双提升是指什么啊? (双提升是指什么意思)

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• 双提升是指什么啊?
• 上班流程规范
• 上班流程规范1
• 上班流程规范2
• 上班流程规范3
• 树立名目环境治理的全环节 步骤、程序详细是什么？

双提升是指什么啊?

双提升是指施工组织设计（施工方案）和设计提升。

1、设计提升：是指在原有设计基础上，对部分施工图启动提升设计的上班，目的是使原有设计更正当、更经济、更安保、更便于施工。

2、方案提升：是指对招标施工组织设计（方案）启动的提升，在对名目实施条件及设计文件充沛了解的基础上，在保障品质、工期、安保的前提下，经过驳回“四新技术”，构成新的更完善，更先进，更正当的方案。

施工留意事项

1、进入施工现场必定戴好安保帽，系好帽带，并正确经常使用团体休息防护用品。

2、需严厉口头操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任禁止他人违章作业。

3、现场用电，必定要有专人治理。

同时需设公用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，尤其根绝违章作业，防止人身、线路、设备意外的出现。

上班流程规范

上班流程规范

上班流程规范， 上班流程是指上班事项的优惠流向顺序。

在职场上关于规范上班流程是很关键的，只要规范了上班的流程才干在上班的时刻缩小上班的错误，上方整顿了上班流程规范。

上班流程规范1

经过对现有上班流程的梳理和上班流程网络消息化，成功上班条理的规范性及参与现有相关上班流程的透明度，提高上班效率，完善治理体制。

上班流程触及简直一切的部门和人员，详细介入的部门和相关岗位人员由上线流程的实践数量和相关操作面来选择。

经过提供可自我定义的灵活上班流程设计平台，公司计算机治理员或许相应的业务人员可以依据自身业务的特点创立相关上班流程。

咱们经常使用繁难可行的图形化定制开发界面对相关上班流程启动图形化形容，经过将实践上班流程中相关的人员角色赋予消息系统中形容流程操作的相关元素，并且依据实践上班流程的操作权限给予特定角色相关的操作举措，以及相应表单的填写权限的分配等操作来成功一个实践上班流程的消息系统化。

成功这样的繁难定制上班后，就可以提供成功上班流程的应用的`要素了。

上班流程完结后将智能归档，经过授权的相关人员及操作人员可以检索和观察曾经出现的上班流程。

一切上班流程的动员者将在整个流程的流转环节中随时看到流程进程的位置，并且还可以看到一切曾经成功操作的角色和他们的举措，也就是说流程动员者可以对整个流程的处置环节作以监控，成功了上班流程的透明化治理，提高了上班效率。

可以成功多种上班流程设计开发和后盾运作，如相关文件的收发以及公文流转，出差放开和财务报销，放开名目环节、文档、报告、合同查看、审批等上班流程。

在设计成功的上班流程中可以成功相关的审批、跟踪、查问、归档和委托等配置。

该平台经过对系统对用户权限的正当分配、相关明码确实认、外部数据加密传输以及定时将不经常使用系统的用户给予注销等消息安保的不凡处置手腕，到达防止权限和数据的窃取和窜改；成功了相关上班事务的多重提示配置，关于未处置的流程亦可依照时段的设置给予屡次提示，新流程抵达时智能提示。

系统治理员对用户依照角色的概念启动流程授权和举措设计的方式治理，不同的角色具有不同的举措权限和表单填写权限，同一用户可以是多个角色可以介入多个流程；公文模板可依据须要自在设置。

系统治理员可以繁难灵敏地定义上班流中的角色，如系统中的基本角色、泛指角色、不凡角色等，可以成功关于元素角色多重性设计，关于详细、繁多、繁难元素的多种设计等配置。

可以分主角色或用户相关操作举措权限、相关表单填写权限、查问经办表单、流程操作查阅、授权表单查问、职务代理人设置、回收等权限。

可以灵活定义上班流程中流程表单的形式、填写内容以及填写表单的性质。

可以在流程中成功关于繁难数据的计算和繁难的逻辑运算配置，如统计累加、条件判别、放开内容等。

可以成功依据角色和操作的须要灵活分配举措的配置，关于重复经常使用的举措可以启动预先设置。

可以成功关于流程表单填写举措权限的分配，包含智能填写和手动填写。

经过图形化界面定义相关角色节点，经过有向连线表白流程流向经过授权成功表单的经常使用、表的控制等等，流程可以灵活修正，可以依据流程的实用范围启动部分宣布、流程中可以拔出计算、可以提供分支的逻辑判别。

