伊利老板和蒙牛老板 哪个实力更强 (伊利老板和蒙牛老板)

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• 伊利老板和蒙牛老板，哪个实力更强？
• 从战略制度方面来讲，蒙牛是如何取得成功的?
• 蒙牛特仑苏的竞争对手有哪些?

伊利老板和蒙牛老板，哪个实力更强？

看看这篇报道1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国消费运营，业绩不时特意杰出。

牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围歼之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的开售额和市场占有率超越伊利成为全国第一。

更富戏剧性的是，6年后的当天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财产功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮番转，冰火两重天！这种事，无论中国本国，都十分稀有！传奇的面前暗藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅助自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上高低下不时对外界三缄其口。

2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，本刊记者陈斌与牛根生通宵长谈，牛根生真情述说，终于逐一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。

置之死地 铤而走险 揭竿而起本刊独家揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。

郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！1998年上半年，身为伊利消费运营副总裁的牛根生突然觉失掉了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在经常使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一局部资金，也有泛滥部门来掣肘。

最极其的时刻，牛根生买把扫帚都要打报告审批。

从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一罪人，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。

除了业绩，牛根生在伊利员工当中的声威，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服起源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段期间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不看法牛根生，一个劲地向他人夸赞牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；由于业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折分解4辆面包车，分给自己的间接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。

牛根生找到郑俊怀反映疑问，第一次性感到老大哥眼神里传递出的生疏感和不信赖感，牛根生似乎明白了什么。

假设仅仅是声威和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里获取了假相，郑俊怀选择和牛根生破裂的导火索在于企业开展战略的分歧。

记者提到这一点的时刻，牛根生对此没有异议。

郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，应用一切可以应用的手腕和资源让伊利超凡规生长.然而，郑俊怀担忧，假设伊利依照牛根生的战略思想开展，自己就会对伊利失控，这是他相对不准许出现的。

这时刻，郑俊怀曾经下信心让牛根生出局。

当牛根生看法到这一点的时刻，他曾经很难在伊利发扬他的志向了。

牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。

第一次性和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误解了！牛根生只好收回了辞呈。

但牛根生发现自己的环境不只没有扭转，而且越来越顽劣。

牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次性董事会上。

牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次性将辞职的事情摆到了桌面上。

牛根生对郑俊怀说：郑大哥，假设你想让我退出，我如今就正式辞职，至少不能由于我团体影响企业的开展。

郑俊怀神色有些美观，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先逃避一下，咱们探讨探讨再做选择！牛根生一退出，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生说话，通知牛根生：你不是想辞职吗？那我免你的职。

咱们采取一个过渡的方式，公司布置你到一个大学深造，然而有两个条件：第一，必定要退出呼和浩特500公里以外；第二，学习期间不能少于两年。

在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很敬爱你，突然不明不白地退出了企业，既不镇压，也不喊屈，你过后真能愤愤不平的接受这个事实吗？记者问。

牛根生皱了皱眉头，十分动情地说：我过后十分舒服，永世当中我十分舒服的有那么三次、两次，这是其中的一次性，简直到了欲死的水平。

反思：流放北大，面壁十年图破壁与伊利同舟共济了16载的牛根生就这样到来了北京大学，终日骑着一辆破自行车穿越于各个教室之间。

当老牛坐在教室里听课的时刻，坐在他旁边的都是18岁左右的在校生，老牛过后曾经40岁。

我过后也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？终日跟一些小姑娘和小伙子坐在一同，看起来不谐和啊。

好在我在社科院有一个文凭，过后办的是教员深造，我就自封了一个 访问学者 . 访问学者并不好当，牛根生必需首先化解掉心坎的冤枉和痛楚，刚才或许静下心来融入到生疏的校园环境当中去。

好在我能想得开，我的历史上比这么惆怅的事情多得多。

当我也是十八九岁的时刻，由于义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看管所里，收审啊，行政扣留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。

