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阿里花名罗卡,离职背后的故事与思考

SEO攻略 2024-08-25 143

想了很久,加上了前言:这篇文章很长,写的过程中情绪也是倾泻而出,一点都没憋住,讲到了职场的方方面面。但我以我的个人信誉保证,这不一定是职场或者创业的灵丹妙药 :-)

收拾好行李,放下心,回首在阿里的美好经历,回首与我并肩作战的兄弟姐妹们,没有告别,没有遗憾,怀着些许忐忑不安的心情,踏上了开往未来的列车。

我叫雷正猛,在阿里巴巴的昵称是洛卡。是的,我已经从阿里巴巴辞职了。

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很多人问我为什么我的名字是Roca,但我从来没有解释过。

罗卡角,全名是罗卡角(Cabo de Roca),是葡萄牙西海岸的一个小角落。这个险峻的小角落,因为波澜壮阔的大发现之旅,而成为永恒的地标。“陆地在这里结束,海洋从这里开始”是镌刻在罗卡角地标建筑上的诗句。它是离开大陆,奔赴未知的深海的航海冒险者最后的一丝安心,也是那些不相信束缚、不相信传统,大胆挑战未知、挑战传统的冒险者勇气的象征。

作为大家眼中的阳光大男孩,我亲身经历了阿里数娱集团从小数娱到大数娱的风风雨雨,作为阿里最年轻的P8之一,我放弃了前两年赚到的几百万期权,突然想清楚了自己追寻的小梦想。

一直想把自己经历过的、感受到的记录下来,分享给大家,但不知从何下笔,始终没能动笔。直到工牌归还,钉钉不再响,阿里内部外部再无提醒,阿里郎也不再允许我登录,我才真正下定决心,要记录点什么,分享点什么。

关于我

“如果能突破自己的极限,为什么不尝试一下呢?”

我出生在山西岢岚。我想岢岚应该没人知道,但山西卫星发射中心可能大家都知道。是的,我就出生在卫星发射基地的医院里。我的父母都是卫星工程师,我是从小在火箭发射塔上长大的。我没见过烟花,但看卫星发射和洲际导弹试验却是家常便饭。也许命中注定,我应该成为一名为国家做贡献的工程师。

大学毕业后,我被素有“中国芯”之称的中科院计算所的民族产业强烈吸引,到中科院计算所读硕士,学习的是计算机芯片设计。研究生期间,我们一起合作,用两年时间研发出名为龙芯-T的多核CPU芯片,成为2011年全球十大服务器芯片事件之一。

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作为当时项目组主力结构设计师、DFT、验证平台工程师,我亲身经历了CPU从纸上设计到后端、流片的全过程,是当时30多人研发团队中的“领队”、“万事通”、“救火队员”。擅长GCC,精通低级C语言,写过上万行MIPS汇编,精通Linux,做过Linux Driver,写过完整的PCI Express驱动,简单的scalar CPU模拟器,Verilog硬件描述语言,Synopsys工具链;Xilinx Spartan/Virtex FPGA更是66666,对cache一致性问题也略知一二。关于FPGA多核验证平台的文章受邀发表在FPGA(IEEE全球性会议)上。

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清华大学会议报告

按理说,研究生应该去IC(芯片)设计公司。计算所计算机架构专业的毕业生一般都是这个行业的抢手货。AMD、NV、华为海思等都直接来计算所开研讨会挖人,但我彻底放弃了这条路。不过,科学院三年的学习,让我对工程界最前沿、最复杂的工程项目——芯片设计——的神秘感烟消云散。

我深刻地明白,要改变世界,光靠研发是不够的。我希望突破自己技能的界限。

转型意味着碰壁。我放弃了所有的互联网和芯片设计公司,加入白衬衫西装裤的求职大军。第一阶段,我把自己定位在管理咨询行业。我应聘了8家战略咨询公司,但都在前谈阶段失败了。我重新调整了目标。第二阶段,我把目标定在创业团队里做产品总,负责一个核心产品。很快,这个目标就实现了。

