SEO团队业绩考核难题待解，工资结构该如何制定？

前面一段时间遇到了一位同行，这位同行跟我交流了一个问题，这个问题是SEO团队业绩要怎样考核，还涉及到应该制定一个什么样的标准，实际情况是这样的，他们所在的公司正打算建立一个全新的SEO团队，此刻这位朋友负责这方面的事情，然而他自己并没有组建团队的相关经验，现在已经招聘了几名SEO人员，而所面临的问题是怎样去进行业绩的考核，实际上只要是团队都会碰到此类问题，业绩考核对于SEO人员来讲是相当重要的，毕竟这关乎到工资数量的多少。依据本人自身的少许经验，我仅能给他些许建议，当然或许并不适配他的公司环境，权且当作借鉴吧，SEO团队涵盖外链专员、网站编辑人员以及网站技术人员等，这个组成人员要考量实际情形，有的团队分工颇为精细，有的则并非那般细致 。

第一：工资结构采用底薪加提成的形式

从事SEO工作的人员工资多数都是固定的，笔者做SEO获得工资已经有两年多了，在这期间结识了不少同行，特别是那些做企业站优化的SEO人员，基本上都不存在提成情况，也就是说只要完成规定的工作量就行，这样的工资形式存在致命缺点，最直接的就是无法提升工作效率，因为员工是为了完成任务而获取工资，其积极性自然不高。比如说，我作为一名，负责发布外链工作的专员，每日需完成，三百条外链发布任务，如此一来，好多从事SEO工作的人员发外链，只是单纯为履行发外链这一行为，这样消极性质的工作态度，无疑是不佳的。实际上，对于员工而言，最大促使其行动的动力，应当属工资待遇方面，工资构成采用底薪，加提成的模式，依员工自身具备的能力，来对工资进行考核。在一个SEO团队的绩效考评环节中，务必要先把这个问题考虑周全，即怎样去计算提成，底薪设定为多少才恰当。

第二：日常工作量如何制定标准

简单来讲，SEO工作内容主要涵盖内容与外链，具体而言，就是内容的撰写以及外部链接的建设，实际上，SEO工作能够划分得极为细致，然而，当下的SEO团队都不会如此去做，究其原因，那样必然会提升SEO的成本，而且按照如今SEO市场的需求状况来看，似乎也没必要划分得这般细致。给员工定下一定量工作量，要求员工每日完成指定任务，实则这种做法不太好，易打消员工自身积极性，于团队效绩考核里仅依据这个任务量明显不合理，举个例子，有个员工每日仅发布50条外链，然而也在指定时间将关键词做上去了，而另一个员工每日发布诸多外链，甚至超出指定任务量，如此对比，哪个该获本月奖金呢，一个SEO团队的实际能力主要体现在效率方面。

第三：什么样的效绩考核标准最适合公司

每个公司具体情形各异，有的是刚开端的新公司，组建的是全新的SEO团队，有的公司已有丰富团队经验，笔者遇到的这位朋友属于后者。对于新公司与新团队，关键在于招揽人才，人才是最珍贵之物，所以制定绩效考评标准时，是否该多为员工着想，千方百计留住有技能的员工。新公司存在麻烦问题，新团队也有麻烦问题，最麻烦的是员工不稳定，常有人离职，这会严重影响日常工作，笔者觉得SEO团队中的效绩考核标准要遵循两个原则，即公平、效率，不公平难以使人信服，若是无法考核，就算是效率的考核也没意义， SEO工作需要一定量化，然而不能将SEO人员变成机械工具，可很多公司习惯把SEO人员当成外链工具，习惯把SEO人员当成内容编写软件 ！

一种需要动力与激情的团队是SEO团队，它更需要能将成员凝聚起来的力量，几个人乃至十几个人去完成一个SEO项目，每个人都起着不可或缺的作用，当然付出就要有回报，付出多回报自然就多，SEO团队的效绩考核是对大家努力成果的肯定，同时“论功行赏”也很必要，这是种有效的奖励机制，通过对效绩考核的评估，每个人的付出都能获得相应的回报。未来SEO行业里，需求最多的或许就是团队管理人员，也就是SEO主管或者经理，他们不但得有扎实的专业知识，还得有宝贵的团队管理经验，身为一个SEO人，我们应当朝着这个方向去发展。文章来源：奢侈品 均为原创发布 转载保留链接