回归移动为先战略 百度日本网站为何封锁 (移动回归模型)

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• 百度日本网站为何封锁：回归移动为先战略？
• 怎样看待银行行业数字化运营？
• 中美互联网巨头并购有何异同？

百度日本网站为何封锁：回归移动为先战略？

国际搜查引擎巨头网络近期在日本市场遭逢曲折，其日本网站已正式封锁。

这一选择于往年3月16日失效，用户访问时将看到网络的申明和咨询形式，以及指向公司其余消息的链接。

虽然运营了约7年，但网络示意，此次封锁是为了专一于移动优先的战略转型，并不象征着彻底分开日本市场。

网络发言人明白，封锁日本搜查引擎的选择是为了更好地顺应移动互联网的开展，以及聚焦在移动和O2O畛域的投入。

虽然搜查引擎服务临时封锁，网络示意未来仍有或者从新开启日本站点，或经过其余平台提供搜查技术服务。

值得留意的是，虽然网站封锁，网络在日本的实体办事处仍在运营，且公司正在踊跃推行其日文输入法Simeiji。

这款软件的iOS版本已收获超越1400万用户，显示出公司在日本市场的继续致力和影响力。

怎样看待银行行业数字化运营？

批发银行数字化转型具备偶尔性，是银行服务渠道和服务载体数字化迁徙、“卖方市场”向“买方市场”极速转变以及商业银行应答同业、跨界强烈竞争的肯定需要。

商业银行要踊跃掌握数字科技带来的机会，以更方便接触客户、更高效服务客户为切入点，推进批发业务的片面数字化转型，打造一流数字化银行，片面拥抱数字化批发金融新时代。

为此，要以APP、API、低代码、新型生态圈为抓手，引领批发银行数字化转型新时代；要以账户、场景、客户三大思想转变为保证，顺应数字科技开展趋向 ；要以平台、场景、产品、流量四个方面为支点，推进数字科技运行拓展。

一、前言：虽然动物识别、互联网、二维码、云计算等数字金融科技未能扭转批发银行的金融实质，但是却加长了批发银行服务的时空维度，催生了批发银行产品和服务的深档次调整，推翻了批发银行的运营理念，引领着商业银后退入数字化银行和数字化批发金融新时代，尤其是5G时代的减速来到更是激起了批发银行翻新开展的能源。

批发业务正在成为商业银行战略转型的主战场，鼎力开展批发业务成为我国银行业的基本共识，数字化成为影响批发银行战略转型最关键的起因之一。

数字金融科技正在深化到外围金融畛域，数字化营销成为商业银行促成批发银行业务开展的关键抓手，数字化转型对批发银行具备关键的战略意义。

但是，没有明晰的数字化蓝图是各商业银行批发业务翻新开展存在的广泛性疑问，如何掂量数字金融科技的高效率长处与满足客户随时随地经常使用银行服务的需求，是摆在各家商业银行面前的一道难题。

如何树立附丽银行业务开展高效积攒数字资源、应用数字资源片面驱动银行业务开展的良性循环机制，是商业银行翻新开展中面临的独特应战。

本文对我国批发银行数字化转型通常启动剖析，论述深化批发银行数字化转型更新是肯定趋向，进而提出深化批发银行数字化转型的思绪及对策倡导，以期为数字金融科技背景下商业银行翻新开展和转型更新提供参考。

二、批发银行数字化转型的现状和阶段性成效近年来，在经济结构调整、消费转型更新、数字金融科技推行等起因独特影响和作用下，批发银行趁势而为、踊跃改革、翻新开展，取得了一系列阶段性成效。

（一）数字金融科技成为批发银行翻新开展的新抓手随着数字金融科技的成熟和遍及，商业银行踊跃应用数字金融科技推进转型开展，数字金融科技已极速生长为批发银行翻新开展的有力抓手。

1、APP成为批发银行翻新开展的新平台一是商业银行放大移动端规划，推进手机银行 APP 和信誉卡 APP 的开展、转型和更新，经过手机 APP 为客户提供转账、理财、账户治理、消费信贷、生存缴费、餐饮文娱等各类金融 服 务 。

