现金流量剖析的四个步骤是什么 (现金流量剖析论文)

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• 现金流量剖析的四个步骤是什么？
• 私域流量运营之社群运营四步攻略全解析
• 现金流量表剖析的内容有哪几个方面

现金流量剖析的四个步骤是什么？

现金流量表要经过四个方面启动剖析，区分如下：\x0d\x0a\x0d\x0a偿债才干剖析：\x0d\x0a1、 营运资金\x0d\x0a营运资金=流动资产-流动负债\x0d\x0a2、 流动比率\x0d\x0a流动比率=流动资产 / 流动负债\x0d\x0a\x0d\x0a3、 速动比率\x0d\x0a速动资产 =流动资产-存货-待摊费用-1年内到期的非流动资产-其余流动资产\x0d\x0a\x0d\x0a4、 现金比率\x0d\x0a现金比率 =（现金 + 现金等价物）/ 流动负债\x0d\x0a\x0d\x0a5. 资产负债率\x0d\x0a\x0d\x0a6. 产权比率\x0d\x0a\x0d\x0a7． 有形净值债务率\x0d\x0a\x0d\x0a8。利息保证倍数\x0d\x0a利息保证倍数＝（利润总额+利息费用）/利息费用\x0d\x0a\x0d\x0a营运才干剖析\x0d\x0a1． 应收账款周转率\x0d\x0a应收账款周转率=营业支出/应收账款平均余额\x0d\x0a\x0d\x0a2．存货周转率\x0d\x0a存货周转率=营业老本/平均存货\x0d\x0a\x0d\x0a3．营业周期\x0d\x0a营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数\x0d\x0a\x0d\x0a4．流动资产周转率\x0d\x0a流动资产周转率=营业支出净额/流动资产平均余额\x0d\x0a\x0d\x0a1．固定资产周转率\x0d\x0a固定资产周转率=营业支出净额/固定资产平均净值\x0d\x0a\x0d\x0a盈利才干剖析\x0d\x0a1． 营业毛利率\x0d\x0a营业毛利率=（营业支出-营业老本）/营业支出\x0d\x0a\x0d\x0a2． 营业利润率\x0d\x0a营业利润率=营业利润/营业支出\x0d\x0a\x0d\x0a3． 营业净利率\x0d\x0a营业净利率=净利润/营业支出\x0d\x0a\x0d\x0a4． 老本费用利润率\x0d\x0a老本费用利润率=利润总额/老本费用总额\x0d\x0a\x0d\x0a现金流量表相关财务目的剖析\x0d\x0a流动性剖析\x0d\x0a1、现金到期债务比=运营现金净流入/本期到期债务\x0d\x0a\x0d\x0a2、现金流动负债比=运营现金净流入/流动负债\x0d\x0a\x0d\x0a3、现金债务总额比=运营现金净流入/债务总额

