如何做好业务流程优化 (如何做好业务拓展工作)

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• 如何做好业务流程优化
• 如何做好业务流程优化1
• 如何做好业务流程优化2
• 如何做好业务流程优化3
• 业务流程图梳理方法
• 深度解析：业务流程图的梳理与优化战略
• SEO的上班流程是什么？

如何做好业务流程优化

如何做好业务流程优化

如何做好业务流程优化，所谓无规矩不成方圆，任何事物的开展都有肯定的流程法令，任何业务的展开都有其既定的流程，不论是线上业务还是线下业务，上方我就来分享一下如何做好业务流程优化。

如何做好业务流程优化1

一、完整恢复现有业务流程，不论是线上还是线下。

任何业务的展开都有其既定的流程，不论是线上业务还是线下业务。

即使是先前没有做过流程化的梳理，也肯定存在相对应的流程，可以先基于业务现状，将其流程化地表白进去。

在这个环节中不能参与自己的了解，也不能想当然地去画流程图，肯定要和业务人员沟通、确认，最大限制地恢复在实践运作的业务流程，否则容易疏忽外围环节。

二、做优化设计时，除了思考互联网的个性，还要思考业务场景。

一提到互联网，会让人想到一个概念叫“去两边化”。

“去两边化”自身并没有错，它确实是互联网“链接”的表现，只是不能只思考“去两边化”，也要思考一下业务场景的正当性。

所以很多时刻优化业务流程并不肯定就是缩减环节，还有或许是参与环节。

有些环节是肯定存在的，即使相反的业务，也会由于每个公司业务切入点不同，流程也不一样。

所以不能以常态的业务流程设计方式去优化，更须要联合业务虚际的须要，除非你可以推进业务依照你所设定的流程去变卦。

三、思考流程设计优化与组织设计优化的联动。

正如前面所说，流程型的组织无利于业务流程的设计与执行，而配置型的组织设计对业务流程的设计与执行或许带来比拟多的疑问。

华为驳回的是流程型的组织设计，其组织设计与流程设计同步思考，相互协调。

华为组织设计与流程如图6-8、图6-9所示。

从组织设计示用意中可以看出，其业务机构的设计，是以业务流程为依据的。

业务流程须要消息、产品和交付，他们就设计了消息部门、产品部门和交付部门。

从流程设计示用意中可以看出，他们的业务流程以客户为中心，是从客户中来，到客户中去，始终循环。

在业务流程的循环环节中须要成功一系列的流程义务。

这一系列的流程义务区分由组织机构中的某些部门、某些人员承当，而这些部门和人员则是在公司指导的一致指挥下启动上班的。

如何做好业务流程优化2

在建设并且规范了流程以后，假设没有专门的人员担任，优化或许规范后的流程的成果是无法保障的。

治理流程的外围在于企业中要有人来担任流程这个事件，能够催促业务部门将流程贯彻起来，当业务变卦时，流程也能及时变卦，并探究业务的翻新与流程翻新相互促成。

流程专员就是这样一种角色。

流程专员在流程治理中具有无足轻重的位置，他要承当规划本单位的流程体系、推进建设或优化跨部门的业务流程、组织流程客人和关键用户介入流程培训、推进流程治理看法的遍及、介入流程执行的稽核和审计、协调处置流程治理中出现的争议或疑问等上班，要做好这些上班，流程专员要表演不同的角色：

1.修建师：所谓修建师，就是要规划组织的业务流程体系。

这个组织可以是公司级别的，也可以是某个平台或许部门级别的。

2.外交家：外交者，纵横捭阖，周旋于诸侯间。

企业往往是职能化设置的，一个个专业部门，就似乎一方方诸侯。

而流程却偏偏要冲破部门壁垒，弱化中央包全。

理论流程治理部门没有便捷的实权，可以间接的指挥业务部门如何做，这就须要流程治理人员具有外交家的智慧和口才。

3.传教士：传教士最大的特点是什么？赤诚。

最多的上班是什么？传教。

流程治理者最大的特点是什么？对流程治理理念忠诚的热爱。

最多的上班是什么？培训。

没有崇奉，就不会有热爱；没有培训，就不会有了解；没有了解，就不会有执行。

4.指导者：公司里流程凌乱，各自为战，群龙无首。

流程治理者要勇于站进去，经过专业常识的出现，引领公司的流程治理走向规范和有效。

5.发言人：改革治理是企业永久的话题，沟通方案是改革治理的外围之一。

发言人最关键的职责不是压服他人，而是明晰的论述流程治理的立场--无论对内还是对外。

6.客人翁：诚然，流程操作者应该承当过多的业务责任，但是作为流程治理人员，必需勇于承当流程治理的最终责任。

从上方这几个比喻可以看出，流程专员只管职权不高，但肩负的职责却不小，要承当这样的责任，对流程专员的团体才干提出了很高的要求：分明整个流程的上班状况；对周围环境对流程的影响，以及流程对商业的影响有着片面的看法；有着能够影响决策及自身治理职能范畴外的人格魅力。

