正确的思想 肖贞正 如何抓住时机 顶级的认知和必无法少的运气 (正确的思想肖像画)

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肖贞正：如何抓住时机？正确的思想、顶级的认知和必无法少的运气

有客户问肖贞正， 说先生你看我命格还算可以吧， 那我的时机什么时刻能等来呢？ 时机什么时刻能等来？首先这个“等”字就不对。

有句名言叫，时机偏差于有预备的人，这话一点没错。

肖贞正总结，想要取得时机，找到一条属于自己的人生慢车道，至少要领有三方面的预备——第一，思想、 第二，认知、 第三，运势。

一、首先说思想。

实践过去说，时机对每团体都是偏心的。

那些知名企业家能做的事，普通人也能做。

没有哪条法律规则那个特定的时机就是属于他的，你不能去抢对不对。

那为什么人家能做成，普通人却成不了呢？ 最基本的在思想形式不同。

成功者的思想形式是“以需决行”，普通人的思想形式是“以欲决行”。

所谓以需决行，是先看到一件事（比如守业）的需求。

而后依据这需求，推导要求到达更优解的消费要素或许说条件，再反过去去预备这些条件。

深刻点的了解，就是做产品（事业）要先看到“用户（市场）需求”，而后尴尬自己去满足用户需求。

合乎用户需求的产品才是好产品（事业），才有生活下去的或许性。

举个肖贞正客户的例子： 肖贞正有个客户，咱们就叫她朱朱吧，她之前在广告公司做文案，关键担任外地联通公司的文字宣传物料。

在被客户折腾重复改稿后，她迅速找到了感动甲方大指导的外围技巧——带老古董玩时尚。

每篇必带谐音梗，每篇肯定有过期三五年的网络词语，每篇都带上点指导想说、而客户基本不在乎的相关政策。

窍门找到了，活干得就轻松。

活干得轻松，心理就活泛，就想再“多劳多得”点。

凑巧朱朱有同窗在北京一家小互联网公司做运营总监，在2014年的某一天求她帮助写一篇文案，有酬谢。

说他们公司小，日常发文需求也不多，请一个专门的文案老本太高不划算。

但偶然的文案需求又没有人会写，他作为部门担任人，不得不厚着脸皮来求老同窗了。

帮完老同窗，朱朱就坐在那里共计，心说如今的小公司应该都面临这种困境，请一个专业的文案一个月起码得五千，加上保险等费用，老本还要更高。

假设我给他们做外包，一篇小稿件市场价三百到五百块钱，一个月他们花两千块钱就差不多能处置需求了。

从客户需求登程，朱朱说干就干，很快就跟这个同窗的公司谈成了外包协作。

尝到苦头后，她想干一家是干，多干几家也是干，于是又拓展其余客户，业务规模逐渐壮大。

稿子多了写不完怎样办？ 遇到疑问，处置疑问。

她又咨询在校大在校生做兼职，她来培训和把关。

起初因副业支出远超主业，于是她罗唆辞了职，自己成立了个文案上班室，专门给人做外包。

起初随着互联网的极速开展，她又陆续裁减了视频代运营业务，营销代运营业务，规模越来越多元化。

这就是一个从客户需求登程，做事成功的典型案例。

满足需求，就能取得报答。

当然，她的成功不能独自归因于她的思想形式好，其中还有运气的影响要素，这点咱们前面再说。

与此相对应的，是普通人所谓“以欲决行”的思想形式。

什么是以欲决行？ 以自己的愿望和需求为登程点，做事前想自己要什么，不关注市场、不注重买卖对象。

比如找上班要钱多、事少、离家近； 比如守业要容易、要不累、要少危险，还要赚大钱。

以自己的愿望为无法撼动的基础条件，而后去想“我能做什么”。

这种失误思想形式造成的失败例子就太多了。

雷同是互联网圈子的事。

有客户原来在互联网大厂上班，进厂期间早，股权福利多。

公司上市后他也水涨创高，早早的成功了初步的财务自在。

过后的境遇不错，可下一步行的却是厄运。

肖贞正给他批盘后，告知了他趋吉避凶的方法，并劝他好好在大厂维持现状，平稳度日，走厄运的时刻最禁忌折腾。

可这个客户不听劝。

钱是人的胆，金钱上的自在给了他莫大的自信。

觉切过后的开展几近天花板，日后再想提高，就要跳出原有的框架，必要求守业，自己做老板。

那干点什么呢？“我是做互联网的，我会做APP，那我就做一个平凡的APP吧。

” 鸡血上头，说干就干。

虽然还没想好详细要做什么APP，但没相关，先招人吧，人才来了还怕不赚钱吗？ 于是迅速招来了十几个程序员，而后日日夜夜的组织这些程序员散会。

用他们行当的话来说，叫头脑风暴，会议的主题关键是探讨公司究竟干点啥好。

起初做出个什么物品呢？ 他给肖贞正看过这个APP的试运转版本。

我用行外人的话来评论，就是个大杂汇，相似于58同城，跟淘宝还有点像，还能协助商家搜查左近的人获客…… 看似什么配置都有，实践上每一个配置市场都曾经有了头部APP。