上班流程规范2

上班流程治理是经过对现有上班流程的梳理和上班流程消息化，成功上班条理的规范性及参与现有相关上班流程的透明度，提高上班效率，完善治理体制。

上班流程触及简直一切的部门和人员，详细介入的部门和相关岗位人员由上线流程的实践数量和相关操作面来选择。

企业的流程按其配置可以辨别为业务流程与治理流程两大类别:

1、业务流程是指以面向顾客直接发生价值增值的流程;

2、治理流程是指为了控制危险、降落老本、提高服务品质、提高上班效率、提高对市场的反响速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争才干并到达利润最大化和提高运营效益的目的的流程。

上班流程治理的拟定

一、流程梳理

1、组织流程调研 。

2、确定流程梳理范围

3、流程形容

明白流程的指标及关键成功要素

画出流程图

形容各环节规范

4、流程搜集成册，作为日常上班的指点依据

二、流程提升(以顾问团队为主，外部团队确认)

1、前提:成功流程形容

2、应用流程治理工具流程提升

3、提升后流程搜集成册，作为日常上班的指点依据。

三、流程再造(以双方团队协作为前提，公司级指导确认)

1、组织流程调研

2、确定再造的流程范围

3、确立标杆

4、新流程设计

5、流程治理方法与工具

上班流程规范3

上班流程是指上班事项的优惠流向顺序。

上班流程包含实践上班环节中的上班环节、步骤和程序。

上班流程中的组织系统中各项上班之间的逻辑相关，是一种灵活相关。

在一个树立工程名目实施环节中，其治理上班、消息处置，以及设计上班、物资洽购和施工都属于上班流程的一部分。

上班流程三要素：

义务流向：指明义务的传递方向和秩序

义务交接：指明义务交接规范与环节

推进力气：指明流程外在协调与控制机制

片面了解上班流程，要用上班流程图；而治理和布局上班流程，则须要上班流程组织来成功。

扩大资料：

片面了解上班流程，要用上班流程图。

上班流程图可以协助治理者了解实践上班优惠，消弭上班环节中多余的上班环节、兼并同类优惠，使上班流程更为经济、正当和简便，从而提高上班效率。

上班流程图的制造：

应用Word中的绘图]→自选图形]→流程图]外面的各种图形，制造起来比拟容易，只是要具有必定的耐烦，尤其是那种复杂而宏大的流程图。

当然，它也和任何事物一样，有其法令和技巧可寻。

掌握了这些法令和技巧就可以变繁为简，操作起来随心所欲，事倍功半。

制造环节中应掌握以下三大法令：

1、先难后易 流程图普通最上方的部分比拟复杂，做起来艰巨一些，那就先从它着手，这样，整个图的框架搭起来了，剩下的就十分容易了。

2、先框后线 先设置框型图形，待整个图的框架定位后，再启动连线，这样缩小了调整的上班量。

制造技巧：

1、经常使用网格和标尺，便于准确快捷地定位。

2、制造图形和线条时，应用图形复制快捷键Crtl+D]启动复制，既快捷又使图形和线条大小状态分歧。

3、应用格局刷使一切图形格局坚持分歧。

4、调整图形和线条时，应用Ctrl+方向键]，可以准确定位。

5、假设同一行内方框很多，内容复杂，而且格局又相似，可以应用表格拔出来成功，既繁难快捷，又好看慷慨。

图1中，最上方的一排就是拔出一行表格后制成的，方框之间不相衔接处用工具栏上橡皮擦去高低横线即可；文字输入时，按鼠标右键，调整文字方向为纵向。

