ppt赞美模板 (如何赞美ppt)

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• ppt赞美模板-PPT如何赞美？
• 产品数据化经营四步法
• 你有哪些年初总结小技巧？

ppt赞美模板-PPT如何赞美？

赞美案例分享：PPT赞美四步法

昨日接到一个朋友打联络话求助,要帮助修正一个肯德基宅急送的任务报告,本认为是大事,就随口容许了。

过后大事一桩,个把小时就可以完事!那成想让我干了足足六个多小时,而且使出了洪荒之力,成果也只能勉强及格,只管成果不是很现实,可也斩获不少,假设不是赞美四步法用的熟练,10分钟一页,凑近24页的赞美修正,恐怕要两个六小时了。

那终究四步法用多大威力呢?上方分享一下我运用赞美四步法的一些心得,你可以领教一下!

首先说一下PPT赞美四步法的步骤:

一致字体、一致配色格调、突出主题、参与润色。

共四个步骤。

那终究如何运用呢?上方联合实践案例解说详细操作!

看一下原稿件,屏住呼吸,仔细看,留意稿子的消息量!修正前的稿子:有点乱、配色有点辣眼、字体有点多等疑问。

修正后的稿子:全体格调分歧、字体一致、版面优化突出主题

上方分步骤引见PPT赞美四步法运行

客户要求PPT赞美原模板不能更改,外面的公司元素不能改,这就限度了PPT的格调,不能随便,只能驳回原来的格调。

然而经过四步法,依然可以做进去一份及格的PPT。

四步法第一步:一致字体

原来的PPT用的宋体,显然是不适宜的!从演讲者的身份是肯德基中高层指导,须要向下层汇报,应属于商务格调,所以中文决定黑体,思源黑体和微软雅黑都可以。

我决定的是微软雅黑。

上方看一下实践成果:

修正前:

宋体适用中国风或打印排版类的文档中。

修正后:

改成微软雅黑,字体匀称丰满,全体更具美感。

四步法第二步:一致格调

全体模板不能改,配色就决定深红,联合万能灰作为辅色;字体颜色以深红、彩色、白色,全体比拟深厚,繁复稳重,是正式场所任务汇报等罕用搭配。

修正前:

格调不一致,颜色过多,显得比拟混乱!

上方这张图颜色饱和渡过高,颜色过多过亮,可以在上方参与蒙版!

修正后:

参与深白色突变蒙版,调至饱和度适宜,突出深白色一种颜色。突变色决定线性,角度为0度,不会的设置可以参考文章:

PPT突变,看完这一篇就够了

修正前:

再看上方这页也是四五种颜色,看着就像“群英荟萃”的觉得,看着有点Low。

修正后:

全体一致为深白色,配合初级灰,全体洁净繁复,慷慨稳重。

这就是一致格调的魔力所在。

四步法第三步:突出主题

突出主题方法就是使版面表白直观明晰,逻辑清楚。

一眼看到演讲者想要表白的关键观念。

罕用的方法有加粗、放大外围关键词,使之在版面中愈加显著,参与观众辨识度,有助于观众挑选出演讲者表白的观念及消息。

看上方这页修正前:

关键词及外围观念不够显著,加上排版不正当,版面主题辨识度太低。

修正后:

关键词前参与色块并使字体加粗放大,各元素拉开距离,使之在页面中抢眼入镜,易于表白。

修正前

修正后

四步法最后一步:参与润色

参与页面润色元素,使之愈加好看,罕用的有参与图片、图标、状态、不凡字体等,使页面好看。

修正前:

这页的疑问很多,除了前面所说的字体、配色格调、突出主题有疑问外,可参与页面润色,可以使版面更丰盛好看,使表白更有效。

修正后:

字体、配色、主题修正后,参与图标是变大更直观,繁复。

尾巴小结

总结:

PPT赞美只需把握了四步法就可以告别横七竖八,很快做出一份合格的PPT。

只管没有太复杂的赞美,但也花了那么久的期间,关键是整个PPT消息量很大,处置比拟糜费期间,特意是图表数据很多,这方面也比拟糜费期间。

全体的赞美基本及格,当然继续赞美还有很大空间,在短期间内做到及格就足够了,适度设计会消耗少量精神和期间。

本次PPT赞美中稍微有点难度的中央就是图表赞美,下期我为大家分享本次案例中触及到的图表赞美。

本期案例取得请在公共号PPT学习室回复:‘“餐厅”取得相关文件。

PPT如何赞美？

方法/步骤

首先咱们须要下载ppt赞美巨匠最新版,并装置。

请点击输入图片形容

装置完之后,点击”开局体验“即可关上ppt软件,智能关上的是这个插件的教程。

同时,可以看到ppt的界面上有一点点小变动,多出了一个”赞美“菜单,侧边栏也进去一排配置。

请点击输入图片形容

关上做好的粗陋ppt预备赞美

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点击侧边栏”换装“,先给ppt全体换一个美丽的模板吧,选中想要的模板,点击右下角的”套用至文档“即可,看看ppt是不是全体曾经大变样了

