市场竞争者分析怎么写 (市场竞争者分为哪四种)

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• 中国城市竞争力报告的报告总结

市场竞争者分析怎么写

问题一：某产品的市场竞争分析怎么写竞争分析，一般就是对手分析，没有对手的行业，一般很少有竞争，就是所谓的垄断。

那主要分析什么呢 1。

市场占有率（这个是决定对手的一个重要标准,产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略） 2.渠道（放在第二位，是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环） 3。

推广或者简易上的营销感念（如果说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让你的消费群体，认同你的产品，和你的理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环） 4。

价格（放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，弹药补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在你的价格成本中。

而这一部分是要直接换础到消费者的身上，所以最后写的是价格,. 希望能给你点启发 问题二：市场竞争分析策划书怎么写？1、竞争背景，分为大经济环境和小行业环境两方面 2、竞品维度分析：竞品间的市场份额、规模、广告投入、品牌价值、渠道覆盖等维度的分析 3、SWOT分析，这个不叮说了，做策划的都应该知道 4、市场调研分析，根据市场调研信息进行分析并结合上述竞品、环境的客观因素给出建议 5、后续的发展规划建议，基于分析给出后续发展建议 基本就这么5项 问题三：市场分析怎么写市场分析，简单来说，就是分析市场。

分析市场又包括行业所在市场和消费者市场。

所以总体写作可以以这两方面为大的框架来进行。

行业市场分析:可以采用SWOT分析法，即分析下某一个产品、某一个公司或者某一个行业在市场经济环境下，所遇到的危机和挑战，以及他们各自的优势、劣势等等。

消费者分析:主要就是分析消费者的消费心理和消费行为两方面。

消费心理方面包括消费者对行业或产品的看法，对定价的看法，对产品质量的看法等等。

消费行为方面又可以包括消费者的首次购买行为，再次购买行为的分析等等。

其实市场分析很简单，就是把这些方面展开论述，以具体的某个品牌或某个案例来具体佐证自己的论点。

希望能帮到你。

问题四：产品市场分析怎么写1.消费群体定位谁会购买你的产品2.价格定位你的目标客户的消费能力竞争对手的产品价格生产成本3.如何推广根据目标客户群体的生活习惯来推广4.营销策略 问题五：市场营销中的SWOT分析怎么写？SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。

WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。

ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。

WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

（分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。

竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提 *** 品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失 公司面临的潜在机会(O)： 市场机会是影响公司战略的重大因素。

公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。

潜在的发展机会可能是： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 危及公司的外部威胁(T)： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。

公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。

如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。

......>> 问题六：市场分析包括行业分析和什么分析及竞争分析市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。

是指通过市场调查和供求预测，根据项目产品的市场环境、竞争力和竞争者，分析、判断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场，以及采取怎样的营销战略来实现销售目标。

市场分析的主要任务是：分析预测全社会对项目产品的需求量；分析同类产品的市场供给量及竞争对手情况；初步确定生产规模；初步测算项目的经济效益。

市场分析是工业发展与工业布局研究的组成部分之一。

按其内容分为3类：①市场需求预测分析。

包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。

通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；②市场需求层次和各类地区市场需求量分析。

即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。

一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行；③估计产品生命周期及可销售时间。

即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。

通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。

在工业发展与布局研究中，市场分析有助于确定地区工业部门或企业的发展水平和发展规模，及时调整产业结构；有助于调整产品结构，提高竞争能力；有助于在运输和生产成本最小的原则下，合理布置工业企业。

问题七：竞争者分析的竞争者企业参与市场竞争，不仅要了解谁是自己的顾客，而且还要弄清谁是自己的竞争对手。

从表面上看，识别竞争者是一项非常简单的工作，但是，由于需求的复杂性、层次性、易变性，技术的快速发展和演进、产业的发展使得市场竞争中的企业面临复杂的竞争形势，一个企业可能会被新出现的竞争对手打败，或者由于新技术的出现和需求的变化而被淘汰。

企业必须密切关注竞争环境的变化，了解自己的竞争地位及彼此的优劣势，只有知己知彼，方能百战不殆。

我们可以从不同的角度来划分竞争者的类型：一、从行业的角度来看，企业的竞争者有1．现有厂商：指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。

