正宗的“日系”都没有打开局面，模仿日系又有何意义？

正宗的“日式”还没有打开局面，那么模仿日式还有什么意义呢？

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01

学我者生，似我者死

齐白石先生有句名言：学我者生，效我者亡。

这句话翻译成现在的语言是——主动学习才能创新，模仿和抄袭都是死路。

元气森林这个新消费品牌曾被质疑“伪日系”，但笔者做了一番研究发现，如果要实际形容元气森林的包装风格，只能称之为二次元，不是伪日本人。

如果你要说二次元和日本文化有很大关系，那我也不能否认。 毕竟这个词最早是由日本漫画迷提出的，用来指代早期的动画、漫画和游戏。 由于这些作品都是以二维图像呈现，所以被称为“二维”； 而且，日本也是漫画大国，我们欣赏的很多漫画作品也都来自于日本，这也是事实。

然而，如果我告诉你，社会主义、干部、警察局、哲学、外表、美学、门票、下水道……这些词都是日语借词，你会感到惊讶吗？ 这不是我说的。 其作者为上海外国语大学教授陈宝生先生。

我还想告诉大家，第二维度作为外语的借词，在中国的含义已经比在日本环境中更加丰富和广泛。

第二个维度在中国语境中至少有两次转变。

第一跳用来泛指2D漫画以外的动画、漫画、游戏、网络文章等。 又称ACGN，即Animation（动画）、Comic（漫画）、Game（游戏）、Novel（小说）。 这个第一次跳跃发生在中国文化圈，而不是日本文化圈。

第二个转变是从窄方向到宽方向。 这也是中国以年轻人为主的人们赋予“二次元”的特殊含义。 一般可以指“个性”、“潮流”、“青春”、“子空间”、“青年文化圈”……这种转变完全是在中国语境下发展起来的。

经过多年的使用，外来词已经形成了与原来的使用语境截然不同的外延和内涵。 而2D这个词在今天的中国已经远远超越了它的外来含义。 中国2D爱好者分布广泛，基础深厚。 有必要“假装”别人吗？

上面这段话是关于文化的。 现在我们来谈谈生意。 让我们以极其实际和功利的方式来看待这个问题。

元气森林之所以受到质疑，是因为它想把自己打造成人们认为是日本的产品。

有这样想法的人可能对中国饮料市场不太了解——日本饮料在中国的存在可以说是相当虚幻。 可以说，除了便利店渠道，几乎没有日本饮料。

在元气森林作为新消费品类崛起之前，中国饮料市场主要以“两可乐”为代表的欧美派系和品牌潜力较低、靠价格带动销量的本土派系为主。

既然如此，为什么还要把它弄成“伪日本”呢？

02

元气森林的崛起不靠包装，也不靠符号

二维文化是一个非常有趣的现象。 笔者在欧洲旅行时发现，欧洲画家在作品中经常使用中国元素。 但是，你不能因此就说欧洲画家在实践“伪中国”。 任何开放和融合的文化 城市中有许多从文化源头映射出来的符号。