请点击输入图片形容

全体格调赞美之后,再针对一般页面启动一些赞美。

打到目录页面,点击侧边“图示”,决定一个想要的样式看看成果怎样样。

请点击输入图片形容

ppt外面总不难都是长篇大段的文字吧,须要加一些图片,间接上网络搜一些图片都是带背景的或许有标识的、像素低的不能用的,影响好看;点击侧边“图册”按钮,外面都是专业的高清图片排版,一键拔出到文档,快捷又繁难。

请点击输入图片形容

怎样样才干把PPT赞美的更好_曾经做好的ppt如何赞美

大家想要一些PPT赞美的教程学习,当蠢才享一位大神的阅历。

从一些网上找的案例来跟大家解说,经过“修正前后”对比,学习起来,适用性比拟强。

案例1图表的赞美

修正前

修正计划:

①去掉了页面上“没用”的黑边,让页面看起来愈加清爽。

②页面表格启动了从新设计,在配色方面愈加协调。

另外,表格边框线对比愈加显著。

修正后

案例2折线图的赞美

修正前

修正计划:

①对页面图表启动了重绘,去掉了图表自带的白色背景,让背景和图表愈加协调。

②在折线图中参与了带有标志的圆点,愈加能跟突出数据节点。

修正后

案例3人物引见页赞美

修正前

修正计划:

①丰盛了页面的颜色档次,让页面显得不再干燥。

②对关键消息启动了总结提炼,让页面内容重点愈加突出。

修正后

案例4多图排版赞美

修正前

修正计划:

①修正之后,页面显得愈加丰盛,满屏的食物,愈加让人发生食欲。

②在页面图文陈列上,经常使用色块化排版,显得愈加具备设计感。

修正后

案例5分点优化

修正前

修正计划:

①经常使用全图型设计,让页面变得愈加丰盛,不再干燥。

而且,在内容的体现方面,愈加笼统化。

②经常使用不同的颜色,来凸显不同的内容重点。

另外,经常使用不同层级的字号,让页面的视觉层级相关,愈加凸显。

修正后

案例6增强视觉

修正前

修正计划:

①原稿的疑问照旧是干燥。

页面仅经常使用了一个色块,在视觉成果上稍显清淡。

而修正后,经常使用全图加透明色块的方法,正好处置了这一个疑问。

②另外,在配色方面,改用橙色为主颜色,与LOGO愈加符合。

修正后

案例7丰盛配图

修正前

修正计划:

①经常使用图片来解释相应的文案,更具视觉化,愈加笼统。

②去掉了页面上彩色块,让页面的视觉焦点转移到内容上方。

修正后

案例8灵活展示

修正计划:

①传统PPT,展现模式太二维,缺少吸引眼球的方法。

②经常使用【演翼】,应用一键为PPT转换各种3D主题的配置,让PPT的视觉成果瞬间爆表。

关上演翼,点击主界面右侧的“主题场景”按钮,并在介绍分类中决定适宜的PPT主题模板。

将预备好的PPT导入演翼,决定运行模板。

马上,你的PPT就“改头换面”,像好莱坞大片一样开局播放!

牢牢抓住观众的眼球,瞬间就与普通的PPT拉开了差距!