2．潜在加入者：当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。

另外，某些多元化经营的大型企业还经常利用其资源优势从一个行业侵入另一个行业。

新企业的加入，将可能导致产品价格下降，利润减少。

3．替代品厂商：与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。

随着科学技术的发展，替代品将越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他行业的企业进行竞争。

二、从市场方面看，企业的竞争者有1．品牌竞争者：企业把同一行业中以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的其他企业称为品牌竞争者。

如家用空调市场中，生产格力空调、海尔空调、三菱空调等厂家之间的关系。

品牌竞争者之间的产品相互替代性较高，因而竞争非常激烈，各企业均以培养顾客品牌忠诚度作为争夺顾客的重要手段。

2．行业竞争者：企业把提供同种或同类产品，但规格、型号、款式不同的企业称为行业竞争者。

所有同行业的企业之间存在彼此争夺市场的竞争关系。

如家用空调与中央空调的厂家、生产高档汽车与生产中档汽车的厂家之间的关系。

3．需要竞争者：提供不同种类的产品，但满足和实现消费者同种需要的企业称为需要竞争者。

如航空公司、铁路客运、长途客运汽车公司都可以满足消费者外出旅行的需要，当火车票价上涨时，乘飞机、坐汽车的旅客就可能增加，相互之间争夺满足消费者的同一需要。

4．消费竞争者：提供不同产品，满足消费者的不同愿望，但目标消费者相同的企业称为消费竞争者。

如很多消费者收入水平提高后，可以把钱用于旅游，也可用于购买汽车，或购置房产，因而这些企业间存在相互争夺消费者购买力的竞争关系，消费支出结构的变化，对企业的竞争有很大影响。

三、从企业所处的竞争地位来看，竞争者的类型有1．市场领导者（leader）：指在某一行业的产品市场上占有最大市场份额的企业。

如柯达公司是摄影市场的领导者，宝洁公司是日化用品市场的领导者，可口可乐公司是软饮料市场的领导者等。

市场领导者通常在产品开发、价格变动、分销渠道、促销力量等方面处于主宰地位。

市场领导者的地位是在竞争中形成的，但不是固定不变的。

2．市场挑战者（challenger）：指在行业中处于次要地位（第二、三甚至更低地位）的企业。

如富士是摄影市场的挑战者，高露洁是日化用品市场的挑战者，百事可乐是软饮料市场的挑战者等。

市场挑战者往往试图通过主动竞争扩大市场份额，提高市场地位。

3．市场追随者（follower）：指在行业中居于次要地位，并安于次要地位，在战略上追随市场领导者的企业。

在现实市场中存在大量的追随者。

市场追随者的最主要特点是跟随。

在技术方面，它不做新技术的开拓者和率先使用者，而是做学习者和改进者。

在营销方面，不做市场培育的开路者，而是搭便车，以减少风险和降低成本。

市场追随者通过观察、学习、借鉴、模仿市场领导者的行为，不断提高自身技......>> 问题八：市场分析怎么写在工作中，你会遇到编写各种各样的分析报告，如经营状况分析、销售趋势分析、设备故障分析、人力资源状况分析等等，这是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析报告写好的人却不多。

那么怎样来写分析报告呢： 既然要分析一项事情，就存在三个要素，一是目标，也可以讲标准或要达到的目标，二是现状，即目前的情况如何，要找出离目标的差距，三是原因，既然现状和目标有差距，就肯定有其原因。

有了以上三要素，再加上为达到目标所需的对策，一份不错的分析报告就这样出炉了。

明确目标：如经营分析，年初应制定过年度预算，其中包含营业额、利润等各种指标，这就是目标。

再比如，设备故障分析，设备的设计性能、运转率就是目标。

这们所有的工作，都是为了达到目标而进行的。

现状：对现状要进行把握，要准确，比如说目前的营业额达到了多少，利润是多少，设备故障次数是多少，都是什么类型的故障，只有对现状把握准确了，才能进行有效的分析。

原因：找出了差距，寻找原因是最为关键的，也是最困难的。

分析者的水平差异也就是在这里体现了出来。

分析问题要全面，要从人、财、物、设备、时间、方法、地理位置、环境等全方位的进行分析，在国际上也流行“4M1E”，4M：man-人,machine-机器,material-材料,method-方法，1E：Environment)。

