纬开局着眼于两个方面：技术部门员工的考核体系和处罚机制。

在网络，员工和团队的审评是按效率，假设产品做得快且质量稳固就能取得较高评级，这样的间接结果，是员工只能用加班来提高效率，从而疏忽了产品架构的优化。

“我宿愿他们有期间多思索，而不是陷于加班的渺小压力之中。

”张说。

在此思索下，张以纬首先在技术部的每个分部门都建设了技术委员会，由工程师担当委员，担任审评员工产品以及评定员工的技术职称。

在审评规范中，参与了两个关键方面：一是技术价值，即所开发产品的质量和架构，其对公司的价值及未来价值；其二是人力资源价值。

即在开发此项产品中工程师有没有提高。

此项革新实施之后，首先能使工程师在开发产品时更器重其外在结构，也能使技术委员会的工程师宽敞视线，取得生长。

同时，张还试图建设更迷信的绩效评价体系。

此前，网络员工名目停顿和技术考核都由“经理”评定，而张倡导让技术委员会接手员工的技术考核。

另外，在下级员工的绩效评定中，也让他治理的下级员工介入打分。

最关键的是，在此基础上，张以纬可以着手下一个辣手的名目：薪酬体系调整。

听说李彦宏有调整薪酬体系的想法久矣，但这牵扯的要素真实太多。

首先，技术委员会对员工的考核保障了薪酬体系调整的主观性。

张随后确定调薪准则，比如依据每团体的后劲而不是现有才干给员工股票，这种后劲的评价，一方面基于技术委员会的考核，另一方面在于和该员工谈的环节中张以纬对其的判别。

据称，2007年，网络应届毕业生的工资曾经比前一年涨了至少30%，其中有程序员的年薪到达了30万元。

专一？ 在国内化开局的同时，网络曾经走出了和Google不同的产品路线。

2005年以来，它先用贴吧、知道、百科、空间陆续构建了一个围绕着搜查开展的社区。

而在2007年，它又先后进入了C2C和资讯畛域。

那个以往高度强调专一的李彦宏，曾经难以坚持专一了？ 李彦宏说，他以为“网络产品的线索感还是十分强的”：“搜查这个词，含意曾经有点窄了，由于咱们真正要做的事件是让人们更方便地失掉信息”。

这个说法固然不错，但外界须要知道，在搜查这个大略念下，网络有或许做什么？或或许不做什么？——关于中国互联网业的守业者，太早撞到网络并不是好信息。

但这个规范很难界定。

依照网络外部的说法，在思索能否启动一项产品开发时，他们关键思索三个疑问：用户是不是有需求？现有的产品是不是曾经将用户需求满足得很好？网络来做这个的好处在哪里？ 留意它们的排序：网络的好处被放在了第三个被考量的位置。

就C2C这款产品，有很多理由可以说明网络应该做它：C2C产品的实质是一个产品搜查；网络被搜查的关键词中，有很大局部是产品搜查。

但李彦宏关于它最间接的一个判别是：“C2C在中国只要很短的历史，目前做的公司还很少，这就象征着它必定是不完善的。

” 假设必定要对网络的产品头绪启动总结，那或许应该是：在信息搜查的基础上，逐渐强化各种人的关联。

一个相对显著的趋向是，随着网络业的开展，互联网由以信息为中心变成以人为中心，人的角色在网上越来越明晰，从博客等以人为主体的产品的兴起便可见一斑。

早期，在网络贴吧中，为了使产品繁复、配置明晰，网络产品部门并不在其中参与签名档、头像等外容，而发现用户越来越多的“结识”愿望之后，网络推出了网络空间以及用关键词启动衔接的交友产品。

在网络的产品人员看来，在交友和未来的IM战略中，网络的好处在于，点击每位用户团体形容中的关键词，便能找到有共同特点或兴味之人——共同特色和共同兴味是交友的关键基础，能处置现有IM工具备效沟通期间过多的疑问。

如今，网络的产品经理甚至会为一款产品不足人际交互的质量而淡化一些配置。

在网络2006年推出的新产品网络空间之中，有刚参与网络的工程师提出倡导，宿愿空间的相册能做成Flickr那样的图片交换社区。

产品部门的人用剖析数据示意：在Flickr中，只要极少数的图片构成了交换，而大局部人只把它当成存储照片的空间，并未构成一个真正的图片社区，除了炫之外并不适用。

当然，一个大有诱惑的话题是：当网络不停进入其余畛域，它会不会成为一个中国的微软？而当它进入腾讯和阿里巴巴的地盘，会不会让这个行业的重量级选手发生新的合纵连横？ 或许性并非不存在。

在整个行业都已看法到搜查引擎的战略位置时，重量级的选手总要在网络和Google之间做出选用。

很长期间以来，阿里巴巴一直是网络和Google的广告大客户，但当网络进入C2C畛域，至少淘宝的广告投放就会无法防止的歪斜——没有人会甘于用自己的资金将对手养胖。

雷同关键的是，马云和马化腾都有短缺的资金，这就象征着他们有期间与耐烦，去打一场漫长的搜查抗争。

至少目前看来，马化腾对韩国搜查公司的钻研曾经有了不少心得（请参见本期另一篇封面文章《后企鹅时代》）。

关于这些猜想，李彦宏说他在媒体上看到很多，然而在业界的交换中没有听到。

“难道像网络这样的公司，就不能去翻新，不能去做一些新的物品了吗？”李反诘。

他也逃避了IM产品会不会明白给出应战腾讯信号的疑问，他说：“腾讯曾经在用Google，这个对咱们来说没有实质的影响。

”