起初，呼市政法委的指导到蒙牛观赏，其中三分之一我都看法，他们当年都培训和教育过我啊。

牛根生呵呵地笑。

我在20岁之前都阅历过这样的事情，起初自然变好了，所以从体面上我还是过得去的。

正好，我没有上过名牌大学，所以我过后就好好地享用名牌大学的学习生存。

应用这段期间，我做了少量的考查钻研，听了很多经济学家的课，寻觅推敲自己所不知道的物品，只需自己不知道的我就去学。

大学教员怎样讲课？学习的方式和方法有哪些？思索的方式和角度有哪些？ 你坐在北大的教室里听课的时刻，脑子里真的能放下企业吗？记者不置信老牛过得如此放松。

放不下啊！我过后听讲的时刻都是带着疑问去的。

牛根生说。

从伊利开局就追随牛根生的一个部下通知记者：老牛从北大回来之后，无论是看疑问的角度或许做事情的方法又比过去成熟了许多。

老牛应用这一段期间从新扫视了自己在伊利16年的各种阅历和经验，让原本在企业中构成的应激反响形式转换成理性的思想形式。

俗话说，士别三日，当另眼相看。

你想想，老牛潜心理考总结了半年，原本就比普通人看得高、想得远，这一积淀、升华，思想上得有多大的提高？牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不只仅是学习，更应该是他反思的环节。

面壁十年图破壁，当他完结学习的时刻，蒙牛的草稿或许曾经在他的脑中构成了。

无奈：破釜沉舟，置之死地然后生我这样的人你们要吗？1998年年底的一天，曾经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前征询来招聘的人。

你多大了？对方问。

40岁。

老牛回答。

对不起，你这样的年龄在咱们企业属于布置下岗的一列。

对方直抒己见笑着回答。

牛根生也并非真的想经过人才招聘市场找上班，老牛过后的想法，就是想看看假设退出了原来所相熟的环境，退出了乳业，他的价值还有多少被抵赖，结果发现从事了多年治理上班的自己在别的企业基本没人要。

别的企业不要不等于老牛找不到好上班，有一家乳品企业得悉牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，情愿出很高的薪酬约请牛根生加盟。

牛根生向对方提出了一个条件：用我老牛的治理阅历和人脉资源入股，让我成为股东。

结果，这个条件把对方吓跑了。

牛根生起初对他的部下说：他们过后觉得我这个要求是痴人说梦！起初有人评估说，这个企业没无看法到，他牛根生是一台印钞机。

既然没有新东家赏识，老牛计划自己做点事情处置生计。

牛根生一开局想开一家海鲜大排档，房子选好了，形式思索好了，结果是一种有形的力气让这个方案难产。

直到这个时刻，牛根生才看法到，自己只管退出了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。

既然海鲜大排档做不下去，那么办个给他人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要斩草除根，不想给老牛一条生路.就在这个时刻，原来追随牛根生的一帮兄弟纷繁被伊利罢职，他们一同找到牛根生，宿愿牛根生率领他们从新闯出一条新路。

这几团体区分是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告筹划部总经理孙先红。

除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

牛根生想了想自己的困境，然后对他们说：骄兵必败！既然什么都不让咱们干，咱们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。

结果，大家起了一个名字叫蒙牛。

韬光养晦 忍辱负重 绝地还击本刊独家揭密：××公司资金搀扶××品牌公司，筹划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。

公安机关查出之后，外地政府对××公司采取三项处罚措施：罚款6000万，地下赔罪，下不为例。

然后征求牛根生的意见。

除了下不为例，牛根生倡议不要履行另外两项措施。

1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是蒙牛乳业有限责任公司，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。

牛根生的蒙牛一成立，得悉此信息还在伊利上班的老部下开局一批批地投靠而来，总计有几百人。

牛根生曾经劝诫他们不要弃明投暗，面对无市场，无工厂，无奶源的三无环境，没有人能保障蒙牛必定会有一个黑暗的未来。

然而，老部下们义无返顾地参与了蒙牛的团队。

在蒙牛新的治理团队当中，牛根生只从外边请了一团体，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，过后曾经调任内蒙古证券委任处长。