我问他做这个物品是给谁用的？ 他说谁都可以用。

我问他这个物品有什么用？ 他乐滋滋的说那么多配置你看不见吗？ 为了守业而守业，登程点是歪的，结果就不会太好。

名目花了几百万，只勉强维持了一年半。

起初他跟肖贞正讲，整个环节他们的用户无余两百人，还都是团队做地推拉来的左近商家。

起初真实耗不下去了，又没找到投资人给钱，名目就黄了，不了了之了。

从思想层面来说，这客户一开局就注定要失败。

他是“以欲决行”的典型，做事前想的是自己，想自己能做什么，自己要什么。

唯独没有想市场、想指标客户要什么。

思想形式错了，登程点错了，再致力也走不到正规。

肖贞正意识一少量人，都是人到中年开局焦虑一事无成，惧怕再不成功就晚了，所以就想守业。

守业干点什么好呢？开饭店吧。

没错，上到明星，下到普通白领，守业多喜欢开饭店，开甜水店。

为什么？ 上方说说了嘛，以欲决行思想的人，做事喜欢求容易、求危险低、求报答大。

合乎要求的，看起来非开饭店莫属。

另外饭店谁都去过，见过猪跑就当是吃过猪肉了，心想这事能有多难？ 不就是租个店面，装修一下，请个厨师，而后坐等收钱呗。

任何一个行当都是这样，初生牛犊不怕虎，在行人总容易比内行人更自信。

由于不了解，由于看不到危险，所以觉得没有危险，自信肯定可以做大做强。

实践上饭店也不是那么好开的，地段、定位、治理、宣传、菜品，一样技艺也不能少。

后厨拿捏撂挑子了，服务员懒散卫生糊弄了，消防审核不过关了，吃饭喝多了肇事了，危机处置做不好，样样都要命。

贸贸然入行的，开十家开张九家是常态。

说到这，肖贞正又想到两年前的一个客户。

这个客户之前在P2P公司做互联网部门总监。

P2P如今不非法，当年非法的时刻开展的也横蛮。

也是他那时刻运势好，包装包装简历就成功混上了指导层，薪资翻了三倍。

结果四年以后，公司没业绩开张了，他由于年龄和教训疑问，再找上班也不好找了。

可不到四十岁也不能在野生老啊，于是跟部门另外一个失业的总监探讨，罗唆两团体合伙开饭店吧。

但是他们也没什么钱，依据“以自身要求和条件为无法撼动的基础”的准则，他们租了师范大学左近的一条巷子里的板房。

干点什么细分的美食畛域呢？ 首先逼格得高，逼格不高不合乎他们互联网金融精英的笼统，另外逼格高也容易取得姑娘们的青眼。

就干中餐吧，中餐逼格高，在校生应该喜欢（以自我需求为登程点的人，会觉得全环球都会配合他暴富）。

开店那天他们还请了以前的老共事来暖场，呼啦啦来了二十多团体，不愧是之前做指导的，召唤力还是有的。

繁华之后就是热闹，这个守业名目，只维持了两个月，除了来了几个美团团购套餐，基本上就算没开张。

起初他们总结失败的要素， 一是地段不好，虽然在学校左近，但在胡同里，酒香不香都怕巷子深，在校生很少会路过他们这里。

二是多少钱不低，师范的在校生，家境优渥的不多，就算有点余富钱，也都是吃火锅烤肉解馋了。

三是就算有富有的在校生，也厌弃这里周遭环境不好，吃中餐吃的不就是环境么，没有环境搭配，照相不出片，人家压根没能源来。

一个是 “我能为他人做什么” ，一个是 “我能做什么”。

繁难的思想差异会造成结果的一模一样。

有正确的思想，可以让人不入坑，能够以需决行，能分辨是非。

但单靠思想正确人也不能成功。

第二个做事成功的必要条件是认知。

二、开掘时机靠认知。

时机不是等来的，时机是自己被动发现的。

它不是为人量身定制的命运福利，而是一个发现需求、满足需求的环节。

往常没事的时刻，肖贞正喜欢刷抖音， 最近发现抖音兴起了一大堆同质营销号， 他们是干什么的呢？ 教人做抖音号的，你花点小钱跟教员学做抖音，而后就能自己做网红赚大钱。

