快手全资收购A站,二次元先驱者迎来妙手复活新契机
近期,A站的粉丝群体高达百万,他们焦虑不安,日子过得提心吊胆。然而,直到昨日,媒体曝光了快手对A站的全盘收购消息,粉丝们的心才逐渐安定下来。在确认收购的采访中,快手明确表示将以现金形式全资接管A站。此次的收购举措,堪称对A站最为理想的解决方案,不仅确保了品牌的独立性以及运营的自主性,而且原班团队以及独立发展的模式均得到了充分的保留,此外,快手公司还将持续在资金、资源和技术等多个领域为A站提供必要的支持。
妙“手”复活
谁说“A站药丸”
在国内,那些最早接触“弹幕”概念的网民普遍知晓A站的领头羊地位。确切而言,A站堪称我国二次元文化在互联网+领域中的开创者。然而,从最终成效来看,作为先行者的A站在其发展过程中也经历了不少曲折与挑战。
A站诞生于2007年,正式名称为Anime Comic Fun,作为中国首个弹幕视频平台,经过十年的成长,已构建起完善的二次元原创内容体系,并积累了众多高度忠诚的用户群体。众多早期流行文化现象,如“金坷垃”、“滑板鞋”、“BAD APPLE”等,均起源于A站。追溯至2010年,A站的投稿数量便已超过10万,其中囊括了大量的高质量内容。
尽管A站起步良好且持续获得资金注入,但并未能如预期般实现健康发展。在成立的短短十年里,A站遭遇了六起涉及高层人事的变动,这些变动无疑加剧了平台的衰败。
B站,自2009年初创立之初,曾被戏称为A站的忠实“小弟”和“追随者”,然而时至今日,它已经成功在纳斯达克挂牌上市。值得一提的是,就在A站被收购的那一天,B站的市值已经达到了45.8亿美元,折合人民币约为293.35亿元。
股东间的联系复杂不清,加之政策的收紧,使得A站陷入困境。2017年6月,由于未能获得《信息网络传播视听节目许可证》,国家广播电视总局下达了整改令,要求A站进行全面整改。仅仅一个月后,A站不得不永久关闭了“影视区”。
今年1月31日,有媒体报道指出,A站所使用的阿里云服务器合约即将到期,若未能及时续费,站点恐将面临关闭的命运。尽管A站对此事件并未给出明确回应,但从2月2日开始,A站无法访问的情况似乎印证了这一传闻。直至2月13日A站重新开启运营,然而,关于A站将被阿里集团收购的传言却在民间持续发酵。
A站在内外交困的困境中,面临着资金短缺、服务器频繁出现问题、难以找到接盘者的困境,艰难地维持到了现在,直至6月5日快手伸出援手,才暂时结束了A站的悲惨境遇。
快手在采访中透露,本次并购将确保A站品牌和运营的独立性,原有团队及独立发展的模式亦得到充分保留。此外,快手还将继续在资金、资源和技术等方面对A站进行支持。尽管收购的具体价格未明,但这对于A站及其用户而言,无疑是可预见的最佳结果。A站CEO刘炎焱亦明确表示将留任,此举无疑为A站的持续稳定运营注入了一剂强心针。
关于阿里和今日头条的传闻,最终因种种因素未能分得“A站”的这块利益。现在,“A站药丸”这一说法已不再是圈内热议的话题,反而快手平台成功跨越了次元界限,将这片国内二次元爱好者心中的圣地将之纳入了自己的势力范围。
“快手”突围二元化
赢人者必得市场
在当前的三维视频应用领域,“南抖音北快手”被广泛认可为两大主要平台,其中快手APP以5亿的用户规模和6000万的日活跃用户数,软件排行榜上仅次于微信、QQ和微博,位居第四。
快手已在现实世界确立了其地位,此次收购“A站”无疑是其在市场拓展上投入了极大的精力。毕竟,快手用户中有80%来自三四线城市,而“A站”的用户群体则集中在二次元领域,而二次元市场在中国具有举足轻重的地位。根据调查,2017年,中国二次元用户数量达到3.08亿,其中90后和00后占比高达97%。因此,我国互联网领域的三大巨头——百度、阿里巴巴和腾讯,都极为关注二次元领域。对于从事运营的人来说,把握住二次元市场,就等于成功吸引了年轻一代。
另一方面,二次元商业价值之高难以估量,传媒界普遍认为,这不仅仅对A站,对快手而言,此次收购同样预示着转机。短视频已成为占据用户时间的新兴风口,当前竞争已趋白热化。今日头条等纷纷加入短视频领域,给快手带来了巨大压力。而A站的受众群体,正是快手未曾触及的领域,这无疑将助力快手拓展业务多元化。
B站早已加入腾讯的阵营,并在纳斯达克上市后,股价实现了46%的飙升。同样,快手也是腾讯旗下的一员,而快手与二次元领域的携手,则标志着腾讯在二次元市场的布局再下一城。
腾讯如此,其他各家又怎甘寂寞;
隶属微博的红豆LIVE,更名KILAKILA杀入二次元;
今日头条出资收购“半次元”绘画小说社区;
百度贴吧中聚焦二次元内容的板块,在粉丝数量排名前二十的大吧榜单中,占据了八个位置。
当前快手加入竞争,实则可视为与抖音正面交锋的明智之举——它不仅优化了内容布局,使得备受批评的“低俗”内容实现了品质飞跃(尽管作者认为在“记录生活”的核心理念下,内容本身并无优劣之分),同时更是成功吸引了百万年轻用户。
(图为网友戏传“快手收购A站”)
如何破局?