比 如：招商银行的“掌上生存”APP、交通银行的“买单吧”APP等。

二是经过一系列营销和拓展活动，吸引客户向移动端迁徙，继续增强手机银行 APP、信誉卡APP的获客和粘客才干。

比如：招商银行在手机银行和“掌上生存”两个APP上推出“周三五折”活动、光大银行在手机银行 APP 展开“11.11 缴费狂欢节”等活动。

三是基于手机银行和信誉卡APP等平台，推出一系列批发银行运行服务。

比如农业银行在新一代默认掌上银行推出农银智投、语音搜查、月度账单等默认服务；交通银行基于“买单吧”APP推出“手机信誉卡”产品；浦发银行基于“浦大喜奔”APP推出人工默认动漫客服。

2、数字金融科技成为批发银行翻新开展的新手腕一是NFC、二维码、动物识别等数字金融科技正在减速推翻以磁条、芯片为载体和以明码、CVN2等为身份校验措施的传统业务形式，带来支付生态形式的深档次调整。

比如：NFC支付、扫码支付正在极速代替甚至推翻刷卡、插卡支付，已成为干流支付形式。

二是大数据、人工默认、虚构事实、区块链、API 等数字金融科技，助力批发银行产品、服务、治理的数字化和智慧化水平片面优化，带来客户服务、市场营销、危险控制等方面的继续翻新和极速演进。

比如：招商银行运用人工默认等数字金融科技，将原来基于规定的模型更新为实时大数据反欺诈模型；农业银行应用人工默认技术上线智慧营销平台、智慧运营平台、智慧信贷平台和智慧危险控制平台，推进批发业务向默认化转型；交通银行应用大数据剖析技术，推进“千人千面”财产治理服务翻新。

（二）主动转变成为批发银行翻新开展的新特征近年来，商业银行以转变求开展、以转变寻动能，主动展开了一系列踊跃、有益的探求和尝试。

1、组织架构调整撑持业务翻新开展一是组建数字金融科技专责部门。

中国银行于 2019 年 8 月组建团体数字金融部，承接原团体金融部批发金融业务、排汇原网络金融部团体业务线的团队和职能；光大银行于2018年4月发表在总行层面成立云缴麻烦业中心，承当光大云缴费平台的品牌树立、平台树立、产品研发等职能，2019 年 6 月将原电子银行部更名为数字金融部，作为全行团体及企业数字金融业务的兼顾治理部门。

二是实施大批发的组织架构调整。

招商银行于 2018 年 9 月以原批发网络银行部为附丽，排汇基础客户部和原批发金融总部，更新为新的批发金融总部，实施“大批发”组织架构调整；浦发银行于 2018 年履行批发板块架构调整，将批发业务治理部、批发产品部兼并为批发业务部；安康银行于2016年12月裁撤13个总行部门，将组织架构调整为大对公、大批发、大内控、大行政四大条线，强化批发允许、服务批发转型。

2、服务平台迭代推进业务翻新开展一是迭代推出手机银行和信誉卡APP的更新版本。

比如：招商银行于2018年9月同步迭代推出招商银行APP7.0和掌上生存APP7.0，作为片面探求数字化批发金融的首秀；工商银行于2018 年推出手机银行 4.0 版本，成功账户查问、云保存、信誉存款等八项配置更新。

二是对服务平台启动整合。

比如：民生银行于2018年推出新版手机银行，一致流量入口，经过一个APP满足小微、团体、信誉卡、直销银行等多种客群需求；安康银行于2017年8月整合原“口袋银行”、“安康信誉卡”和“橙子银行”三个APP，推出全新的“口袋银行”APP。

三是打造无界开明平台。

2018 年 6 月以来，浦发银行、树立银行和招商银行陆续树立各自的“开明银行”，推进银行服务平台由有形平台向有形平台的更新迭代。

（三）数字化转型已成为批发银行翻新开展的新战略基于数字金融科技对批发银行具备关键价值，近年来，商业银行纷繁将数字化确定为包含批发银行在内的全体业务开展的新战略目的。

1、局部银行制订了中常年战略规划，明白数字化转型方向光大银行于2018年制订《中常年开展战略（2018-2027）》，明白提出以“综合化、特征化、轻型化、数字化”为转型方向；民生银行于2016年制订《中常年开展战略（2016-2025）》和《2017-2019年开展规划》，提出向数字化、轻型化、综合化转型的战略目的。

2、局部银行虽然未制订中常年战略规划，但是明白提出了数字化转型战略中国银行于 2018 年提出“1234”②战略架构，推进数字化转型开展；华夏银行于2017年提出“智慧金融，数字华夏”愿景，并确立了全体数字化转型与互联网银行平台翻新双轮驱动战略；浦发银行于2017年提出“以客户为中心，科技引领，打造一流数字生态银行”的战略目的和愿景；招商银行于2016年提出并不时推行片面数字化、打造数字化招行的开展战略。

