易企信是做什么的 (易企信息技术有限公司)

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• 易企信是做什么的
• 赛欧的论坛
• 电商代运营怎么做？

易企信是做什么的

易企信（深圳）科技有限公司，成立于2013年10月，位于深圳市龙岗区，专注于网络营销服务。

经过多年的积累与沉淀，公司确立了整合网络营销的标准，为客户提供网站定制、移动网站开发、业务系统构建、服务器运维、APP应用开发和互联网广告的全方位服务，致力于提供互联网创新模式下的前沿技术支持与服务。

这不仅是互联网思维的深入实践，更是为企业改革、创新和发展搭建了一个广阔的网络平台。

公司秉承诚信合作、创新服务、追求卓越、高效共赢的企业理念。

拒绝平庸，低效可耻是他们的事业口号，公司始终站在客户的角度，致力于每项合作的成功。

易企信的业务范围广泛，包括企业整合网络营销、APP平台开发、网络推广、网站建设、微信解决方案、微信小程序、SEO搜索引擎营销、400电话、域名空间托管、企业邮局、网络营销培训、电商运维培训等。

易企信以“拒绝平庸，低效可耻”为口号，强调高质量的服务与创新精神。

他们坚信，通过提供定制化的网络营销解决方案，可以帮助企业实现数字化转型，提升品牌知名度，增强市场竞争力。

在实际操作中，易企信不仅提供技术支持，还注重与客户的沟通与合作，确保每一项服务都能满足客户的具体需求。

作为互联网服务领域的佼佼者，易企信通过技术创新和高效服务，赢得了众多客户的信任与支持。

他们致力于帮助企业把握互联网时代的机遇，实现业务的持续增长与成功。

无论是初创企业还是大型企业，易企信都能够为其提供量身定制的网络营销方案，帮助企业实现数字化转型，提升品牌影响力。

易企信通过不断的技术创新和优质服务，已经成为企业数字化转型的重要伙伴。

他们的目标是帮助企业利用互联网的力量，提升市场竞争力，实现业务的快速发展。

在未来的日子里，易企信将继续秉持诚信合作、创新服务、追求卓越、高效共赢的理念，为客户提供更加优质的服务，助力企业实现数字化转型，共同开创更加辉煌的未来。

赛欧的论坛

赛欧站长论坛由网名为锋雨自由和安安SEO的两名职业SEO共同创办，是一个中英文站长学习、交流、交易的平台。

中文名称：赛欧，来源于赛欧英文名IMSEOER的谐音。

英文名称：IMSEOER，即“Im SEOer”的简称，中文意思为“我是职业SEO”。

口号：体验分享，感受成长——赛欧。

宗旨：赛欧愿意和广大seo界同仁共同成长，并给seo新手提供最大的支持！我们致力于3年内打造国内最大的英文站长交流平台和优秀的中文站长平台。

定位：核心是搜索引擎优化技术交流，涵盖中文、英文、日语等语言类型网站和网络（中文）、谷歌中文、谷歌全球、日语雅虎等主流搜索引擎优化。

未来拓展：网络交易平台、网络外的国内搜索引擎优化，以及全面的站长平台。

简史随着上海通用汽车在中国进行雪佛兰品牌的全面推广，原来上海通用被归于别克品牌下的赛欧轿车，终于回归到雪佛兰的品牌之下。

赛欧的原型车是在巴西生产的三厢欧宝可赛，是一种成熟车型，曾经荣获80多个奖项。

赛欧采用的底盘为欧宝可赛1994年第二代技术，三厢可赛作为二代车仅在巴西生产，冠名为“雪佛兰可赛”。

2000年上海通用推出赛欧之时，上海通用的别克轿车卖得正火，同时别克品牌也成功地建立起高档车品牌形象。

在此情形下，特别擅长市场运作的上海通用汽车借别克品牌，推出赛欧也是很自然的事情。

在车价高高在上的2000年，号称10万元“小别克”的别克赛欧一推出，就成为市场的大赢家。

到2005年的今天，上海通用开始细分产品品牌，雪佛兰品牌作为“大众化的值得信赖的国际汽车品牌”而被推出。

别克赛欧也已完成了自己的使命。

此时，赛欧也就重归雪佛兰品牌，而且大众需要的也是有新的变化。

新赛欧换型之外的换标，更是让这旧瓶装新酒装出了新意。

归于雪佛兰品牌之下的雪佛兰新赛欧，和原来的别克赛欧一样，分成三厢赛欧和两厢赛欧SRV两大类，共六款车型。

新赛欧换了新的前脸，包括新的大灯和雾灯、新的通风格栅、新的前保险杠，当然还有新的金色雪佛兰LOGO车标，给人焕然一新的感觉。

虽说仍叫赛欧，棱角分明的两盏前大灯整整比老款大了一号，顿时让新赛欧的头部有了新意，而且显得很厚实；流线形的车身造型延续了老赛欧的品牌特征，SRV车顶的行李架和尾部的高位刹车灯都被保留了下来，所有导流线条被强化得很鲜明，增加了整车的运动感；雪佛兰新赛欧的车尾也有了新的变化，新的后组合灯和新的后保险杠，看起来显得更活泼。