宣传口径无非是什么流质变现啊、年入百万啊、风口啊、人生巅峰啊…… 换汤不换药，跟现在淘宝兴起、微信兴起、互联网兴起、万众守业兴起的时刻如出一辙的套路。

不同时代的人，上一样的当。

为什么这么显著的忽悠局，人会重复的被收割呢？ 想想是他们抓住了受众“认知水平低”、“好妄想”的两个痛点。

“抓风口”是认知水平低的人的通病。

认知水平低，就容易生妄念。

之前看过一个资讯，说一个家庭主妇，素来没上过班，误入网络刷单骗局，对方骗她说繁难操作可以赚大钱，她信了。

惧怕老公打扰自己赚大钱，手机上把老公拉黑了五天，结果被骗了52万。

又有资讯，说一个男性被骗了18万，民警费尽千辛万苦给追回来了，结果追回今天又被人骗了30多万。

认知水平低的人，容易有妄想、生妄念，所以不免被收割，不免重复受骗受骗。

时机只属于有认知的人。

那什么叫有认知呢？ 再有见识的人也无法能什么都了解，人的认知会局限于他所处的环境。

所以我说特定的时机属于特定的 “局中人”。

举个例子， 张一鸣为什么能做今天头条，而村头的张大爷却不行？ 由于张一鸣首先是985大学毕业生，毕业后在就在做程序、就扎根互联网企业。

而后他从小爱看报纸，喜欢看信息，于是他才干发现爱看报纸的人越来越少，进而意识到信息流从纸质媒体适度到了手机端。

这才是孕育今天头条的土壤。

他的认知，选择了他能发现他认知范围内的时机。

为什么村头张大爷不行？ 由于张大爷小学都没毕业，拿一份报纸给他，他只会觉得这物品擦屁股不错，用来引火也行。

爱看报纸的人越来越少这事，他永远也发现不了，手机上能看资讯他大略也是不感兴味的。

有客户，咱们就叫他小王，小王上大学的时刻就开局守业，十年前就能年入几十万。

他怎样就那么凶猛呢？ 说他上大学的时刻，发现同窗们都挺懒，早晨十一二点起床是常事，早餐都吃不到嘴里去。

那时刻还没有饿了么和美团外卖，全寝室就他一个勤快人，有早起出门锻炼的习气。

于是自但是然的承当起给舍友带早餐的义务，起初开展到隔壁宿舍也让他带。

他一想，这需求还挺旺盛，那我不如做个二道贩子吧，买来早餐加个五毛一块的卖，不能给人白当主子不是。

于是就缓缓的干起了早餐代购跑腿的生意，起初义务量大后小王又有了议价才干，可以廉价洽购，这就相当于两边吃了。

一团体干不了太多，他又找到学校那些勤工俭学的在校生做兼职。

他担任接活，每天在各大学院群里发广告和洽购，其他人担任早起送货，缓缓的就变成了校园版的美团跑腿。

据小王说，当年他的团队简直垄断了校园的一切跑腿义务。

起初又到大学城其余高校去拓展业务，构成了泛滥的“跑腿分部”，巅峰期间一年能赚五六十万。

起初由于同质化竞争重大，门槛太低不是短暂之计，他大学也毕了业，就不干了。

大家想想，为什么这个名目他无能，早早停学打工的年轻人就不无能？ 跟张大爷不能做今天头条一样。

由于不在局中，就认知不到局内的时机。

最后，想成事，好的运势必无法少。

张一鸣能做成今天头条，他的共事怎样就做不成呢？ 由于他除了思想和认知以外，还有运气。

为什么小王能做跑腿业务，他的同窗们就没有能行的呢？ 也是由于他有运气。

运气是肖贞正不时强调的物品，也是咱们紫微斗数去尽力探测的物品。

好的运气是人生的催化剂，是事物能够向上发酵的灵魂。

有人不懂，说好的运气终究能够带给人什么？ 首先喜气能带来正反应。

什么是正反应？ 正反应，就是侧面的反应，比如你做事业，订单量、支出，这都是正反应。

从零开局做一件事，摸着石头过河，谁的心里都打怵，没有正反应坚持不了多长期间。

一个财运好的人，必需比财运不好的人正反应要多。

每天一睁眼，有订单和金钱抚慰，谁都能拼搏妥协，都能不顾辛劳。

反过去说，每天一睁眼，就要面临付出没有报答的打击，要面对精气和精神上的渺小消耗。

一天能坚持，十天能坚持，一个月就要疑心自己是不是错了，半年人就要疯了。

有正反应，就有定心丸，它会通知你，你这件事做对了。

小王能成功，是由于他做第一单业务就有钱赚，起初逆风顺水，想招人就能招到人，学校也没有出台政策打击，正反应处罚着他不时向上。

假设他运势不好，做了一个礼拜就被学校以不利于治理为名头给打击了呢？ 怕也没前面的故事了。

其次，喜气还能给人带来好的“念”。

上方肖贞正说时机是发现需求，不是等着天上掉馅饼。

但发现需求这件事也不容易，你如何保障你发现的是真实的需求，而不是失误的需求呢？ 张一鸣发现爱看报纸的人少了，他或许认知到信息流从纸质媒体适度到手机端，或许也会脑袋一迷糊，觉得人不看报纸或许是由于现代人不喜欢看文字了。