私域流量运营之社群运营四步攻略全解析

在私域流量运营中，一个很关键的板块就是社群运营。那么，如何做好社群运营呢？本文作者从运营人的角度，将社群运营分为社群定位、社群价值内容输入、社群人员治理、社群SOP规范化流程的制订这四个维度，启动了拆解剖析，一同来看一下吧。 在私域流量运营中，有一个很关键的板块就是社群运营。那如何做好社群运营呢？用不同的维度可以有很多的方法论，例如最常说到的，依据社群运营的不同阶段，来制订相应的战略。那当天Pai爷我再要给大家分享一个：从另一个角度来启动切入，也就是站在咱们运营人的角度，来看看社群运营详细应该怎样做。那咱们可以从4个维度来启动拆解。区分是社群定位、社群价值内容输入、社群人员治理以及社群SOP规范化流程的制订。01社群运营四步攻略：社群定位可以毫不夸张地说，社群运营之所以做不起来，其中至少超越90%的要素可以被归纳为定位疑问。那社群定位说复杂很复杂，但说便捷其实也很便捷。复杂是由于并不是便捷的把社群归为粉丝群、引流群或是转化群就可以了，这个属于社群类型，它是定位上班的一局部但不是所有。那说便捷是由于，其实咱们只有要三个步骤就可以成功社群定位上班.第一步：业务模型梳理咱们要看法到，咱们之所以选用社群营销，其外围目的是要能为企业提供业务增长的。假设你做的社群营销是脱离你原有业务形式的，那么无论你的社群运营做的有多好，最终在业务端是无法被表现出其价值的。说白了就是在耍流氓。所以应该先从企业自身登程，经过梳理企业的业务流程来明白社群在企业业务结构中的位置，以及施展的作用。企业的业务流程应该怎样梳理呢？其实就是从两个方向来弄：买卖结构和买卖对象，经过这两个维度的梳理，来画出企业业务流程图，这样就能很容易来判定社群应该在企业业务中究竟处在什么位置。我以“教育/培训”行业来举个例子： 比如某家教育机构，它的关键买卖对象可以包含全职讲师、兼职讲师、企业客户和C端客户，而后咱们再用连线的方式，去标注进去企业与这些不同的买卖对象，他们之间存在着怎样的利益，或服务的调换。那么企业假设要建设社群，就要求明白，这个社群的服务对象是谁？不同的服务对象，社群的定位和作用也会有所差异。比如假设是针对C端客户，那么这个社群的定位就应该是一个学习型社群，作用就是经过火享相关常识，启动相关课程的售卖。当咱们梳理完企业的业务流程后，就会知道咱们要建设的这个社群在整个业务模型中处于什么位置，承当着怎样的作用。第二步：明白社群类型社群类型有很多，什么引流群、转化群、粉丝群、快闪群、复购群等等不拘一格。那详细应该怎样定呢？首先，咱们应该先把刚才说的这些类型统统忘掉。这些不过就是一个名词，并不关键。你甚至可以间接叫他A类群、B类群都可以。关键是咱们要看法到，社群类型是要基于社群在整个企业业务模型中所处的位置来确定的。这里咱们可以应用AIDASS模型来协助咱们确定社群类型。这个模型，关键分为五个局部：留意、兴味、愿望、行为、满意和流传。是一个客户购置与流传行为的剖析模型。 咱们继续用刚才的案例来说明，假设咱们要搭建一个针对C端用户的社群，那么某个C端用户，他从一开局到最后的课程购置，大抵上会经过这样五个环节。首先是留意到咱们的产品，例如经过某个广告页面；而后是发生兴味，之后是被激发出愿望，比如求知欲。接着就是会采取某个详细的行为，比如付费下单。最后就是对课程比拟满意的话，就会成为咱们的粉丝，从而协助咱们启动二次流传。所以假设咱们画一条线，在最左边是惹起用户留意，在最左边是用户复购或成功分销，那么两边会经过：发生兴味、激起愿望、采取执行、满意度、和分享流传这几个步骤。这个时刻咱们就要求思索，咱们的社群它在这个链路上是处于什么位置？假设是处在发生兴味到激起愿望这个环节里，那么社群的类型就可以是引流群；假设是处在激起愿望到采取执行这个环节里，那么就可以定位成转化群；假设是在满意度到分享流传这个环节，也就是要做好售后保养的局部时，那么社群就可以定位成粉丝群。这就是咱们常说到的社群矩阵。社群运营很多时刻其实并不是单指某个详细的社群，而是由多个承当着不同配置和目的的社群，独特组成的。当然，也可以经过其余载体来成功这些上班，比如应用团体微信号或企业微信号，经过便捷地咨询了解用户的兴味点，从而推送有针对性的产品；又或许是在满意度局部经过提供完善的售后服务来优化用户的粘性，美其名曰VIP尊享一对一服务。 当然，咱们也可以把以上一切步骤所有经过一个社群来成功，这个就是所谓的快闪群。就是在一个较短的期间里，去成功用户从发生兴味到最后付费下单和分享流传的所有环节。所以由此咱们也能看法到，快闪群这类社群想要运营好，外围就是要有剧本。由于用户从左边走向左边，在这个环节中必需是会发生各种疑问。在社群矩阵的运营中，咱们还可以经过有针对性地去处置，而后一步步地疏导用户。而在快闪群里，你是没有这个期间和精神去处置这些的，所以必要求提早设计好剧本，可以说剧本的好坏间接选择了快闪类社群运营的成败。