网站的测试关键包含 (网站测试过程)

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• 网站的测试关键包含
• 网站测试包含什么科目
• 可用性测试的评价方法

网站的测试关键包含

网站的测试关键包含：配置测试；可用性测试；性能测试；兼容性测试；安保测试。

拓展资料：

1、配置测试

测试网站的一切配置能否反常。

经过模拟用户的操作，确认网站各个链接、按钮、表单、搜查等配置能否可以反经常常使用。

同时要思考不同的阅读器、设施、操作系统等起因，确保在各种条件下都能反常运转。

2、兼容性测试

测试网站在不同平台、设施和阅读器下的体现，审核网站在不同环境中能否具备相反的外观和配置。

例如，测试网站在Safari,Chrome,Firefox,Opera等干流阅读器上的体现能否分歧。

3、性能测试

测试网站的照应速度、稳固性、承载才干等性能目的，确保用户在不同网络环境下，都能极速地访问和经常使用网站。

经过工具测试页面加载速度、主机照应期间、压力测试等来评价网站的性能。

4、安保测试

测试网站的安保性，确保网站没有安保破绽，防止黑客攻打和数据暴露等疑问。

经过浸透测试、代码审计、安保扫描等手腕来检测网站的安保破绽。

5、容错测试

测试网站在不批准外状况下的体现，例如网络缺点、程序出错等，确保网站能够正确识别和解决这些意外状况，并向用户提供友好的失误揭示消息。

6、可用性测试

测试网站的易用性和用户体验。

经过问卷考查、用户访谈等模式来了解用户经常使用网站的感触和倡导，提升用户界面、流程和内容，提高用户体验和满意度。

网站测试须要综合运用多种测试方法，以保障网站的品质和稳固性。

在测试环节中，须要充沛思考用户体验和需求，及时发现疑问并启动整改，将网站打形成为配置完备、易用安保、高效稳固的低劣网站。

网站测试包含什么科目

网站测试包含的科目关键有：配置测试、性能测试、安保测试、兼容性测试、用户体验测试等。

1. 配置测试：这是网站测试的基础局部。

关键确保网站的一切配置都依照需求文档启动反常上班。

例如，注册、登录、搜查、购物车配置等，都须要启动详尽的测试以确保其正确性。

2. 性能测试：性能测试是为了确保网站在不同负载下的体现。

这包含压力测试、负载测试、稳固性测试等。

经过模拟少量用户访问或参与数据量来测试网站的照应速度和解决才干，以确保在高负载下网站的稳固性和可用性。

3. 安保测试：鉴于网络安保的关键性，安保测试是网站测试中十分关键的一环。

关键包含测试网站对各类攻打的进攻才干，以及用户数据的安保包全状况。

4. 兼容性测试：由于现代网站须要在多种设施和阅读器上运转，因此兼容性测试至关关键。

这包含在不同操作系统、阅读器和设施上启动测试，以确保网站的反常显示和配置。

5. 用户体验测试：用户体验测试关键关注用户在经常使用网站时的感触和体验。

这包含网站的导航、界面设计、交互流程等，以验证网站能否易于经常使用并满足用户的希冀。

经过用户反应和调研，对网站启动提升和改良。

综上所述，网站测试涵盖了多个方面，确保网站在配置、性能、安保、兼容性和用户体验等方面都到达最佳形态。

这些科目的综合测试是确保网站品质的关键环节。

可用性测试的评价方法

方法总结自书籍《蝶变：移动用户体验设计之道》 在可用性测试中，如何对义务启动评价呢？本文引见了一个义务评价模型，并给出了模型的详细经常使用方法。

可用性测试关键从 可用性 和 配置价值 两慷慨面启动评价。

可用性的维度包含： 有效性、效率、满意度。

配置价值包含：商业价值、 用户价值 。

由于商业价值是既有的，不须要在可用性测试中搜集数据。

所以可用性测试就从 有效性、效率、满意度、用户价值 4个维度来评价。

1）有效性说明顺利实现 ：用户轻松地实现义务卡上一切的要求，得1分;局部实现 ：用户只实现了一局部的义务，得0.5分;失败 ：超越先点期间依然不可实现义务;用户以为自己实现不了而丢弃了义务，得0分 配置有效性: 有效性=(齐全实现义务用户数x1+局部实现义务用户数x0.5)/用户总数 2）效率说明熟练用时 ：对配置相熟的人（PM、测试、设计师）依照义务揭示启动操作，记载实现操作所需的期间，多团体操作取平均值,四舍五入按秒计时。

限定期间 ：依据熟练用时而定,熟练用时的3～10倍，保障一个义务不超10分钟。

计时单位：四舍五入准确到分。

实现期间 ：开局期间：用户拿到义务卡开局计时。

不要等用户读完义务卡计时，由于有人青睐读一条记一条，有人青睐读完一切义务再操作。

完结期间：不要在观察到义求实现了就完结，而要用户发表自己已实现再完结，由于有人在操作完青睐审核自己能否操作成功。

计时单位：四舍五入准确到分。

四舍五入准确到秒,数值越大效率越低： 效率=平均用时/熟练用时 3）满意度说明 1~7分。

1代表十分不满意，7代表十分满意 4）用户价值说明 该配置对实现上班有多大协助：1~7分。

1代表齐全没有协助，7代表有很大协助。

5)总分计算 对有效性,效率,满意度做量化解决,依照5:3:2的权重计算得分：可用性水平=有效性x0.5-效率x0.3+满意度x0.2将义务的有效性、效率、满意度、用户价值4个维度启动权衡评价后，可以将一切义务的数据横向对比，用折线图来展现： 在同一规范下对比不同义务的可用性水平，联合配置价值评价，可以得出下图的 四象限图 。

在四象限图中，配置价值高可用性低的义务具备最高优先级。

留意：提升可用性疑问时，应以配置(即义务)为单位，而不是以疑问为单位，这样能站在更全体的角度思考疑问，不至于修正了很多细节还是不好用。

先确定每个配置的优先级，再确定每个配置里的详细可用性疑问的优先级。