打破次元壁、多元化发展是关键
在市场角度考量,视频平台普遍面临盈利难题,一方面是由于带宽和内容的费用高昂,另一方面,这也使得我们明白,二次元平台在这样的环境下正积极寻找突破之道。
成本降低层面:强化自制内容
面对业务量增长带来的服务器资源损耗呈线性上升趋势,视频平台面临的最大挑战是内容成本的增加,购买和版权侵权费用难以承担,因此,开发自有内容和PGC原创内容成为了首选策略。
张朝阳曾经透露,2018年搜狐视频通过制作原创内容,成功削减了其视频预算的40%。
B站凭借其庞大的内容创作者群体,通过“投币”、打赏等激励机制激发创作者的热情,进而构建了一个健康向上的创作环境。
在这一领域,快手由于过分注重“记录生活”而忽视了运营,导致其与A站都存在一定的短板。随着A站被收购,或许可以利用从快手那里获得的资金,对创作者们给予回报,并以此为基础积累和培育原创内容。
号召力层面:挖掘IP价值
网络技术的进步使得二次元文化从边缘走向了中心,主流化趋势明显,动漫和游戏IP因此成为引领潮流的标志,吸引了众多忠实二次元粉丝的汇聚。这一现象也极大地推动了二次元平台在IP储备和挖掘衍生价值方面的步伐。
网易的旗舰级手游《阴阳师》不仅衍生出了同名的动漫作品,其旗下的《镇魔曲》亦发布了官方小说,通过推出多种类型的作品,有效地扩大了该IP的受众群体。
KILAKILA主动拓展业务,携手《恋与制作人》、《决战平安京》等热门手游进行融合,成功推出了直播、短视频配音、对话小说等多种创新的IP衍生形式。与此同时,公司还积极跟进主播培训、同人对话小说竞赛、配音竞赛等多项活动,充分挖掘了IP的潜在价值。
B站在第一季度取得了显著胜利,其游戏业务同比增长97%,直播及增值服务同比增长151%,广告业务增长144%,其他业务增长65%。在这些业务中,尤其是游戏业务,其整体收入占比达到了79.4%,手游端作品更是成为核心,成为了IP运营的典范。
从长远角度考量,深入挖掘自家独特的知识产权,其在成本效益方面显然胜过购买他人IP,这或许成为了二次元平台的最终追求。然而,对于A站而言,显然还需要付出更多努力,才能达到这一目标。
创新层面:百花齐放的变现模式
带宽与内容成本的控制有助于盈利,然而,视频网站早期对广告的过度依赖,构成了一个难以突破的盈利瓶颈。近期,视频平台尝试了多种盈利途径,如内容付费、会员制、内容打赏、游戏合作以及视频电商等,这些方法或有效或创新。付费收入逐渐与广告收入持平,甚至有所超越,盈利难题似乎已不再是视频平台的难题。
二次元网站同样拥有众多多样的盈利途径,这些途径对于其健康发展至关重要。例如,B站虽然承诺视频内容中不插播广告,却拥有丰富的变现手段。在这些模式中,游戏代理和联合运营贡献了超过80%的营收,然而直播、广告、电商、BML线下活动、B币、理财等其他方式所占比重同样不容小觑。这种多渠道并行的策略,有助于有效减少依赖单一盈利模式可能带来的风险。
A站当前的商业运营模式显得较为陈旧,个人对A站与快手合作后有望迎来新局面,拓展更多盈利途径抱有期待。
此次重大举措之下,不论外界评价褒贬不一,短视频领域的竞争无疑已进入白热化阶段。据估算,至2020年,短视频市场将突破300亿规模,在这片广阔的蓝海中,最大的那块蛋糕归属何方,无疑令人充满期待。
作为消费者的我们,也必将拥有更优质的内容和更多选择的空间。
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