海尔企业供应商的相关治理疑问 (海尔企业供应链)

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海尔企业供应商的相关治理疑问

SQE供应商质量治理工程师研修班一、课程简介：在消息日益兴旺与透明的当天， 企业间竞争已成为整个供应链的竞争， 关于供应商而言无不接遭来到自质量、老本、多少钱、交期的压力； 于洽购方而言，如何可以更低老本、更高质量、精准交期？ 如何更好地与供应商达成共赢协作？ 新的环境下这一角色越来越多地由专门化的职能人员来承当， 这就是供应商质量治理工程师-SQE。

SQE的应运而生曾经有几年了， 目前企业对这一职位的需求在始终参与。

然而关于这一个职位， 往往是只要要求，没有规范，靠SQE的自主阅历以及和洽购人员、 产品质量人员的独特协调。

理想上， 供应商质量治理的内容触及的常识岂但蕴含质量治理自身的技术， 还有供应链治理的常识，名目治理的常识。

为此， 咱们结合多家出名跨国公司的运作治理形式， 结合咨询师的上班阅历和钻研的成绩， 以及最新的物料质量和供应链治理常识， 专门开发了这一个面向制作业SQE的专项课程。

二、课程的目的：1、透过二天的研修， 关于有质量基础并有必定治理才干的治理人员或工程师可以担当SQ E2、对公司目前的供应链和供应商治理系统完善水平做一个诊断3、透过案例了解究竟怎样样才算是建设了完善的供应商治理系统4、系统学习供应商质量危险治理,产品成功全环节的供应商治理5、最新的供应商评审内容6、供应商质量治理的工具7、了解供应商治理机构设置8、掌握SQE上班方法和上班技巧三、参训对象：SQE，质量工程师/经理、IQC来料测验主管、体系工程师/ 主管、洽购工程师/经理、供应商辅导名目工程师/经理等四、讲师引见：Steven Ding 丁远教员初级顾问师，中国质量协会初级会员，6sigma资深专家， 深圳质量协会特聘企业评价专家。

14 年汽车/电子行业上班阅历，丁教员曾在大型国有企业， 出名民营团体公司，跨国公司及500强企业如JABIL Circuit和飞利浦公司负责过工程经理，研发经理， IT名目经理，营运经理， 质量总监和供应链质量经理等初级治理职位, 并且曾在美国和欧洲工厂接受DOE、 精益消费和供应链培训与通常。

丁教员授课中实战案例更多来自于自身上班阅历的成功阅历， 数年训练与辅导企业的需求钻研。

授课内容器重常识的裁减和通常运行，融深入通常和可操作性 ，兴趣性于一身。

丁教员为几十家出名企业造就了现有和新组建的SQE团队， 培训学员都对课程所带来的间接价值和极速处置疑问的效果示意高度 认同，其中特有的技术工具遭到广泛的欢迎。

接受供应商质量治理培训与辅导的局部企业：海尔， 中国重型汽车团体卡车公司，中国重型汽车团体商用车公司， 珠海飞利浦小家电，美资怡得乐医疗器械， Intel北京公司经销商个体，联想移动，深圳艾默生洽购中心， 东芝复印机，深圳ITT，东莞柯尼卡/美能达，深圳三洋电机， 延峰伟世通，深圳同洲电子，深圳金宝通电子。