三、深化批发银行数字化转型是银行业翻新开展的肯定选用在数字金融科技带来推翻影响的趋向下，批发银行的服务渠道和服务载体正在出现深层调整、从“卖方市场”向“买方市场”的迁徙效应继续浮现，同业和跨界竞争越来越强烈。

商业银行深化批发业务的数字化转型，是上述趋向变动之下的肯定选用。

（一）服务渠道和服务载体的数字化迁徙需要深化批发银行的数字化转型常年以来，批发银行的服务渠道是营业网点，批发银行的服务载体关键是存折、存单和银行卡。

随着互联网、云计算、自入手机等数字金融科技的极速开展、成熟和遍及，人们日常购物、消费、理财、投资习气极速从传统线下迁徙到手机、PC 等终端，数字金融科技对批发银行服务渠道的影响越来越显著地浮现进去。

近年来，商业银行均意识到移动渠道的关键价值并且继续推行“移动优先”战略，重点在于优化移动端服务才干。

同时，在数字金融科技浪潮冲击之下，批发银行的服务载体正在野着手机银行 APP、信誉卡 APP、微信银行等数字化新载体迁徙。

虹膜、声纹、指纹等动物特征和默认腕表、默认眼镜等可穿戴设施正在开展成为批发银行新兴服务载体。

工商银行于 2018 年 9 月推出刷脸支付并大规模推行运用，农业银行于 2017 年 9 月推出 ATM 刷脸取款并在全国推行，树立银行于 2017 年 6 月推出龙支付米入手环。

批发银行服务渠道和服务载体的极速数字化迁徙趋向，需要商业银后退一步推进批发业务的数字化转型，以顺应时代开展潮流。

一方面，强化基于互联网、可穿戴设施、远程视频、虚构事实等数字金融科技的批发银行翻新运行，推进批发银行服务渠道的改良式甚至推翻式翻新。

手机 APP 迭代更新、远程银行翻新开展、默认腕表银行推行、虚构事实银行研发等数字金融科技运行，将进一步推进批发银行服务渠道从营业网点向移动化、默认化方向极速迁徙。

另一方面，推进基于动物特征识别技术、NFC、二维码、人机交互等数字金融科技的批发银行服务载体翻新和产品服务更新。

比如：研发和更新声纹支付产品，推行NFC手机虚构银行卡产品，片面推进批发银行服务载体从存折、存单、银行卡向手机终端、可穿戴设施、动物特征等方向高效迁徙。

（二）从“卖方市场”向“买方市场”的极速转变需要深化批发银行的数字化转型过去，客户操持银行业务的惟一选用是去商业银行营业网点。

当客户有批发银行服务需求时，除临近的商业银行营业网点外，并无其余形式和渠道作为代替选项。

在此背景下，银行营业网点开在哪儿、提供什么样的服务、开售什么样的产品，客户只能主动地选用和接受。

以往的批发银行具备显著的“卖方市场”特征。

近年来，随着互联网、人工默认等数字金融科技的开展和遍及，批发银行越来越出现出“买方市场”特征。

一方面，各家银行纷繁推出手机银行、网上银行、信誉卡 APP、微信银行等翻新平台，提供各项批发银行服务并推行版本继续迭代和更新。

客户应用手机、电脑可繁难、快捷地对多家银行的产品、服务启动比拟，并可随时、随地、无阻碍地在多家银行之间启动自在选用和切换，有效处置了过去面临的消息不对称、选用空间狭窄等诸多疑问。

另一方面，当某家商业银行推出具备较强市场竞争力的产品和服务时，其余商业银行也会极速地跟进并推出相似的产品和服务，甚至会推出更新版的产品和服务。

单家商业银行很难构成产品和服务的竞争壁垒和垄断长处，这样在整个批发银行翻新开展环节中客户就有了更大的自主选用空间。

批发银行从“卖方市场”向“买方市场”极速迁徙的趋向，选择着商业银行肯定愈加矫捷、准确地开掘和感知客户的需求，并及时依据客户需求启动产品和服务的优化更新。

商业银行肯定踊跃开掘数字金融科技价值，充沛应用数字金融科技促成批发业务的翻新开展。

一方面，充沛开掘大数据价值，继续完善剖析逻辑、目的体系、模型规定并有效运行，优化识别客户需求的才干，构成商业银行在客户需求识别、预判方面的市场竞争长处。

另一方面，充散施展动物识别、人工默认、云计算等数字金融科技的价值，依据剖析、识别、发现的客户需求及其变动，及时、高效地研发并推出符合客户需求的产品和服务，继续增强批发银行获客、粘客和活客的才干。

