绩效考核中的得分和权重如何计算 (绩效考核中的线性得分怎么算)

本文目录导航：

• 绩效考核中的得分和权重如何计算？
• 绩效考核权重得分怎样计算
• 怎样计算权重？

绩效考核中的得分和权重如何计算？

假设公司定的目的权重总和是100%，上班纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，上班纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元。

上班纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元。

迟到扣了10分，由此发生的扣款200/20X10，就是10分乘以10元，被扣100元。

公式是迟到的绩效考核扣款=绩效考核奖*上班纪律权重占比/上班纪律考核目的的总分*迟到扣分。

绩效考核是驳回迷信的考核方式，评定员工的上班义求实现状况、员工的上班职责实行水平和员工的开展状况，并且将评定结果反应给员工的环节。

经常出现绩效考核方法包含BSC、KPI及360度考核等。

绩效考核是一项系统工程。

绩效考核是绩效治理环节中的一种手腕。

绩效考核权重得分怎样计算

绩效考核权重得分的计算理论是将各名目的的得分与其对应的权重相乘，而后将一切目的的加权得分相加获取总分。

详细解释如下：1. 确定考核目的和权重：首先，要明白考核的各名目的以及每名目的的权重。

权重反映了该名目的在全体考核中的关键性。

例如，一个开售人员的考核目的或者包含开售额、客户满意度、回款率等，其中开售额的权重或者最高，由于它间接反映了开售人员的业绩。

2. 计算单名目的得分：针对每项考核目的，依据实现状况或达成水平给出相应的分数。

这个分数可以是百分制，也可以是其余分数制。

例如，开售额到达目的值的90%，则该项得分为90分（假定满分是100分）。

3. 加权计算：将每名目的的得分与其对应的权重相乘，获取该名目的的加权得分。

例如，假设开售额的权重是0.5（即50%），开售额的得分是90分，则开售额的加权得分是90 * 0.5 = 45分。

4. 计算总分：将一切目的的加权得分相加，获取绩效考核的总分。

这个总分反映了被考核者在各个方面的综合表现。

以一个详细的例子来说明：假定一个开售人员的考核目的包含开售额（权重0.5）、客户满意度（权重0.3）和回款率（权重0.2）。

他的开售额得分是90分，客户满意度得分是80分，回款率得分是70分。

则他的绩效考核总分计算如下：开售额加权得分 = 90 * 0.5 = 45分客户满意度加权得分 = 80 * 0.3 = 24分回款率加权得分 = 70 * 0.2 = 14分总分 = 45 + 24 + 14 = 83分这样，经过加权计算，咱们不只思考了各名目的的实现状况，还表现了不同目的在全体考核中的关键性差异。

怎样计算权重？

权重可经过划分多个档次目的启动判别和计算，罕用的方法包含档次剖析法、含糊法、含糊档次剖析法和专家评估法等。

例如，授课教员的平均分=（10+9）/2=9.5 分 ，同窗的平均分=（10+8）/2=9分。依据权重区分是4、3、2、1，可以计算出甲同窗测评分数为：

9×0.4+9.5×0.3+9×0.2+9×0.1=9.15分。

权重考核技巧：

加权平均数中的“权”的表现方式有多种，且由于。

权”的变动，其结果就会天壤之别，他的这一不凡性，越来越遭到人们的注重，运行也越来越宽泛。

在日常生存中，咱们经常遇到计算如权平均数的事例。

如：大在校生务工应聘时会依据他的专业常识、上班阅历、仪表笼统按必定权重来计算他的效果，这就用到加权平均数。

加权平均数反映了一组数据中的各个数据关键水平对全体集中趋向的影响。

加权平均数中的。

权”有着明白的意义——它示意某个数据在一组数据中的关键水平，因此必定联合详细事例钻研加权平均效。