ppt导航设计的作用有 (PPT导航设计的作用有什么)

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• ppt导航设计的作用有
• 如何设计Android App测试用例
• 如何设计成功而有价值的数据可视化

ppt导航设计的作用有

ppt导航设计的作用如下：

PPT导航设计是指经过设计PPT中的导航结构，来强化逻辑、提供全局观和指南针作用。

PPT导航设计是PPT制造环节中的关键环节，它相关到PPT的成果和效率，具有十分关键的作用。

1、强化逻辑

PPT导航设计可以协助讲者强化PPT中的逻辑结构，使得观众更容易了解和接受内容。

经过设计导航结构，可以使得PPT的内容愈加明晰明了，有条理性，防止了内容与内容之间的杂乱、重复和遗漏。

2、提供全局观

PPT导航设计不只可以强化逻辑，还可以提供全局观。

经过设计导航结构，可以让观众愈加明晰地了解PPT的全体结构和内容，从而提高PPT的阅读和了解效率。

3、指南针作用

PPT导航设计还可以起到指南针作用。

经过设计导航结构，可以疏导观众关注PPT的重点和主题，从而提高PPT的成果和效率。

综上所述，PPT导航设计的作用是十分关键的。

经过设计导航结构，可以强化逻辑、提供全局观和指南针作用，从而提高PPT的成果和效率。

因此，在制造PPT的环节中，咱们应该注重PPT导航设计，注重导航结构的设计和优化，以提高PPT的质量和成果。

PPT能用来做什么？

1、教员多媒体讲课

2、社会人士会议演讲

3、有人拿它来画画、消息图报告。

如何设计Android App测试用例

普通安卓开发者在其日常上班中面临的最大应战之一是：终端设施和url=]操作系统/url]版本的范畴太广。

OpenSignal启动的一项钻研标明，2013年7月市场上有超越11，828的不同安卓终端设施，一切设施在类型/大小/屏幕分辨率以及特定性能方面有所不同。

思索到前一年的考查仅记载有3，997款不同设施，这真实是一个越来越大的应战阻碍。

从一个移动APP开发角度登程，定义终端设施有四个基本特色：1．操作系统：由“API目的”（ 1 ～18 ）专业定义的安卓操作系统版本（ 1.1～ 4.3 ），。

2．显示器：屏幕关键是由屏幕分辨率（以像素为单位），屏幕像素密度（ 以DPI为单位），和/或屏幕尺寸（以英寸为单位）定义的。

3．CPU：该“运行程序二进制接口” （ABI ）定义CPU的指令集。

这里的关键区别是ARM和基于Intel的CPU。

4．内存：一个设施包括内存储器（ RAM）和Dalvik 虚构存储器（ VM堆）的预约义的堆内存。

这是前两个特点，操作系统和显示器，都须要特意留意，由于他们是间接由最终用户清楚感触，且应该一直严厉地被测试笼罩。

至于安卓的版本， 2013年7月市场上有八个同时运转造成无法防止的碎片的不同版本。

七月，近90％这些设施中的34.1 ％正在运转Gingerbread版本（ 2.3.3-2.3.7 ），32.3 ％正在运转Jelly Bean（ 4.1.x版），23.3 ％正在运转Ice Cream Sandwich（ 4.0.3 - 4.0.4 ）。

思索设施显示器，一项TechCrunch从2013年4月启动的钻研显示，绝大少数（79.9％）有效设施正在经常使用尺寸为3和4.5英寸的“反常”屏幕。

这些设施的屏幕密度在“MDPI”（～160 DPI），“hdpi”（～240 DPI）和“xhdpi”（～320 DPI）之间变动。

也有例外， 一种只占9.5％的设施屏幕密度低“hdpi”（～120 DPI）且屏幕小。

假设这种多样性在质量保障环节中被疏忽了，那么相对可以预感：bugs会潜入运行程序，而后是bug报告的风暴，最后Google Play Store中发生负面用户评论。

