行业竞争分析怎么写 (波特的行业竞争分析)

本文目录导航：

• 行业竞争分析怎么写
• 市场竞争分析怎么写?
• 市场竞争分析总结

行业竞争分析怎么写

一、行业概况1.1、行业简介行业名称：行业简介（200-300字简要描述行业概况）：1.2、行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商二、外部影响（政策、技术）2.1、政策法规、行业管理模式国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等：国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）：国外成功的行业管理模式（政策法规）：2.2、技术发展趋势主要技术术语、简写和解释：国际技术走向、发展前景分析：国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处：国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距：国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处：三、行业供求分析3.1、行业供给、行业进入者行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）：1. 行业企业资产主要存在形式（固定资产？人力资源？流动资金？技术产权？）：2. 经营成本、费用主要发生形式（人力？关键原材料？）：3. 经营固定成本/可变成本结构：4. 行业利润来源（产品流动差价？技术产品销售？使用权转让？）：5. 行业进入/退出壁垒（进入者要具备的主要资源：技术？资金？管理？）：6. 行业整体供给情况（供不应求？供给过剩？）、增长速度（年度增加的供应商数量、产能）、供给发展趋势分析：行业集中度、竞争态势：行业厂商总数、最大的3-5家厂商规模占行业规模的比重（销售额、资产、人员）：行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）：行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）：行业中的外国企业竞争模式分析：1. 合作模式（一般为合资？合作？独资？）和原因分析：2. 国家对外资进入该行业的规定：3. 外国企业数量、规模占行业规模的比重，外国企业产品的市场占有率：4. 外国企业竞争优势分析：3.2、行业需求、替代产品对行业产品的需求规模、增长率及原因分析：行业替代品的种类、规模、可替代性分析：行业产品替代品的种类、涉及行业（及行业编号）：替代品替代行业产品的规模、增长率：替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析：对产品需求的变化周期及特点：需求细分市场分析：需求市场细分的标准、各细分市场特点：各细分市场的大概规模、变化趋势：针对细分市场可能的创新（分析），现有的案例（实例）：四、产业链、相关行业分析（S）4.1、上游企业分析供应商行业的名称，简介：供应商行业的讨价能力分析：供应商行业的集中度、最大的厂商分析：本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）：供应商对本行业的依赖度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）：4.2、下游行业分析顾客行业的名称，简介：顾客行业的讨价能力分析：顾客行业的集中度、最大的采购商分析：本行业对顾客行业的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与顾客行业关系密切，行业产品的替代性）：顾客行业对本行业的依赖度分析（顾客厂商成功需要的技能、资源、利润来源是否与本行业关系密切，本行业是否是唯一的供应者）：4.3、相关行业分析相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称，简介：行业关系分析：相关行业厂商与本行业厂商关系分析（共同提供服务？协作开发？经销本行业产品？提供增值服务？）：行业的规模、主要厂商、竞争力分析：对相关行业的对策分析：联盟？收购？挤压？转型？4.4、行业厂商行为分析营销行为：行业典型营销模式介绍：行业新产品出现速度、创新速度：行业定价规则（如按人天、按节点数等），平均价格水平，平均单次销售规模：典型广告/促销方式，让顾客知道企业的方式：典型分销方式，将产品送达顾客的方式：营销创新分析：行业中营销大事记：生产行为：行业典型生产模式介绍：行业平均生产规模：产能变化经常采取的手段：合资？收购？合作开发？行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记：行业扩张行为：行业对周围行业的扩张力度分析：是否是强势行业？可能整合的行业：上游？下游？纵向整合？整合后对行业的价值：降低成本？加强服务？减少潜在竞争者？获得关键技术？行业扩张大事记：行业主要厂商分析各厂商分析：基本情况：公司地址：联系方法：公司投资者、股权结构：公司资产规模、产能：公司业务范围：公司主要产品：公司是否上市（代码）：公司发展规划：高层经理情况：董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料：公司财务分析：公司近年主要财务指标及财务报表：财务状况分析：公司组织结构：公司组织结构、地区结构、及各部门负责人：公司业务及竞争力分析：公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平：公司业务地理分布，占优势的地区：公司利润来源分析：公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？公司人力、业务资源分析：人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等等：业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等：公司战略经验、前景：公司成功的战略回顾：公司经典的营销、扩张、购并等案例：公司发展方向、战略前景、战略目标：公司管理模式经验：公司成功的管理模式、经验介绍：公司在营销、生产、研发上的经验教训：公司大事记：总之，行业分析复杂，一两句话无法说全面，这里仅提供分析的框架和思考的角度。

市场竞争分析怎么写?