基于流程的绩效考核

流程治理假设不足考核导向的牵引与配合，推进的难度会很大，关键有如下疑问：

1.考核部门导向，考核以部门上班为主，关于外部客户的需求不太关心，跨部门单干难度大。

2.对流程绩效不足治理，设置目的后也没人关心。

3.流程运转中发现疑问得不到足够注重与有效整改。

4.流程优化没有能源机制，基本是处于主动介入形态。

要处置这些疑问，必需将绩效考核引入流程治理体系。

流程绩效治理是对企业商务运营优惠的灵活治理，经过对期间、老本、品质与危险等关键业绩目的剖析，能够及时反映企业运营形态，测验企业运营战略与业务流程设计的正当性，实时提出优化倡导。

流程绩效治理的长处在于，可以依照企业战略开展规划制订详细实施的量化目的，并经过主观的数据采集与加工来表现公司的实践运营状况，并针对检测结果做出及时调整，从而更好地成功企业战略规划。

基本流程的绩效考核关键有如下几个目的：

（1）期间目的。

在企业全体流程层面，期间目的关键是指订单成功期间，即企业在接到顾客订单之后，布置原资料洽购、消费加工、物流配送、指点向顾客提交合格产品等一整套环节所须要的期间。

经过义务合成，则可针对每一环节派生出分环节期间目的。

（2）老本目的。

综合运用财务会计手腕及治理会计手腕，监视企业在价值发明环节中人、财、物等运营要素的经常使用状况，尤其是运用会计手腕、驳回间接老本核算方式对企业关键的资源消耗环节启动重点监控，力图经过优化流程、浪费资源来降落老本。

（3）品质目的。

企业外部各个环节向下游传递的东西能否合乎要求反映了企业外部的品质控制，能否能向顾客提供合乎要求的产品或服务代表了企业外部的品质水平。

（4）危险目的。

关键包含财务危险和市场危险，其中财务危险是指企业现金流和支付才干、资本周转率、投资报答率等一系列财务目的，市场危险关键是指企业的开售数据与开展趋向等。

将以上四方面关键目的作为企业定量化业务流程治理的关键手腕，可以使企业随时把握外部的运营状况，并透过一系列表象发现企业实践运转状况的因果相关，其长处在于监视控制环节的实时性和继续性，是对企业全环节的灵活流程治理。

理逆流程治理中的几张“皮”

很多企业都建设了ISO9001治理体系，笼罩了人力、设施、上班环境、洽购、产品开发、消费等泛滥环节。

但是ISO9001并不是企业治理的所有，因此企业还会依据各种治理须要建设诸如企业内控体系、供应链治理体系、设施保养治理体系等。

同时为了继续提高竞争才干，企业还会始终的吸纳和运行各种新的治理理念与方法，这些理念和方法的引进普通都以名目实施的方式展开，并随着名目的完结而给企业留下一套套新的治理流程，也就是所谓的.一张张“皮”。

理想上，不论企业引入并建设了多少种治理理念和治理体系，企业的业务流程都只能有一套，企业的业务人员在上班时只需严厉依照这套流程中所规则的的要求展开上班即可满足一切治理体系的要求。

也就是说这几张“皮”应合为一张“皮”。

在企业外部成功三个一致：即建设一致的消息化的业务流程治理平台，驳回一致的消息化业务流程形容言语，设立一致的业务流程治理部门。

如何做好业务流程优化3

一、流程优化是什么

流程优化是指业务随着企业的开展始终降级、完善，如产品的品质、产品的性能及服务等，各个方面都要始终的优化，才干让企业在市场上坚持不败的竞争力。

所以，企业想要坚持开展，就必需始终的启动流程优化。

二、企业流程得不到优化会出现哪些状况

1、无法测验企业组织结构与现有流程能否婚配

后来流程的制订执行都是依据以后企业业务需求而启动设置，而随着业务的开展，不优化流程无法检测到流程的正确与否，能否与过后所设计的组织结构和各个组织职能、岗位职能的正当性，要不然就会出现企业员工厌烦流程，不只无法提高业务审批效率，还会拖延业务的顺利成功。

