分析国际竞争力的模型有哪些 (分析国际竞争力的方法有哪些)

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• 分析国际竞争力的模型有哪些
• 波特五力分析法是什么？
• SWOT分析模型是什么？

分析国际竞争力的模型有哪些

五种竞争力模型是由哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的。

在任何行业中，无论是国内还是国际，也无论是提供产品还是服务，竞争的规则都是包含在五种力量内。

该模型可以算是行业分析中最典型的分析模式，它第一次从各个行业分析进行了全面的刻画。

通过对这五种竞争力量的分析可以明确企业的优势和劣势，确定企业的市场定位。

1、行业竞争对手现有公司间的竞争力是五种力量中最强大的。

为了赢得市场地位和市场份额，他们通常不惜代价。

在有些行业中，竞争的核心是价格；在有些行业中，价格竞争很弱，竞争的核心在于产品或服务的特色、新产品革新、质量和耐用度、保修、售后服务、品牌形象。

2、新进入者一个市场的新进入者往往会带来新的生产能力和资源，希望在市场上占有一席之地。

对于特定的市场来说，新进入者所面临的竞争威胁来自进入市场壁垒和现有厂商对其作出的反应。

3、替代产品某个行业的竞争厂商常常会因为另外一个行业的厂商能够生产很好的替代品而面临竞争。

一般来说，替代品的价格越低，替代品的质量和性能越高，购买者的转换成本越低，替代品所带来的竞争压力就越大。

4、供应商如果供应商拥有足够的谈判权，在定价、所供应产品的质量和性能或者交货的可靠度上有很大的优势时，那么供应商就会成为一种强大的竞争力量。

5、购买者 如果购买者能够在价格、质量、服务或其他的销售条款上拥有一定的谈判优势，那么购买者就会成为一种强大的竞争力。

一般来说，大批量采购使购买者拥有相当的优势，从而可以获得价格折扣让和其他一些有利的条款。

波特五力分析法是什么？

波特五力分析法是一种常用的行业竞争分析模型，它能够帮助企业了解行业竞争的本质，进而制定相应的竞争策略。

该模型主要由五种力量构成，分别是行业竞争对手、供应商议价能力、客户议价能力、潜在竞争者以及产品替代品的威胁。

这五种力量共同影响着企业在行业中的竞争状况和盈利能力。

下面将详细解释波特五力分析法的每个方面。

一、行业竞争对手。

同行业内的企业相互竞争，争夺市场份额和利润，这种竞争强度直接影响着企业的盈利能力。

竞争对手的策略和行为对行业的竞争格局和企业决策具有至关重要的影响。

波特五力分析法通过对行业内竞争对手的分析，有助于企业确定自身在市场中的定位和发展方向。

二、供应商议价能力。

供应商的议价能力会影响企业的采购成本，从而影响企业的利润水平。

当供应商具有较强的议价能力时，企业面临成本压力增大，可能会影响到企业的竞争力。

通过对供应商的分析，企业可以寻找降低成本、提高供应链稳定性的途径。

三、客户议价能力。

客户的议价能力影响着企业的销售价格和产品需求。

在竞争激烈的市场环境中，客户的议价能力可能加强，这会对企业的盈利能力带来挑战。

了解客户的议价能力和需求特点，有助于企业制定更加精准的市场营销策略。

四、潜在竞争者。

潜在竞争者的加入可能打破原有的市场平衡，对现有企业构成威胁。

潜在竞争者可能带来新的产能和资源，改变竞争格局。

企业需要关注潜在竞争者的动态，以便及时应对潜在风险。

五、产品替代品的威胁。

当市场上存在可以替代本企业产品的其他产品时，这些替代品会对企业的产品构成威胁，可能导致市场份额的减少和利润下降。

企业需要关注产品替代品的动态，通过不断创新和提高产品质量来应对替代品威胁。

通过波特五力分析法，企业可以全面评估行业内的竞争状况，从而制定有效的竞争策略，提升企业的竞争优势和市场地位。

SWOT分析模型是什么？

1、S（Strength优势）

2、W（Weakness弱势）

是指在竞争中相对弱势的方面。

也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3、O（Opportunity机会）

是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4、T（Threat威胁）

是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

扩展资料

SWOT分析模型：

每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。

如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。

需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。

因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。

一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。