运气好的，就会有“正念”，会与这个环球愈加的契合，会更容易有对的想法。

而运气不好的，念就偏差于不正，与这个环球不契合，容易有失误的想法。

所以肖贞正给人批命，不时强调，假设运势不好，是龙是蛇都得盘着，都不要折腾。

肖贞正之前在文章中分享过一个例子， 有客户经商很成功，前半生简直是做什么成什么，论思想、论认知，他都没有疑问。

可是五十多岁就突然走霉运了，晦气了，原来认知对的，如今就被迷了眼了，频频做失误的选择，又无缘无端被政策打击，身家骤破。

总结起来，人的永世，想要抓住时机， 首先“人得行”，得有正确的思想形式，和肯定的认知水平。

其次“运也得行”，得行喜气，才干真正的成功。

思想、认知、运气，一个都不能少。

翻新思想案例剖析典型例子剖析

当今社会对翻新型人才的需求越来越迫切,而翻新思想作为翻新的第一步,也是翻新的外围,翻新的基础和前提,其才干的培育更应获取注重。

上方就由我为大家引见下翻新思想案例剖析，宿愿可以帮到大家哦。

翻新思想案例剖析1—《希尔顿饭店开创》

驰名的希尔顿酒店产业开创于20世纪20年代。

现在，开创人希尔顿在达拉斯商业街上散步，发现这里居然没有一家象样的酒店，萌生了建一家初级酒店的想法。

希尔顿是一个发明力与执行力都很强的人，想到就去做。

他很快就看中一块“风水宝地”。

酒店属于典型的服务业，对这个产业，影响最大的要素就是地脚，选用一个好的地脚，即使初始投资较大，也会很快在后续的无利运营中收回。

所以，希尔顿信心肯定要买下这块风水宝地。

这块地出让多少钱为30万美圆，而他眼下可支付的资金仅仅5000美圆!况且，处置地皮之后，还要筹集少量的树立资金。

所以，外表上看，这个名目显然无法行。

但他没有丢弃，他把这个难题启动了合成。

首先，他把30万的地皮费用合成到了每年每月。

他对土地领有人说：“我租用你的土地，首期90年，每年给你3万美圆，按月支付，90年共支付270万美圆，一旦我支付不起，你可以拍卖酒店……”对方感到占了个大廉价。

签定了土地租赁协定，希尔顿再接再励，将自己开酒店的打算以及迷人的运营远景讲给投资商听，很快与一个大投资商达成了协定，合股树立酒店，酒店如期建成，运营效益超出先期预料，取得了渺小成功，从此，希尔顿走上环球级酒店大王之路，一度跻身环球十大富豪之列。

上述案例是以经济为线索，以期间性为切入，将租金疑问启动了合成法再思索，用现有的有限资金作为签定协定的资本，将未来的名目利润作为履约资本。

接着，他又以经济为线索，以结构性和利益性为切入，把自己的协定权用智慧加大为股份资本，将树立资本压力变成另一位投资的投资能源，处置了所有树立资本。

是智慧资本培育了驰名的希尔顿。

翻新思想案例剖析2—苹果公司

截止到2010年7月30日，苹果公司的市值凑近2500亿美元，逾越了微软公司，成为环球最具价值的科技公司。

但是早在2003年终，苹果公司的市值也不过60亿美元左右，一家大公司，在短短7年之内，市值参与了40倍，这可以说是一个企业史上的奇观。

苹果公司可以从之前的烂苹果变成如今的金苹果，其成功关键缘于不时翻新，本文关键从翻新种类和翻新方法两个方面来剖析苹果公司的翻新之路。

一、翻新的种类

1、产品的翻新

从1998年到2010年，苹果公司陆续推出以i为前缀的翻新产品。

(1)1998年，第一款iMac推出。前面追随的是塑料机箱，包含tangerine，

blueberry，strawberry，lime四种色彩，这种糖果色的电脑大热，第一年便成为市场上的最滞销款,它们也是第一个以i为前缀的苹果产品。

(2)2001年，iPod音乐播放器推出。尔后Apple陆续推出10款 iPod型号，

包含从视频屏幕到更小的iPod Nano，到往年四月为止，已售出1亿只iPod。

(3)2003年推出iTunes。树立了弱小商业形式的低劣软件，证实只需多少钱合

适、界面足够繁难，人们实践上是可认为音乐付费的。

(4)2007年，苹果公司推出iPhone。掀起了一场手机反派，此设施将Email，

电影，音乐和网站阅读联合到一个3.5英寸的移动电话。

(5)2010年终，苹果又推出iPad。这款新产品驳回了和iPhone雷同的操作

系统，外观也像一个加大版的iPhone,在运行软件方面也沿用了iPhone APP store的形式。

虽然这款产品存在很多争议，但遭到了“苹果粉”的狂热反对。

2、理念的翻新

(1)依据用户要求而非技术需求设计新产品

在产品的设计上,首先思索用户的共性化需求以及操作的简便性。

比如iPod不是第一款音乐播放器，但却是第一款能够满足用户在参观音乐环节中的各种需求的播放器。

iPod开发团队首先对MP3播放器为何滞销启动了考查，发现其中一个要素就是存储容量小，当用户想听别的歌曲时不得不将内容一条条地启动交流，不能给用户提供一种良好的体验，因此，iPod的开发首先就定位在大容量播放器上。