牛根生曾经对他的部下说过：一切竞争要从设计时开局.卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明白：蒙牛一开局就要做成股份制公司，让蒙牛有一个肥壮的开局。

刚过了8个月，1999年8月18日，蒙牛就启动了股份制变革，名字变为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，动员人是10个自然人。

依照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。

其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设施，起初投靠牛根生成了牛根生的副董事长。

谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟伊利协作印牛奶、冰淇淋包装盒的时刻，看法了牛根生，并且成为老牛的挚友，起初又和蒙牛协作，并且在一段期间之内是蒙牛最大的自然人股东。

其他人大都是原伊利公司的治理与技术人才。

秘密谈判，虚构运营万事扫尾难！就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的开展奇观由此拉开序幕。

知己知彼，百战不殆！牛根生知道自己的短板是无市场，无工厂，无奶源，他也知道自己的长板是人才.追随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、筹划营销的一把手，他们在消费、运营、开售、市场、原料设施方面内行业内都是顶尖的人才，老牛选择采取虚构运营的方式，用人才换资源.由于伊利从中作梗，开局虚构运营的几次谈判被搅黄了，牛根生只好明修栈道，声东击西. 1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签署了协作协定，牛根生派杨文俊等8人片面接收了这家公司。

经过他们的治理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂新颖出炉.老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计！1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开局消费第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县一片比拟荒芜的穷山恶水上热气腾腾地建起了自己的工厂。

广告牌被砸，因祸得福1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一醒悟来，呼和浩特市重要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！5月1日，就在老百姓探讨蒙牛的余热还没有完结的时刻，48块蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目一新。

蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开局变得愈奥秘，愈漂亮.过后的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人居然是伊利曾经主管消费运营的副总裁牛根生。

牛根生不情愿接受媒体采访，然而很情愿和记者聊聊，聊的环节，记者发现呼和浩特居然还有这样一位极具共性的企业家。

当记者问及牛根生为何被伊利罢职时，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的广告牌究竟是谁砸的？牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心领神会。

蒙牛究竟是谁的企业？牛根生说注册人不是他，由于环境险峻不准许他抛头出面。

蒙牛是在克隆伊利吗？牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和飞驰独特竞争却能开展得更好的例子。

蒙牛能做好吗？牛根生说：做鞋必要求怀着给自己做鞋子的思想，鞋能力做得好！韬光养晦，得道多助煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。

本是同根生，相煎何太急。

1999年终，牛根生只管隐姓埋名躲在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。

竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。

为了缩小抵触和不用要的费事，同时最大限制地包全自己，牛根生很快制订了收奶三不干政策：凡是伊利等大企业有奶站的中央蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收买规范、多少钱不分歧的事，蒙牛不干。

同时，牛根生启动中国乳都的概念，经过公益广告的方式打出咱们独特的品牌——中国乳都。

呼和浩特的口号，在泛滥场所提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在一切的口径上都将内蒙古一切的乳品企业打上一荣俱荣，一损俱损的烙印。

这样做的间接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济开展大局捆绑在一同，贬斥竞争对手的同时包全了自己。

牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只要24个小时，他怎样能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢？一团体死了假设还可以从新活一次性，那么第二次生命，他必需能做成任何事情。

从新做人不太或许，然而从新做企业是有或许的。

我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我曾经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个环节我都阅历过。

21年之后，我又从新从零开局做乳业，我就回过头来想过去阅历的那些事情：过后，我每一年都做些什么事情，如今从新来做，做对的事情是否提高效率？那些曾经犯过的失误是否不再犯？这就是游刃无余、厚积薄发。