作为一名芯片设计师,遇到了一个基于运营商云架构的产品需求,从研发到产品的转变是纠结的,放弃以项目为思考的开发思路,开始以用户为中心的产品设计思路,对我来说是一个新的挑战。我从零开始学习MRD/PRD的定义规则,跟着《人人都是产品经理》这本书,从每个研发团队成员那里学习每个产品的详细指标。我成长很快,很快就在第一个地方广电项目中脱颖而出,全面定义我们的BSS/OSS系统,配合研发团队攻克公司第一个重大项目。之后,我也成为了公司的产品经理,对产品架构有重要的把握。

回顾这次转行,对我最大的启发是:

“给自己一个明确的目标,然后心无旁骛地努力实现它。”

这个过程肯定会令人困惑,你周围的人肯定会质疑你,但你只需尽力尽快吸收所有的知识。

有了上次的经历,我再也不给自己的职业发展设限了,我愿意不断突破自己,突破自己的认知范围。在这家公司的两年半时间里,从产品到商务合作,从内容开发到运营,在公司创始人和当时同事的支持下,两年时间里我迅速成长为负责人,负责公司战略合作、内容合作/引进、内容运营、运营商关系、产品、融资等涉及公司的方方面面。我曾负责国内十五家广电和电信运营商的运营业务,负责游戏、儿童教育和体感三条业务线的产品设计、内容引进和内容运营,并配合公司近乎完成了数千万美元的融资(最后由于公司内部变动,这笔融资没有完成)。这也是我人生中突破最多、最快的阶段。

我有一个小理论,我一直坚持。

“永远比别人多做一点”,多准备一点,多做一点,多沟通一点,多思考一点,这些点点滴滴汇聚成一条河,就没有什么是不可能的。”

我在产品运营上多想了一点,在运营上多想了一点对外合作,在对外合作上多想了一点内容运营,确实就是这“一点”,让我当时的职业发展“快”了一点。

进入大公司,是我下一个突破口。其实,我从来没有想过要去大公司,复杂的人际关系,严格的职级制度,一想到这里,我的脑袋就炸了。但当时,数字娱乐吸引了我,创业氛围给了我一个无法拒绝的理由。凭借着“一点点”职级和“一点点”运气,我以高级专家的身份加入了阿里巴巴。

这次突破,无论是从视野、战略、同事、团队,甚至认知视野上,都是一个里程碑。我以前很不相信“一定要在时代最好的大公司里锻炼”,但经过阿里的磨练,我确信了这一点。

关于鸡血

“弥补技能和经验的方法是给自己很多能量”

工作经验只有2年8个月的我,就成为了阿里数字娱乐客厅战略的核心成员,直接向总裁汇报。同级别的D们(直接向总裁汇报)都是我的榜样。这些D中,有传统企业十几年从业经验的,有做出成熟产品被收购的公司的负责人,也有全球顶尖公司的中高层。在这样的团队里,我经常怀疑自己怎么能胜任,直到一次绩效面试,我的主管和HRG告诉我,我知道团队给我的“鲶鱼效应”定位。

是的,我没有很多优秀同事的经验,但我拥有无可替代的精力和干劲,拥有无尽的热情。

“弥补经验和技能不足的方法是充满热情”

我一直这样对自己说,我深深的明白,最让人感动的,最能让你成长最快的,就是你义无反顾地去争取的时候。

刚加入数娱的时候,数娱刚刚起步,人力资源并不充足。满腔的热情让我的训练发挥到了极致,客厅战略几乎所有的业务合作我都负责,涵盖电影、综艺、电视剧、儿童教育和游戏等。回想起来,当时的我有些迷茫,给自己做了盲目的安排,上午走访影视公司,中午和游戏公司开会,下午和教育团队开会,晚上可能就要坐飞机了。我兴奋不已,主动承担了一个重头戏项目——7月份天猫魔盒上线的云游戏PM,负责公司合作、合同、财务、法务、产品、UED、研发、运维、机房部署和兼容性测试等。气人的是,当时团队就我一个人,招人在即。那段时间,国航里程瞬间升为金卡,我经常睁开眼睛都不知道自己在哪个城市。但就​​是这段有些悲惨的时期,让我这个总部在杭州、常在北京的人,彻底熟悉了杭州的团队和所有的业务,很快融入了整个数娱战略,也让更多团队熟悉了我。

