八大网络营销成功案例 (八大网络营销模式)

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八大网络营销成功案例

经典案例深上天影响着咱们，也颇值得咱们学习和自创。

正堪称百花齐放，创意满天飞，上方我给大家分享八大网络营销成功案例，宿愿你能满意。

案例一：天猫苏宁撕逼大战——妈妈再打我一次性

“妈妈再打我一次性”是2013年12月网络走红的一组妈妈打女儿耳光和母女间对话的四格漫画图片，其名字取自于台湾电影《妈妈再爱我一次性》。

在双十一时期，被苏宁易购取材改成“妈妈再打我一次性”的广告“TM的双十一你该多一个选用”。

不得不说，这次的广告十分有针对性，用天猫的红对比苏宁易购的蓝，既有讥嘲又有假相，大家“其乐融融”，不知道马云看了这个广告图作何感想啊。

起初被网友传出了回扇版，果真吵吵不过瘾，真的是要动起手来啊。

引发网友少量转发和围观热议。

案例二：网络——线下事情线上营销：“Hi，约吗?”

往年九月，在西半球的iPhone6以“比更大还更大”的姿态刷屏互联网时，东半球的网络输入法也首度打出了“更懂你的表白，以及你的iPhone”的概念，掀起了一场“懂你”风潮。

连全民老公王思聪也添加其中，发微博力挺网络，因此网络输入法又被称为“王思聪同款输入法”。

同时，网络输入法iPhone版还作为中国第一个亮相纽约时代广场的移动互联网产品， 其面向世界华人邀约的线下广告文案：“Hi，约吗?”一时成为10月份盛行一时的网络盛行语，并引发少量网友的热议和跟风热潮。

网络输入法应用纽约时代广场广告的线下事情，营建线上营销的案例，还失掉1号店等诸多以营销见长的企业跟风模拟，堪称2014年十分抢眼的互联网营销事情。

案例三：褚橙——一颗互联网的橙子

原本生存网的创立者均曾经是《南边周末》、《南边都市报》、《新京报》、网易等媒体的守业者。

媒体人转型仍深谙媒体之道。

本网曾主导了“回家吃饭”等抢手社会话题之后，“褚橙”则是使本网更上一阶的阶梯。

三大运作关键点：关键点1：禇橙禇时健种的冰糖橙。

人生总有起落，精气终可传承。

这句话在网上行播十分宽泛。

而后用一些数字来概括禇老：85年跌宕人生，75岁再次守业，耕耘十载，结出万累累橙果。

关键点2：共性化包装此外，把包装作为外围流传的素材，并且，包装上带着LOGO，图文被转发，LOGO了如指掌。

关键点3：10大青年励志微视频。

后续又出成果：褚橙柳桃潘苹果。

几番营销事先，生存网曾经在全国100个市区领有注册用户几百万，均是支出较高、素质高的文明界、白领人士和家庭用户，年龄层28-35岁，女性占55%。

案例四：滴滴叫车——有钱任性

微信的滴滴叫车投入10亿巨额补贴打起营销战，泛滥中小规模的叫车软件纷繁落马。

滴滴叫车与微信支付协作曾经进行第三轮营销，不只将立减的金额从5元涨回到了10元，并推出了新用户首单立减15元的活动，而且在往年的情人节、感恩节等节日里收回大数量红包，后又推出“四个小同伴三个用滴滴”等一系列营销手腕。

着实实惠了多少钱战中的乘客和司机，用户生动度高居不下。

案例五：辛巴达挽救仌族——7天7夜极致直播

双11后，微博账号@我是骑行家收回了一封辞职信，声情并茂的表白了下定信心转换人生跑道，辞去天猫商城运营总监一职，并论述了电商运营的艰辛无奈，使群众的关注点迅速汇集在了这个备受库存压力大、量小没厂、订单延期等诸多难题折磨的电商个体，引发电商人共鸣，网友并为其命名“仌族”。

其实，这是辛巴达服装小快消费营建的一系列事情营销，从辞职信到北京世贸天阶情侣仌举牌求挽救活动等等。

“仌族”蹿红后，其借势在微博动员了辛巴达“7天7夜爆款应战赛”，并承诺被随机选中的7位幸运卖家收费体验3天打版，7天消费50件服装的极致消费新形式。

推翻传统服装供应链的信心可见一斑。

该活动吸引了近1000位服装电商卖家参与报名，值得美化的是此次辛巴达驳回全程官网网站、官网微博和微信群众账号同步直播方式，地下、透明化服装消费环节，失掉少量媒体和网友的分歧好评。

