A 站、B站 被爆大规模裁员，官方回应称系公司分拆独立运营

文字|米

编辑|王伟

近日，有网友在知乎、天涯等各大门户网站上报道了A站和B站大规模裁员的消息。这吸引了很多核心“二次元”用户：

对此，A站和B站均迅速否认了裁员事宜。首先，A站CEO莫燃回应称，没有大规模裁员，一切正常，用户稳定。成长的同时，近期还将举办九周年庆典。随后B站相关负责人表示，相关说法十分荒唐。随后他从公司发展战略的角度阐述了B站新公司更名等问题：B站北京分公司负责旅游，上海公司负责游戏。不存在部门撤销的问题，而是公司分拆独立运营。哔哩哔哩昨日（20日）正式宣布，原北京分公司旗下旅游子品牌bilibiliyoo将分拆为独立公司。新公司将更名为“银河漫游指南”并进行独立融资。原B站旅游事业部负责人傅经南将出任新公司CEO。

在意见如此分歧的前提下，谈论AB站是否裁员已经不切题了。从娱乐独角兽的角度来看，AB站如今面临的问题，折射出中国当下二次元文化产业的痛点。时期：产业结构不合理，资本运作投机性强，公众形象固定，导致转型受阻……在这个时期，A站和B站都必然会发生一系列的变化，所以，一些人们评价，A站和B站最完美的结果就是合并，共同占领中国“二次元”文化的大市场。本声明综合考虑了市场因素、资本因素、媒体因素。此次合并确实可能带来双赢的局面。但从“娱乐独角兽”的角度来看，AB站的基因不同，这一点从商业化之初就已经体现出来。因此，即使两家公司同时面临裁员，结果也绝不会相同。

“娱乐独角兽”在知乎上发起了一项调查“如果AB网站合并会怎样？”答案是咆哮：

看来，视频网站上演的并购浪潮并不一定适合二次元文化。不同基因的AB站如何在商业化的阵痛下保持独立发展？

AB站商业化阵痛

所谓“二次元”，是指ACGN亚文化（Animation、Comic、Game、Novel，即动画、漫画、游戏、小说），是动画、游戏等虚构世界的统称。有效，并且与三维即现实世界相对立。 2000年后，随着互联网的发展，日本流行的御宅族文化和“二次元”逐渐传入国内。 A站和B站分别成立于2007年和2009年，成为最早的二次元文化载体。 ，聚集了大部分核心“二次元”用户。

艾瑞咨询发布的数据显示，2015年，中国二次元核心用户规模达5939万，其中泛二次元用户近2.19亿，覆盖90后、00后的62.9%；预计2016年核心用户将达到5939万人，7008万人，用户总数将达到2.7亿。据哔哩哔哩官方公布的数据显示，截至2015年底，用户总数达到5000万，其中75%的用户年龄在24岁以下，超过三分之一的用户年龄在17岁以下。庞大的用户群体也吸引了资本的快速部署。 A站曾于2014年、2015年获得奥飞动画、阿里巴巴旗下合一集团（优酷土豆）投资，今年1月获得软银中国6000万美元融资； B站最新融资获腾讯投资数亿元，并与腾讯互娱展开深度合作，正式加入10亿美元俱乐部。

从本质上讲，所谓的“二次元”文化实际上已经成为青年文化的代名词。加入“二次元”行业意味着服务对象年轻化、服务内容多元化。动画、游戏等最吸引人。年轻人的做法吸引了用户参与，这也是A站和B站成立后迅速占领市场的原因。然而抢占市场后，A站和B站都渴望在短时间内快速商业化，而也正是这个商业化过程产生了问题。

熟悉AB站的朋友都知道，AB站在用户定位、弹幕内容等方面都有着明显的差异。 A站主要以游戏内容为主。用户普遍拥有丰富的网络经验，弹幕形式也较为激进。典型内容类似于《一起战斗吧》，话题相对高调；而B站则吸引大量年轻人，以动漫为主，弹幕吐槽、怀旧等内容较多，话题相对简单因此，可以说，两者都能形成各自鲜明的文化特色，但走到商业化上，两者显然都没有做好充分的准备。

两者中，B站涉足商业化较早。 2013年6月1日，哔哩游戏发布的第一款游戏《黎明之光哔哩哔哩特服》开始公测。 2014年12月，哔哩哔哩启动了征服淘宝的计划，开设了官方淘宝店。自2015年起，Bilibili进入日本市场，开通日本客户服务，并正式启动bilibiliyoo旅游项目。据了解，B站目前的业务模式包括游戏联运、广告、电商（周边及门票等）、游戏直播、线下活动等。