在设计上，为了经常使用户能更繁难地操控，一切和音乐有关的配件尽量防止。

此外,iPod还有一些附加的配置，如录音配置、数码相机伴侣、可以像移动硬盘一样存储非音频格局的数据文件等等，繁难了用户的上班和生活需求。

(2)逾越顾客的需求

不只满足顾客的需求，而且要给他们肯定想要的但还没有想到的。

例如，用户对手机的谋求曾经不再是繁难的通话配置，各种运行程序和良好的移动互联网体验才是如今以及未来用户所关注的焦点，而iPhone提早为用户预备好了一切。

于是，iPhone不只仅是取得了自身的成功，而是将手机市场引入了另一个境界，智能、触控、大屏幕、运行程序，在传统手机市场还没有反响过去时，它曾经成为了新一代手机市场的领军者。

3、商业形式的翻新

(1) 从新扫视客户的价值主张, 发明出一个新的市场

iTunes Music Store就是这样一种成功的商业形式。

它是苹果停办的在线音乐商店，和第三代iPod同时颁布，其曲目降级速度往往比唱片出版还快，歌手泛滥，曲目、专辑信息十分详尽。

苹果驳回的这种服务形式十分切合消费者的实践需求，在这里，用户可以用0.99美元的多少钱下载新唱片中的恣意一首歌，而不用为一两首歌买下整张专辑。

并且在唱片公司的授权容许下，用户可以将歌曲刻录成普通CD，有限度地复制到其余电脑上。

另一方面，iTunes Music Store的开售关于内容提供商来说边沿老本很低，即使高价发售也无利润，因此他们有能源为iPod提供更多的服务内容。

在这一“三赢”的形式下，至2005年7月，iTunes Music Store开售的歌曲超越了5亿首。

如今，iPod+iTunes曾经成为打破传统产业形式的一种新型、全方位服务

提供形式，它笼罩了配件、软件、服务和配套产品，可以说是翻新和服务的集成。

其中，配件是iPod播放器，包含iPod, iPod nano, iPod shuffle等等，软件是iTunes的交互界面，只需配件的结构和内容出现扭转，那么iTunes的配置也相应地变化。

苹果然正的翻新不是配件层面的，而是让数字音乐下载变得愈加繁难易行。

应用iTunes iPod的组合，苹果开创了一个全新的商业形式——将配件、软件和服务融为一体。

这种翻新扭转了两个行业——音乐播放器产业和音乐唱片产业。

关于苹果而言，iPhone的外围配置就是一个通信和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的配置，这种多配置的组合为用户提供了逾越手机或许iPod这样繁多的配置。

苹果的APP Store领有近20万个程序，这些程序也是客户价值主张的关键组成局部。

除此之外，苹果在用户体验方面做得十分杰出，这些都是苹果提供的客户价值主张。

(2)翻新的赢利形式。

关于苹果公司而言，赢利门路关键有两个：一个是靠卖配件产品来取得一次性性的高额利润，二是靠卖音乐和运行程序来取得重复性购置的继续利润。

由于低劣的设计，以及超越10万计的音乐和运行程序的允许，无论是iPod、iPhone还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多。

雷同，由于有上方这些配件的允许，那些运行程序也更有价值。

经过剖析苹果在商业形式上的翻新，可以看出，苹果在明白客户主张和公司赢利形式方面做了很多翻新，从而在为客户发明价值的同时，也为公司发明了价值，并获取了投资者的认可。

二、翻新的方法

苹果公司每周会有两次会议，这两次会议区分运用两种不同的翻新方法，第一次性为头脑风暴法，第二次为黑帽子思想方法。

1. 头脑风暴法

此方法要求一切创意有限穷尽、不批判、不反对，发散思想，要求成员不受任何的条件限度，自在地思索，启动自在创意。

头脑风暴法遵照一二三四准则，一发言：要求每人都要发言，但每次只能一人发言;二是谋求：谋求数量、谋求创意;三不许：不许质疑、不许批判、不许打断;四个关键步骤：掌管人发言、团体自在发言、小组探讨、小组决策。