从仌族铺垫到辛巴达发生，线上打造新族群，博同情、引共鸣，线上情侣仌站街举牌求挽救，线上线下相响应，言论抵达巅峰之时话锋一转托举出辛巴达服装小快消费，将仌族围观流量悉数导入辛巴达爆款应战赛，这面前营销手腕接连精细值得细细品味。

案例六：魅族MX4——一次性非典型营销

魅族变了。

一改以前营销的弱势，以“自黑”的营销路数拿到了当日网络搜查风波榜 Top1。

在微博平台，魅族科技#2014魅族新品颁布会#、#魅族MX4#两大话题累计7亿浏览量。

颁布会开局仅40分钟，两个话题就成功占据微博话题排行榜榜首，包揽综合热搜榜冠亚军。

魅族初次在网络贴吧直播的新品颁布会，今日仅图文直播贴已取得超越862万关注量。

从预热时的悬念营销，到颁布会全程不忘对竞争对手的讽刺揶揄，“自黑”、“制造负面言论”的做法当然并非魅族首创，魅族的非典型在于其将自黑和负面当作关键武器来用，并经过对消息、时期点和尺度的良好拿捏，赢得了足量关注，并最终取得良好成果。

案例七：小米——“神文案”

小米在产品的文案筹划和画面表白上有两个要求：一要间接，讲大文言，让用户一听就明确;二要切中要害，可感知，能感动用户。

三个经典案例：“小米手机就是快”、“小米活塞耳机”和“小米移动电源，毫安时，69元”。

广告的消息输入是须要编码的，到消费者那里须要解码，而后两边会有搅扰和耗损，所以最有效的是编码便捷，解码间接，保真度最高。

案例八：阿里巴巴——一堂社会化营销课

阿里巴巴上市前，不论《阿里巴巴上市路演宣传片》在微信中的流传分分钟破10万浏览量，还是马云用一口晦涩的英语通知大家阿里巴巴是什么，都不出异常的赢得一片满堂欢呼。

另外还有《阿里巴巴美国路演PPT》和《阿里致投资者的信说了啥?》这样的内容从“探秘”、“内情”的角度倒退，吸引力还是有的，你看到会不会看看阿里究竟说了什么呢?这就是在上市环节中的关键流传节点。

便捷总结如下：首先，明暗线流传互补;另外，器重关键意见首领;最后，留意流传调性。

成功营销十大经典案例：这些案例会给你带来感悟

营销是对于企业如何发现、发明和交付价值以满足必定指标市场的需求,同时失掉利润的学科。

成功营销有哪些经典的案例可以参考的呢？以下是我为大家整顿的对于成功营销的十大经典案例，欢迎浏览。

成功营销的经典案例一 ：刀郎营销团队

成功关键词： 街头营销

市场成功营销案例成果： 似乎在一夜之间，这个名不见经传的小伙子和他的歌就像狂风卷着山火普通迅速红遍了整个中国。

除了独具特征的产品定位外， 刀郎 在定价、渠道和终端上的表现都可圈可点。

刀郎走红的意义相对不止于他自己，更为关键的是开拓了一个更宽泛的新市场成功营销案例，让人们看到中国中原少量二、三线市场成功营销案例的渺小潜能。

营销事情回放：

假设单从唱片销量上看， 2004 年的中国乐坛只成就了一团体，那就是刀郎。

让咱们来看这样一组数据：

刀郎的第一张团体专辑《 2002 年的那一场雪》销量高达 270 万张，这个数字相当于 9 个形态最好的刘欢或许刘德华，巅峰时期的他们，单碟唱片总销量不过区区 30 万张，而《 2002 年的那一场雪》上市 15 天后，仅新疆地域的销量就超出了这个数字，刚刚在香港发行时，甫一出手就曾夺得了香港地域当月的唱片销量冠军。