2、现有流程设计与实践执行力不合乎

业务流程的目的在于执行，假设单是一堆图纸，执行起来却脱离实践，难以运转，这样的流程设置也没无心义。

3、企业环境出现变化与现有流程不顺应

随着企业的始终开展，由于人员变化，或许业务变化，没有优化的流程会无法顺应以后的业务需求，就算是经常使用起来也是相当吃力的。

三、流程优化对企业的意义

1、可以明白企业目前存在疑问和流程优化的目的，启动优化流程，明白员工职责，流程优化的目的，明白优化的全体方向等。

同时，和流程相关担任人沟通好责任，提高企业的市场反响才干和竞争才干。

2、明白业务流程运作状况以及可改良的方向，思考和现有业务的承接和间断性。

同时，与流程相关运作部门间构成共识，确保流程可行，缩小企业成员之间扯皮推诿、职责不清、执行不力等状况，从而让企业运转有序、效率提高为目的。

3、经过始终的优化流程，使之与企业业务开展相顺应的优化方案，并获取各方的认同和共识，更快的增长企业经济。

流程优化对企业的意义

四、做好流程优化的3个成功关键要素

1、对现有流程启动裁减

企业的业务是始终向前裁减，与时俱进的，所以要求企业对流程的设置也能始终的降级、优化，始终地顺应企业开展带来的变化。

2、不同业务设置不同流程

对企业的开展，业务必需是多种多样的。

只要针对不同的业务需求设置不同的流程，才干节俭期间，提高上班效率，才干更好的让企业成功一致规范治理。

3、对同一流程设置多条门路

灵敏变通是一个企业必需具有的要素。

只管企业是事前设置好流程转向，但是如遇到紧急事务，或许指导不在的时刻，要学会灵敏变通，才干保障业务顺利按时成功。

因此，在流程设置时肯定要在关键的环节上提供多种选用来顺应紧急状况的出现。

业务流程图梳理方法

深度解析：业务流程图的梳理与优化战略

业务流程图，这座精美的逻辑架构图，其构建的关键要素似乎基石，撑持着企业运营的高效运作。它包含八个无法或缺的局部，每个都表演着共同的角色：

梳理方法的外围在于了解并描画这八要素之间的相关。

首先，明白系统（角色）、优惠（执行）和交互（单干），构建流程的基本框架。

其次，识别分支和产出物，以及它们对流程的影响。

最后，强化意外处置、审批流程和规则的设置，优化流程的持重性和效率。

而在流程优化上，ESEIA方法为咱们提供了一个适用的框架：

经过这些方法，咱们可以将业务流程图打磨得愈加准确、灵敏且高效，助力企业成功继续优化与优化。

SEO的上班流程是什么？

seo上班是可以流程化的，seo上班不是横七竖八的，在必要的时刻，在优化网站之前制造一张seo上班流程图，可以看清情势，也可以指点咱们详细的上班内容很有必要，古语：磨刀不误砍柴工也是这个意思。

假定没有相应的seo方案或许说流程，那么咱们从事搜查引擎优化上班的效率是显而易见比拟低下的，要素在于少量的琐碎操作占用了贵重的期间，且很多时刻这些操作并不能重大影响关键词排名，最终的结果是捡了芝麻丢了西瓜。

一、网站url结构与规划优化如图所示。

咱们都知道seo是围绕网站启动的。

如何优化网站？也可以说，这可以使网站更受搜查引擎的欢迎，也就是说，当网站被规划时，它应该被规划成一个树形结构，这应该是每团体都知道的。

二、基础性seo设置很有必要。

网站建成后，网站的题目、关键词和形容必需被列出，而后填写。但是，在许多人成功这些上班后，依然有许多人不长于对网站启动排名，这不是个例！

影响网站排名的要素还有很多，比如网站的速度、TDK规划能否正当、页面规划能否正当、URL能否能够满足要求、能否有其余网站的投票、能否有少量用户的点击等。

这些疑问会影响网站的全体状况，所以咱们须要优化网站的一系列细节。

详尽的seo上班流程图如下：

三、参考同行seo上班手法是必要的。

假设你想做好搜查引擎优化，你必需继续寻觅，观察你的同行做得好的站点，找出他们的长处，总结并运行到你自己的站点。以下这些点能否思考过：

网站文章对搜查引擎优化排名有什么影响

如何建设SEO链来协助网站

如何为搜查引擎优化选用关键词

SEO如何写文章排名会很好

作为搜查引擎优化人员，日常义务是什么

思考分明以上几点，上班做起来也会愈加随心所欲了。