2. 黑帽子思想方法

黑帽子思想思索的是事物的负面、危险，要求尽量从主观与反面的角度剖析实施中有或许存在的疑问。

此方法与头脑风暴法正好雷同，要求参会者必需明白每一件事件，前面疯狂的想法能否或许在实践中运行。

虽然在这个环节中，重心曾经转移到一些运行的开发和停顿，但团队还是要尽量多地思索到其余各个运行的潜在的开展或许。

即使到了最后阶段，坚持一些发明性的想法做后备选项也是十分关键和理智的。

翻新思想案例剖析3—4团体的公司，年赚7000万

市场上出现过一个品牌叫梦露，它只做一个女式睡衣产品，开售多少钱为188元一件，只要两种样式，吊带的和齐肩的，也只要两种色彩，橙色和紫色。

他们用了一个不一样的开售形式，送。

怎样送呢?收费。

假设你穿了觉得很好，就请你帮咱们做口碑宣传。

假设这件睡衣送给你，你会要吗?当然会。

但是他提了另外一个要求，咱们送给你是可以的，快递费你出可以吗?快递费是23块钱一件，但是允许货到付款，允许退货。

消费者是零危险。

也就象征着你花23块钱快递费可以拿到一件价值188元的女士睡衣，你们情愿吗?兴许第一次性您看到或许不会动心，但是假设您发现同一时段居然有157家网站都在为他打广告，您会不会点开看一看?那么，我置信至少有80%的人都会订上一件。

当年我也看到过，假设过后不是由于上班忙碌，一下给忘了，是必需会订一件的!

那么收费送，究竟送多少呢?第一阶段咱们就送1000万件，咱们计算一下，188元一件，1000万件，等于多少钱?18.8亿人民币，这家公司情愿拿18.8亿砸一个市场，各位通知我有这样的公司吗?应该没有，或许很少。

兴许很多人都会想，他们是赔钱赚呼喊。

好，上方我带着大家算一笔账，1000万件睡衣收费送，首先咱们要求处置货源疑问。

做生意的人都知道，中国义乌小商品批发市场环球知名，在那有很多小型的服装加工厂，所以制造起来，老本可以很低。

而且我有1000万件，那么你给他人做10块，给我做8块可无法以。

留意，是夏天的女式睡衣，第一，样式繁难，第二，省布料。

为什么8块钱老本的睡衣在商场外面可以卖到188元?今天假设咱们买双鞋子，市面老本是50元，可是到商场外面不是名牌的卖300，是名牌的卖500，好，请问50元到300元两边的钱去哪儿了?商场，没错，商场收了27%到33%，营业员分了12%。

梦露睡衣消费老本只要8块钱，但是到消费者手中没有任何商场环节，所以8块钱的睡衣拿到商场里卖188元。

这样消费者真正获取了实惠，消费者开心不开心?

消费者觉得赚了，必需开心!

接上去就是快递的疑问了，咱们往常快递一样最小的物品，至少要求10块钱，但是，假设我一年有1000万件快递要在你的公司运送，可无法以廉价，所以，最后5元敲定，由于夏天的女式睡衣很轻，又很小，一个信封就可以装下。

上方就剩下广告了，原本网上做这种收费送物品的广告是不要求花钱的，由于网站要的是阅读量，今天你试试看，假设产品收费送，我保障N多网站帮你送物品。

但是，为了让我的睡衣送的更疯狂，只需在你家的网站上送进来一件，我就给你3块钱的提成，你是不是会把广告打的更疯狂?于是，一切的网站都帮着打广告。

好，咱们再算一笔账。

23块钱减去8块减去3块减去5还剩下多少?7块，那么就是说，他们实践上送一件睡衣只付出了16块钱的老本，但是，消费者却付了23块钱的快递费。

就是说，他们只需送一件睡衣就赚了7块钱，中国有13亿人口，一年收费送一千万件可无法以送进来?答案是，当然可以。

最后，他们送睡衣一年就赚了7000万。

这家公司做了什么?快递谁递的?快递员，广告谁做的?网站，钱谁赚了?他们赚了。

好，接上去，咱们在算一下其他人的利润，你觉得卖出来8块钱的睡衣，这个消费睡衣的工厂一件能赚多少钱?每件只能赚1块钱，但是一下接了个1000万的单。

厂家要不要做?快递公司收5块钱，请问快递公司能赚多少钱?也是一块钱。

网站打广告自身是没有什么老本的，所以，网站的纯利润是3块。

这三个干活的加在一同，一件才赚了5块钱，但是，他们什么都没干赚了多少钱?7000万人民币。

各位，这家公司有多少人呢?这家公司从总裁、设计总监、开售总监、到会计，全公司加在一同四团体。

四团体分这7000万是不是怎样都有的赚，最关键的是他们什么都没做。

而且，每团体都很开心!