拥抱变化

“以更快的变化迎接即将到来的变化”

在百度上搜索“拥抱变化”,第一个结果是

“拥抱变化”——阿里的核心价值观。

是的,对于所有阿里人而言,这是一条我认为比任何使命和价值观都更切实可行的核心准则。在阿里,如果你一年不换3-5个M6(副总裁)以上老板,你就不好意思说你在拥抱变化;如果你没有2-3次业务方向的重大转变,你的同学会说你“稳得可怕”;如果你两三年没有换过几次职位,你在阿里都算是非主流。

在集团新业务阿里数娱,我们自然是“拥抱变化”的重灾区,经历了一切能想象到的、难以想象的变化,令人难以忘怀。

改变是残酷的,太残酷了!但真正让我震惊的是,“拥抱改变”竟然可以成为一种在阿里巴巴全面传播的文化价值观。Lucy用自己的精神、智力和体力证明了自己拥抱改变的能力,马云则用“改变世界”的理论让小伙伴们认识到了改变的必要性。小伙伴们把对“改变”的抱怨变成了调侃。其实,很多人还是很享受这种“残酷”的剧情的,我可能也是其中之一。

以下记录一下阿里巴巴内部体系的组织架构变动。

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公司的两年半,可以概括为一个不断组建团队、拆散团队、再组建团队的循环。大变动总是发生在西溪公园行政街的天崖会议室。这间会议室大概也是整个阿里巴巴集团各项业务线调整的发源地。

我入职后不久就开始着手客厅战略,整个团队在7月中旬的一场发布会上首次曝光。入职三个月,我带领游戏板块在最短时间内签下了数款全球顶级游戏大作并完成移植;实施了云游戏,与阿里云合作在全国建立了两个主站服务节点;作为代表还签下了一些影视方面的战略合作内容。我一直认为,当时推出的那个版本的硬件也是我到现在最喜欢、最满意的硬件。缘分来了,也说我生不逢时。因为一些政策原因,在发布会前一天硬件发布会彩排时,突然接到上级通知,不让发布客厅硬件。我们团结一心,匆匆出主意,一晚上把所有素材全部拆下来重新制作,把PR稿全部修改好,一场别开生面的联盟发布会如期举行。突如其来的政策让游戏板块在发布会上得到了充分展示,很快我就被安排去演讲,希望我负责阿里游戏(手游)的业务/引进/本地化,立即生效,手游业务、测评、本地化团队立刻就被纳入进来。

我接到任务后,迅速把重心放到了游戏领域,调整了招聘策略,把电视团队和手游团队拆分,开始引入内容。阿里的同事都很优秀,两周后,整个团队的战斗力就增强了。

“当面临改变时,没有人会考虑你的感受和适应所需的时间;你所能做的就是尽快让改变发生。”

工作中,没有人愿意听别人的抱怨,请展现出你最专业的一面,用最积极的态度迎接挑战,用你的技能和经验解决眼前的一切挑战,不要退缩。

第一次调整后不久,我们的组织架构又开始发生变化。由于UC全资收购,阿里游戏整体划转给久游。从公司战略层面来看,这是一个非常合理的过程,但过程却非常残酷。战略转移,人员缩减,重心转向打造客厅游戏生态。

“变化意味着机遇。冷静地认识机遇,用变化去应对变化。”

如果你学会从不同的角度看待事物,你就会有一个完全不同的视角。

因为专注客厅游戏,我抓住了这个千载难逢的转型机遇,主动承担了我们数娱内部孵化的一款游戏机项目(代号“阿凡达”)的 PM 一职。不出所料,经过几次商业计划讨论后,我还是凭借自己的热情打动了大家,成为了这个项目的 PM。

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用于 Avatar 项目的炫酷控制器

“选择责任,就是选择承担一切改变”