好，那咱们再回过头来看这条链路。当你的社群把它放在越接近链路左边，那么社群就是以引流、裂变为主，毕竟在转化率不变的状况下，基数越大最终的GMV也就越高；而其外围目的则是围绕着去思索如何让用户发生兴味，如何来激起用户愿望为第一要务。而当把社群放在两边位置时，则应该以转化为第一要务，你的内容输入或许优惠筹划，也都应该是围绕着能够有效优化转化率去启动筹划的。而当社群放在最左边的时刻，则应该是以优化用户忠实度为第一要务了。所以咱们综过去看，当经过企业业务形式的梳理和基于AIDASS模型的用户购置门路梳理，咱们就可以很分明的知道，咱们要求搭建一个什么样的社群，这个社群承当着怎样的责任，它的考核目的应该如何制订，内容输入应该如何筹划。第三步：5W1H社群定位自查上班所谓的5W1H其实就是6个疑问：Why：为什么要建这个群？What：你能为群员带来什么价值？Where：在哪里建群？Who：你的社群成员都是哪些人？When：什么时刻建群，群的生命周期是多久？How：怎样变现？其实这5W1H可以看成是从用户的角度出，来看咱们的社群定位上班的。由于无论是企业业务形式的梳理，还是基于AIDASS的用户购置门路梳理，更多的是站在企业的角度登程，知道了咱们搭建的这个社群，在整个业务模型中处在什么位置，在购置门路上又处在什么位置。而为之确定，也就确定了社群的类型及社群运营的关键要素，包含外围目的、输入什么内容等等。这个时刻，咱们再经过5W1H这六个疑问来对整个社群定位启动自查，以确保社群定位上班不是从繁多视角登程的，而是联合用户需求的，这样可以防止咱们的社群在前面的实操运营中可以有效地落地。以上就是社群定位的所有内容，它大抵上分为三个步骤：企业业务形式的梳理，基于AIDASS的用户购置门路梳理来确定社群类型，以及经过5W1H这6个疑问来对社群定位上班启动自查。02社群运营四步攻略：价值内容输入咱们都知道社群运营的实质是去衔接更多的人，从而成功用户相关的转变。而在这个环节中，咱们要求经过不时地输入价值内容，来成功建设用户信赖的目的。那么疑问来了，什么是有价值的内容呢？其真实我看来，社群价值内容输入，其实有两层意思：第一层，就是输入的内容，有价值，是用户真正的需求，可以处置他们的某个痛点疑问的；而第二层，则是指你在输入内容的时刻，是有效的。这就像男女好友谈恋爱一样，很多时刻咱们都会埋怨说，为什么她感触不到我的好，我都付出那么多了！一方面是或许你的付出未必是他想要的，另一方面，就是你在付出的时刻，你的方式方法是有疑问的。所以当咱们有一个好的产品，一个可以真正处置用户痛点的产品时，你在展现和引见这个产品的时刻肯定要留意方式方法。那详细应该怎样做呢？咱们可以分为三个步骤：内容分类、内容包装、内容输入。第一步：内容分类经常出现的社群内容大抵可以分为三种：1）与产品相关的内容可以包含产品消息，例如种草内容、用户经常使用心得分享等等，另外还包含服务内容的输入（当然这个服务不只是指产品的售后服务，也可以包含社群提供的服务，但它肯定是跟产品无关的，比如针对课程学习的答疑服务）。2）与你提倡的价值观无关的内容俗话说一团体走得快，一群人走得远。但这里有个前提，就是彼此的价值观应该是相反的。所以在社群运营中，有一个很关键的局部，就是看你提倡的某种价值观，看它能影响到多少人。3）互动类内容就是与社群成员之间的互动局部，包含由你来疏导的成员之间的互动内容。比如一块拍拍某位大佬的马屁，再比如一块追个热点吃个瓜等等。咱们之所以要对内容启动分类，基本目的就是为了咱们在输入的时刻，不至于某一类内容太多，比如产品相关内容过多容易变成营销群，造成用户的反感。所以对内容启动正当的分类，可以确保咱们在输入的时刻，可以更有效地让用户接受。关于内容的分类，不同的行业、产品可以依据不同的维度启动划分。然而我这种分法相对是比拟通用的。置信大少数社群都能实用。第二步：内容包装当咱们对内容分好类之后，第二步就是要求启动一个包装。所谓的包装，并不是指要设计精巧的海报，撰写金句文案。这些是最后详细的出现方式。包装，应该是指把你的内容变成一个对生疏人而言相对比拟容易接受的方式！就是上个视频说到的价值内容的第二层含意。把你的内容有效地给到用户。那目前最好的包装方式，在我看来是：话题。就是把你的内容包装成某个话题，来供社群成员探讨、交换。而后在这个环节中耳濡目染的去疏导用户，来接受你的产品，以及你提倡的价值观。 当然必需会有人说，那优惠不是也可以么？！确实，咱们可以把产品或内容，以优惠的方式，来让用户介入出去。比如收费试用、分享领好礼这类的，它可以让用户体验产品，从而感知到产品带来的价值。但这外面有一个关键疑问：就是理想上关于大少数社群来说，尤其是像学习型、长大型社群而言。你与社群成员之间，并不是一开局就是彼此信赖的相关。用户从刚进入社群，到最后的转化，它其实是有一个环节的。也就是用户教育这件事它是有一个期间周期的。