如今如日中天的销量冠军周杰伦的唱片销量都没有超越 100 万张。

2004 年的元旦前夜，作为刀郎的第一张团体专辑《 2002 年的那一场雪》的全国总经销，广东大圣文明流传有限公司狠下心与刀郎签下了保底数 5 万张的开售合同;但当刀郎的第二张专辑《喀什噶尔胡杨》预备推出时，大圣公司给出的保底数破天荒地高达 500 万张以上，翻了 100 倍!要知道，普通一张白金唱片的销量标记也不过 50 万张。

2004 年 11 月，当刀郎的第二张专辑《喀什噶尔胡杨》还在前期制造时，订单曾经像雪片普通飞来，仅中国中原已超越了 500 万张，而这个订复数并不包含港澳台地域和海外其余开售目的地。

从外表上看，刀郎的走红似乎很异常，但实践上，这是一次性精心筹划的，极具首创性的营销事情。

除了独具特征的产品定位外，其在定价、渠道和终端上的表现都可圈可点。

刀郎走红的意义相对不止于他自己，更为关键的是他开拓了一个更宽泛的新市场成功营销案例，让人们看到中国中原少量二、三线市场成功营销案例的渺小潜能，而寻觅更根源、更本地化的艺人和音乐也成为不少唱片公司新的音乐制造方向。

成功营销的经典案例二： 可口可乐(中国)公司

成功关键词： 奥运营销

市场成功营销案例成果： 在销量大升的同时，在 2004 年夏天霸占了品牌宣传的战略洼地，成功遏制了老对手百事可乐的追逐风头。

可口可乐借奥运营销扭转了与对手对峙的局面，超然胜出。

之所以能够经过奥运营销决胜市场成功营销案例，正是由于其运用体育营销的常年战略和长线手法，这和大局部国际企业急功尽利心态、不足常年布局以及实践运作中战略才干的缺失齐全不同。

营销事情回放：

申奥成功纪念罐 、 奥运新会徽纪念罐 和 奥运火炬传递纪念罐 ，可口可乐的奥运营销总是很早就开局打下伏笔。

2004 年雅典奥运圣火 6 月 8 日抵达北京。

作为雅典奥运火炬传递的主资助商的可口可乐公司提早数月曾经进行了 雅典 2004 奥运火炬传递 -- 中国火炬手 / 护跑手提拔 活动，在中国的 20 多个市区里提拔火炬接力选手和护跑选手。

很多普通的消费者得以经过可口可乐和奥运零距离贴近。

6 月 9 日 ，奥运圣火在北京城传递，预备充沛、声势盛大的可口可乐成功地在北京城掀起了一场白色旋风。

可口可乐在 6 月 5 日 推出的 240 万罐奥运火炬接力纪念罐在很多中央开售一空。

8 月 4 日 下午，可口可乐 ( 中国 ) 在北京组织了一场以 为奥运欢呼，为中国加油 为主题的大型颁布会。

行将出征奥运会的刘翔、滕海滨、马琳三位体育明星，成为雅典奥运会时期可口可乐新的笼统代言人。

以他们为主角拍摄的可口可乐新的广告片在奥运会时期重复播放，同时，区分以这三位体育明星笼统设计的 要爽由自己 可口可乐奥运包装，也开局在全国市场成功营销案例限量开售。

奥运会事先可口可乐还经过央视倒退了 后奥运营销 ，在 8 月 31 日 奥运特意节目 和 9 月 4 日 庆贺奥运健儿凯旋归来 两个特意节目中迅速决策，签署贴片广告，抓住了难得的品牌流传时机。

借着奥运的热度，可口可乐 2004 年还精心设计了 要爽由自己 --2004 可口可乐奥运中国行 大型巡回路演活动，并在全国范围内举办。

与此同时，可口可乐在奥运时期还将其麾下的可口可乐、雪碧、芬达、醒目、酷儿作为促销产品，以 100% 中奖率报答消费者。

成功营销的经典案例3：微信群众账号

关键字查找+陪聊式推行

据知道，微媒体微信群众账号是最早一批注册并完毕官网认证的群众账号，从开局到如今，一贯专一于专一新媒体推行思想、方案、事例、物品，传达微博推行知识，共享微博推行成功事例。