因此，将元气森林的二维设计描述为伪日本似乎有点缺乏文化自信。

腾讯的娱乐产业（主要是二次元）已经支撑了至少2万亿港元的市值。 B站估值已超过老牌娱乐网站爱奇艺——中国二次元文化蓬勃发展并成为主流。

更功利地说，B站作为中国第一的二次元平台，拥有2.2亿用户。 如果元气森林不讨好本土二次元爱好者，又怎么可能有如此庞大的新消费群体可供发掘呢？

话虽如此，怀疑元气森林是伪日系的朋友可能思维中有一个错误的“潜台词”——你们的元气森林之所以受欢迎，是因为它的包装或者符号。

正如之前提到的，日本饮料在中国的存在感非常薄弱。 既然如此，正宗的“日本”产品还没有打开局面，那么模仿日本饮料还有什么意义呢？

如果真要对标某个品牌，我宁愿说元气森林有点欧洲或者德国的味道，因为这些国家的消费者最重视食品安全，市场准入也是最困难的。

从某种程度上来说，健康食品首先是一种心理需求。 元气森林首席质量官冰谦表示，元气森林正好满足了新消费群体的高品质要求：“95后有很多人，他们是非常特殊的一代，他们有丰富的夜生活，但他们他们对购买和饮用的东西非常讲究。 据调查，他们在消费食物时，70%的人看保质期，75%的人看成分，甚至100%的人关心包装的质感。 元气森林可以满足这些需求。 甚至用于产品编码的机器也是最好的。 为了生产出统一、美观的条码，我们的质量要求渗透到产品的每一个环节。 一条链接。”

除了追求健康和“看得见的品质”，元气森林也深知“健康”不等于“好品味”。 作为一个消费升级的新品牌，元气森林选择了最愚蠢、最昂贵的道路——用最好的原材料来制造产品。

以蓝瓶原味奶茶为例。 每瓶奶茶均添加100%新西兰进口奶源。 奶粉含量≥30g，蛋白质含量为国家执行标准中最低蛋白质指标的3.3倍以上；

每瓶原味奶茶中茶叶含量≥3.9g，精选100%印度阿萨姆红茶，从真茶原叶中提取。

至于使用高成本但低热量或无热量的赤藓糖醇和甜菊糖苷，“0糖”、“0卡路里”、“0脂肪”等已成为品牌符号的行为和做法不胜枚举。 。

总之，元气森林的成功因素有很多，比如网络营销能力、抓住新消费升级机遇、善于抓住年轻消费群体的需求等等……可以说是举步维艰。用一句话来形容，但最核心的是我认为这是关于食品健康的。 孜孜不倦的追求，符合现代消费者追求健康食品的心理——从追求“食品健康”出发，为消费者提供“健康食品”。

这不能通过放置一定系列的符号或包装来实现。 否则的话，成功就太容易了。

03

强派而非偶像派

7月15日，有媒体报道，元気森林即将完成新一轮融资，投后估值约20亿美元，约合人民币140亿元。 除了一些老股东加入投资外，红杉中国和Origin Capital也可能成为新的投资者。 对此，元极森林暂时不予置评。

当人们还在惊叹元气森林三年40亿的估值时，它以四年140亿的估值再次刷新了消费者的认知。

笔者个人认为，所谓估值实际上反映了投资者的预期。 能够引发投资者期待的，其实是元气森林是否具备打大棋的格局。

例如，元气森林已经开始建设工厂。

此次投产的工厂一期共有3条生产线，年产能4.5亿瓶，可生产元气森林各类瓶装饮料。 元气森林首席质量官丙干透露，安徽滁州工厂二期将于8月开工建设，广东肇庆、天津自建工厂也已提上日程。 年内产能可能突破10亿瓶，相当于三年内增长到30万瓶。 可口可乐在华销量的十分之一，超过了改革开放后任何中国饮料品牌的增长速度。

对于元气森林的成长，笔者的最高概括是，元气森林的成长占据了“新消费升级、新品类、新渠道、新价值”的“四大新红利”。

不过，写完这篇本来是想测试元气森林是否“伪日本”的文章后，我的脑海中浮现了一个新的想法。 笔者认为，除了微观业务层面的“四大新红利”之外，元气森林还可能占据宏观层面的“中国四大红利”。 他们是：

1、中国经济已跨越中等收入陷阱，走向中高收入国家不间断升级趋势；

2、随着国潮的崛起，国人对能够代表国人文化自信、创新信心的品牌产生期待；

3、中国企业高瞻远瞩，以全球视野学习成功经验，重新出发；

4、中国消费者自身的消费能力、判断能力以及对美好生活的不断向往。

这就是后疫情时代属于中国的活力，也是元气森林这样的新消费品牌能够在中国奇迹般突飞猛进的根本原因。

中国是一片能产生奇迹的土壤，元气森林扎根于此，秉承“中国人值得拥有好东西”的理念，走出了一条符合消费升级大趋势的原创创新之路。 这是最重要的原因。

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