南极企鹅为什么总是在跑步中给小企鹅喂食?

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• 南极企鹅为什么总是在跑步中给小企鹅喂食?
• 南极那么凛冽，企鹅是怎么在南极生活的呢？
• 腾讯公司用“企鹅”做头像的灵感是从哪来的？

南极企鹅为什么总是在跑步中给小企鹅喂食?

它们给刚刚学会走路的小企鹅喂食时，总是在跑步中实现的。

企鹅父母亲明确在食物匮乏的南极大陆，那些体弱的、跑不快的小企鹅，基本得不到充沛的食物，迟早都得饿死。

所以它们选用了一边跑一边喂食的方法，以包全那些跑得快的、竞争力强的小企鹅。

自然规律标明，只要强健的后辈，才有足够时机独立地取得食物。

南极那么凛冽，企鹅是怎么在南极生活的呢？

由于这些企鹅的身材外面有少量的脂肪，企鹅胖胖的肚子外面基本上全是保暖的脂肪，这些脂肪就算一件自带保暖的内衣加上羽绒服，所以南极那么冷，企鹅才可以生活下去。

但其实企鹅也会感觉冷，尤其是那些刚刚出世的小企鹅。

这个时刻就表现出了勾搭就是力气，那些企鹅会智能的围在一同，组成一个大大的圆圈，刚出世的企鹅宝宝在外面，而企鹅爸爸妈妈们则在外面，这样就可以抵御南极的风寒，而企鹅们组成的圆圈并不是原封不动，他们会不时移动，把企鹅们所受的凛冽平均分担下去。

而普通企鹅的永世大局部的期间都是在水外面熟活的，所以说企鹅算是一个游泳健将。

企鹅的羽毛十分的厚密，出现鳞片状态，就像屋顶上方的瓦片一样一层接一层的，并且瓦面上方还有细细的绒毛，这就是保暖的外界措施，企鹅羽毛的防水性十分好，算是防寒又防水的自然外套，再加上企鹅的皮下脂肪很厚，在冰冷的淡水外面游泳的时刻可以用身材把淡水隔开，并且为了应答极限的凛冽，连企鹅的脚趾都具备保暖的配置。

这样才造成企鹅们不会冻坏，在如此顽劣的环境下生活，普通等到风雪过去之后。

企鹅们会做成一排在一同晒太阳，享用着来之不易的暖和，即使是这样，还是会有很多企鹅，由于南极的顽劣条件而死去。

没有方法，这就是大自然的规律，每一条能存活上去的生命都是跟环境奋斗之后的胜利者。

而为什么企鹅要生活在南极呢？就是由于在很久以前南极端实并不算是一个十分冷的中央，起初随着环境变得越来越顽劣，许多生物由于忍受不了就退出了，但是企鹅却在这样的环境外面顺应了上去，羽毛变得越来越密集，从而抵御寒风的腐蚀，并且由于南极凛冽的气象，从而没有厉害的食肉野兽，这让企鹅在生活外面多了一份保证。

腾讯公司用“企鹅”做头像的灵感是从哪来的？

...腾讯都是模拟其它网游等工具 的 你可以看一下这个:他们以为好的就模拟腾讯的生活规律 在泛滥人电脑桌面上，总会有一个小企鹅在闪来闪去，QQ这只小企鹅扭转了三亿多中国人的生活形式，用科技消费出了一种时兴。

领有了三亿多人的用户群，在这个渺小的平台上，腾讯借助互联网又发明出一种科技时兴的商业形式。

吸星大法 有记者曾这样提问隆重董事长陈天桥，有没有想过像腾讯QQ那样做即时通讯。

他的回答回味无穷，司马昭之心，谁不想做?疑问是，腾讯有吸星大法，你有什么好创意，它立刻就能照搬过去，忙活半天等于给腾讯打工了。

只要找一个腾讯模拟不了的，我才会去做。

陈天桥所谓的吸星大法无疑提醒了腾讯的技术跟进战略。

从2002年到2004年腾讯业绩的增长速度令人侧目，其中一个很关键的要素就是腾讯在原来的基础之上，不时推出新的业务吸援用户的眼球。

而这些新业务的灵感不少都起源于互联网上。

一个可以证实的例子就是QQ游戏，由于和QQ社区捆绑，从去年投入到如今，QQ游戏最高在线人数曾经打破130万，远远超越联众，成为中国排名第一位的游戏门户，这就是追随战略的表现。

