SWOT剖析模型是什么 (swot分析及总结)

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• SWOT剖析模型是什么？
• 用波特五力模型剖析自己或者的竞争对手
• SWOT剖析模型含意引见

SWOT剖析模型是什么？

SWOT剖析有四种不同类型的组合：　长处——时机（SO）组合、弱点——时机（WO）组合、长处——要挟（ST）组合和弱点——要挟（WT）组合。

\x0d\x0a长处——时机（SO）策略是一种开展企业外部长处与应用外部时机的策略，是一种现实的策略形式。

当企业具备特定方面的长处，而外部环境又为施展这种长处提供无利时机时，可以采取该策略。

例如良好的产品市场前景、供应商规模扩展和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提初等外在长处可成为企业收买竞争对手、扩展消费规模的无利条件。

\x0d\x0a弱点——时机（WO）策略是应用外部时机来补偿外部弱点，使企业改劣势而失掉长处的策略。

存在外部时机，但由于企业存在一些外部弱点而障碍其应用时机，可采取措施先克制这些弱点。

例如，若企业弱点是原资料供应无余和消费才干不够，从老本角度看，前者会造成动工无余、消费才干闲置、单位老本回升，而加班加点会造成一些附加费用。

在产品市场前景看好的前提下，企业可应用供应商扩展规模、新技术设施提价、竞争对手财务危机等时机，成功纵向整合策略，重构企业价值链，以保障原资料供应，同时可思考置办消费线来克制消费才干无余及设施老化等缺陷。

经过克制这些弱点，企业或者进一步应用各种外部时机，降落老本，取得老本长处，最终赢得竞争长处。

\x0d\x0a长处——要挟（ST）策略是指企业应用自身长处，逃避或减轻外部要挟所形成的影响。

如竞争对手应用新技术大幅度降落老本，给企业很大老本压力；同时资料供应弛缓，其多少钱或者下跌；消费者要求大幅度提高产质量量；企业还要支付高额环保老本；等等，这些都会造成企业老本状况进一步好转，使之在竞争中处于十分不利的位置，但若企业领有短缺的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发才干，便可应用这些长处开发新工艺，简化消费工艺环节，提高原资料应用率，从而降落资料消耗和消费老本。

另外，开发新技术产品也是企业可选用的策略。

新技术、新资料和新工艺的开发与运行是最具后劲的老本降落措施，同时它可提高产质量量，从而逃避外部要挟影响。

\x0d\x0a弱点——要挟（WT）策略是一种旨在缩小外部弱点，逃避外部环境要挟的进攻性技术。

当企业存在内忧内乱时，往往面临生活危机，降落老本兴许成为扭转劣势的重要措施。

当企业老本状况好转，原资料供应无余，消费才干不够，不可成功规模效益，且设施老化，使企业在老本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取指标聚集策略或差异化策略，以逃避老本方面的劣势，并逃避老本要素带来的要挟。

SWOT剖析运用于企业老本策略剖析可施展企业长处，应用时机克制弱点，逃避危险，失掉或保养老本长处，将企业老本控制策略建设在对内外部要素剖析及对竞争势态的判别等基础上。

而若要充沛意识企业的长处、时机、弱点及正在面临或行将面临的危险；价值链剖析和标杆剖析等均等为其提供方法与路径。

用波特五力模型剖析自己或者的竞争对手

上周自己提到自己的思想模型具备太多的依赖性，即太过于依赖于自己的判别，而没有思考到实践状况，基于此，自己就须要模拟其余的思想模型，进而优化自己的“迷信”思想才干。

1： 从短期来看，自己的间接竞争对手就是自己的同行，然而，由于同行之间业务形式之间重兼并不是很多，此外，即使业务之间有重合，各自的客户还是比拟稳固的，且自己所处的行业关于团体属性的认知是十分不同的，即一位律师的客户都是出于关于这位律师自身的认可，而非业务自身。

基于此，自己须要的还是人际资源的拓展，同时要解脱自己“宅”的习气，应该进来多看，多学，多来往。

从短期来看，自己的客户大局部将是来律所咨询并最终开展为自己案源的客户，从这个角度登程，那么自己只能期待客户来上门咨询，这样的客户和案源将会十分少，对自己的开展也是不利的。