五、培训内容1 SQE角色认知SQE和供应商质量治理的角色和视角剖析低劣SQE要求掌握的常识与具有的才干要求SQE和其余团队成员 的职位剖析和协作相关供应链治理/供应商治理/供应商质量治理的容纳相关2 供应链治理的背景常识供应链治理的定义供应链治理的目的供应链治理的模型供应链治理的最新趋向供应链治理的深层价值3 供应商治理的相关常识供应商治理的目的，重点强调危险和责任站在洽购视角的供应商治理系统的导致供应商治理在公司总体流程中的定位供应商治理体系的开发供应商治理的五个入笔供应商寻觅、挑选和认证供应商才干模型（综合供应才干）洽购质量危险4 供应商质量协定与洽购合约洽购合约的结构供应商质量合约的制定准则RMA程序的制定洽购规格（整机规格书）的蕴含内容外包形式和洽购形式有什么不同，怎样操作5 不同公司的治理架构对供应商治理的影响供应商治理水平评价矩阵垂直形式治理的影响跨部门小组形式的开展外包形式的供应商治理一个依据供应链治理而优化的组织架构剖析6 供应商质量治理-现场质量评价（SQE的外围才干）现场质量查看的机遇现场质量评价（查看）的工具与质量相关的其它危险起因的查看内容供应商质量查看内容触及的关键起因----不同于传统查看：产品查看和环节查看员工培训和流动率危险治理/终止处置/商业继续性方案运作效率名目治理和新产品导入流程供应商的供应商治理质量危险监控技术预剖析7 产品成功全环节的供应商质量治理（SQE的未来—联结名目经理）新产品导入环节剖析名目治理和供应商治理的相关供应商质量治理在产品成功环节中的不同阶段的内容什么是同步化同步化的目的和长处驳回名目同步化的跨国公司供应链治理和供应商治理8 供应商质量治理的工具（SQE的利器）14种质量危险剖析与对策基于PPM的供应商质量控制系统（提醒PPM面前的机制）源头测验质量消息反应门路OBA战略如何掌握关键质量个性毛病危险优先缩小系统联结质量方案早期消费控制8d方法的隐含背景确切运行是什么DOE极速疑问改善技术QIT协作改善9 供应商质量治理的数据类型和控制（SQE建设供应商质量档案）路途/设施/现场设置 的环节数据供应商的物料质量控制记载测验和返工环节的数据测试数据不合格品处置的数据记载量具校验记载和测量系统剖析记载环节确认记载可追溯性系统记载包装/卡板和最终出货（测验）记载环节才干剖析FPY数据剖析/毛病危险剖析毛病定义和毛病列表ROHS数据工程变卦和控制记载10 供应商的日常治理供应商绩效目的系统解析不同分级的供应商其绩效考核有什么不同？绩效考核用于供应商再分级和供应商相关开展供应商记分卡的实效性设计供应商记分卡各名目设置和解析11 供应商相关治理（SQE的上班技巧）什么是常年协作同伴相关，常年协作同伴级相关的意义协作同伴级供应商的规范（重点解析）运用适当的物流手腕灵敏处置质量疑问运用危险限定手腕与分级技巧来治理基础差的供应商建设有效的供应商辅导机制—优化供应商的行能源辅导什么， 怎样辅导至关关键（给出处置方案）处置质量、交期和服务水平之间的矛盾（技巧）供应商人际相关灵敏处置（结合案例）运用供应链处置准则处置多方矛盾和纠纷。

（实战案例）与供应商成立联结上班组的技巧供应商会议的组织和内容筹划12 职业开展与布局 SQE的职业开展与布局 参考资料：

魔兽环球WLK的专业技艺

盗贼选扒皮,另外一个介绍采矿或许采药.采矿可以加耐,采药可以回血.有空还可以去打怪扒皮,剥出寒地毛皮,一个可以卖100多G.一小时的扒皮,RP好的都有7~8块的上流图纸基本都是25人的掉落.你要打的话必定要有一身好的装备基础.而这个基础.所以选用制作的话,关于悠闲玩家来说,代工不要钱,比拟艰巨.不倡导练附魔和珠宝,满大巷都是代加工的,竞争强烈,你也很难赚钱.骑士的话可以选采矿,另外一个轻易.采矿加耐力.对骑士比拟适宜,毕竟生生机关键点.我在凛风峡湾玩BL,这个事咱们服的广泛状况.制作业的.很少人有完全的图纸.

如何选用WLK中练号顺序

团体感觉SQ最容易优化妆备 其次DZ XD，不分明你ZS计划走什么路途 毕竟玩进攻有FQ玩输入有DZ 也不分明你在团队里的位置 假设是散人那QS最容易 假设有固定团队 那应该按主力号顺序陈列 毕竟80以后又会是漫长的一段期间 游戏人造是开心为主 不是吗？呵呵