从预研项目转为重点项目,最终审批需要时任COO老肖的批准。还记得那天在西溪园区1号楼,12点40分评审开始,我满怀激情地介绍我们的整体产品。UI获得了极高的赞誉,实时战斗、语音等功能也顺利通过,但评审组最终把目光聚焦在产品外观上。评审组在经过片刻的沉默和空虚之后,最终认定产品外观(ID)设计不足以支撑这款需要撕开市场缺口的冲击产品。评审没有通过,整体项目时间被推迟。作为项目经理,我和我们产品软硬件团队负责人、ID(工业设计)MD(结构设计)、CMF(表面工艺)、供应链、研发项目经理们开了几天的闭门会议,制定了40天挑战极限的“头像ID进化”计划。整个团队分成了几个小组。硬件设计ID同学找到国内最顶尖的ID设计团队,同时进行多方案研究;MD同学快速寻找通用结构设计(确认PCB、散热结构等);供应链同学直奔工厂,和供应链供应商一起苦苦攻关新工艺;研发团队针对潜在的固件变更,提前规划修改和测试。40天后,如大家所料,我们又拿了三个新ID,又进行了一轮评审。老板们对我们的速度感到震惊,但这次,我们遇到了更大的挑战。核心部件供应商对芯片进行了升级。摆在我面前的是,是坚持之前的芯片,还是切换芯片平台。再次闭门造车,研发产品团队开了好几次评审会。为此,我们多次前往美国与对方团队沟通。最后,我们决定切换芯片平台。如果要做,必须在不牺牲产品性能的前提下,做出最先进的产品。这家合作的公司,其实就是GPU行业最顶尖的公司——NVIDIA。我们遇到的是Tegra K1切换到性能翻倍的Tegra X1的阶段。项目顺利立项,预研项目Avatar项目被立项为正式项目156,2015年第六个重点项目。克服了重重困难,我以为我成功了,和合作伙伴一起努力敲定合作的每一个细节。当合同从Working Document升级为Long Form时,数字娱乐遇到了更大的挑战。数字娱乐业务焦点战略会议在天崖会议室举行,各路高管齐聚一堂,项目156现场拍摄,一夜未眠。

“变化就像青春,让人刻骨铭心地成长”

经历了这一切,我突然发现自己成熟了很多,以后再遇到生活中大大小小的困难,我都可以一笑置之,说“没什么大不了的”。

关于智能硬件

“全产业链大回顾”

在所有的变化中,唯一比较完整的体验,就是这个关于智能硬件的体验,是我必须强调的一个体验,收获非常全面。

在156项目突然终止后,我被调到了新的项目153,继续担任PM职责。有了上一个项目的经验,这次比项目前期轻松多了,和一起经历过156项目风风雨雨的兄弟们配合得很默契。但这个项目的特别之处在于,我们合作的是一家同样重视文化输出的海外公司,合作中出现了很多摩擦。让我印象最深的还是主合作法律合同,双方进行了长达8个多月的旷日持久的讨论,从下午2点到凌晨2-3点全英文讨论成了家常便饭,双方法务和商务团队也斗得难解难分,我这个PM光听都快要吐了。这家公司就是传说中的迪士尼,但不得不说,和迪士尼的深度合作还是让我感触颇深,迪士尼团队非常专业,能感受到他们用心去尊重和维护自己打造的形象。确实如此,才能创造出这样的特许经营帝国。

