蒙牛网络营销策划案例，蒙牛网络营销市场分析

安勇事件事件进展

1、蒙牛集团关于“安勇事件”和“未晚事件”的声明近期，针对“安勇事件”和“未晚事件”，蒙牛集团接到众多媒体的询问，为全面解释事实，推动中国乳业界健康发展，我们在此公布相关情况：关于“安勇事件”：经公安机关调查，该事件确系安勇个人行为，与蒙牛集团无关。

2、蒙牛集团近日发布了一份声明，涉及一名前伊利员工安勇。安勇，男性，曾在2005年加入蒙牛集团，担任液态奶事业部的产品经理。然而，由于涉及的一项事件，他已经与蒙牛集团解除了劳动合同。

3、月21日，内蒙古警方通报了案件的最新进展，声称案件已经基本告破，安勇等人的行为是个人行为，与蒙牛公司无关，意味着两家公司的恶性竞争暂时告一段落。在10月22日凌晨，蒙牛针对“安勇事件”发布了声明，称安勇已被呼和浩特市公安机关批捕，并被公司除名。

4、紧接着，伊利方面也回应称，他们遭到了竞争对手的恶意攻击，并透露相关涉案人员已被警方控制。然而，面对这一事件，圣元集团则保持低调，没有公开发表任何回应，其态度显得尤为谨慎。

5、月21日下午，内蒙古警方披露的案件进展，称案件已经基本告破，攻击伊利QQ星案件系安勇等人个人行为，与蒙牛公司没有关系，伊利与蒙牛恶性行销纠纷暂告一段落。10月22日凌晨，蒙牛发布关于“安勇事件”及诽谤与被诽谤的声明，称安勇（产品经理）已被呼和浩特市公安机关批捕，并已被蒙牛集团除名。

6、这场持续一个月的网络炒作，其中一篇帖子点击量高达20余万人次。警方已经成功侦破此案，安勇、郝历平、赵宁等三名嫌疑人于10月16日被内蒙古检方批捕，马野被刑拘，而张明和李友平等人仍在逃。这起精心策划的网络攻击事件已告一段落，其背后的利益链和犯罪行为得到了法律的严惩。

蒙牛陷害门详情

根据10月19日网络转载的信息，蒙牛公司与公关公司涉嫌制造谣言攻击竞争对手。多人已经被拘捕，包括蒙牛总裁助理杨再飞、儿童奶项目负责人安勇以及北京博斯智奇公关公司、北京戴斯普瑞网络营销公司的数人。

年4月22日早晨，约7时，榆阳区鱼河中心小学发生了严重的学生集体食物中毒事件，中毒人数高达251人。这场悲剧的罪魁祸首是学生饮用的宝鸡生产的蒙牛纯牛奶，专为学生设计的产品。这再次证明了企业规模越大，其面临危机的影响也越深远。

随着新兴媒体的快速发展，公关事件对企业和品牌的重要性日益凸显，企业必须建立完善的监控体系，以及时获取可能损害品牌形象的信息，从而迅速应对。无论个人还是企业，在利用互联网这一新兴平台发表言论或进行公关传播时，应当具备基本的法律意识与道德规范，坚持自我约束。

蒙牛伊利“陷害门”2010年10月，蒙牛雇佣公关公司博思智奇有计划地诋毁伊利产品的内幕，随着警方介入而大白于天下。“网络打手”的操作在该事件中得到了标本式的执行，中国乳业的诚信力再遭严重打击。

消费者购买行为中，探究性购买一般特点有： 1． 消费者对所需要的商品很不了解； 2． 商品一般价格高， 购买频率低； 3． 消费者一般对该类商品没有购买经历。 探究性购买，指消费者对自己需要的商品一无所知，既不了解性能牌号特点，又不清楚选择标准和使用养护方法。

有哪些失败的社会化网络营销案例

1、耐克公司的网络营销策略的目标是明确的，就如同上面所提到的，耐克公司在土豆网载入了植入性广告，土豆网的用户群体非常之广，公司可以借这个庞大的用户群，来提高自己产品的知名度，从而达到很好的营销效果。

2、其次，亚马逊的差别定价策略侵害了顾客隐私，有违基本的网络营销伦理。亚马逊在差别定价的过程中利用了顾客购物历史、人口统计学数据等资料，但是它在收集这些资料时是以为了向顾客提供更好的个性化的服务为幌子获得顾客同意的，显然，将这些资料用于顾客没有认可的目的是侵犯顾客隐私的行为。

3、希望我的经历能给想创业的朋友们一些借鉴，如果是这样，那我的失败也还增加了更多的社会意义。我的失败也就值了。

4、mlm模式 也是我们目前发现最多、查处最多的，是所谓的多层次信息网络营销（mlm）模式。案例：昆山工商局经检大队查获的利用北京欧亚伟业国际商务有限公司网站传销一案中，当事人采取的传销手段就是典型的mlm模式。