老牛如是说。

要说感情，我对伊利的感情，实践上不比对蒙牛的少2003年，伊利为了庆贺股份制创立十周年而举办了一场气势盛大的庆贺优惠。

令郑俊怀和一切伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。

老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话：我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。

我最好的年华，贡献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实践上不比对蒙牛的少。

优惠完结，牛根生获取了一套茶具，这套茶具如今整划一齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。

或许这证实了老牛对伊利的复杂感情，或许这让老牛一直要提示自己些什么。

然而，无论如何，牛根生在伊利的这招情感执行收到了成果，至少是让那些看法或许不看法牛根生的伊利员工对老牛有了些另外的看法。

要下不为例、永不再犯！从2003年到2004年，一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的暗流也逐渐构成，一些中央黑权利借助投毒等手腕要挟、吓唬蒙牛的事情也开局接踵而至地出现。

此时的蒙牛，曾经积累了足够的力气，关于这种下三滥手腕，就用阳光的方法对付。

公安机关出面，暗流和黑权利被逐一识破、摧毁，关系责任人遭到了法律的制裁。

其中用虚伪资讯诽谤蒙牛的是由一个品牌筹划公司全权担任，考查发现××公司为了培植这个公司变相订了600万的合同金额，诽谤资讯稿件触及数十家媒体、近百篇稿件。

案件查分明之后，外地政府拟定了对××公司的三项处罚措施：第一，××公司在资讯媒体上地下向蒙牛赔罪，复原蒙牛声誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其形成的损失至少在这一金额的10倍以上，抵偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯！外地政府征求牛根生的意见，老牛说：草原品牌是一块，蒙牛和××公司各一半，××公司赔罪损毁的不只仅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用赔罪。

6000万也不是一个小数目，蒙牛的员工大局部都是从××公司上来的，就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。

第三条，我接受，宿愿××公司下不为例、永不再犯！老牛有一句座右铭：小胜凭智，大胜靠德，牛根生这样了解自己的这句座右铭：其实就是 与自己较劲 ！出现任何疑问，先从自己身上找要素。

由于扭转自己容易，扭转他人难。

倘若矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从扭转自己开局。

当你被动扭转后，你会发现，对方也会跟着扭转，而且这种扭转不是同比例的，往往你扭转10%后，他会扭转30%，真所谓 你敬他一尺，他敬你一丈 .万一你扭转了50%以后，对方还是一点不变，怎样办呢？你还是要坚持 与自己较劲 .由于95%的情景不是这样的。

当你有数次地 与自己较劲 后，回头再看，大数定律的效劳就浮现进去了：你经过扭转自己而扭转了环球！古语云：骄兵必败。

其实，牛根生十明显白忍是心字头上一把刀.相关于刚刚起步的蒙牛来说，假设对伊利的封杀举动侧面抵御甚至以攻对攻，则或许激化矛盾。

假设闹到无法开交，谁会去打一个利税小户而帮一个小不点儿呢？以退为进，性情相当血性的老牛其实有大智慧。

知己知彼 奇兵致胜 兵贵神速独家揭密：牛根生见到杨利伟的时刻，对他说：利伟啊，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的指导，除了你的团队和战友，除了看法你的好友，在你所不看法的一切生疏人当中，我对你的事情是最关心的……小区解围超市，一切产品收费品味牛根生知道，在市场上也不能和伊利侧面抵触，他将第一个指标定在了深圳。

伊利刚刚兵败于此。

伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的战略，结果彻底失败，由于深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利强项当中的弱点，他选择采取另外一套战术：蒙牛的各路人马衣着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口，横幅上写的是来自内蒙古大草原纯自然无污染的牛奶、不喝是你的错，喝了不买是我的错，蒙牛产品所有都是收费送给居民品味。

结果，小区的居民一喝不错，他们到超市的时刻就会问，蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。

依托这招小区解围超市，一切产品收费品味的战略，从1999年开局，蒙牛的产品极速进入北京和上海的市场。

从1999年到2001年，伊利的主营业务支出和利润总额平均每年递增速度超越40%，2001年主营业务支出打破27亿元；蒙牛则以超越300%的速度翻番增长，2001年开售支出打破7.24亿元。