产品数据化经营四步法

导语：产品经理做了很多从0-1的事件，而产品经营则是在这个1前面始终地加0，从1变成10、100、十亿。置信每个产品经理都宿愿自己的产品可以从1到无量大，本文关键从数据经营的角度，分享数据在产品经营环节能够起到的作用，数据如何赋能经营。 一、为什么数据对产品这么关键？互联网开展至今，数据化治理曾经深化到每个公司的治理理念当中，从过去的拍脑袋决策到用数听谈话。置信很多产品、经营简直每天下班后第一件事，就是关上报表看KPI体现；给老板汇报或许职级升职，甚至面试，老板们不仅想听到你做了什么事件，更想听到的是你做的产品数据怎样样，或许你做了哪些事件，让数据有所优化。每款产品的降生开展都有明白的目的，而为了监控这些目的的达成，会制订一系列的KPI，由此发生了各种各样的数据。可以说，数据是用来权衡产品业务开展的工具，有了它，老板、商务、产品、经营不同角色对业务的了解和判别，才会有一致的标尺。 举个例子，AB两个产品经理同时给老板汇报清明专题优惠名目价值时：A产品经理：优惠很成功，少量用户介入优惠，发生很多订单和营收，可以放大优惠补贴力度；B产品经理说：曝光环节，在A渠道投放用户，带来人激活转化，线上CAC(平均线上获客老本)50块，优惠ROI（投入产出比，收益/投入）1.2，可以继续放大活能源度。假设你是老板，你更偏差哪个产品经理的汇报模式？答案很显然是后者，既然数据这么关键，在产品经营阶段，产品经理当该如何围绕数据开展任务呢？当天，就详细分享数据经营的四步法。1.第一步，树立目的体系用户增长界，在确定产品目的体系时有个专有名词“北极星目的”或许叫第一关键目的法（OMTM：onemetricthatmatters），它是一个阶段内权衡业务体现最关键的惟一目的，像北极星一样指引着产品行进，能反映产品经理对产品外围价值的谋求。这外面要留意的：一是“一个阶段内”，即产品始终向前开展，市场也在变动，每个阶段的目的或许同，如初创期关注用户量级，中前期关注营收；二是“最关键”即是真正能够权衡业务肥壮度的关键目的，而不是虚荣目的，早期Facebook在定义KPI时把注册用户数当做关键目的，产品设计流程围绕注册流程的优化和疏导，经营团队经常使用各种经营手腕来抚慰用户注册，逐渐发现，只管注册用户数始终增长。然而发生很多用户注册了两三年，但再也没有访问或许曾经散失不再访问的状况，关于一款社交型运行，假设长期间不生动的用户是没有价值的，因此，把注册用户数当作北极星目的会造成产品和经营战略的跑偏，起初Facebook把生动用户数作为北极星目的。 北极星目确实定后，就要定义和拆解目的体系了，由于在在实践任务中，往往多个团队独特协作来达成产品的北极星目的，这也要求北极星目的要主观、繁难，便于了解和拆解。以某视频网站的北极星目的是内容订阅用户数，如何拆解成各个团队的口头目的呢？首先，咱们来看影响这个北极星目的的达成，从订阅属性的运行角度，影响用户订阅行为的很大水平是内容供应侧，关于提高内容订阅用户数，普通可以拆解成三个方面：第一个是提高用户订阅数，第二个是优化订阅内容的吸引力，第三个是拉长用户订阅的周期。这三个方面其实还可以继续细分，以提高内容订阅用户数举例，咱们又可以拆解为三个方面：第一个是新用户的激活，第二个是老用户的召回，第三个是体验或经常使用用户的转化。相似这样的拆解，就为产品经营确定了任务目的，担任拉新、推行的同窗能知道自己每天要拉来多少新用户，要保障新用户的品质，让用户有更多的留存。这样的话，既有眼前明白的小目的，能指点任务落地，又有大的、全局性的北极星目的，让任务方向明晰、无心义。可以看出，上述环节的拆解，并不是严厉意义的KPI由上到下的定量拆解，更多的是围绕影响北极星目的达成的要素，启动相关产品战略的制订。另外一种是基于目的计算公式间的拆分，例如DAU和MAU的相关来看：DAU=MAU*访问天次/30（当月天数）=（当月新激活MAU+历史回流MAU）*访问天次/天数=【（当月新激活UV*留存率*访问天次）+（历史老用户回流UV*留存率*访问天次）】*访问天次/天数。 2.第二步，找到适宜的经营方法目的体系拆解了之后要从不同的数据维度，找到相婚配的经营方法。以腾讯视频付费会员数为例，北极星目的是付费会员数，从不同的数据目的登程，就衍生出了不同的经营方法：比如，要提高新用户数量，得靠渠道推行、靠各种用户增长手腕；而假设要优化用户订阅内容的吸引力，就须要内容经营岗位的同窗想方法，经过协作、挑选、主题经营或许算法介绍，为用户提供更婚配、更有价值的内容；再比如，要拉长用户付费周期，就须要商业化的经营，包含定价战略、疏导会员申请战略，甚至优惠经营，也就是在必定周期内设置一些促销热点优惠，从而延长用户的订阅周期。 总的来说，经营模式并没有一个相对的划分规范，咱们往往基于业务的外围目的，以及拆解详细的口头数据目的后，依据业务开展阶段和团队特点，找出当下经营的重点，从而确定详细的经营方法。同时，须要指出的是，经营分工也在始终演进。比如过去拉新用户，更多属于渠道推行的任务；而如今，为了从拉新、到用户激活、再到用户留存、用户召回构成一体，许多公司会引入用户增长的理念，围绕这一目的，让产品筹划、产品经营甚至技术开发同窗，组建一个专门的小团队，来独立推动。3.第三步，剖析和改善数据目的的实现状况目的明白后会有一系列的产品迭代或经营优惠来达成目的，那如何评估战略的好坏呢，最罕用的有两种数据方法，漏斗剖析法，和A/BTest。漏斗剖析就是把用户行为门路笼统，如电商买卖型产品，用户从访问到下单会阅历多个流程环节，比如外卖产品频道区下单转化率8%，作为产品经理你的KPI是优化至12%，老板问你，你预备怎样做呀？你该如何回答？看下竞品？ 应用漏斗剖析，把下单环节拆分红首页、列表页、概略页、提单页、支付页后，剖析每个环节的用户转化，发现从首页进出列表页只要40%，提单到支付成功只要30%，这两个环节的散失率最高，或许的远因有哪些呢，是不是可以先从这两个环节入手呢？此时，你就可以这样回答老板的灵魂拷问：咱们拆解了各个外围节点的转化，发现有两个环节体现不好，须要改善：一个是从首页到列表页的流量散发，咱们判别或许要素有这么几点；第二个是提单到支付，咱们判别或许要素是这么几点因此，咱们计划从这几个方面来优化经营成果。你看，这个剖析是不是就很有理有据、明晰易懂。接上去，再来看看第种二方法，A/BTest，就是经过不同版本之间的对比，来验证取舍最优计划，用数听谈话。举个例子：做一个投放红包、拉新用户的经营优惠，用户可以经过优惠页支付1-10元不等的红包，页面下方会疏导用户到APP上提现，从而到达拉新和拉活用户的目的。作为产品经理有点拿捏不准究竟是哪个文案成果更好，此时可以经过系统启动小流量投放测试，来看哪一组的点击率更高，结果显示：“立刻提现”按钮点击率比“支付到账”高25%。这就说明“立刻提现”的字眼更吸引人，这时就可以把更大的流量，甚至所有流量都投放在这个“立刻提现”的优惠页面上。 4.第四步，做好数据导向的总结优化最后是数据的总结复盘和迭代优化。一切产品、经营任务的目的，都是为了达成业务数据目的。拆解了数据目的后，制订口头战略，看数据剖析成果，成果好，就要思索怎样扩展成果；成果不好，就须要定位要素，从新制订战略。而整个看数据、找疑问、定位优化环节，就是总结复盘、迭代优化的环节。 二、总结数据化经营关键四步走：定义和拆解数据目的。