（三）强烈的同业和跨界竞争需要深化批发银行的数字化转型相较于公司业务、同业业务等其余商业银行业务而言，批发业务具备产品差异小、翻新速度快、获客门槛低、积淀老本少、客户相关弱等特点。

近年来，批发银行业务曾经成为商业银行客户开展、产品翻新、市场拓展的关键“竞技场”和关键发力点，越来越出现出充沛竞争甚至齐全竞争的特征和属性。

一方面，非银行支付机构（财付通、支付宝），从支付业务切入，迅速浸透到存（余额宝、微信理财通等）、贷（花呗、借呗、微粒贷等）、汇（支付宝转账、微信转账等）金融服务畛域，对批发银行带来越来越显著的挤出效应，给商业银行批发业务带来间接的竞争压力。

另一方面，随着互联网的极速开展和片面遍及，互联网公司（阿里巴巴、腾讯等）对流量和场景的垄断趋于浮现，而商业银行则演变为互联网公司场景、流量之后的支付渠道和扣款通道，使得商业银行与客户之间的咨询逐渐疏远，给商业银行带来了客户咨询方面的间接竞争压力。

来自于强烈的同业和跨界市场竞争，需要商业银行肯定寻求批发业务新的翻新撑持点和转型发力点，才干继续坚持自身的竞争长处，以致成功业务开展的弯道超车。

数字金融科技的开展和成熟为商业银行重构竞争长处提供了撑持。

一方面，互联网、人工默认等数字金融科技给各个行业所带来的实真实在的变动甚至推翻，为活跃已久的批发银行业务开展注入了新的动能，给商业银行批发业务获客渠道的拓展、服务渠道的加长、产品和服务的更新、运营效率的优化提供了有力的撑持。

另一方面，动物识别、默认风控、默认预测剖析、默认语音交互在批发银行的运行，以及金融科技公司在存、贷、汇和场景树立、流量开展等方面的翻新，也证实了数字金融科技对批发银行开展具备关键价值。

四、深化批发银行数字化转型的思绪和对策倡导批发银行与数字金融科技具备自然的符合性。

商业银行要踊跃掌握数字金融科技翻新和运行带来的机会，以更方便接触客户、更高效服务客户为切入点，推进批发业务的片面数字化转型，打造一流数字化银行，拥抱数字化批发金融新时代。

（一）以 APP、API、低代码、新型生态圈为抓手，引领批发银行数字化转型新时代1、以 APP 为抓手打造闭环生态圈以手机银行 APP 为平台和载体，着力打造商业银行金融服务的一致入口，整合商业银行外部网上银行、电话银行、微信银行、购物平台等各类型平台的金融服务运行，拓展理财、转账、存款、账户治理、现金预定存取等批发金融场景，打造移动端闭环金融服务生态圈，在夯实商业银行金融服务基础的同时，踊跃裁减商业银行批发金融服务的外延和外延。

以信誉卡 APP 为平台和载体，基于支付和消费信贷服务，不时向外部生存场景加长，整合商业银行外部的网上商城、生存缴费等各类型非金融运行，继续推进餐饮、出行、购物、文娱等在内的强需求、高频率生存场景树立，打造以信誉卡 APP 为载体的闭环生存服务生态圈，踊跃为数字金融科技背景下批发银行的翻新开展和转型探路。

经过手机银行和信誉卡两个 APP 的差异化运营、长处互补、片面规划，改善批发银行生态圈的用户体验，优化批发银行竞争长处，助力批发银行转型。

2、以 API 为抓手打造开明生态圈打破不同批发银行产品在银行外部不同部门分隔治理的藩篱，依照全行一致规范在后盾IT层面推进批发银行产品的一体化、规范化革新，继续打造并着力优化批发银行产品的API接入才干，并经过API推行“走进来”，将批发银行产品和服务片面、垂直融入到衣、食、住、用、行、社交、文娱、投资、理财、保险、上班等各类型场景之中，成功批发银行与各类型场景的片面融合和无缝连贯，将外部场景及平台流量转化为批发银行翻新开展的比拟长处，借助API 构成基于云端的开明生态圈。