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153 项目最终产品外观

求同存异,项目从立项到EVT非常顺利,并通过了DVT评审,最终产品正式上线的时间在阿里和迪士尼的联席会议上敲定,发布日定了,PM全面检验的时候到了,压倒性的任务一下子被扛了起来,六条线同时进行,软件、硬件、生产、运营、销售、市场几乎所有的计划都需要分分秒秒地执行,容不得半点差错。软件方面,要等到PVT(小规模量产)的最后一个版本的验证后才能提交MP(正式量产);生产方面,PVT的生产计划也要往前推,给测试团队、研发团队腾出时间。PVT的机器外观和MP最接近,发布会、拍摄物料都需要等PVT机器出来;软件方面,PVT、MP版本上线时间决策点多,P1/P2残存的bug如何处理,是努力修改追版还是等到MP版本关闭OTA;生产方面,规划PVT节奏决策点多,MP的时间点,开多少条产线,生产爬坡周期是怎样,生产需要和仓/销售团队精准匹配;运营方面,后台,冷启动运营素材需要充分准备、充分上线,因为DRM(数字版权保护)的存在,不能用机器人审片,审片需要人海战术;销售方面,店面设计,考虑用新店还是老店,开始申请淘宝、天猫、支付宝的域名资源,准备推素材,制定直通车、钻展的策略,培训售前售后,精准对接生产计划,制定发货计划;在营销方面,这方面更是在发布前信息爆炸,包括整个活动的制定,发布会(当时由合伙人主导),传统媒体(包括线下)投放,新媒体投放,PR,后期事件营销,线下活动,内容营销策划,新媒体运营等。12月15日发布会前后一个月,我感觉自己睡得很少。朋友和合伙人都太给力了,一切都在按计划进行。这里一定要给“钉钉”打广告,这种规模和紧迫的项目管理,钉钉是必备神器。

12 月 15 日上海发布会,Show800 入选。发布会前 24 小时惊心动魄,包括语音搜索要求的致命变更、投放物料的头图、支付宝腰带的派送、天猫 TMS 物料审核、预售时间规则等。天呐,那 24 小时回想起来简直痛苦不堪。感谢我们了不起的 153 团队,一切都按计划顺利进行。

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153准备在2016年开年之后展开更加全面的宣传攻势,精准锁定目标人群,全面进攻线下,同时在线上精准进行外媒招商,精准运营钻石展位流量,培育关键词,做更加深入的SEO等。

毫不夸张的说,我彻底彻底的跑完了智能硬件的整个产业链,收获颇丰。如果有机会,我也想把这次全链培训总结一下,也可以给其他从事智能硬件的朋友一个参考。

借此机会,我想向每一位伙伴、老板、合作伙伴表达最诚挚的谢意,正是因为有你们一路以来的帮助、包容和关爱,我和我的事业才得以不断前行。

关于初衷

“找到你的内在驱动力”

“不忘初心”似乎成为了我们这个时代激励迷茫年轻人最重要的说辞,我们热血奔跑,却常常忘记为何出发。

在我经历的所有变化中,这句话一直萦绕在我的脑海里。我不断问自己,我的兴趣源自哪里?什么事情是我愿意一直坚持做的?什么事情让我兴奋得睡不着觉?我现在所做的事情是我最大的兴趣吗?

在数娱,包括在之前的公司,我们更多的是做分发平台或者发行平台,接触了大量的内容提供商、游戏公司、个人游戏开发者。内心深处,我一直很羡慕那些能创造出精彩内容的团队,他们靠着自己团队的创造力,创造出让观众或者玩家有愉悦体验的产品。客观的说,从整个商业流程理性的角度看,内容创作属于上游,风险极高,替代性最强,增长趋势最慢。从可持续发展的角度来说,平台的想象力和发展空间远大于内容生产者。当时我的理性战胜了冲动,但这颗小小的种子却埋了下来。

当我遇到虚拟现实时,一切都颠倒了。

这种新媒介首次站在了人类与科技的交汇点。我大胆预测,虚拟现实将打破空间的距离,让人可以穿越时空到达任何想去的地方,并渗透所有基于地域差异化的商业模式;虚拟现实将彻底消除电影、游戏之间的壁垒,让观众可以参与剧情发展,与故事融为一体;虚拟现实还将彻底变革社交,重建教育。这是一个让人兴奋不已、睡不着觉的事业。

“内容创作”、“新媒体”、“极客探索”、“无限可能”,这不都是我的“初心”吗?我拼命查阅资料,学习一切能学的东西,重拾以前的编程知识,开始做游戏引擎。这些还不够,这一次,我准备全心全意追寻这个“初心”。