咱们就是利乐枕的指导者2000年，蒙牛的资金还很弛缓，牛根生却突然选择上运奶车桑拿浴车间和闪蒸设施.运奶车桑拿浴车间在国际尚属首例。

奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次性奶，都要在低压喷淋设施下启动酸、碱、蒸汽及开水荡涤，最大水高山坚持牛奶的原汁原味。

桑拿设施要求300多万，一年的运转费用也是300多万。

闪蒸工艺，是在百分之百原奶的基础上再剔除掉必定比例的水分，从而使牛奶的滋味愈加地道。

只不过，每消费一吨牛奶都要比同类不闪蒸的企业少挣300块钱。

结果，就是他人看来多此一举、参与老本的两项措施，很快让蒙牛牛奶的质量在老百姓心目中变得交口称赞，销量大幅度优化，有些市区甚至出现了蒙牛奶供不应求的现象。

蒙牛少挣了一些钱，然而在质量方面和其它产品拉开了品位。

从战略制度方面来讲，蒙牛是如何取得成功的?

蒙牛的品牌战略是“三步走”:第一步，做“内蒙古牛”;第二步，做“中国牛”;第三步，做“环球牛”。

相熟的人都知道蒙牛是从1116位倒数开局，在无工厂、无奶源、无市场三无的状况下，牛根生驳回了“先做市场，再建工厂”的运营之路。

这样就经过品牌的效应裹挟更多资源极速开展壮大。

蒙牛一开局的战略就是比附，盯住标杆伊利，经过打造内蒙古的这个乳都，借市区牌和伊利来彰显自己。

所以蒙牛将“向伊利学习”、“争创内蒙乳业第二品牌”打在产品包装上，给人一种虚心的印象，但实践上就是借名生辉，借梯升高。

点亮了他人，也闪耀了自己。

而且，在蒙牛，“竞争对手”这个词被另一个词--“竞争队友”--所替代。

一个字的扭转让我想起曹植，是不是在必定水平上向伊利示意“相煎何太急”的意思。

这也是智慧。

牛根生有一句名言:“倡议全民喝奶，但你不必定喝蒙牛奶，只需你喝奶就行。

”这不只表现了老牛的胸怀!显示出蒙牛的小器，也在有形中为蒙牛做了宣传。

蒙牛四、营销流传经过选用强势媒体中央电视台率先打广告见品牌，目光独到，之前人们看宝洁继蒙牛之后蝉联3届标王，中国不凡国情下，标王还是会获取很多好处的。

至于以前标王的陨落，依然坚持的观念，爱多、秦池的衰落不是由于标王。

咱们某些专家现在甚至下预言说蒙牛必要求出疑问，他就是依照现象的惯性思想来推算了。

其实就似乎预言人会死一样可笑。

正是中央电视台在品牌流传上的自然长处，使得消费者迅速地接收了蒙牛。

当然蒙牛起初还经过神5、超女等一系列事情营销来壮大气势，最大化流传品牌。

这个地球人都知道，我就不说了。

蒙牛还有一个流传路径，就是观赏，把厂区树立的和“旅行景点”似的。

这“旅行景点”是抵消费者、投资人、企业治理人士等等开明的。

这样大家就了解了蒙牛牛奶消费的流程和质量，而且这些人就成为流传的节点，真是成功观赏也是消费劲，消费出更多任务的品牌见证广告。

所以说，企业对外开明也是一种宣传，要不为什么餐厅出现后厨开明的潮流，千岛湖的农夫山泉为什么热衷于请消费者去观赏，由于观赏也是互动体验的环节，而体验就会带来忠实。

蒙牛特仑苏的竞争对手有哪些?

伊利的金典牛奶、雀巢的、旺仔的、黑暗的、维他奶等等。