3、以低代码推行运行树立平台化随着金融企业数字化转型迈向纵深，“低代码”可以有效协助其优化开发才干，成功数字化翻新。

依据《低代码开发平台助推金融企业数字化转型》白皮书显示，目前中国金融企业在成功数字化翻新环节中面临的应战关键来自多变复杂的运行需求、极速变动的市场环境、较长的软件运行开发周期以及高技术人才的匮乏。

“低代码开发平台”的出现，恰恰可以协助金融企业处置如上应战。

恰恰由于银行业在金融数字化畛域处于一个较为不凡的位置，由于其数字化树立的常年积攒远超普通企业的水平，业务复杂度也极具专业性，组织架构与IT系统的互动相关也愈加盘根错节，因此不太适宜繁难将银行业从当作普通企业看待。

而“织信Informat”企业级低代码开发平台却在一些银行的数字化树立通常中取得了“高分”。

多年以来，很多银行都在继续推行“运行树立平台化”科技战略，近两年在低代码开发平台树立环节中，局部银行秉持易用方便的开发理念，注重金融行业的安保规范与规范，满足数据全生命周期的治理需求，积淀了可复用的运行库与组件库，成功了业务翻新与矫捷开发的相互联合。

低代码开发平台为银行实施翻新驱动开展战略提供了重消费劲，其运行畛域笼罩：业务运营、运营治理、危险治理、内控与合规、科技治理、协同办公等，有效放慢银行业务转型和翻新，推进数字化转型。

4、以新型生态圈树立为必要补充在着力打造 APP 闭环生态圈和 API 开明生态圈的同时，拓展默认腕表、自入手环、默认眼镜等在内的各种可穿戴设施在金融畛域的运行，充散施展微信群众号、微信小程序、支付宝生存号等平台在金融畛域的运行价值，鼎力开展基于科技翻新及运行而构成的默认家居、默认汽车、智慧市区等新型生态圈平台。

经过继续培育、开展新型生态圈，在翻新、拓展服务渠道的基础上，增强银行获客、活客和粘客才干，构成对 APP 闭环生态圈和 API 开明生态圈的有益补充，并且探求面向未来的推翻式金融翻新的或者门路。

（二）以账户、场景、客户思想转变为保证，顺应数字金融科技开展趋向1．由卡片运营向账户运营思想转变随着近年来支付产业的深入改革，单纯银行卡的关键性正在继续弱化，而搭载银行卡配置的账户则极速崛起。

比如：支付宝账户、微信账户、手机银行账户等逐渐取代甚至彻底推翻银行卡，这是越来越显著的演进方向。

商业银行要踊跃顺应并且高效应用由卡基到账基变动的趋向；要从卡基时代卡片运营的传统思想中走进去，极速进入账基时代APP、支付网关等账户运营的思想形式；要推行由AUM向MAU过渡，不只考核发卡量，而且要考核平台获客量，进一步完善银行相关考核目的、更新外围系统、打造平台长处，围绕账户用户，聚焦账户运行，增强账户成效，激起账户生机，以此优化批发银行竞争力。

2．由业务运营向场景运营思想转变支付宝附丽淘宝（天猫）的电商场景，财付通附丽微信的社交和生存场景，开展成为支付行业的巨头，而且加长到转账汇款、消费信贷等批发金融服务畛域。

场景对批发银行的关键性由此可见一斑。

假设没有场景，支付、信贷等批发银行产品犹如无源之水、无本之木。

商业银行要彻底扭转批发银行业务开展的思想形式，深化到批发银行业务面前的详细场景中，继续推进场景树立，丰盛场景内容，经过场景运营来片面撑持起支付、消费信贷等批发业务的开展；要片面优化手机银行APP、信誉卡APP、网上银行等各平台场景之间的交叉开售、一键跳转和共性介绍等配置，经过各平台场景的一体化开展，片面增强场景服务才干，进而撑持起批发银行业务的高品质开展。

3．由买卖治理向客户运营思想转变数字金融科技扭转了批发业务的根源 ( 郭党怀，2018)，促使客户从消极主动接受服务到踊跃主动选用服务的转变，这就需要商业银行肯定推进由买卖治理向客户运营的思想转变，针对客户需求、瞄准客户痛点、联合客户特征，主动展开相关产品和服务的研发、翻新和推行。

