网站整站提升的步骤是什么 (网站整站提升方案)

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• 网站整站提升的步骤是什么？
• 提高人效3步提升法
• 流程提升的七个步骤
• 流程提升的七个步骤1
• 流程提升的七个步骤2
• 流程提升的七个步骤3

网站整站提升的步骤是什么？

整站提升第一步是对网站启动诊断。

对网站启动片面的审核，找出网站不利于排名的要素。

这是最基础的一项上班，也是整站提升区别于普通SEO的中央。

第二步是改网站。

依照网站诊断结果对网站启动提升。

第三步就是提升关键字，原创降级，和高质量的外链，等等。

假设前面的基础打得好，这一步会比拟轻松。

最后一步就是成功排名后启动保养了。

基本上只需不舞弊，排名的效果会比拟稳固。

比拟有效的方案就是整站提升，提升网站外部，提高网站权重。

提高人效3步提升法

高绩效的最关键的一个维度就是高人效； 如何提高人效，咱们说可以驳回3步提升法，从以下三个维度启动提升:一、上班起源的提升 步骤一： 从上班内容起源能否可获取缩小甚至敞开！ 你的员工为什么事件越来越多，越来越忙，须要招聘越来越多的人员，最终形成公司人力老本不堪重负; 经过对现有上班内容的剖析，进一步对上下游流程提升，缩小甚至敞开上班内容起源； 比如：经过业务部上班职责提升，可降落客服部上班总量，缩小公司客服员工的总数量 二、上班节奏的提升 步骤二：从上班节奏的提升提高人效 思索： 你的员工每天真正花在上班上的有效期间是多少？ 比如：财务外包公司的财务内勤在外出操持工商业务时会有少量期间糜费在排队等号上，显然上班节奏上有很大的提升空间 提升方向：1）能否可以让内勤在期待的期间，兼干财务业务的上班？ 2）内勤上班能否间接可以让业务部门间接成功，边服务客户同时边把内勤的活干了；（财务内勤工商业务的 不凡性须要客户人员现场陪同才干操持）甚至间接敞开内勤部门提高员工业务技艺水平。

咱们曾经去一家公司的咨询名目访谈得悉，有个部门的人效不时特意低，而且客户揭发率特意高；剖析要素后咱们发现关键的要素在于该部门流动率特意大，简直都是新人，只要部门担任人一个熟手老员工。

同时新手员工的人均效率只要老员工的一半左右，且出错率很高，部门担任人大局部期间在为员工解决擦屁股的上班优提升方向： 1）增强培训：给部门担任人设计一个培训目的，要求有方案，有地点，有加入人员，有课件；同时给组长布置现场培训，提高新员工的业务技艺水平； 2）降落高绩效员工的散失率，做好熟手老员工的保管上班，从企业文明，员工生长多角度启动提升改良。

三、处罚性绩效方案的设计 自己介绍目前国际少有的运营性薪酬绩效形式：KSF薪酬全绩效（价值宰割、薪酬分块、数听谈话、效果付费） KSF薪酬全绩效遵照的理念： 1）企业应该购置的是员工发明的显性价值，而不是学历、资格、文凭、学历、体力、期间等 2）员工的薪酬应与员工价值做片面的融合 3）给员工开明价值渠道同时也是加薪渠道 4）员工成功自我加薪，做到月度即时处罚 5）将治理者转化成为运营者，与老板的思想、利益高度一致。

宿愿以上对你企业的绩效治理有协助！

流程提升的七个步骤

流程提升的七个步骤

流程提升的七个步骤，在职场上咱们不免遇到很多的崎岖，对于这个疑问法律也有明白的规则，不拘小节才干够提高，职场上的人也是五花八门的，以下是对于流程提升的七个步骤，你学会了吗？

流程提升的七个步骤1

1、组建流程提升组织

业务流程提升上班是一项系统而复杂的上班，在选择启动流程提升前应该成立由企业上层、中层、业务主干、咨询顾问组成的流程提升小组，对流程提升上班启动分工，确定流程提升的实施方案。

咨询顾问应答流程提升小组成员启动流程治理专业常识培训，确保小组成员掌握流程梳理、流程剖析、流程设计、流程图绘制、流程说明文件编制和流程实施等专业常识和技艺。

2、流程调研

流程提升小组应首先对企业现有业务流程启动系统的、片面的调研，剖析现有流程存在的疑问，确定流程提升后要到达的目的。

普通的制外型企业的业务流程有数百个之多，这些流程散布在各个部门的外部、部门之间以及企业与客户及供应商之间，同时，因为企业原有业务流程的不明白性，同一业务的口头者对流程的形容也存在着差异，这就使得对流程的梳理上班变得更为复杂。

3、流程梳理

对现有的业务流程启动调研后应启动流程梳理，流程梳理往往有着宏大的上班量，其成绩普通包含一系列的流程文档，包含业务流程图、流程说明文件等。

流程梳理上班自身的价值在于对企业现有流程的片面了解以及成功业务操作的可视化和规范化，同时，应明白现有业务流程的运作效率和效果，找出这些流程存在的疑问，从而为后续的流程提升上班奠定基础。