因此，目前的疑问是：你怎样经常使用正当水平的测试上班实际处置这一应战？定义测试用例及一个随同测试环节是一个接待这一应战的有效武器。

用例—“在哪测试”、“测试什么”、“怎样测试”、“何时测试”？“在哪测试”为了节俭你测试上班上所花的低廉时期，咱们倡导首先要缩小之前所提到的32个安卓版本组合及代表市场上在用的上游设施屏的5-10个版本的显示屏。

选用参考设施时，你应该确保笼罩了足够广范畴的版本和屏幕类型。

作为参考，您可以经常使用OpenSignal的考查或经常使用手机检测的消息图3]，来协助选用经常使用最广的设施。

为了满足猎奇心，可以从安卓文件5]将屏幕的尺寸和分辨率映射到上方数据的密度（“ldpi”，“mdpi”等）及分辨率（“小的”，“规范的”，等等）上。

有了2013手机检测钻研的协助，很容易就找到了代表性的一系列设施。

有一件幽默的琐事：30％印度安卓用户的设施分辨率很低只要240×320像素，如上方列表中看到的，三星Galaxy Y S5360也在其中。

另外，480×800分辨率像素如今最罕用（上表中三星Galaxy S II中可见）。

“测试什么”移动APP必定提供最佳用户体验，以及在不同尺寸和分辨率（关键字“照应式设计”）的各种智能手机敌对板电脑上被正确显示（UI测试）。

与此同时，apps必定是性能性的和兼容的（兼容性测试），有尽或许多的设施规格（内存，CPU，传感器等）。

加上先前取得的“间接”碎片化疑问（关于安卓的版本和屏幕的个性）， “环境相关的”碎片化有着无足轻重的作用。

这种作用触及到多种不同的状况或环境，其中用户正在自己的环境中经常使用的终端设施。

作为一个例子，假设网络衔接不稳固，联络终止，屏幕锁定等状况发生，你应该谨慎思索压力测试4]和探求性测试以确保完美无错。

有必要提早预备笼罩app最罕用性能的一切或许的测试场景。

早期bug检测和源代码中的方便修正，只能经过一直的测试能力成功。

“怎样测试”将这种宽泛的多样性思索在内的一种务虚方法是， 安卓模拟器 - 提供了一个可调理的工具，该工具简直可以模拟规范PC上安卓的终端用户设施。

简而言之，安卓模拟器是QA流程中用各种设施性能（兼容性测试）启动延续回归测试（用户界面，单元和集成测试）的理想工具。

探求性测试中，模拟器可以被性能到一个范畴宽泛的不同场景中。

例如，模拟器可以用一种能模拟衔接速度或质量中变动的方式来设定。

但是，真实设施上的QA是无法缺少的。

通常中，用作参考的虚构设施依然可以在一些小的（但关于某些运行程序来说十分关键）方面有所不同，比如安卓操作系统中没有提供程序特定的调整或不支持耳机和蓝牙。

真实配件上的性能在评估环节中施展了自身的清楚述用，它还应该在思索了触摸配件支持和设施物理方式等方面的一切或许终端设施上启动测试（可用性测试）。

“何时测试”既然咱们曾经定义了在哪里（参考设施）测试 ，测试什么（测试场景），以及如何（ 安卓模拟器和真实设施）测试，简述一个环节并确定何时执行哪一个测试场景就至关关键了。

因此，咱们倡导上方的两级流程：1 ．用虚构设施启动的回归测试。

这包括虚构参考设施上用来在早期识别出基本失误的延续智能化回归测试。

这里的理念是极速地、老本高效地识别bugs。

2 ．用真实设施启动的验收测试。

这触及到：“筹划推行”时期将之颁布到Google Play Store前在真实设施上的密集测试（关键是手动测试），（例如，Google Play 5 ]中的 alpha和beta测试组） 。

