提升品牌价值的几种策略 (推进品牌建设 提升品牌价值)

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• 提升品牌价值的几种策略
• 品牌价值提升策略
• 产品定价的具体策略与技巧｜品牌策略

提升品牌价值的几种策略

品牌价值，可以随着品牌资产的增加而逐渐积累，也可以从好的营销策划实践中不断收获。

许多企业都在寻求快速提升品牌价值的突破口，因此，天策行总结十年品牌策划及营销经验，为您整理出以下几点策略：　策略一：资源整合最大化　所谓借船出海策略，就是利用各种有利于品牌价值提升的现有资源（包括企业内外部资源），采取强强联合、搭顺风车、借势等手段，实现以最小或最经济的成本支出，来达到塑造品牌形象提升品牌价值的一种策略。

案例：蒙牛品牌一直擅长使用借船出海的品牌策略，其与湖南卫视的超级女生联合，其与中国载人航天合作，都是比较经典的提升品牌价值的杰作。

策略二：利用品牌的延伸性　品牌延伸策略，包括副品牌策略和多品牌策略。

副品牌策略是介于一牌多品和一牌一品之间的品牌策略。

它是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，推动副品牌产品的销售。

品牌延伸策略的使用，极大地提升了以核心品牌为中心的品牌战斗群的市场战斗力，品牌群的相互推动与支撑，确保了品牌价值得到持续地累积。

案例一：宝洁公司就是采取这种策略的典型代表，其旗下品牌众多，以洗发液为例，就有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等品牌，香皂、女性用品、婴儿用品、浴液、洗衣粉、化妆品等都采用不同的品牌，形成了强大的品牌群。

案例二：海尔品牌是我国最具价值的民族品牌之一，它采用的品牌延伸策略与宝洁不同，在海尔这一核心品牌周围，又相继推出小王子、帅王子、探路者、净界、节能风、智慧风、博越、时光、心动V5等副品牌，极大地丰富了海尔品牌的品牌内涵，对于海尔品牌价值的累积和沉淀，起到了极为重要的作用。

策略三：渠道创新模式的拓展　所谓渠道堵塞策略，就是充分利用市场营销渠道资源，发挥品牌的强势，通过终端布控、广告宣传、强力推广、舆论攻势等手段，强势堵塞渠道内一切可以利用的资源，实现品牌的强势灌输，达到增强品牌价值的目的。

案例：史玉柱的脑白金就是其中比较典型的案例，该品牌通过强力的终端铺货和终端控制、铺天盖地的广告宣传、各种媒体的软文宣传和新闻报道、大量终端人员的终端推广等手段，迅速提升其品牌价值。

策略四：巧妙借用产品理念　所谓产品理念强势支撑策略，就是通过新颖、时尚、前瞻性、环保、爱心等颇受公众认可的概念，与产品有机结合起来，并坚持执行这样的产品理念，来实现打造品牌，提升品牌价值的策略。

案例：比亚迪倡导做爱心企业，将社会责任当成企业精神的重要内容加以传扬，关注支持并积极参与赈灾救危、捐学资教、社会安定、支持文化体育等公益事业。

充分体现了比亚迪的爱心和社会责任感，以实际行动阐释了公司对于社会责任的担当，得到社会各界的广泛认可。

这正与其主打产品电动汽车和IT产业群极为匹配，从而极大比提升亚迪品牌价值，其创始人王传福能够成为中国首富，也就不足为奇了。

除了以上的品牌价值提升策略，还有品牌收购策略，如联想强势收购IBMPC全球业务，就极大地提升了联想品牌的国际地位和品牌价值；还有挑战行业领导者的策略，比如娃哈哈的非常可乐品牌，就是通过向可口可乐叫板，并采取正确的市场营销策略，建立并提升了非常可乐的品牌价值。

品牌价值提升策略

品牌价值提升策略是企业为了增强竞争力和市场影响力的重要手段。

一方面，通过资本运作，如“联合利华”收购并推广本地品牌，如旁氏、夏士莲和中华牙膏，使其在全球范围内建立起强大的品牌阵容，不仅增加了回报，也加深了消费者对品牌的感情认同。

“强强”联手战略是另一种提升品牌价值的方式。

知名大企业如星巴克与联合航空的合作，通过扩展业务领域和优势互补，双方的品牌价值都得到了显著提升。

这种合作往往基于品牌共赢，有助于在市场上迅速树立形象。

品牌延伸战略，如海尔的副品牌策略，通过细分市场和产品差异化，如“即时洗”和“小王子”冰箱，引导消费者突破原有认知，增强对新产品和品牌的接受度。

宝洁的多品牌策略则通过精准定位和产品间的差异化，确保每个品牌都有发展空间，强化了整体品牌价值。

强化销售渠道和终端覆盖也是提升品牌价值的关键。

可口可乐和耐克的全球销售渠道布局，以及“非常可乐”在农村市场的渠道渗透，都证明了这一策略的有效性。

中小型企业如“非常可乐”通过搭乘“可口可乐”的顺风车，快速建立了自己的市场地位。

最后，挑战行业领导者如TCL通过与联想的竞争，提升了品牌知名度，但同时也需谨慎行事，找到合适的挑战切入点，以实现双赢，避免风险。

扩展资料

品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。

迈克尔·波特在其品牌竞争优势中曾提到：品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上，或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。

产品定价的具体策略与技巧｜品牌策略

欢迎来到欧赛斯超级品牌课堂，本期内容将深入探讨“产品定价的具体策略与技巧”。

定价策略是企业战略的重要组成部分，首先要理解几个关键方法：

定价时还需考虑战略目标、需求分析、成本估算以及竞品分析。

例如，特斯拉不同车型根据市场定位采取不同的定价策略。

而西贝和海底捞的涨价案例则提醒我们，改变价值感知和提供差异化价值是关键。

提价和降价时，都需要给出合理理由，改变包装、尺寸、推出新品或组合产品都能作为策略。

但频繁打折可能损害品牌形象。

理解这些策略，企业才能在定价上找到平衡，实现长期利益。