所以，假设你想要经过优惠的方式，把价值内容启动一个输入，你就要求先区分你的优惠类型是什么。假设是以话题为外围的，例如话题探讨、头脑风暴等，那也OK。但假设你的优惠是以转化为目的的，带有营销性质的，那么这类优惠，它其实是起到一个助推器作用的，就是咱们把用户相关分为几个不同阶段，从生疏、相熟、信赖等等，那每一个阶段，用户相关的转变是可以靠营销类优惠来助力的，比如经过裂变优惠来引流，比如经过高价促销来成功转化等等。你跟社群成员之间的相关，升温到肯定阶段的时刻，经过这类优惠来成功转化。那它肯定是为了捅破最后一层纸的，而不是在没有任何感情基础下去启动的。不然假设你搞的多了，一旦用户麻木了，即或许形成用户困扰，严重的还会影响你的品牌笼统。 所以营销类优惠，它关于用户教育而言，其实是没有太大协助的，感情的造就最好就是经过话题的发明，经过你们彼此之间的交换、互动，来不时升温。所以总结一句话，关于内容的包装，最好的方式就是话题，而至于优惠，尤其是营销类优惠，它只是一个助推器，协助你临门踢一脚的。而话题才是人与人之间的粘合剂。第三步：制订社群栏目化运营战略假设说咱们的社群运营尚处于起步阶段时，其实仅依托前两步曾经齐全够用了。然而当咱们的社群规模进入迸发阶段，运营进入高速开展期时，假设仅仅依托一、二两步，那就会显得十分的累。尤其是关于社群运营人而言，期间一久肯定会发生疑问。所以这个时刻，为了保证咱们的价值内容可以高效输入，咱们要求启动第三步：制订社群栏目化运营战略。 所谓的栏目化，就是把社群当作内容运营一样，经过划分为多个版块，再在不同板块中填充适合的内容，从而来启动价值内容的高效输入。社群栏目化最经常出现的，比如早晚报，很多群都会把一些消息、新闻等，在早晚某个固定期间内分享在群里；还有比如每周的固定期间，启动在线常识分享或许针对群内成员的纳闷启动解答等等。社群栏目化运营最大的好处，就是能够在一个更长的期间周期内，以经过规范化的手腕来运营社群，既能提高团队的上班效率，也能保证社群内容的输入。同时，还可以把社群运营目的拆分红多不同维度的子目的。应用这些不同的内容版块与成员建设不同的衔接，从而增进彼此的情感。最终优化社群生动，并且有效延伸社群的用户生命周期！那普理论见的社群运营栏目化划分，可以包含：消息新闻推送、社群分享、用户会诊、优惠筹划以及内容精选等等。那不同企业、不同行业，在做社群内容栏目化时会有所不同，关键要筛选适合的内容启动细化，而不是谋求内容越多越好。比如像社区团购类社群、电商产品促销群等，这类社群并不要求历史内容精选这块（毕竟曾经介入过的商品不要求做集锦啥的），然而可以做一些优惠筹划，又或许是把用户评估、反应等外容做成精选；而像学习类、常识分享类的，则不太要求过多的营销优惠，而是应该更多地启动主题探讨、历史内容精选等栏目内容。03社群运营四步攻略：人员治理咱们要求有一个看法，咱们说社群的实质是聚合用户，成功有价值的衔接。所以社群运营严厉意义过去说，它至少应该包含成员，以及由成员发生的内容，有这两者独特组成的。所以补充之前在讲第二个版块，社群价值内容输入的时刻，一方面是由咱们运营人，或许说企业、品牌主官网筹划的内容输入外，还要求想方法去激起成员，让他们也一块来发生优质的内容。所以社群人员治理，可以分为两个方面：1.针对社群成员的治理社群就是一群人聚合在一同，一块做点事情。当成员之间的相关衔接越严密，所能监禁的势能也就越大。而社群相关的强度=利益相关强度+情感相关强度+组织相关强度。其中社群的组织性、纪律性是其余一切相关强度的基础。一个没有组织、没有纪律的社群，你没方法保证一切人走的步伐是分歧的。而这，也是针对社群成员治理的一个外围重点。那社群的组织性、纪律性如何操作呢？重点可以分为两件事：设计社群组织架构和制订社群的治理制度。第一个重点：设计社群组织架构首先是设计组织架构，咱们可以从两个角度登程：1）从企业、品牌主角度登程社群里的组织架构，严厉意义过去说，并不是一个从上至下，具备治理解放性质的。而应该是扁平化、横向的一个架构。换句话说，就是不同的人担任不同的内容。大抵上可以包含：管家、售前顾问、售后客服等等这类的。便捷讲就是要让社群成员知道，当遇到什么疑问，或许有什么事的时刻，可以去找谁！例如要报名某个优惠、支付什么处罚等等的。2）从社群成员角度登程你要求给社群成员一个角色定位。什么意思呢？就是当咱们搭建一个社群的时刻，关于大少数成员来说，这是一个生疏的中央，在这种主观状况下，假设你一过去就去强调相关的构建，往往是会大失所望的。那最好的方法，就是先给成员调配一个角色，而后经过独特目的事情，来成功角色之间的互动，从而优化彼此之间的信赖度，从而构建更强的社交相关。这就好比演员演戏，你要求先给演员一个角色，让演员能够入戏，而后才干进去精彩的作品。 那一个社群内，咱们理论可以把角色划分为8个类型，就是下面这8种。当然不同行业、类型的社群，在角色定位上可以有所区别。