4、流程剖析

对现有流程启动梳理后应启动剖析，明晰原有流程的关键节点和口头环节，找出原有流程的疑问所在，并考察提升环节中或许触及的部门。

同时，应征求流程触及的各岗位员工意见，说明原流程有哪些弊病，新流程应如何设计使之具备可操作性。

5、设计新的流程

经过流程剖析后，依据设定的目的以及流程提升的准则，改善原有流程或许从新设计新的流程，简化或兼并非增值流程，缩小或剔除重复、不用要流程，构建新的流程模型。

新流程模型构建后应与IT技术相联合，使软配件和企业的实践治理运营联合起来，并将新流程固化到公司的IT系统中，如ERP或OA系统，使流程消息能经过IT技术及时汇总、解决、传递，这是业务流程提升环节中的一个很关键的环节。

6、评价新的流程

依据设定的目的与企业的事实条件，对提升设计后新流程启动评价，关键是针对新流程启动经常使用效率和最终效果的评价，即“双效”评价。

7、流程实施与继续改良

业务流程经过“双效”评价后，应该启动流程的运转实施，在实施业务流程的环节中，应启动总结完善、继续改良，也就是说，流程提升是一个灵活循环环节，流程剖析、流程设计、流程评价、流程实施、流程改良再进入下一次性剖析、设计、评价、实施、改良，也是一种灵活的自我完善机制。

流程提升的七个步骤2

1、以流程为导向

扭转原有的职能导向治理形式,依据流程的要求设置相应职能岗位,而不是依据现有的职能岗位设计流程成功从面向“职能”治理到面向“流程”治理的转变,提高业务流程的运转效率,从“流程”登程调整岗位职责部门职责及绩效考核目的

2、基于事实

业务流程提升应充沛思索公司现有治理基础资源才干现状同时,应走出办公室,亲自体验,绝无法少数人闭门造车

3、墨守成规

业务流程提升是一个渐进式的环节,无法能一步到位业务流程提升的基本环节是:现有流程形容——讨论其正当性——流程改善——流程运转——再讨论——再改善这样周而复始的环节,在此环节中不时启动改善,从而最终到达最优设计

4、面向客户

流程的客户是经常使用流程产出的外部组织外部部门或团体,流程存在的意义在于最大水平的满足服务对象的需求比如订单解决流程是满足客户对订单触及的产品服务质量交货期的要求招聘及培训流程是向相关业务部门提供合乎岗位要求的新员工等等

5、结果导向

客户是流程的终点,流程绩效应是客户意志的表现,流程产出应合乎客户要求,流程的各组成要素及相互相关应以最极速度最低老本最小危险和最高质量确实保流程产出

6、职责完整性准则

尽或许使一团体或一个部门成功相对独立的配置,明白流程节点之间的相互单干相关,这样才干冲破部门间的壁垒,缩小协调上班量因此,流程提升应依据业务关联度的高下启动业务解决配置的分解和并归,将业务关联度高的业务解决配置归并到同一个岗位或同一个部门

7、并行准则

在流程口头环节中,应尽量缩短业务解决期间,对能够平行展开的上班尽或许布置平行展开,这样可以缩短流程各个节点之间的期待期间让流程后续环节中的无关人员介入前段环节,假设没有必要介入,也将前端消息及时传递给后续环节的介入者,消弭消息孤岛,从而使节点之间启动良好的对接

流程提升的七个步骤3

一、若干种职位组分解一种职位

我的了解：尽量缩小分工，从而缩小流程流转的步骤。

能一团体干的事儿，别整俩人。

二、上班人员有选择权

我的了解：授权，充沛的授权。

让做事的人对自己做的事有足够的选择权，这样，流程才干真正流动起来。

否则，遇到芝麻大点事儿就得请示汇报的，效率怎样高的起来？

三、业务流程中的各步骤按人造顺序启动

我的了解：“人造顺序”四个字是关键，人造顺序是业务自身的顺序，不是部门设置的顺序，也不是资源供应的顺序。

“人造顺序”看似便捷，其实必定基于对流程的真正的了解，才干掌握。

四、缩小审核和控制

我的了解：审慎看待在流程中设置审核和控制环节。

也就是说，只做真正有价值的审核和控制。

这里的有价值，指的是。

（当然，给某团体或许某个部门审核一下，只是作为一种分担责任的方式，这就是流程环节设置的畸变了。

）

五、业务流程有多种多样

我的了解：流程有很多“例外”，如何看待例外？不要把流程“做死”，要留个“气口”。

当然，灵敏性和规范性之间的平衡点比拟难找，如何设置主流程自身也是须要很高的技巧的，这是上流要求，做不到，倒是可以不用强求——先固化再僵化再提升嘛。

六、哪里最适合，就在哪里布置上班

我的了解：这个属于比拟高的要求了，所谓“适合”者，真实是比拟客观的准则，如何运用，只能详细状况详细看待了。

七、最大限制地缩小调整上班

我的了解：保障流程的颠簸性，缩小变化。