北极星目的是产品一个阶段内最关键的惟一目的，像北极星一样指引着产品行进；这个目的须要主观、繁难、便于团队了解，并能由不同的团队拆解和分工实现；团队依据不同的数据目的维度，找到相婚配的经营方法，达成目的；在经营口头环节中，经过漏斗剖析法和A/BTest两个十分适用的数据剖析方法，来拆解测验经营成果；经营成果好，产品团队要及时总结复盘，扩展效益；假设经营成果不好，就要找到要素，从新制订战略。

千冰仪，微信号群众号：数据干饭人，同程游览数据产品专家，担任数据中台产品体系树立，包含：开发套件、数据资产、BI运行、精准营销平台、机器学习平台等。

本文由@数据干饭人原创颁布于人人都是产品经理，未经作者容许，制止转载。

题图来自Unsplash，基于CC0协定

你有哪些年初总结小技巧？

没有技巧，如实写就行。

人生的旅途，山高海阔，咫尺路远;而微小的咱们总是容易迷失，以致于做出失误的决定，但无论怎样的失误，只需敢于承当和矫正，就不算太糟。

佛家有云：苦海无际，回头是岸。

”无论咱们走多远，错多少，只需肯回头，就总会有更好的前途。

人非圣贤，孰能无过;况且犯错、是漫长人生中，人一辈子必无法少的;人生须要犯错，由于有过失，才会自省，自醒，自我领悟;从而才干更好的善待人生。

不要由于一时的失误而疑心自己的才干，也不要由于一时失误去否认他人的人生，人活一辈子，并不是由于一个失误就能扭转的。

不要随便气馁和斗争，由于当天一切的错，都是生命里无法缺少的考验，也是为了那个更精彩的明日。

人生于世，总是好坏各半，对错相交;有些事、做错了不用沮丧，有些路、走错了不用惊恐。

人生旅途漫漫，路上总会有些坎坷的波涛，总会有些失误的遗憾。

咱们应该庆幸，由于在行进的旅途上，每一次性失误，都是人生的又一次性的生长，而咱们也只要始终的探求和犯错，才干找寻到属于自己正确的方向。