关于超越自我

“超越自己,就是推翻过去的自己,重新开始”

我明白选择创业是一条极其艰难和危险的道路,选择做内容创业更是一条不归路。但我万万没有想到,这条艰难的道路,从选择的第一天就开始了。

敲定合伙人之后,我们很快进入了种子轮融资。凭借之前在投资圈的一些人脉,我带着一个理想的BP开始了融资之旅。进程非常快,第一轮见了大概15个投资团队,我甚至把他们分成海外基金、人民币基金和私募,并一一制定沟通策略。但过了一周,发现基本没消息,也没什么进展。第二轮也很快,又见了大概10个投资团队,情况和第一周很像,感觉不错,但没什么进展。在漫无目的的等待中,我突然变得迷茫,甚至怀疑自己的初衷是不是错了。突然开始羡慕“五分钟敲定投资”的神话鸡汤了。

在组织BP的过程中,我突然意识到了问题所在,在跟那么多人交流的过程中,我并没有得到什么有用的输入。回顾整个接触和聊天的过程,我潜意识里觉得大部分投资人对互联网的理解不如我,对商业模式的理解不如我。我基本上把自己放在大公司的位置上,不是为了找投资,而是为了显示自己有多有经验。

“超越自我就是始终将自己放在正确的位置,无论高低”

我从零开始,把BP拆散重组,怀着一颗真诚谦卑的心,打破了之前所有大公司的优越感;敞开心扉,耐心学习、吸收遇到的每一个投资人给的建议。在之后的投资人见面会上,BP版本从第三版迭代到第十一版,经过8版的修改,奠定了后续融资的基调。更有意思的是,编修的过程也让我明确了我们的核心业务方向、实施路径和阶段规划。

“超越自己,就是推翻一切优越感,从零开始”

在阿里巴巴,即使在以前的公司中,我们都有非常乏味的,但要介绍每个细节,我的心中有一个巨大的差距。

非常艰难的广告

“如果我们想这样做,我们必须成为该国最好的团队”

很快,我们获得了融资。

现在,让我们谈论我们的项目,我们希望成为CG VR故事和互动领域的先驱。

我们的内容Mi Li以前曾在Light Chaser Animation,十月的数字和清单。 VR。

营销伙伴还是阿里巴巴的前同事。他在2015年上海电影节上举行了五次新闻发布会,高端论坛和沙龙。

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最终,我们在融资方面收到了两个报价。

此外,董事天·夏普(Tian Xiaopeng)(猴子国王:英雄回来的总监)将担任顾问,并就艺术,故事甚至互动方面为我们的团队提供帮助。

从内容创建的角度来看,我们已经是中国的顶级团队。

我们不怕竞争。

就讲故事而言,我们将对讲故事的方式进行更深入的探索,并且不会受到VR音频视频语言的当前局限性(例如使用镜头的使用)。

在互动方面,我们将进行更多的不同尝试,甚至会引入更多游戏,例如AI,增长系统等。在不破坏故事的情况下,观众可以体验到更多的互动乐趣。

我们的第一个VR互动式项目已经在进行,梦想中的收藏家讲述了一个同时恢复​​梦想的故事。 ,我们希望在艺术创作,技术互动和情感连接方面进行最多的尝试,然后使用新媒体形式来告诉所有人,我们将使用HTC Vive作为目标设备。

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我们的项目海报

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在项目的早期阶段的角色设置

我只是想发布一份工作,但最终写了10,000个字

“一个千载难逢的机会,有机会见证不容错过的事物”

如果您喜欢故事,CG,创作和美丽的事物,欢迎您加入顶级,最豪华的团队,探索这一新艺术。

如果您问我为什么加入我们而不是其他团队,这很简单,因为如果您问我们最酷的话,我们是最酷的,这是因为我们应得的。

我们正在CG/游戏领域招募专业人士,包括精通虚幻引擎的原始绘画,设计,建模,装订,动画,动画,TD,技术艺术和工程师。

如果您想见证历史记录,请留下良好的记忆,并为世界留下良好的工作,请随时发送简历。

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