三个案例都让咱们看到了翻新面前的渺小力气，让咱们为此唏嘘不已又堕入深思。

但是这样的故事自从有了开局就不会终结，在这个创时代里，总有人都在致力寻求一种新的形式扭转未来，这个时代在呼唤着翻新思想下的下一个奇观的来到。

翻新思想案例:合成法的经典案例

《希尔顿饭店开创》

驰名的希尔顿酒店产业开创于20世纪20年代。

现在，开创人希尔顿在达拉斯商业街上散步，发现这里居然没有一家象样的酒店，萌生了建一家初级酒店的想法。

希尔顿是一个发明力与执行力都很强的人，想到就去做。

他很快就看中一块“风水宝地”。

酒店属于典型的服务业，对这个产业，影响最大的要素就是地脚，选用一个好的地脚，即使初始投资较大，也会很快在后续的无利运营中收回。

所以，希尔顿信心肯定要买下这块风水宝地。

这块地出让多少钱为30万美圆，而他眼下可支付的资金仅仅5000美圆!况且，处置地皮之后，还要筹集少量的树立资金。

所以，外表上看，这个名目显然无法行。

但他没有丢弃，他把这个难题启动了合成。

首先，他把30万的地皮费用合成到了每年每月。

他对土地领有人说:“我租用你的土地，首期90年，每年给你3万美圆，按月支付，90年共支付270万美圆，一旦我支付不起，你可以拍卖酒店……”对方感到占了个大廉价。

签定了土地租赁协定，希尔顿再接再励，将自己开酒店的打算以及迷人的运营远景讲给投资商听，很快与一个大投资商达成了协定，合股树立酒店，酒店如期建成，运营效益超出先期预料，取得了渺小成功，从此，希尔顿走上环球级酒店大王之路，一度跻身环球十大富豪之列。