如果能结何图形、图表进行分析说明就更好了，如：鱼刺图，柱状图、折线图、饼分图等 问题九：分析竞争对手需要分析哪些内容1明确了竞争对手2竞争对手的市场 3竞争对手的营销方案 4竞争对手的推广 5竞争对手的优势劣势 6预测竞争对手的下一步计划 问题十：市场竞争格局分析如何分析？竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。

1.识别企业的竞争者。

识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。

2.识别竞争者的策略。

3.判断竞争者目标。

4.评估竞争者的优势和劣势。

5.确定竞争者的战略 6.判断竞争者的反应模式。

市场竞争分析总结

市场竞争分析总结11、昆仑润滑油的SWOT分析显示其具有资源优势，包括丰富的石油储备、优质的基地油质、国家级科研技术机构的支撑以及先进的制造设备。

然而，产品结构存在问题，小包装油比例不足，新品缺乏品牌力，地域分布不合理，部分市场需求大的地区无销售网络。

面临的机会包括汽车行业的增长带来的需求增加，以及市场对服务为导向产品的需求上升。

威胁则来自国际品牌如壳牌的强劲竞争，以及消费者对洋品牌的偏好。

2、壳牌等竞争对手的成功关键因素在于优秀的人力资源管理和企业文化建设，而其弱点包括产品积碳问题和高价格，以及对卡车用油市场的忽视。

3、昆仑品牌传播的关键因素包括客户忠诚度低、产品结构不合理、经营管理受限以及地域分布不合理。

市场竞争分析总结2行业报告具有时效性，包含最新统计数据和调研数据，由资深人士分析和撰写，对行业现状和发展趋势进行研究预测。

其价值在于为企业家和投资者提供决策依据，为行业新人提供快速了解行业的途径，并为投资决策提供科学支持。

行业报告主要内容包括行业简介、现状、市场特征、企业特征、发展环境、竞争格局和发展趋势。

适用对象广泛，包括政府部门、金融机构、投资机构、咨询公司、行业协会及个人研究者。

数据来源主要为国家统计局、海关总署、商务部、行业协会和市场调研等。

行业分析报告的作用包括项目备案、贷款审批、融资招商、进口设备免税申请以及境外投资项目核准。

市场竞争分析总结3市场细分有助于选择目标市场和制定营销策略，发掘市场机会，集中资源以及提高经济效益。

通过市场调研，依据消费者特性分割市场。

选择目标市场时，公司通过差异化策略，针对不同子市场设计产品和制定营销策略，满足不同消费需求。

市场定位和产品定价上，公司定位于中高档产品，通过合作渠道以最低价销售，以低价格和高知名度快速占领市场。

渠道组合包括超市、商场、自由市场和竞标市场，分别针对不同产品采用不同战略。

促销活动包括在超市买一送三，在商场进行有奖竞猜活动，增加顾客参与度。

SWOT分析显示，品牌具有市场占有率高和核心技术优势，通过多元化合作渠道和广告投入建立了知名度。

然而，面临竞争对手多、对竞争了解不足、资金周转问题、缺乏品牌忠诚度以及内部管理水平和品牌运作能力不足的问题。

尽管如此，华中地区的发展潜力、国家政策扶持和新兴市场的机会为品牌提供了发展空间。

中国城市竞争力报告的报告总结

报告分析294个城市10年综合竞争力指数发现：过去十年城市竞争力的格局：总体间差距缩小，局部内差距扩大。

东南沿海在保持领先的同时内部差距缩小，内地城市竞争力提升明显，东北地区成绩斐然，中部地区城市分化严重，中心城市快速崛起。

大型城市仍占主导，中小城市竞争激烈；地级市提升领先于全国更高行政级别的城市。

报告比较294个城市10年综合竞争力指数变化发现：竞争力提升最快的前50个城市依次是：鄂尔多斯、包头、三亚、营口、榆林、东莞、铜川、天津、重庆、沧州、松原、钦州、呼和浩特、清远、乌海、合肥、长沙、北京、大连、东营、烟台、沈阳、防城港、庆阳、新余、唐山、苏州、芜湖、铜陵、舟山、青岛、四平、佛山、辽源、日照、南通、扬州、淮安、武汉、常州、延安、成都、无锡、马鞍山、杭州、广州、玉林、泰州、长春、岳阳。