市场竞争分析是评估企业在市场中所面临的竞争压力、竞争对手的优势和劣势，以及自身在竞争环境中的定位。

撰写市场竞争分析时，可以从以下几个方面进行展开：首先，明确分析的目标和范围。

确定要分析的市场细分领域、竞争对手类型以及分析的时间段。

例如，如果是一家电商平台，可以选择分析某一特定品类的市场竞争情况，如服装、电子产品等。

其次，收集和分析竞争对手的信息。

这包括竞争对手的市场份额、产品特点、价格策略、营销策略、销售渠道、客户反馈等。

可以通过市场调研、竞争对手网站分析、社交媒体监测等方式获取这些信息。

同时，要对这些信息进行深入分析，找出竞争对手的优势和劣势，以及自身的竞争地位。

接下来，评估市场趋势和变化。

分析市场需求的演变、技术进步的影响、政策法规的变化等因素，以及这些因素对市场竞争格局的潜在影响。

例如，随着移动互联网的普及，越来越多的消费者选择在网上购物，这对电商平台来说是一个重要的市场趋势。

最后，制定竞争策略。

基于以上分析，明确企业在市场竞争中的定位和发展方向，制定具体的竞争策略。

例如，如果一家电商平台发现其主要竞争对手在服装品类上市场份额较大，但客户反馈中普遍反映产品质量不高，那么该电商平台可以选择在产品质量上进行差异化竞争，吸引对产品质量有更高要求的消费者。

总的来说，市场竞争分析是一个综合性和系统性的过程，需要综合运用市场调研、数据分析、竞争情报等手段，全面评估企业在市场中的竞争地位和未来发展潜力。

通过深入的市场竞争分析，企业可以更好地制定竞争策略，提升市场竞争力。

市场竞争分析总结

市场竞争分析总结11、昆仑润滑油的SWOT分析显示其具有资源优势，包括丰富的石油储备、优质的基地油质、国家级科研技术机构的支撑以及先进的制造设备。

然而，产品结构存在问题，小包装油比例不足，新品缺乏品牌力，地域分布不合理，部分市场需求大的地区无销售网络。

面临的机会包括汽车行业的增长带来的需求增加，以及市场对服务为导向产品的需求上升。

威胁则来自国际品牌如壳牌的强劲竞争，以及消费者对洋品牌的偏好。

2、壳牌等竞争对手的成功关键因素在于优秀的人力资源管理和企业文化建设，而其弱点包括产品积碳问题和高价格，以及对卡车用油市场的忽视。

3、昆仑品牌传播的关键因素包括客户忠诚度低、产品结构不合理、经营管理受限以及地域分布不合理。

市场竞争分析总结2行业报告具有时效性，包含最新统计数据和调研数据，由资深人士分析和撰写，对行业现状和发展趋势进行研究预测。

其价值在于为企业家和投资者提供决策依据，为行业新人提供快速了解行业的途径，并为投资决策提供科学支持。

行业报告主要内容包括行业简介、现状、市场特征、企业特征、发展环境、竞争格局和发展趋势。

适用对象广泛，包括政府部门、金融机构、投资机构、咨询公司、行业协会及个人研究者。

数据来源主要为国家统计局、海关总署、商务部、行业协会和市场调研等。

行业分析报告的作用包括项目备案、贷款审批、融资招商、进口设备免税申请以及境外投资项目核准。

市场竞争分析总结3市场细分有助于选择目标市场和制定营销策略，发掘市场机会，集中资源以及提高经济效益。

通过市场调研，依据消费者特性分割市场。

选择目标市场时，公司通过差异化策略，针对不同子市场设计产品和制定营销策略，满足不同消费需求。

市场定位和产品定价上，公司定位于中高档产品，通过合作渠道以最低价销售，以低价格和高知名度快速占领市场。

渠道组合包括超市、商场、自由市场和竞标市场，分别针对不同产品采用不同战略。

促销活动包括在超市买一送三，在商场进行有奖竞猜活动，增加顾客参与度。

SWOT分析显示，品牌具有市场占有率高和核心技术优势，通过多元化合作渠道和广告投入建立了知名度。

然而，面临竞争对手多、对竞争了解不足、资金周转问题、缺乏品牌忠诚度以及内部管理水平和品牌运作能力不足的问题。

尽管如此，华中地区的发展潜力、国家政策扶持和新兴市场的机会为品牌提供了发展空间。