树立名目环境治理的全环节 步骤、程序详细是什么？

1.名目治理外围义务是名目的指标控制。

2.名目决策期治理关键义务：确定名目的定义。

实施期义务是经过治理使名目的指标得以成功。

3.业主方名目消费环节的总集成者、总组织者，业主方的名目治理是治理的外围。

4.按上班性质和组织特色，名目治理分：业主方；设计方；施工方；供货方；树立名目总承包方的名目治理。

5.业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。

施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：资料和设备供应方。

树立名目总承包：设计和施工义务综合承包，设计、洽购和施工义务综合承包(EPC承包）。

6.业主方名目治理的指标：投资(总投资)、进展(动用或交付的期间)和品质。

★全寿命周期包含决策、实施、经常使用阶段。

★安保治理是名目治理中的最关键的义务，投资控制、进展控制、品质控制和合同治理物质利益。

★设计方治理指标：设计的老本指标、设计的进展指标和设计的品质指标，以及名目的投资指标。

★施工方治理指标：施工的老本指标、施工的进展指标、施工的品质指标。

★总承包治理指标：名目的总投资指标和总承包方的老本指标、名目的进展指标和名目的品质指标。

★推广监理制度目的：确保工程树立品质；提高树立水平；充散施展投资效益。

★监理依据：国度同意的工程名目树立文件、无关工程树立的法律、法规和工程树立监理合同及其余工程树立合同。

★必定履行监理：国度重点树立工程；大中型公用事业工程；成片开发树立的住宅小区工程；应用本国政府或许国内组织存款、声援资金；其余工程。

★我国的树立工程监理属于国内上业主方名目治理的领域。

★树立监理：高智能有偿技术服务，国内上归为工程咨询(工程顾问)服务。

★监理内容：控制树立的投资、树立工期、工程品质；启动合同治理，协调无关单位★组织钻研系统的组织结构形式、组织分工、上班流程组织。

★组织结构形式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

★职能：传统的，每一个部门或许有多个矛盾的指令源。

线性：每个部门只要一个指令源，指令门路过长。

矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。

★组织结构形式反映各子系统间或各元素(各上班部门)间的指令相关。

组织分工反映各子系统或各元素分工。

组织结构形式和组织分工都是相对静态的组织相关。

★上班流程组织反映各项上班间逻辑相关，灵活相关。

包含治理上班、消息处置流程、设计上班、物资洽购、施工流程。

★名目治理的组织是名目治理的指标是否成功的选择性要素，由此可见名目治理的组织的关键性。

★控制指标措施：组织措施、治理措施、经济措施、技术措施，组织措施最关键。

★名目结构图(Project Diagram)或WBS：经过树状图对名目的结构逐层合成，反映组成该名目的一切上班义务，表白名目总体的结构框架。

★名目组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各上班部门)间组织相关，反映的是各上班单位、各上班部门和各上班人员之间的组织相关。