且从短期来看，自己关于客户的服务也无需太高，只需成功该成功的局部就行，毕竟双方建设的是一次性博弈的事情。

从短期来看，关于法律的供应商除了律师之外还有书籍、法律课程、在线咨询等等，其中在线咨询对自己所处行业的冲击比拟大，然而如今其还不形成要挟，由于相比复杂的案件来说，在线咨询并不能处置这类疑问，还是须要线下律师的剖析处置。

从短期来看，潜在对手就是法院、检察院退休的法官会对律师行业形成冲击，其共同的资源将会带走很大的一局部法律市场。

从短期来看，代替自己行业的产品还没有发生，例如法律机器人并不能处置一切的法律疑问，此外，国外只管有足够兴旺的法律机器人及其平台，然而，其遍及率并不高，由于一项技术的推行须要的世很长的期间，第一段期间是发明发明阶段，第二阶段才是推行阶段，所以，自己以为其并不能成为真正的代替品。

2： 从常年来看，间接竞争对手将聚集中在互联网以及其余各个区域的律师，将不会继续局限在自己如今所处的天文畛域，而且各个区域的律师将经过互联网启动多少钱的竞争，这是自己不想看到的，然而却是会在未来会出现的。

从常年来看，自己的客户将聚集中在中小企业以及高净值人群中，由于企业以及高净值人群介入的社会经济优惠自身触及的法律、法规将特意多，且这样的人群有才干有资历累赘起高昂的律师费。

基于此，为何不如今去开展这样的客户。

从常年来看，提供法律服务的除了律师之外还会有相应的咨询公司、互联网公司介入，其以更低的多少钱、更高的服务以及流程化的服务规范满足各种客户的需求，且由于面前有资本的注入，其能够启动法律市场的大规模裁军。

从常年来看，提供法律服务的潜在对手在未来最或者的就是法律机器人，其经过大数据技术满足各个客户的不凡化需求。

从常年来看，代替律师法律服务的产品也将聚集中在互联网以及人工默认畛域。

短期是自己如今所处的环境，这个环境由于身处其中所以并没有看到其弊病，从短期登程只管可以处置自己的物质需求，不过关于这个物质的供应将会越来越少，直到最后的匮乏。

从久远的角度登程，自己才干提早谋篇规划 ，让自己的业务启动转型，并将自己的业务拓展集中在互联网及人工默认畛域。

SWOT剖析模型含意引见

SWOT剖析模型是一种对企业内外部环境启动评价的工具，它关注企业的长处（Strengths）、劣势（Weaknesses）、时机（Opportunities）以及要挟（Threats）。

首先，优劣势剖析（SW）着重于企业自身的实力，包含其产品、服务、技术、财务状况等，与竞争对手启动比拟。

经过“企业运营治理检核表”，企业可以评价营销、财务、制作和组织才干的强弱，以确定外部的长处和劣势。

时机与要挟剖析（OT）则关注外部环境变动，如经济世界化、科技提高、消费者需求多元化等。

环境要挟或者来自市场的动乱，而环境时机则或者来自新的市场畛域或客户需求。

企业须要对这些外部要素坚持敏感，以应答应战并抓住时机。

PEST和波特的五力剖析是环境剖析的不同方法，前者关注微观环境要素，后者则聚焦行业竞争状况。

竞争长处并非仅体如今高赢利率上，也包含市场份额、产品个性、服务质量等方面。

在启动SWOT剖析时，企业须要从整个价值链启动对比，包含产品翻新、制作才干、开售渠道和多少钱竞争等，以确定综合竞争长处。

同时，企业需坚持对竞争对手灵活的了解，由于竞争长处一旦建设，或者会引发竞争还击，企业需继续采取措施保养和强化这种长处。

扩展资料

SWOT剖析法模型（也称TOWS剖析法）即态势剖析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的治理学传授韦里克提出，经常被用于企业策略制订、竞争对手剖析等场所。