但要求留意的是：普通在社群运营初期，一些关键角色基本上都是要由咱们运营人来担任的。比如像团宠、意见首领等等。经过相对应的角色，来不时生动社群的气氛；其次，在往常的运营环节中，咱们要求无看法的去造就、招募，适合的社群成员，来替代运营人承当相应的角色。比如像暗藏大佬，关于一些学习型社群来说，在建群之前，咱们要求去找到畛域内相对比拟有话语权的人，他入群，可以经过营销、常识分享、直播课程等外容，来强化这个角色。而像主干精英、团宠等角色，运营人员可以经过往常的互动，去观察每个成员，看谁有这方面的后劲，而后把它造就成相对应的角色。一旦某个成员，习气于常年担任某个角色之后，那么你还要求担忧他的生动度和相关衔接强度的疑问么？对吧！第二个重点：制订社群的治理制度无规矩不成方圆。社群的组织性，很大水平上体如今你定的这个规矩下面的。那社群的治理制度，关键可以分为四件事：入群规范、激励行为、制止行为以及奖惩制度。说白了，就是通知成员，咱们这个群，聚合的都是一群什么样的人，大家在这个群外面有哪些行为是被激励的，有哪些行为是被制止的，以及相对应的奖惩机制是什么样的。你把这些说分明了，也就相当于把规矩立在哪里了。那在制订治理机制的时刻，有两个点是要求咱们留意点：第一，就是肯定要讲分明激励行为有哪些。我发现很多社群总是强调制止行为，比如不能发广告、不能相互咒骂等等。但其实，激励行为才是一个社群应该重点传达的，你肯定要让成员知道，在这个群里可以做哪些事情。另外，在设计激励行为的时刻，肯定要详细，不要太普遍，尤其是运营人在针对某些详细优惠的时刻，你宿愿成员一同来探讨，这个时刻你肯定要说分明，来探讨什么内容，详细是那个点！是产品的经常使用心得、还是购物环节体验；再比如一些学习型社群外面做头脑风暴的时刻，要说分明针对文案启动探讨，还是针对文章题目、或许海报设计的探讨。第二，在群通告撰写的时刻，要求遵照利益前置准则，即：群价值+群规定+处罚机制+社群愿景。先说你的社群可以给成员带来什么价值，而后在群外面激励哪些行为，可以带来什么样的处罚，接着再补充有哪些行为是被制止的，一旦做了会有什么处罚。你要学会先给成员一颗枣！最后的最后，再来升华一下，可以加上你的社群愿景，通知用户咱们最终的目的是要成功什么。2.针对成员内容消费的治理在这个局部，最关键的是要激起用户来消费内容。很多社群最终变成死群、或许成为企业、品牌主的自嗨地，真是由于你们运营社群的时刻，没有注重成员的内容消费。便捷点说，就是没有互动。用户互动，是用户情愿消费内容的基础。没有互动，就无法能有内容。而用户互动起源于哪里？起源于你的价值输入、起源于社群成员的角色调配、更来自于你对制订的，关于社群内用户的激励行为有哪些。所以在如何激起用户互动、激起他们的表白欲、分享欲，关键就是要来加大激励行为这个局部。那这里有三个留意事项：1）你的激励行为肯定要详细，这个在上个视频曾经讲过了。2）每一个详细的激励行为，最好是能够关联一个处罚措施。这个处罚措施可以是利益相关的，但也可以是情感相关的。应用兽性，来制订详细的处罚内容。比如，应用虚荣心！要知道，大局部的人都会盼望成为小鱼塘里的意见首领。被人捧着这种觉得是很难让人发生抵制力的。3）也是最关键的一点：就是要搭建用户的长大体系。就是一个激励行为关联一个处罚措施，而后多个激励行为，累计后取得一个具备长大型的福利。例如更高的等级、更多的权力等等。也就是咱们常说的会员体系。所以，咱们反过去看，很多社群在搭建会员体系的时刻，往往只是把会员长大与购物这件事启动挂钩，这个其实是要求依据你所内行业、产品和社群类型来定的。最好的会员长大体系，是应该即跟购物挂钩，也跟用户内容输入、用户详细行为，一块启动挂钩。最多就是权严重小不同而已。除了以上这三个点之外，针对社群成员内容消费的治理，咱们还可以经过发明社群4感来成功，也就是：仪式感、介入感、组织感和归属感。经过这4个，来营建社群气氛，从而成功激起用户消费内容的愿望。04社群运营四步攻略：SOP制订社群运营的最后一个版块是制订社群SOP。所谓的SOP，就是目的准化流程。前面无论是社群运营的定位上班、人员治理还是价值内容的输入，当咱们布局之后就要求把这整个的环节，包含详细的操作步骤、运营团队的分工、流程等外容所有整顿进去，制订出一个正当的SOP。咱们不时说运营人想要优化自己的才干，就要学会积淀！不论是阅历、技巧还是手腕方式。这个阅历的积淀，最终的出现方式就是SOP。社群运营SOP的制订，一方面可以有助于咱们将积攒上去的阅历、方式方法等总结成文字或表格，便于在之后的上班中可以间接拿来套用。另一方面呢，当团队发生人员变化时，新员工可以经过短期培训就能极速把握，从而保证整个运营的常年分歧性和连接性。那社群运营SOP的制订其实就是四个表格：社群布局全流程SOP、社群基础搭建SOP、社群运营增长SOP以及社群日常保养SOP。 除了以上这四个之外呢，咱们还可以依据不同的行业、产品，再加上一个社群优惠SOP。