★业主方、设计方、施工方、供货方和工程治理咨询方的名目治理的组织结构都可用各自的名目组织结构图予以形容。

★名目组织结构图应反映名目经理和费用(投资或老本)控制、进展控制、品质控制、合同治理、消息治理和组织协调等主管上班部门或主管人员之间的组织相关。

★合同结构图反映业主方和名目各介入方之间，名目各介入方之间的合同相关。

★两个单位间有合同相关，在合同结构图中用双向箭杆咨询。

有治理指令相关，则用单向箭杆咨询。

★树立名目治理布局：纲领性文件，总体上和微观上剖析和形容：为什么；做什么；怎么；谁；什么时刻；总投资；总进展。

★树立工程名目治理布局：整个实施阶段，业主方名目治理。

可以委托树立名目总承包方编制。

★名目治理布局内容：概述；指标剖析和论证；组织；洽购和合同；投资；进展；品质；安保、肥壮与环境；消息；技术路途和关键技术的剖析；设计；施工；危险治理的战略。

★国内上业主方名目治理方式：自行；委托；独特。

★设计义务委托形式：设计总担任单位；平行委托多个设计单位。

★施工义务委托形式：施工联结体或施工协作体为施工总包单位；总包治理单位；平行委托多个施工单位。

★业主方综合委托形式可称为树立工程名目总承包(名目总承包)或工程总承包。

★工程总承包企业对品质、工期、造价担任。

工程总承包企业可将部分上班发包给具有相应资质的分包企业；分包企业对总承包企业担任★总承包方式：设计施工总承包(DBuild)、设计洽购施工(EPC)总承包。

★国内上业主方物资洽购形式：自行洽购；与承包商商定某些物资的指定供货商；承包商洽购。

★名目指标的灵活控制是名目治理最基本的方法。

★指标灵活控制纠偏措施：组织措施；治理措施；经济措施；技术措施。

★进展纠偏的措施：组织措施(调整名目组织结构、义务分工、治理职能分工、上班流程、班子人员)；治理措施(治理的要素，并采取相应的措施；调整进展治理的方法和手腕，扭转施工治理和强化合同治理)；经济措施(及时处置工程款支付和落实放慢工程进展所需的资金)；技术措施(改良施工方法和扭转施工机具)。

★施工中投资方案值和实践值比拟：合同价与概算；合同价与估算；工程款支付与概算；工程款支付与估算；工程款支付与合同价；工程决算与概算、估算和合同价。

★投资控制纠偏措施：组织措施(调整组织结构、义务分工、治理职能分工、上班流程、班子人员)；治理措施(限额设计，调整投资控制方法和手腕，价值工程)；经济措施(制订浪费投资鼓励措施)；技术措施(调整或修正设计，提升施工方法)。

★大、中型工程名目施工的名目经理必定由取得建造师注册证书的人员担任★国内上名目经理位置和作用、特色：名目治理班子的担任人(指导人)，并不必定是一个企业法定代表人在工程名目上的代表人；仅限于从事名目治理上班，关键义务是名目指标的控制；不是技术岗位，是治理岗位；组织系统中的治理者。

★名目经理治理权势：组织名目治理班子；受托签署无关合同；指挥名目消费运营优惠，分配并治理工程消费要素；选用作业队伍；经济分配；其余治理权势★名目施工树立以名目经理为首的消费运营治理系统，履行名目经理担任制。

名目经理在施工中处于中心肠位，对施工负有片面治理的责任。

★人力资源治理上班步骤：编制人力资源布局；招聘；解职；甄选；员工的定向；员工的培训；构成无能的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和开展。

★人力资源治理义务：编制组织和人力资源布局；组织名目治理班子人员的失掉；治理名目治理班子的成员；团队树立矩阵式组织结构：名目治理班子成员要接受名目经理和职能部门经理的双重指导。

★国内上，名目总承包形式：独立地；设计单位和施工单位组成联结体或协作体，名目完结后联结体或协作体遣散；施工单位承接；设计单位承接。

★名目树立纲要或设计纲要内容：名目定义；设计准则和设计要求；名目实施技术纲要和技术要求；资料和设备的技术要求。

●国内上民用修建名目工程总承包的招标少数驳回名目配置形容的方式，而不驳回名目结构形容。

●须要旁站监理的关键部位、关键工序启动施工前24小时，书面通知监理●名目筹划旨在为名目树立的决策和实施增值。

增值反映在：人类生存和上班的环境包全；修建环境；名目的经常使用配置和树立品质；树立老本和运营老本；社会效益和经济效益；树立周期；树立环节组织和协调。

★名目筹划的环节是专家常识及消息的组织和集成★工程名目筹划是放开性的上班环节，需整合多方面专家的常识：组织常识；治理；经济；技术；设计阅历；施工；名目治理阅历；名目筹划阅历。

●名目决策阶段筹划内容：树立环境和条件的考查与剖析；名目指标论证与名目定义；名目结构剖析；与决策无关组织、治理和经济方面的论证与筹划；与决策无关的技术方面论证与筹划；决策危险剖析。

●名目实施阶段筹划的关键义务：定义如何组织开发或树立。

★危险：或许出现的影响名目指标成功的不确定要素。

★危险量：不确定的损失水平和损失出现的概率。

★事情处于危险区A，应采取措施，降落其概率，使移至B区；或采取措施降落其损失量，使移至C区。

危险区B和C的事情应采取措施，使移至D区。

●名目的危险类型：组织危险；经济与治理；工程环境；技术危险★组织危险：设计人员和工程监理工程师的才干；承包商治理人员和普通技工的才干；机械操作人员的才干和阅历；损失控制和安保治理人员的资格和才干。