商业银行要把客户扩散在信誉卡、手机银行、网点等各渠道的消息串联起来，把客户扩散在各个系统、各个部门的数据整合起来，把客户整个生命周期的买卖数据、行为特征和金融需求关联起来，构成对客户的灵活、平面、片面意识，依据客户生命周期的各项需求早预测、早规划、早接触、早服务，提供“千人千面”的服务，以成功既要“流量”又要“留量”的目的，继续增强服务才干和客户粘性。

（三）以平台、场景、产品、流量四个方面为支点，推进数字金融科技运行拓展1．运行数字金融科技助力平台更新平台是撑持起批发银行服务的载体，这是批发银行存在、开展的基础。

要继续迭代、优化 APP、API、可穿戴设施等在内的各类生态圈平台或载体，片面优化平台运转的稳固性、灵便度和安保性，打造具备外围竞争力、引领行业开展的生态圈平台。

要片面优化云端服务才干，为APP、API、可穿戴设施等在内的各类生态圈平台提供弱小的后盾存储、计算、危险控制允许，助力生态圈平台高效、片面开展。

2．运行数字金融科技推进场景树立场景就是客户的需求、市场的需求，这是批发银行存在、开展的外围。

发现场景、开掘场景和拓展场景是金融机构翻新的关键源泉。

要将自建与协作相联合，将客户各方面的生存、上班、金融场景的需求，片面、高效融入到银行平台之中，继续增强批发银行生态圈对客户的场景吸引力，增强客户粘性。

要在充沛开掘银行外部各方面数据的同时，踊跃引入外部数据，深化推进低代码、大数据、人工默认翻新运行，依据客户共性化、不凡性需求，创立、拓展新的金融和生存场景，高效处置客户的共性化、不凡性场景需求“痛点”，片面增强商业银行场景才干树立。

3．运行数字金融科技驱动产品翻新产品就是处置相应场景需求的金融媒介，这是批发银行翻新开展的抓手。

要顺应互联网环境下市场需求极速变动的趋向，运用人脸识别、远程视频、大数据剖析等数字金融科技，鼎力推进虚构信誉卡、二三类账户运行拓展、消费信贷产品翻新，增强银行自身生态圈的树立。

要贯彻快捷、轻巧的产品开发理念，研发并推行刷脸支付、指纹支付、声纹支付等新型产品，引领支付翻新开展的潮流，增强获客、粘客和活客的才干。

4．运行数字金融科技促成流量转化流量既是客户访问、接触平台和产品的频次，也是数字金融科技背景下批发银行获客和盈利的基本所在。

要经过增强跨界协作，充沛借助金融科技公司的流量，推进网络发卡、微信银行等业务开展，将金融科技公司流量转化为银行获客、活客和粘客的流量。

要充沛应用大数据、人工默认等数字金融科技，增强银行服务、运营的品质和效劳，优化客户体验的温馨感和满意度，继续造就客户经常使用商业银行平台和产品的习气，参与客户流量并将其转化为银行客户和盈利，为商业银行推进批发业务数字化转型打下松软的基础。

中美互联网巨头并购有何异同？

中美互联网巨头并购浪潮：异同探析

在移动互联网时代，中美两国的互联网巨头都掀起了并购热潮，但其中的同与异各有表现：

首先，移动优先的战略是独特点。

无论是腾讯、网络、阿里巴巴，还是谷歌和Facebook，都将移动互联网作为外围战略，移动运行成为收买和投资的关键畛域，约占一半。

在国际，O2O（线上到线下）尤其受注重，腾讯和阿里都在此方面有所规划，但是与美国硅谷的巨头相比，他们关于线下消费的投入更为显著。

但是，为何美国没有O2O的抢手标签，尚待专家解读。

其次，收买方向各异。

美国巨头如Facebook的收买战略看似错乱，实则在构建移动、电商或媒体的生态系统，以补偿团队短板。

亚马逊的收买则聚焦电商畛域，拓宽竞争护城河。

而中国的巨头更偏差于购置业务、数据和资源，有时是收买开展初期的团队和技术。

但是，大额全资收买方面，国际公司还相对审慎。

虽然国外科技并购有所增长，但大手笔收买稀有，关键受限于国际公司的独立性、财力和并购整合才干的成熟度。

国际真正的大规模并购时代还未真正来临。

总结来看，中美巨头的并购行为在移动优先、O2O战略、收买方向和投资重点上各有并重，但国际尚处于并购的高级阶段。

未来几年，这种趋向或者会有所扭转。