作为该账号的杀手锏，微媒体关键字查找功用不得不提。

用户经过订阅该账号来失掉消息知识，微信群众账号每天只能推送一条消息，但一条微信不能满意一切人的口味，有的订阅者希冀看推行事例，而有些或许仅仅想要知道新媒表现状，面临须要多样的订阅者，微媒体给出的答案是关键字查找，即订阅者可以经过发送自个器重论题的关键字例如“推行事例”、“微博”等，就可以接纳到推送的关联消息。

当然，假设你发送个美女你好，小微或许以为你仅仅要聊聊天，假设你实在不吐不快，或许这样的陪聊也是一个不错的筛选。

成功营销的经典案例4： 他她营养素水

1.营销事情回放：

这是一个千年等一回的产品，他她水总裁周子琰经常这样评估他她水。

在饮料行业，口味、成分、年龄、配置等纵向产品细分规范早已被众厂家用滥，从企业治理饮料到儿童饮料，从配置饮料到心情饮料，想在这些细分市场中出奇曾经无法能，但从没有人把饮料的消费人群做一个二元切割，而在这个极度谋求共性和差异化的时代，为了顺应男女共性、生存习气、身材肥壮的需求，就贴上男女标签。

咱们是否横切市场一刀，把咱们的饮料也分出男女呢? 周子琰说。

2004年3月，他+她-营养水正式推向市场，其共同的创意立刻成为焦点，好评如潮，一周内产品订货量超越2亿元，并在3个月内创下了6亿元的订货量新高。

2.战略解析：

称号的威力

在《定位》一书中，里斯和特劳特专门用了一个章节来讨论品牌称号的威力。

他们这样写道：名字就是把品牌挂在预期客户头脑中的产品梯子上的钩子。

在定位时代，你能做的独一关键的营销决策就是给产品起什么样的名字。

他她水称号的降生环节十分困难。男士饮料、女士饮料、帅哥饮料、美女饮料……站在第三者的立场，什么物品能够便捷间接地概括男女，又不显得雅致呢?他、她是两个名字，在注册产品名时怎样办?两者如何咨询?

周子琰他们先后起了50多个名字，比如维他、维她、他呀、她呀、酷仔、靓妹等，在一次性起名会上，当他+、她-闪现后，现场一切的人都有一种找到了的觉得。

他、她，为指标顾客群--心思年龄在18～35岁的消费者留下了充沛的联想余地，防止因称号的某种特质而拒绝了另一类人群;产品自身是一种营养素水，+和-既表现了产品男加体力女减体重的特质，又暗合产品的性别属性，使男女要喝不同的营养素水的产品诉求失掉很好的表现，含有肌醇、牛磺酸，能为男人及时补充生机的他+和含有芦荟和膳食纤维，能协助女人减肥，坚持秀美清秀的她-共同形成了他她营养素水概念。

在对产品称号感到新颖而发生初次尝试后，又给了消费者重复消费的理由，借配置性饮料奠定的市场教育基础，进一步将消费者保健的欲望落到实处。

成功营销的经典案例5: 联想

联想的 2999 元电脑与 AMD 协作是英特尔没有想到的。

常年以来，英特尔似乎一架精细仪器，很少犯任何哪怕是纤细的错误。

十几年来，它建设起来的市场成功营销案例攻防体系非 AMD 朝夕之功即可撕破，英特尔对各大 PC 厂商操纵曾经到了随心所欲的水平。

英特尔经过控制各厂商的产品数量、推出档期和多少钱，掌握这些没有外围技术的 OEM 厂商的消费和产品命根子，在中国建设起以联想、方正、同方、 TCL 等直供客户为基础的垄断体系。

从技术研发、产品降级、市场成功营销案例推行、渠道运作等方面来看，在各种规定的名义之下，君王普通的英特尔给生态链下的 OEM 厂商们丰富的利益诱惑。

当利润逐渐削薄的 PC 业变得愈发穷困时，英特尔的 银弹功势 越发成为各 PC 厂商欲罢不能的魔咒。

在此大背景下， AMD 在中国市场成功营销案例上要做的就是：穿过一片足以让自己窒息而亡的英特尔黑森林，一点一点扯开英特尔的严密防线。

2004 年给 AMD 提供了一个时机。

这一年也被 PC 业界公认的 死亡之年 ，在这一年中，中国一切 PC 厂商利润都跌到了最低点。

越来越多的企业一边忙于不堪目击的多少钱战，一边竭力游说英特尔提供更活动的解决器多少钱，但英特尔为保养垄断利益一直不肯退让，于是形成 PC 销量攀升但利润却在一路下滑的局面，作为亚太区 PC 老大的联想也不例外。