★经济与治理危险：工程资金供应条件；合同危险；现场与公用防火设备的可用性及其数量；意外防范措施和方案；人身安保控制方案；消息安保控制方案。

★工程环境危险：人造灾祸；岩土地质条件和水文地质条件；气候条件；惹起火灾和爆炸的要素。

★技术危险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。

●危险治理上班流程：危险辨识(剖析存在哪些危险)；危险剖析(对各种危险权衡其危险量)；危险控制(制订危险治理方案，采取措施降落危险量)；危险转移(对难以控制的危险启动投保)；危险监控。

★施工老本治理：保障工期、品质满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把老本控制在方案内，寻求最大水平老本浪费★施工老本治理的义务：预测、方案、控制、老本核算、老本剖析和老本考核。

★施工名目老本预测是施工名目老本决策与方案的依据。

★施工老本方案：以货币方式的消费费用、老本水平、老本降落率、为降落老本所采取的关键措施和布局的书面方案。

★施工名目老本控制从招标阶段开局到完工验收，企业片面老本治理的关键环节。

★施工老本控制：事前控制、事中控制(环节控制)、预先控制。

★老本剖析方法：比拟法、要素剖析法、差额计算法、比率法。

★组织措施：履行名目经理责任制，落实施工老本治理的组织机构和人员，明白各级施工老本治理人员的义务和职能分工、权益和责任，编制本阶段施工老本控制上班方案和详细的上班流程图。

★运用技术纠偏措施关键：能提出多个不同的技术方案；对不同的技术方案启动技术经济剖析。

★经济措施：编制资金经常使用方案，确定、合成施工老本治理指标；危险剖析。

★合同措施：参与合同谈判、订正合同条款、处置合同口头环节中的索赔疑问、防止和处置好与业主和分包商之间的索赔；剖析不同合同之间的相互咨询和影响，每一个合同作总体和详细剖析。

★施工老本方案编制依据：合同报价书、施工估算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场多少钱；公司公布的资料指点多少钱、公司外部机械台班多少钱、劳能源外部挂牌多少钱；周转设备外部租赁多少钱、摊销损耗规范；己签署的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工方案和合同；无关财务老本核算制度和财务历史资料；其余相关资料。

★编制按期间进展的施工老本方案，可应用控制名目进展的网络图进一步扩大。

编制网络方案时，应充沛思考进展控制对名目划分要求，思考确定施工老本支出方案对名目划分的要求。

★工程量清单漏项或设计变卦惹起的新的工程量清单名目，综合单价由承包人提出，经发包人确认。

★工程量清单的工程数量有误或设计变卦惹起工程量增减，属合同商定幅度以内的，口头原有的综合单价；属合同商定幅度以外的，其参与部分的工程量或缩小后残余部分的工程量的综合单价由承包人提出，发包人确认。

★工程变卦价款确定方法：合同中已有实用于变卦工程的多少钱，按合同已有的多少钱变卦合同价款；只要相似的，参照相似多少钱；没有实用或相似，承包人提出适当的变卦多少钱，工程师确认。

★驳回合同中工程量清单单价或多少钱的状况：直接套用、直接套用、部分套用★协商单价和多少钱是基于合同中没有(实用或相似)或有但不适合的状况而采取●FIDIC条件下工程变卦的估价：工程师商定或确定合同多少钱。

用新的费率或多少钱：工程量的变化大于10％；工程量的变化与该项上班规则的费率的乘积超越了中标的合同金额的0.01％；工程质变化直接形成该项上班单位老本的变化超越1％；这项上班不是合同中规则的固定费率名目。

★索赔费用按国内惯例，建安工程直接费包含人工费、资料费和机械经常使用费；直接费包含现场治理费、保险费、利息等。

★人工费：施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金、法定的安保福利。

索赔费用中的人工费：成功合同之外的额外上班所破费的人工费用；非承包商责任的工效降落所参与的人工费用；超越法定上班期间加班休息；法定人工费增长及非承包商责任工程延期造成的人员窝工费和工资下跌费。