另外，像过去开拓的铃声、短信、交友、校友录等服务，莫不是追随战略的结果。

目前，QQ有着将近3.7亿的超大注册用户量，在此基础上，腾讯齐全可以看到他人的成功后再去追随，由于新开拓业务的老本会比拟低。

所谓的吸星大法确实为腾讯带来了很多的商业时机，但是实践上这种方法关于腾讯来说并不是百试百灵。

腾讯确实存在着一些社区壁垒，但并不是说腾讯在什么行业做都能成功，比如QQ交友、邮件等，还存在着很多疑问。

腾讯的QQ用户其实就是一个大平台，各种名目就是在这个平台上得以孵化。

但是腾讯实践上之所以能延续展开那么多名目，吸纳众家所长，很大一局部是源于腾讯的企业文明，一种轻松、自在、放开的企业文明。

在腾讯外部员工由于上班疑问争持是家常便饭，这种习气甚至还被带到了会议上，员工会经常反驳指导的意见，包含马化腾在内的公司治理层也都十分留意吸纳员工的好点子。

比如如今很火的QQ秀就是由员工提出的倡导。

像QQ秀这种相似的业务是先从韩国开局做起，起初员工以为适宜腾讯，就向公司治理层提出了QQ秀这个倡导。

最后公司指导以为这个倡导无法行，为了证实倡导的可行性，员工们又做出了详细的开展方案，终于把把指导压服。

QQ秀开展到如今曾经为腾讯奉献了不少利润，据了解，像QQ秀这样的名目在腾讯并不在少数。

盈利形式 腾讯开展之初曾经成功拉来了IDG和盈科数码220万美元投资，但是过后注册人数继续以峻峭的曲线疯长，如何找到盈利形式成为腾讯向前开展的关键。

腾讯探寻盈利形式是从网络广告开局，在2000年7月25日新一版软件中，一个BANNER广告条就被塞在信息接纳端中。

虽然随后腾讯的网络广告开售展开得很不错，但是，相关于每天新增注册用户几十万(最高时每天新增用户曾达80万)、一个月就要新加两台主机的投入而言，网络广告有点无济于事。

2000年底中国移动推出的移动梦网，为腾讯提供了一个渺小的商业时机。

过后腾讯的状况是，领有迫近亿级的互联网注册用户量，而且这些用户中是含有少量的消费诉求的，但是，腾讯却苦于没有不要钱的渠道。

但是，移动梦网经过手机代不要钱的协定(目前经营商分15%、SP分85%)处置了腾讯的这个大难题。

腾讯迅速展开了不要钱会员业务，限度页面注册，展开移动QQ业务，并在增值服务业务上从此一发而无法收。

据了解，目前腾讯的关键盈利分为三局部，即互联网增值服务、移动及通讯增值服务和网络广告。

移动及通讯增值服务内容详细包含移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。

当用户下载或订阅短信、彩信等产品时，经过电信经营商的平台付费，电信经营商收到费用之后再与SP分红结算。

移动QQ聊天是腾讯真正走向盈利的第一步，是即时通讯业务平台的一次性拓展。

经过网络注册的QQ号码与手机号码的绑定，手机成了移动的QQ，可以随时接纳线上朋友的信息，从原来单纯的PC对PC聊天形式开展到PC对手机及手机对PC的互动形式，短信业务量大增。

而腾讯互联网增值服务的内容关键包含会员服务、社区服务、游戏文娱服务三大类，详细业务包含电子邮箱、文娱及新闻内容服务、聊天室、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。

依据腾讯2004年第四季度的财务报表显示，来自互联网增值服务的支出为1.251亿元，较2003年同期参与60.1%。

来自移动及电信增值服务的支出为1.687亿元，较2003年同期参与18.6%。

公司另一局部支出就是来自网络广告局部，关键是经过在即时通讯的客户端软件(登入FLASH、即时通讯视窗和系统信息)及在的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。

依据腾讯2004年第四季度的财务报表显示，来自网络广告的支出为1770万元，较2003年同期参与81.5%。

除此之外，QQ卡通品牌的外包则成为腾讯的一个不凡支出起源。

1999年腾讯与原本做消费、开售服饰、礼品和玩具的广州东利行协作，依托东利行固有的渠道和制作长处，联合QQ品牌长处，推出了QQ品牌专卖店，这成为我国互联网文明在线下的一种翻新开展形式。

除了QQ卡通玩具、服饰之外，腾讯还推出了独立的衍生品牌Q-GEN，加大QQ的品牌外延，纵深开展服装业。

腾讯岂但可以扩展自己的品牌影响力，而且还可以分享10%以上的代理费分红。

截至2004年12月31日，腾讯移动及电信增值服务支出达6.4119亿元人民币，互联网增值服务达4.亿元，网络广告达5480.1万元，其余850.1万元，算计11.亿元。

很早之前，马化腾就曾示意移动业务只能表现腾讯外围价值的周边局部，基于PC的增值服务才是腾讯真正的外围价值，财务数据正印证了马化腾的这一说法。

竞争危机 蛋糕大了，自然会有人来分。

腾讯日益增长的用户量以及在中国即时通讯上取得不少的利润造成了这个市场更强烈的竞争。

由于市场门槛低，图谋国际年增长百万的实时通讯誉户群的网易泡泡、搜狐搜Q、朗玛UC、IMU以及中文版的雅虎通等实时通讯软件不时参与。

假设说这些软件市场占有份额少的话，那么，有着渺小垄断长处的微软旗下无偿经常使用的MSN则成为腾讯面临的第一大要挟。

为了有效阻击MSN，趁MSN还未大举扩张之际，腾讯采取了先造就用户，构成经常使用习气上的壁垒，让MSN等去受阻。

目前腾讯曾经敞开了放开QQ号码的不要钱，并推出了企业QQ。

据了解，企业装置了企业QQ即时通讯系统，配合其自身原有的办公智能化系统，适外地启动治理、将多项上班和即时信息服务启动整合，大大提高企业实时处置事物的速度和才干。

除了增强推行共性化服务之外，并购扩张也成为腾讯的必走之路。

去年6月16日腾讯在香港主板成功上市，业内人士以为，腾讯会应用上市募集的资金启动一系列收买扩张维持市场份额，经过资产规模效应，奠定与微软、雅虎等网络巨头抗衡的基础。

针对公司今后的开展战略，包含马化腾在内的治理层都不愿多说。

据了解，公司整个指导层目前都十分注重和关注包含微软在内的竞争对手的灵活，而且决策都十分审慎，只会一步步向外扩张。

此外，针对所展开的泛滥名目，公司也在逐渐平衡各个方面的战略，踊跃探求各个畛域开展形式并做一些扩展尝试，比如从如今正逐渐推动的电子商务，网络游戏等，就可以看出腾讯在未来会愈加注重在互动文娱名目上的投资。

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