理想上，咱们在详细执行社群运营的时刻，正是围绕着这个5个表格去展开上班的！运营人也能十分的分明，什么时刻该做什么事情，做的每一件事它面前辈表的意义和目的是什么。

所以总结一句话，就是经过SOP流程的梳理和制订，可以保证咱们的社群运营战略，能够高效落地。

总结以上就是社群运营四步攻略的所有内容，其实就是四件事：社群定位、价值内容输入、社群人员治理，以及社群SOP的制订。

当然除此之外，社群运营还要求很多的细节操作！这个就要求每一个运营人在实践名目操作中，逐渐积攒阅历、不时迭代优化后再逐渐把握了。

专栏作家π爷运营，微信群众号：Pai爷运营（pyyunying），人人都是产品经理专栏作家。

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题图来自Unsplash，基于CC0协定

现金流量表剖析的内容有哪几个方面

所谓现金流量表剖析，是指对现金流量表上的无关数据启动比拟、剖析和钻研，从而了解企业的财务状况，发现企业在财务方面存在的疑问，预测企业未来的财务状况，为报表经常使用者迷信决策提供依据。

比如，现金流量表提供了无关现金流量的数据资料（这是债务人判别企业偿债才干的关键依据），但依据这些数据还不能间接对企业的偿债才干作出评估，因此也不能据此作出决策。

报表经常使用者，应依据自己的要求，运用各种专门的方法，对财务报表提供的数据资料进后退一步加工、整顿、剖析和钻研，从中得出有用的消息，从而为决策提供正确的依据。

无论是企业的运营者还是企业投资者、债务人、政府无关部门以及其余报表经常使用者，对现金流量表启动剖析都具备十分关键的意义。

经过现金流量表剖析，可以了解企业本期及以前各期现金的流入、流出及结余状况，从而正确评估企业以后及未来的偿债才干和支付才干，发现企业在财务方面存在的疑问，正确评估企业当期及以前各期取得的利润的品质，迷信地预测企业未来的财务状况，从而为其迷信决策提供充沛的、有效的依据。

现金流量表剖析的内容关键有四个：① 现金流量的结构剖析。

② 现金流量的趋向剖析。

③ 偿债才干剖析。

④ 支付才干剖析。