在第一阶段，测试智能化极大地有助于以经济实惠的方式成功这一战略。

在这一阶段，只要能随便被智能化（即可以每日执行）的测试用例能力蕴含在内。

在一个app的继续开发环节中，这种智能化测试为开发人员和测试人员提供了一个安保网。

日常测试运转确保了外围性能反常上班，app的全体稳固性和质量由测试数据透明地反映出来，认证回归可以随便地与最近的变动关联。

这种测试可以很随便地被设计并经常使用SaaS处置打算（如云中的TestObject的UI移动app测试）从测试人员电脑上被记载上去。

当且仅当这个阶段已被成功执行了，这个环节才会在第二阶段继续休息密集测试。

这里的想法是：假设外围性能经过智能测试就只投入测试资源，使测试人员能够专一于先进场景。

这个阶段或许包括测试用例，例如性能测试，可用性测试，或兼容性测试。

这两种方法相联合发生了一个弱小的移动apps质量保障战略 7 ] 。

论断 - 做对测试用正确的方式经常使用，测试可以在反抗零散的安卓的奋斗中成为一个有力的工具。

一个有效的测试战略的关键之处在于定义手头app的定制测试用例，并定义一个简化测试的上班流程或环节。

测试一个移动app是一个严重的应战，但它可以用一个结构化的方法和正确的工具汇合以及专业知识被有效处置掉。

如何设计成功而有价值的数据可视化

what]什么是数据可视化？塔夫特所说，“图形体现数据。

实践上比传统的统计剖析法愈加准确和有启示性。

”关于广阔的编辑、设计师、经营剖析师、大数据钻研者等等都须要从不同维度、不同层面、不同粒度的数据处置统计中，借助图表和消息图的方式为用户（只取得消息）、阅读者（生产消息）及控制者（应用消息启动控制和决策）出现不同于表格局的剖析结果。

数据可视化技术综合运用计算机图形学、图像、人机交互等，将采集、荡涤、转换、处置过的合乎规范和规范的数据映射为可识别的图形、图像、动画甚至视频，并准许用户与数据可视化启动交互和剖析。

而任何方式的数据可视化都会由丰盛的内容、引人留意的视觉成果、精细的制造三个要素组成，概括起来就是陈腐而幽默、空虚而高效、美感且顺眼三个特色。

why]为什么要启动数据可视化？ 无论是哪种职业和运行场景，数据可视化都有一个独特的目的，那就是准确而高效、精简而片面地传递消息和知识。

可视化能将无法见的数据现象转化为可见的图形符号，能将盘根错节、看起来没法解释和关联的数据，建设起咨询和关联，发现法令和特色，取得更有商业价值的洞见和价值。

并且应用适宜的图表含糊其辞且明晰而直观地表白出来，成功数据自我解释、让数听谈话的目的。

而人类右脑记忆图像的速度比左脑记忆形象的文字快100万倍。

因此，数据可视化能够加深和强化受众关于数据的了解和记忆。

how] 如何成功牢靠的数据可视化 数据可视化包括数据的采集、剖析、控制、控制、开掘在内的一系列复杂数据处置，而后由设计师设计一种体现方式，或许是二维图表、三维平面视图，不论是什么样的消息图，最后由前端工程师创立对应的可视化算法及前端渲染和展现的成功。