2004 年中，联想团体纯利只微升 3.5% ，联想股票多少钱应声而落。

在推出 2999 电脑前，联想曾和英特尔有过屡次沟通，然而英特尔坚持示意不宿愿联想推出低端产品。

但在竞争对手的夹攻之下，联想的低端战略不得不口头，由此，只能把眼光投向了多少钱更低的 AMD 。

以 2004 年底的解决器多少钱比拟， AMD 主频为 2.2G 的解决器多少钱仅为 400 元，而英特尔的赛扬 2.2G 左右的解决器多少钱却要 480 元，而在上流市场成功营销案例上， AMD 的解决器多少钱长处更大，奔 4 解决器 3.0G 多少钱大概在 1700 元左右，而 AMD64 位解决器 3.0G 多少钱只要 1500 元不到。

作为英特尔国际最大客户，联想的倒戈让英特尔失去了一统江山的局面。

习气了中国厂商对自己刚愎自用的英特尔公司第一次性感遭到了中国市场成功营销案例上的叛变。

情急之下，英特尔地下指摘联想推出 2999 元的产品不能满足用户基本运行需求。

英特尔中国公司董事长杨旭以为 这是联想对客户不担任任 。

除了以提价方式打压 AMD ，英特尔也以同类产品抵抗 AMD ，此外，英特尔也在数字家庭等畛域广结同盟，提早为 AMD 设下圈套。

主观上看，和英特尔苦斗了 33 年， AMD 在 2004 年虽大有斩获，但依然是小弟弟。

正如《商业周刊》所言， AMD 在 2004 年市场成功营销案例份额上升超越 1%…… 在 2005 年时期， AMD 或许真的能从英特尔那里抢走不少市场成功营销案例份额。

近一段时期以来， Sun 推出的一些主机经常使用了 AMD 的芯片，作为英特尔的老对手， AMD 正仰仗新技术而大出风头。

从份额上看，要走出英特尔的阴影， AMD 还差得很远，但从营销角度看， AMD 曾经突破英特尔常年制造的解围圈，越来越多的干流厂商在 PC 和主机中都开局大规模经常使用 AMD 的解决器，英特尔铜墙铁壁的大堤曾经被扯开，决堤也不是没有或许，这兴许是 AMD 越来越被看好的真正要素吧。

从在正轨 PC 厂商的产品中罕有被驳回，到 AMD 芯片在中国的销量曾经占到世界销量的 15% 至 18% 。

在中国， AMD 与英特尔将进入巷战阶段。

下一页更多精彩“成功营销的经典案例”

史上最经典的十大成功营销案例

史上最经典的成功营销战略提醒了企业如何在竞争中锋芒毕露，上方罗列了十大案例，展现了战略的多样性和威力。

移位营销: 上海工业缝纫机公司经过转移消费基地，降落了消费老本，使产品更具竞争力，从新夺回市场份额。

限量营销: 日本汽车公司经过限度“费加罗”新车的产量，制造了供不应求的热销局面，维持了产品的稀缺价值。

逆向营销: 山东新华毛皮总厂内行业低谷时，逆市场潮流，高价收买，掌握住了市场上升的机遇，成功了利润翻倍。

文明营销: 格兰仕经过知识推行和赠书活动，成功推行微波炉，使其品牌不得人心，市场占有率遥遥上游。

进行营销: 海信团体针对乡村市场，开收回性价比高的彩电，满足农民需求，开拓了乡村市场的新天地。

定位营销: 麦当劳精准定位青少年市场，经过特征促销活动占据竞争长处。

远效营销: 日本巧克力公司百折不挠地推行“情人节”文明，最终引领了巧克力消费的新习尚。

特征营销: 美国小店以共同的方式运营零头单件服装，以“一口价”战略满足群众需求，赢得市场。

借名营销: 约翰逊奇妙应用佛雷公司的影响力，成功推行自己的粉质化装膏，迅速霸占市场。

协同营销: 美国通用汽车经过协同贸易流程，节俭老本，清楚优化了经济效益。