上述案例是以经济为线索，以期间性为切入，将租金疑问启动了合成法再思索，用现有的有限资金作为签定协定的资本，将未来的名目利润作为履约资本。

接着，他又以经济为线索，以结构性和利益性为切入，把自己的协定权用智慧加大为股份资本，将树立资本压力变成另一位投资的投资能源，处置了所有树立资本。

是智慧资本培育了驰名的希尔顿。

翻新思想的例子

翻新思想的例子一:吸油泵的降生

日本着名发明学家讲述他发明吸油泵的经过如下:1942年，我正在旧制的麻布中学读二年级，发明的目的是为了孝顺我的母亲。

向她示意我的爱和孝心。

在夏季一个冰冷的早晨，我看见母亲在厨房里，双手抱着一个渺小的1800毫升的玻璃酱油瓶，她向桌上的小瓶子里倒酱油。

如今经常使用的酱油瓶均改成手拿繁难的体积小的塑料瓶。

那时却是又大又重的玻璃瓶，瓶口上也没有如今的注进口，所以对一个妇女来说，向小瓶里子里倒酱油不是一件轻松的事。

冬天，厚厚的玻璃制成的大瓶子，连同外面的酱油一同被冻得冰冷，母亲的那双手不时的哆嗦，酱油洒了一桌子，但小瓶子里却没装出来多少。

母亲弯着腰、低着头，致力地做着这件艰辛的事件，我看见她伸直的身影，心里很激动。

素日里我不时想为母亲做一点事帮她的忙，这时我想:“为了让母亲少受些苦，为了让她不抱个冰冷的大瓶子就能够轻松地将小瓶装满酱油，我肯定要想一个上策。

”于是我自己去图书馆，读了许多书，查了一些资料。

在学习流体实践和原理的环节中，我了解了流体力学的虹吸现象，找到了处置疑问的关键所在。

首先，找到了实践依据，掌握了“合理性”。

这个实践依据就是:当流体在管道内从高处向低处流动时，虽然两边有一段高出液体平面的管路，但一旦液体开局流动，液体就会不停地向低处流动，这一现象就是虹吸现象。

当然只要这一点还是不够趵。

当用管子吸取大瓶酱油时，必需想方法把酱油吸到逆“u”字形的管子的最高处，再使之向另一端的低处流，才干构成虹吸!才干使酱油智能地流人小瓶。

向低处流的下坡是不成疑问的，艰巨的是如何才干把酱油吸到管子的顶点，也就是“爬坡的疑问。

当然也可以像普通人所想像地那样，用嘴吸管子一端，将酱油吸过顶点后，再迅速地将管口拔出小瓶。

但是用嘴吸的时刻，轻重很难控制，很容易把酱油吸到嘴里或洒到外面。

“难道没有好的方法吗?”有一天我正在为这事苦思苦想的时刻，突然眼光落在桌子上自来水笔的墨水吸取管上，脑子里一亮，来了灵感。

我上中学的时刻，所经常使用的自来水笔与如今的不一样。

向自来水笔里灌墨水的方法是，用一个带橡皮球的玻璃吸管从墨水瓶吸取墨水后，再注人到自来水笔内。

这种自来水笔如今简直曾经见不到了，年轻的读者或许很多人都不知道。

在这里我想繁难地引见一下这种墨水吸取管。

吸取管由一枝一端细一端粗的玻璃管和一个连在粗端的空心橡皮球构成，这是那时经常使用自来水笔必无法缺少的文房之宝。

将不带橡皮球的玻璃管细端插人墨水瓶，用手将橡皮球捏扁，松开手，墨水就会被吸人玻璃管中。

再将细端插人自来水笔的上端，捏扁橡皮球，墨水就会注人到笔内。

这个墨水吸取管触发了我的灵感，找到了处置疑问的方法。

“不用嘴吸管子口，也能把液体吸过去!”于是我把吸取管的橡皮球取上去，再将一枝喝汽水用的塑料管弯成“u”字形，在两边开了一个洞，把橡皮球用胶水固定在吸管的洞口上。

但是单这样做并没有成功，并没有把液体吸过去。

经过实验和思索，我明白了在吸管上必需有两个双方向通行的活瓣。

经过屡次的变革、实验，克制了许多艰巨，终于成功地使吸过去的液体不再倒流回去，能顺利地延续流动了。

40多年来，这项发明不时被家家户户所经常使用。

客人公在凛冽的冬天，看到母亲艰辛的倒酱油的情形，触发灵感使他选择要发明智能吸油泵。

自来水笔的墨水吸管又触发灵感使他找到处置疑问的方法。

翻新思想的例子二:米老鼠的降生

美国的迪斯尼曾一度从事美术设计，起初他失业了。

原来他和妻子住在一间老鼠横行的公寓里。

但失业后，因付不起房租，夫妇俩自愿搬出了公寓。

这真是连遭不测，他们不知该去哪里。

一天，二人呆坐在公园的长椅上，合理他们大刀阔斧时，突然从迪斯尼的行李包中钻出一只小老鼠。

望着老鼠伶俐诙谐的脸孔，夫妻俩感到十分幽默，心境一下子就变得欢快了，遗记了烦恼和苦闷。

这时，迪斯尼头脑中突然闪过一个念头。

对妻子惊喜地大声说道:“好了!我想到好主意了!环球上有很多人像咱们一样困窘潦倒，他们必需都很苦闷。

我要把小老鼠可恶的脸孔画成漫画，让千千万万的人从小老鼠的笼统中获取抚慰和欢快。

”流行环球数十年之久的“米老鼠”就这样降生了。

在失业前，迪斯尼不时住在公寓里，每天从早到晚都同老鼠生活在一同，却并没有发生这样的想象。

而在走投无路、面临绝境的时刻出现了这样的灵感，要素何在?其实，“米老鼠”就是触发了灵感的产物。

他说:“米老鼠带给我的最大礼物，并非金钱和声誉，而是启发我堕入走投无路时的设想是如许平凡!还有，它通知我晦气到极点时，正是捕捉灵感的绝好时机。

”发现灵感思索法是指，在对疑问已启动较长期间思索的执着探求环节中，需随时留心和警觉，在同某些相关与不相关的事物相接触时，有或许在头脑中突然闪现所思索疑问的某种答案或启发。

就像迪斯尼夫妇由小老鼠触发灵感一样，许多意想不到的物品都可以成为触发灵感的媒介物。

这一点经常使思索者叫苦不迭，兴奋意外

互联网思想成功案例6个

互联网思想成功案例1：林红运营的金麦兜食品公司，主打创意面食，分为儿童肥壮创意主食、配置性肥壮食品和家常精品面食三局部。

其共同的外型和自然无参与的肥壮理念吸引了少量消费者，尤其是孩子们。

金麦兜不只仅在制造食品，更是在推行肥壮生活形式，经过社区营销，将高质量、合理多少钱的产品带给消费者，打造了快消品的忠实客户群。

互联网思想成功案例2：2013年夏天，可口可乐中国自创澳大利亚的营销战略，推出了昵称瓶。

每瓶可口可乐上都印有不同的昵称，如白富美、自然呆等，这些昵称合乎中国的网络文明，深受年轻人喜欢。

昵称瓶的成功展现了线上线下整合营销的力气，证实了社交媒体不只能配合品牌流传，也能成为流传的外围。

互联网思想成功案例3：小米公司自2010年成立以来，以不到四年的期间，经过其共同的互联网营销形式，成功了年开售额280亿元人民币，公司估值超越100亿美元。

小米经过论坛、微博、微信等社会化媒体，汇集了少量粉丝，成功地将品牌打造为知名品牌。

其共同的实践体系，如雷军的“小餐馆实践”和互联网七字诀，为小米在手机市场中的的成功奠定了基础。

互联网思想成功案例4：黄太吉是运用互联网思想变革传统行业的典型例子。

虽然其初期指标庞大，但事实与预期有较大差距。

黄太吉的走红与其说是由于产品自身，不如说是其开创人赫畅对年轻消费者需求的准确掌握和在社会化媒体上的高效营销。

虽然批判声响存在，黄太吉的营销形式仍值得关注。

互联网思想成功案例5：“三只松鼠”是2012年推出的互联网森林食品品牌，代表自然、新颖和非适度加工。

上线短短65天，便在淘宝天猫坚果行业中跃居第一，发明了电子商务历史上的奇观。

三只松鼠专一于客户体验，经过互联网极速照应和产品降级，树立了良好的品牌笼统。

互联网思想成功案例6：2013年5月，雕爷牛腩正式开店，以其共同的轻奢餐概念和互联网玩法吸引了泛滥顾客。

雕爷牛腩的主打菜品咖喱牛腩饭和金汤牛腩面，多少钱不菲，却依然宾至如归。

餐厅的成功在于其对互联网产品思想的运行，将用户体验做到了极致，并经过互联网形式推行，打造了一家异乎寻常的餐厅。