欧莱雅网络营销制度课，分析欧莱雅网络营销的优缺点

管理学课讲茅台接班人问题,求高明视角

1、关键是怎样建立科学管理、制度管理，减少决策失误，自觉地向现代企业转变。

2、三是茅台集团是核心竞争力是其酒的品质，茅台酒是因其独特的气候与水质造就的，加上其工艺的考究，酒酿造出来后在山洞里放上三年后再出厂，因此，茅台酒的产量并不高，酒的品质好，产量不高，于是供不应求，供需产生了需求大于供给问题。

3、月23日，茅台学院召开2021年领导干部大会，会议安排，要做好首届毕业生的就业工作与新学期招生工作，以及实习学生的安全工作；要持续做好评建工作，以迎接下一次学士学位授予权及本科教育合格等评估。

4、博物馆很常见，但是有这样一个专业普通人大概头一次听说。这个专业之所以冷门估计是就业面太窄，而且是长线学科不学到研究生估计很难找到很好并且对口的工作。目前看来这个专业要想火起来还不太容易，要是比较喜欢安静氛围的人可以考虑一下。

巴黎欧莱雅人才培养

巴黎欧莱雅作为全球500强企业，其法国巴黎总部设立的“欧莱雅管理教育中心”承担着培养全球高层管理人员的任务。每年，公司会选拔有潜力的高级经理参加“LeadershipforGrowth”领导力培训项目，该课程由欧莱雅与INSEAD合作，专为有经验的全球高层经理人设计。

欧莱雅企业文化以培养“未来企业家”为目标，自创立以来，始终致力于员工的持续发展与成长。在1996年底，欧莱雅中国区总裁盖保罗宣布启动豪赌，相信中国经理人才能为公司带来成功。2005年4月，欧莱雅高层齐聚上海，揭幕亚洲区培训中心，彰显对员工培养的重视。其核心理念是，让员工成为勇于挑战的“未来企业家”。

学校与行业巨头——巴黎欧莱雅强强联合，推出高技能+高学历的“双师型”人才培养战略，为服务于国家“人才强国”战略，为中原经济区建设输送优秀人才。

此外，欧莱雅提出“锻造未来企业家”的理念，试图将每个员工都培养成未来的领导者。这一理念成功地推动了公司的业务发展，展现了欧莱雅在企业社会责任和人才发展方面的卓越表现。

宝洁、欧莱雅、联合利华快消巨头管培生全揭秘!

多岗位轮岗：宝洁、欧莱雅和联合利华等项目均提供多岗位轮岗机会，帮助毕业生明确职业方向。专业能力培训：如联合利华的MKT和sales轮岗培训，欧莱雅按品牌和部门划分的轮岗，以及宝洁注重的执行力培养等。

快消巨头管培生项目以其诱人的前景、丰厚的待遇和完善的培养体系，一直吸引着众多应届生。这些公司如宝洁、欧莱雅和联合利华，提供不限专业门槛、高薪福利、快速晋升通道以及海外轮岗的机会，让求职者在短短两三年内可能晋升管理层。工作环境也被形容为高大上，薪酬相对可观，业内认可度高，跳槽优势明显。

在快消行业，世界500强的巨头们为新人提供丰富的发展机会。比如宝洁，市场部门新员工通常在Band 2，3-4年内可晋升至Band 3。联合利华的管培生在结束时有升任经理的可能，欧莱雅则在定岗一年后开始AM级别，之后按阶段晋升。

针对应届毕业生在选择公司时的困惑，本文基于十年的消费品行业经验，从人才密度、销售额增长率、公司文化以及薪资水平等维度，对比分析了宝洁、联合利华、百威、玛氏和欧莱雅五家知名企业的管培生项目。这些指标相对容易在公开信息中获取，对于应届毕业生来说，起始薪资并非最重要的考量因素。

也有转向耐用品行业、供应商公司、广告公司等选择。进入快消行业，尤其是在联合利华等公司担任管培生，通常需要通过严格的面试过程，享受多部门轮岗机会、具有挑战性的项目体验、强大的公司内部资源，以及较高的薪资和福利。实习留用机会通常包括暑期实习和全职实习，此外人脉推荐也是一种有效途径。