5、那么下面是我整理的网络营销的创新案例分析，希望能够有所帮助。

6、奥巴马总统竞选：奥巴马的团队利用YouTube上的视频《奥巴马令我神魂颠倒》吸引了大量关注，互联网成为了其筹款的关键渠道。奥巴马的互联网捐款比例远超对手，这一案例凸显了搜索引擎营销、视频社区和网站联盟的强大影响力。

安勇事件案情始末

1、警方已经成功侦破此案，安勇、郝历平、赵宁等三名嫌疑人于10月16日被内蒙古检方批捕，马野被刑拘，而张明和李友平等人仍在逃。这起精心策划的网络攻击事件已告一段落，其背后的利益链和犯罪行为得到了法律的严惩。

2、月21日下午，内蒙古警方披露的案件进展，称案件已经基本告破，攻击伊利QQ星案件系安勇等人个人行为，与蒙牛公司没有关系，伊利与蒙牛恶性行销纠纷暂告一段落。10月22日凌晨，蒙牛发布关于“安勇事件”及诽谤与被诽谤的声明，称安勇（产品经理）已被呼和浩特市公安机关批捕，并已被蒙牛集团除名。

蒙牛2011营销推广策划方案.怎么做

1、第一：根据公司实力与当地有影响力的媒体合作（如报纸），发表一份关于蒙牛水奶市场混乱和治理的报告。这样做可以表示企业的决心，也为之后的市场整理计划奠定基础，树立消费者的信心。第二：坚持“精挑细选、宁缺勿滥”的原则，整合原有渠道资源，重新选择分销商。

2、蒙牛的成功还在于其强大的广告和推广策略。蒙牛开始设立品牌区隔，强化广告拉动，重视事件营销，借助中央台的投放，树立领先品牌的权威形象。蒙牛投巨资赞助中国载人航天的壮举，投巨资推广，从电视广告、路牌到终端，统一传播，形成了极大的品牌冲击和提升。蒙牛的成功还在于其背后的团队。

3、伊利或蒙牛的广告部门营销常温奶打消消费者的方法是强调常温奶的优点和进行品牌推广。强调常温奶的优点：常温奶相比于冷鲜奶，不需要冷藏保存，便于携带和储存，而且口感与营养价值与冷鲜奶相当。因此，在广告中可以强调这些优点，让消费者了解常温奶的方便性和实用性，增加其购买的动力。

4、除了单支陈列外，蒙牛借助其促销，大量进行货架上的整箱陈列。对于很多家庭来说，整箱购买，习以为常，而蒙牛的这种陈列方式，恰恰扩大了单次购买量，自身销量无疑增加很多。 第是有效的广告和推广 当蒙牛成为领先品牌时，我们可以看到，蒙牛开始设立品牌区隔，开始强化广告拉动，开始重视事件营销，而不是保守。

5、蒙牛的品牌战略是“三步走”：第一步，做“内蒙古牛”；第二步，做“中国牛”；第三步，做“世界牛”。显然，蒙牛走完第一步后，不宜再采用同样的策略。思考二：比附定位有利于避免受到攻击，防止失败。蒙牛采用比附定位策略在某种程度上是为了保护自己。

安勇事件是什么?

1、年10月19 日，一篇标题为《圣元奶粉事件幕后黑手是蒙牛》的帖子疯传于网络。该帖子爆料称，圣元奶粉性早熟事件是蒙牛乳 安勇 业有组织、有预谋、有计划、有步骤周密策划出来的，而且这是专门针对伊利QQ星儿童奶、婴儿奶粉策划的一起蓄意破坏活动。

2、整个事件链涉及的角色包括蒙牛“未来星”品牌经理安勇，北京博思智奇公关顾问公司的郝历平、赵宁和马野，以及北京戴斯普瑞网络营销公司的张明和李友平等。这场持续一个月的网络炒作，其中一篇帖子点击量高达20余万人次。

3、在10月22日凌晨，蒙牛针对“安勇事件”发布了声明，称安勇已被呼和浩特市公安机关批捕，并被公司除名。同时，蒙牛透露，自己在过去曾多次遭受类似的诽谤，例如2003年至2004年间，伊利集团被证实花费超过590万元雇佣公关公司对蒙牛进行新闻攻击。

4、蒙牛集团近日发布了一份声明，涉及一名前伊利员工安勇。安勇，男性，曾在2005年加入蒙牛集团，担任液态奶事业部的产品经理。然而，由于涉及的一项事件，他已经与蒙牛集团解除了劳动合同。

5、在2010年10月19日，网络上的一些平台，如天涯和凤凰网，流传着关于圣元奶粉事件的传言，焦点集中在蒙牛高管安勇身上。这些帖子声称安勇涉嫌诽谤攻击竞争对手，已被正式批捕。

6、安勇是集团液态奶事业部产品经理，负责产品营销。2010年，他未经批准，对伊利儿童成长牛奶中鱼油成分发表不当言论，导致消费者误解。我们承认公司在此事件中教育和管理上的疏漏，对伊利及消费者造成的不良影响，我们深感歉意，并愿承担责任。