与B站相比，A站的商业化历程极其坎坷。虽然A站成立几年内吸引了大量喜爱宅文化的观众，也培养出了无数知名原创视频作者，对行业的发展起到了不可忽视的作用；不过，A站目前处于劣势。这其实与之前站长的不作为以及A站多次易手有关。

作为“二次元”文化的两大巨头，A站和B站都在试图抢占“二次元”市场。一是向内容的广度迈进，二是努力让产品更加深入。这场战争在2016年变得更加激烈。在余小手看来，A站的裁员应该是实实在在的，对公司整体运营产生了相当大的负面影响，而B站的裁员更像是对人员和公司内部运营的调整。

合并还是分头扩张：“AB站”商业化路在何方？

与A站几经易主不同，B站一直发展相对稳定。无论是用户数量还是IP孵化量都远远超过A站，甚至有人说B站已经把视频网站变成了社交网站的雏形。但过多介入其他板块也会带来很多问题。第一个是用户体验的恶化。商业化之后，广告和促销必然会进入。当三维介入“二维”时，B站必然走向二维。三维大熔炉发展迅速。

对于“二次元”文化，从产业发展现状来看，我国“二次元”文化产业刚刚与国产动漫分离，标签低，垂直公司分散在各个产业链中。在IP孵化、衍生品等产业链中，核心环节仍处于起步阶段，整体“二次元”产业还远未成熟。

因此，AB站裁员、更名等举措无非是同质化视频网站探索未来发展的唯一出路。未来如何更好地进行商业化尝试，是AB站面临的共同问题。面对激烈的竞争和“二次元教育”，“次元”文化的崛起趋势下，如何把用户牢牢掌握在自己手里。众所周知，中国的“二次元”世界已经不再局限于AB网站。吐槽吐槽、Miomio、pixiv等国内外网站相继进入中国市场，都渴望在中国的“二次元”世界里分一杯羹。因此，A站和B站要想继续发展壮大，就必须考虑合并这些同质网站，将其流量合并到AB站中，完成产业整合。不过，由于AB站的基因不同，我们现在正在讨论将两者合并。这一趋势还为时过早，而且中国的“二次元”用户分化程度较高，形成寡头垄断的可能性不大。

据悉，任天堂近期修改了公司章程，允许其涉足医疗、知识产权授权和餐饮行业。因此，几年后我们可能会看到一个非常不同的任天堂，一家生产医疗设备和汉堡包的公司。任天堂在新版公司章程中列出了扩大业务多元化的几个领域，包括“医疗设备和健康设备的开发、生产和销售”、“计算机软件的开发、生产和销售”以及“管理和投资餐饮业”。

在文化产业整合转型升级的背景下，哔哩哔哩的日本旅游项目可以看作是初级产品的衍生服务。让中国“宅男”参观宅男文化的发源地，是一个明智的策略。因此，像任天堂一样，未来几年，我们看到的AB网站不应该只是一个充满游戏和动画的网站，而应该有更加多样化的标志。

目前AB站的辐射范围主要集中在一二线城市。三四线城市作为广阔的市场，更具有开发价值。但这种发展必须建立在良性有序的基础上，而不是一味地通过IP来增加话题量。这场风波足以证明AB站确实存在一些问题。未来，A站能否摆脱“融资就是动荡”的定义，B站能否成功实现战略转型，都将成为“次元”爱好者关注的焦点。

从目前的情况来看，A站的流量落后于B站，但基础还是有的。大量UP主和铁杆粉丝依然坚守A地，拒绝转阵营，而B地则主要靠吸引新会员来成长和发展。一旦两个服务群体之间的差异被合并，甚至可能会导致双方的粉丝阵营在同一立场上开战，最终的结果可能是用户数量的减少。因此，在这样的前提下，A站和B站的首要任务就是扩大自己的阵营，抢占周边市场，收购符合其发展战略的小公司。显然，A站中高层人员的辞职将是致命打击，而B站北京分公司主要从事旅游业，只是其衍生产业，不会造成严重后果。

基因的差异决定了AB站注定会成为两家商业模式不同的公司。以Papi酱为例，A站第一时间关注Papi酱，并为其量身定制了推广方案，尝试做Papi酱。成为了大IP，Papi酱进入B站显然晚了很多，但戏剧性的结局是Papi酱在B站的点击量是A站的几十倍，原因很简单。 A站擅长发现内容，B站擅长内容发现。在内容推广方面，两者的发展策略完全不同。目前，A站仍然以游戏和动漫为主，而B站则引入了很多其他内容，比如科技领域、音乐领域、电视剧频道等。可以说，AB站的发展代表了中国目前对未来的预测。发展“二次元”文化。专注于内容还是拓展领域，哪一个更重要？

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