假设仅仅是能够将数据转化成美丽的图表，设计出固定维度、不同式样的图表来解释你的观念，并不说明这样的终局就足够好。

这只是一个方便的开局，只是一个美妙欲望的萌芽。

假设要成功报告结果，将你所剖析的度量和数据有效地转化为有商业价值的见地，使其能够为基于理想所做的决策提供支持，那么还须要做更多的功课。

颜色优化消息可视化的视觉成果。

在消息可视化经过外型元素明白传达消息及叙说的基础上，掌握好视觉元素中颜色的运用，使图形变得愈加活泼、幽默，消息表白得愈加准确和直观。

颜色可以协助人们对消息启动深化分类，强和谐淡化、活泼而幽默的可视化作品的体现方式，经常给受众带来视觉成果上的享用。

当然，视觉成果要将企业品牌的颜色融合出来，和企业的品牌文明坚持高度的分歧，这是一个最基本的知识。

比如，假设企业的品牌颜色比拟热衷白色，你设计的可视化成果，就要无看法地朝着这个基调聚拢。

但没有必要吻合，由于白色的可视化成果，通常都蕴含警示的神韵，所以，白色适宜做预警、提示和突出消息的性能。

排版规划增强消息可视化的叙事性。

我有酒，你有故事吗？排版规划四大基本准则： （1）对比（Contrast）： 假设两个项不齐全相反，就应当使之不同，而且应当是一模一样。

（2）重复（Repetition）：设计的某些方面在整个作品中重复。

（3）对齐（Alignment）：任何元素都不能在页面上随便安放。

每一项都应当与页面上的某个内容存在某种视觉咨询。

（4）亲密性（Proximity）：将相关的项组织在一同，使它们的物理位置相互接近相关的项将被看作凝聚为一体的一个组。

灵活参与消息可视化的视觉体验。

在消息可视化的视觉表白中，灵活地将相互分别的各种消息流传方式无机地融合在一同，启动无关联、有节拍的消息处置、传输和成功。

最终的目的是，为了成功数据之间的联动，解释数据体现之间驱动和咨询的相关。

经过图表样式和颜色的静止，满足受众的视觉感触，同时将消息内容愈加深入而精简地传达给阅读者，使整个消息传达的环节愈加轻松方便。

关于数据可视化有诸多工具，如：ECharts、iCharts、D3js、Flot、Raphaël等性能都十分弱小，但关于非专业可视化而又经常与图表打交道的职场人士来说，一款轻巧易学而又适用的可视化软件则显得十分关键。

比如cognos、tebleue等。

假设须要展现的数据结构不是特意复杂，而又要把数据展现的缤纷多彩，而且具有交互性，那么水晶易表是不二之选。

1．谁是你的阅读者？ 无论你能否在做一份传统的报表还是新式的消息图，首先问问自己有哪些阅读者看到这份报告？他们对将要探讨的事项了解多少？他们须要什么？、还有，他们会如何应用你要展现的消息和数据呢？而我在 《一份靠谱的数据剖析报告都有什么套路？》 里讲过，明白明晰的剖析目的和方法会有多关键，由于只要明白剖析目的，能力有一个良好的驱动环节。

无论是目的驱动还是剖析环节驱动，后续的数据剖析上班和剖析报告里所要出现的所有内容事项都是紧紧围绕着这个目的主题而服务的。

2．规划数据可视化打算 数据可视化打算，是必定是能够处置用户特定疑问的。

既然是能够处置用户特定的疑问，那么这样的高度，是在基于你在深化地理解了这些数据的现象和实质的基础之上。

方便来说，就是你的可视化打算，不只懂得并且能够很好地解释数据剖析的论断、消息和知识。

并且控制者能够沿着你规划的可视化门路能够迅速地找到和发现决策之道。

举例来说，当企业的业绩不达标时（企业的业绩能否达标，相关到企业最关键的利益和存亡。

）可视化打算的设计门路应该是这样的： Step1，从全体经营登程，明白有哪些关键要素会影响成交和业绩。

比如：有效名单、demo质量、客服服务、产品属性等，相应地去看这些关键要素对应的KPI的体现，对全体的业绩来讲，这些要素都会是驱动要素，这些要素对应的KPI都会是对STV有间接驱动和影响作用的。

这些驱动数据的可视化是基础，也是寻觅处置打算最终的登程点和落脚点。

由于，这些数据的体现，是关乎经营成功与否的最间接视图。

Step2，对关键要素深化剖析确定是什么要素造成了业绩没达成，发现和开掘造成业绩未达标的基本要素和疑问。

比如： 1、对比剖析，逐个观测月-月所有关键要素对应的KPI的体现，对比成交业绩最高的月份和成交业绩最差月份的关键要素对应的KPI差异在哪里，能够极速定位出哪些方面、哪些要素造成业绩未达标。