过去十年影响城市竞争力的因素正在发生变化：从一般要素区位转向人才核心要素；从基础设施硬件要素转向政府管理等软件要素；人才竞争力变化率则是城市竞争力综合水平变化率提升最大的积极因素。

但具体经济制度、企业管理和生态环境对城市综合竞争力贡献度仍然较低。

金融集聚对本地和周边地区经济影响效应较为复杂。

相对而言，各地区中地区性金融中心的发展比全国性金融中心更能促进地区经济增长。

相对于科技投入和科技成果产出，城市科技转换能力对城市效率影响更大。

在产业结构与经济增长的关系上，产业结构提升促进经济增长，经济增长对产业结构提升没有明显的影响。

在经济发展与生态环境关系上，城市层面存在明显的环境与收入之间倒U型曲线关系。

商业文化与科技创新存在复杂的关系：从54个城市总体来看，创新氛围与科技创新的正相关最多，交往操守与科技创新的负相关最多。

体制创新与经济增长存在着互为因果关系。

对外开放度、城乡要素自由流动、金融制度市场化改革、非国有化与经济增长率正相关。

而经济管制、税收负担与地方政府干预等与市场经济相悖的体制因素与经济增长负相关，实证结果符合预期。

报告对中国城市发展和城市化进行了十年回顾，报告指出：过去十年是中国城市崛起的十年。

城市作为国家创富中心的地位越来越突出和显著，2010年，我国地级及以上城市（市辖区）的地区生产总值占全国GDP的比重为65.81%，比2001年提高了15.6个百分点。

社会事业取得显著进步。

但是转变城市经济发展方式的收效不大。

报告发现：过去十年中国演绎了波澜壮阔的城市化史诗。

城市人口规模和增速异常迅猛。

第五次人口普查数据显示：2000年居住在城镇的人口4.5594亿人，占总人口的36.09%；第六次人口普查数据显示：2010年城镇人口6.6557亿人，占全国总人口的比重49.68%，比2000年提高了13.59个百分点，十年城市人口总量增加2.亿，过去十年增长接近全部城市人口的0.5倍；城市用地规模和增速更为迅猛。

2001年地级以上城市市区面积平方公里，建成区面积平方公里；2010年地级及以上城市行政区域土地面积平方公里，其中，建成区面积达平方公里。

建成区面积增长接近一倍；城市体系和空间分布急剧变化。

以大城市为中心的城市群（带）逐渐形成、壮大。

在我国的东部沿海地区，开始形成以特大城市为中心、多层次、功能互补的城市群，是我国改革开放和制度创新的基地，是20多年来国民经济快速、稳定发展的增长极。

报告认为：过去十年城市化的模式不可持续。

城市化问题的主要表现：人口不完全城市化。

按照常住人口城市化率已达50%，城市户籍人口仅仅达到33% ；土地过度的城市化。

十年城市人口增长0.5倍，建成区面积增加了接近1倍；城市体系的偏颇：大量人口向行政级别高的中心城市**，中等城市发展相对缓慢，小城镇功能不完善、比较分散。

城市化问题导致：空间结构的失衡，中心与边缘发展水平的差距进一步扩大；产业结构的失衡，房地产业过度繁荣；需求结构的失衡，内需不足；要素结构与经济动力的失衡，主要依靠大量消耗土地等资源推动城市化发展。

报告建议中国城市：必须走新型城市化之路，建设具有可持续竞争力的理想城市即：以人为本的宜居城市，实业发达的活力城市，多元包容的和谐城市，环境友好的生态城市，城乡一体的田园城市，自由开放的国际城市，古今交融的文化城市，交流便捷的信息城市 。