不过，还是让人一眼就能认出是赛欧一族的成员。

赛欧品质技术“密码”：1813 34 ——1813项整车及子系统技术标准，其中有1567项通用汽车全球试验认证范围。

虽然起步价定于6万以下 ，矛头直指自主品牌。

但新赛欧在项目开发时，依旧建立了1813项整车及子系统技术标准，其中有1567项通用汽车全球试验认证范[1]围。

显然在研发和制造标准上，新赛欧始终保持着国际大品牌的水准。

34——34项核心技术专利在新赛欧的资料中显示，申报了34项核心技术专利，其中包括保证空间的油箱中置技术，保证装配的容差式间隙性补偿禁固装置等等。

显然，这些专利技术都是保证品质工艺的。

98——动用98辆试验车辆最让人惊讶的地方是，新款赛欧在项目研发阶段，总共对98辆试验车进行质量验证，这也是一个远超以往通用汽车同类项目的数字。

有此庞大基数保证，新赛欧在整车质量上超越前代应该是毫无疑问。

电商代运营怎么做？

电商代运营其实就是扮演着类似于网络渠道代理商的角色。

帮没有精力运营的店铺管理及运营线上商铺。

一般这种服务各地区都有，但是分辨好的运营商是重点1代运营的历史

最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的gsi，95年成立，最开始为几个体育品牌代运营，主要合作平台是ebay，99年就上市了，后面平台拓展到了amazon，类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片，并且提供库存配送服务，建成了自己的callcenter，以及全套订单处理系统，口号是“提供整套电子商务解决方案“，2011年被ebay收购。

ok，从这里可以知道，一个专业完美的代运营需要：

a5年+的电商从业经验，并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累

b能提供仓储物流服务

c全套前后端的系统，包含：商品处理/订单处理/多渠道下单（如果是接多平台的话必须自建系统，这也是价值链中非常重要的一环，而且一个成熟的代运营必然要接多平台的，不会所有的鸡蛋放一个篮子吧）

dcallcenter

e强大的前端包装与营销能力/用户运营能力/深入了解品牌商的需求

目前国内还看不到这样的巨头公司存在，具体原因下面会说

2国内代运营的历史与现状

随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展，引发无数的传统企业试水电商，但苦于不懂互联网也不懂电商，没有相关的人才梯队做支撑，迅速的引发大量的电商代运营外包需求，若干代运营公司就此诞生。

基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有，随着代运营公司的泛滥市场饱和后，这部分费用现在基本也没有了。

也有的会有保底协议，如果没有达到最低的流水，可能一分钱都拿不到。

目前国内95%以上的所谓代运营公司，其实严格意义不能叫代运营，经销商都算不上，叫客服外包商比较合适，

a对货源没有话语权

b没有物流，不负责供应链，

c他们经常为了销量打价格战，拉低品牌商的品牌形象，且让品牌的价格体系更加混乱

他们做的也就做做简单的前端展示，客服做一下引导，遇到一些突发问题也没有解决方案，把问题都抛回给品牌商。

一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作，要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。

d很多人都是对电商略懂皮毛，3-5个人拍拍脑袋就开始搞了，最基本的数据挖掘能力都没有，专业度上需要打问号。

目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为：五洲在线/宝尊/兴长信达等几家，具体名字我也不太记得了。

这几家做得不错的原因大概可以归纳为：

a对品类足够了解，比如做服装品牌，会出专业的方案给到品牌商，

1在什么时候推什么产品，

2不同的平台用户群属性不同，要推相匹配的产品，需要有选择的能力。

3推出来的商品是新品，库存，还是网络专供，都需要有一套非常严密而专业的逻辑。

这里需要时间的沉淀和积累，不交学费估计玩不转这个。

4不打价格战，维护品牌商的价格体系。（这点比较难，很多时间到了一定阶段就不得不打了，流水上不去拿不到佣金，拿不到佣金公司活不下去，这是个技术活-_-)

5强大的营销策划能力，代运营的位置比较特殊，后面有品牌商，前面有平台，终端有客户，既要满足品牌商对活动/广告/文案的品牌要求，又要满足平台商的各种规范，还要适应用户的各种口味，又是个技术活，呵呵

b选择的品牌商靠谱，确实诚心发展电商渠道，且有比较强大的渠道控制能力，比如在线上线下打价格战的时候，第一时间是去沟通各方寻求解决方案，而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上，或者把原本属于线上的资源挪走。

c需要有强大的渠道能力

1在最短的时间内，在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台，比如淘宝，京东，亚马逊

2能迅速的搞定大平台的关键接口人，这里前端是需要比较强的销售和公关的能力，比如你做淘宝女装，弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥？

3能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点，不断调整自己的方案与之匹配，坐顺风车。

d存储物流能力，必须发展自己的仓储物流。

eit能力，有能力开发和维护各种前后端的it系统保证业务能无缝的运转起来。

比如家电代运营，你就需要把淘宝京东亚马逊库巴的平台都打通，才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。

f整体规划能力，有比较多的精力去做在线服务的标准与规范，并不断完善它。

好了，上面说的这些已经很多，而且比较难做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩开的风险，因为通过几年的电商发展，电子商务已经深入人心，传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了，而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一层效果毕竟要打折，久而久之矛盾就会激化，激化到极限就是哥们自己干了，你走吧：）（这个问题连最开始谈到的gsi都遇到过，更别提其他代运营公司了）

代运营也就开始的时候钱好赚，现在越来越难，这2年死了好多代运营的公司。

国内大部分的公司最多只能称之为经销商，运营还谈不上。

另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了，不像以前那么热情高涨了。

我之前有一个同事三年前踌躇满志放弃大把公司股票出去创业搞代运营，现在也不温不火，想好了想清楚了自己是否具备这样的能力再说吧。