而后能够有针对性地驱动和协助业务部门去改善。

2、追踪对成交和业绩有驱动和改善的执行打算的落地和实施进展，存在什么样的疑问，能否存在执行打算的执行不力影响了业绩达标。

Step3，针对这些疑问要素，对症下药地去做改善和探求优化业绩之道。

否则，设计再商业缤纷的可视化图表，假设不能极速地获敞开息和商业决策倡导和打算就毫有意义。

可视化仅仅成了虚伪和诈骗，华美而不务虚的结果。

基于预备好的所有的这些疑问所得出的答案，就要开局定制你的数据可视化打算以满足每个决策者的特定要求。

数据可视化一直都应该是为其受众专门定制的，这样的报告里只应包括受众须要知道的消息，且应将这些消息置于和他们无关并对他们有意义的背景下。

3．给数据可视化一个明晰的题目。

当你的报告像一份报纸、杂志的资讯一样。

从这个题目，就能给阅读者剧烈的冲击。

一个明晰的题目是能够很好地阐释报告和故事的主题，是对整个报告和故事概括的消息。

当然，并不是激励经营剖析人员去做“题目党”。

好的题目，既不要模棱两可，也不要弄巧成拙，只需解释清楚图表即可。

这有助于帮受众间接进入主题。

这样能让读者大抵阅读文件，并能极速抓住外围所在。

尽量让你的题目突出。

4．将数据可视化和你的战略、打算咨询起来 假设数据可视化的目的在于引见能处置详细的、可权衡的、可执行的、有相关性和时效性疑问的数据，那就在收场白里加上这些疑问。

稍后再和你的战略衔接起来以理清这些数据的定位，因此，读者便能立刻明白可视化数据的相关性和价值。

最终，他们便能更好地介入出去，并能够更理智地利用这些消息。

数据可视化，最终时为了企业良好的经营而服务的，这是它的商业价值。

假设你不关注企业的战略和执行打算，很难建设起具有联动价值的消息图。

比如，企业执行的执行打算，通常是为了达成和成功企业的战略目的，经过这样的手腕成功精益控制和精益经营。

所以，可视化的处置打算要能够做到，执行打算对战略目的的驱动成果、集体、团队对部门全体目的、KPI的驱动和影响成果。

只要建设起来具有咨询的消息视图，才会取得有价值的数据可视化。

5．理智地选用你的展现图表。

不论经常使用哪一类图表，bar图、折线图、雷达图等等，每一种图表都有它自身的好处和局限性。

你无法找到完美的可视化图表。

但你可以经过尝试混合展现方式让可视化体现再兽性化一点点。

所以的可视化成果，都应该尽或许方便精准地传达讯息。

这就象征着：不论有多新潮、多难看或许多缤纷，这都不是设计数据可视化的初衷。

固然，咱们在继续地并且永不满足地谋求数据之美。

但最佳的平衡点在于，用适宜的数据可视化开阐释恰到好处的消息和知识的价值之美。

• 只用无关联能传达关键消息的且为你的受众所须要的图形。

•无需填满页面的一切空白——太多杂乱的内容只会搅扰对关键消息的接纳，会让人太难记住，又太容易疏忽。

• 失当运用颜色，参与消息深度。

同时要留意有些颜色具有潜在含意。

举例来说，白色被以为是代表正告或风险的颜色。

适宜预警额。

• 不要经常使用太多不同类的图表、表格和图形。

假设须要对比各种图表，要确保你论述数据时经常使用的是同类的图表，这样能力便于相互比拟。

6．在失当处备注文字说明 文字说明有助于用言语解释数据，并能在情境化图表的同时参与内容的深度。

数字和表格或许仅能提供快照，而文字说明则让人对关键处了解更多，加以评论并强调其外延。

疏导观看者去思索图形的主题，而不是方法论、图形设计、图形生成或其余物品。

• 防止扭曲数据原本的用意。

• 让宏大的数据集连接分歧。

• 吸引读者将不同的数据片段启动比对和比拟，突出重点和优劣。

• 宗旨要相当明白：形容、开掘、作表、可视化自我解读。