SEO 从业者未来如何发展？职业规划与发展路径解析

作为一个从事SEO多年的人，今天我微信群里有人提到了SEO从业者未来应该如何发展的问题，这里我觉得应该写一篇关于SEOer职业发展规划的文章，我就讲讲这些年来我对SEO从业者发展的感悟吧。

其实优秀的SEO有很多职业道路，但情况有所不同，我先假设你是一个SEO新手，谈谈你未来的职业发展，然后再谈总监级别以及中间可能出现的转职。

对于初学者：

刚开始的时候建议你每天至少花一个小时去学习。各行各业都是工作经验越多，能力越高，反而收获越多，以后的能力就越强。我经常跟下属说：“如果你每天学习10个知识点，别人每天只能学习1个，那你一年的工作经验至少可以跟他10年相比。”看实际情况，每天能收获一个知识点的人有多少？针对这个问题，反思一下自己，你能每天收获一个知识点吗？

SEO新手的职业发展规划

要成为一名优秀的 SEO，你需要了解很多事情。如果你认为你已经有足够的知识，那么我想问你几个问题：

您知道域名的 DNS 吗？DNS 对您的排名有影响吗？

你知道CDN加速需要注意什么吗?比如节点IP是否稳定/供应商机房所在地等。

您知道哪个服务器提供商更安全吗？

在优化过程中，你有关注过js文件的数量吗？

您是否有系统的内部链接布局策略？

您有多少成功故事可以炫耀？

当你与技术交流的时候，你能否顺利地进行而不被技术批评？

我就不多问了，给你一个学习思路，首先你要掌握SEO本身的基本知识，然后从网站最初的域名到后面的操作，你要全部都了解，至少要懂。最好自己从头到尾建一个网站，然后一直运营下去，做一个优秀的站长。以后不管你在互联网中扮演什么角色，别人都会学你怎么懂这么多。我就是一个典型的例子，以前自己买域名和虚拟主机，自己搭建服务器，配置环境，独立解决301、404等问题，自己写前端页面，自己设计网页，学习了Dede和WordPress之后自己完成了技术开发。然后利用SEO来获取流量，自己想办法通过网盟赚更多的广告费，什么内容可以降低用户跳出率等等。

因此，列出的知识类别如下：

你需要学习 SEO 的基础知识

通过自己建网站，买域名，了解从域名到服务器的整个流程，了解什么会影响SEO，你就会明白它的本质，而不是每个人都说这样做对SEO有好处，而技术人员问我的时候我只能说：“大家都这么做！”，具体的原理我并不清楚！

你还需要了解http协议，搜索引擎本身就有很多逻辑是参考http协议的，比如百度为什么要加权https站点？etag为什么能提高访问速度，对爬虫友好？

服务器方面，通过自己建站可以了解虚拟主机、vps、云主机、独立服务器、独享ip，甚至什么是apache、nginx、iis，什么是apache+mysql+php，什么是iis+sqlserver+.net等等，这些都是我们在独立建站过程中可能才会遇到的东西。

前端代码方便，很多前端代码都有语义逻辑，搜索引擎也遵循这些语义。那么，除了h1标签是文章标题，文字加粗是强势，你还知道什么？不学习和经历怎么会知道？

程序和数据库受速度影响更大，数据库优化好，程序处理速度会更快，网页响应速度也会更快，对搜索引擎更友好，百度之前也说过，手机网页打开速度超过3秒，会直接被评为垃圾网站，想想速度，不但影响爬虫抓取，还直接影响搜索排名，甚至影响网站的综合评分。

企业聘请我们，想要的不仅仅是流量。假设SEO流量每天2万UV，但是不给公司带来任何利润，那找你还有什么意义？这2万UV的价值是什么？我们不能忽视这些。所以在设置页面的时候，也要充分考虑布局的有效性。

沟通，我们做一件事情，除了外链，文章要找编辑，开发要找前端或者技术人员，服务器要找运维。这些都需要沟通，有些页面改动需要跟产品沟通更频繁。你基本功不扎实，你懂得不够，他们不会支持你。你再厉害，如果你的想法不能在网站上实现，对不起，一切都是零！

如果你已经理解了以上这些，那么以后你还会接触到更多非纯SEO的东西，所以你需要继续学习，跟上搜索引擎的步伐，如果可以的话，深入研究一下搜索引擎算法，那你就更厉害了。

如果你做到了这些，那你就是了不起的？不，你还要有成功的案例。在公司做SEO，或者有自己的独立网站。我可以说我为某网校做的SEO流量增长从每天几千增长到几万。你呢？这样的案例，我的公司、我的客户、我的独立网站都可以用，告诉大家我这些年的成绩。你呢？

如果你有丰富的知识体系，有至少两个成功的案例，那么你至少应该处于管理岗位。

给主管/经理的一些建议

不管你是主管还是经理，这不是一个没有部队的指挥官，而是真正带人的管理岗位，这个阶段最需要的是对大家负责。

我当经理已经4年了，这些年团队从最开始的2个人，到最后30多人，职能越来越多，我该如何管理得井井有条呢？

之前有很多朋友跟我交流，说我做SEO经理两年多了，公司都没招人，我们来反思一下：

如果你每天能准时上下班，你的领导或老板会觉得你忙吗？如果你自己能搞定，他们为什么要雇人给你？

如果你很忙，却没有工作计划，或者你的计划领导不知道，你怎么加人呢？他应该很好奇你每天在忙什么吧？

你为明年制定了很多工作计划，每天忙到很晚，但每年都没有任何成果和业绩，让公司亏损？我想你的老板应该在想，是你的SEO能力不够好，还是SEO行业不够好？他会同意招人吗？

如果你是新来的领导怎么办？我觉得到了公司最重要的事情，就是尽快和大家打成一片，深入了解大家，让大家熟悉你、认可你。然后你就可以向上司或领导吹嘘自己，把事情搞得火起来（新官上任的三把火）。都说知人善任才是正道。听两面意见就会开窍，只听一面意见就会迷茫。不要轻信别人说的话，自己去接触大家，然后了解大家，得到大家的认可和信任。然后把自己的政策、想法、调整落实到工作和人事上，不是更合理吗？

再说带团队，带好一个团队没有固定套路，需要综合考虑每个成员的能力、性格、爱好等，具体知道每个人的弱点和长处是什么。所谓因材施教，每个人的做法都不一样。

明白了这些，作为leader，就可以把流程给大家列一下，比如大家要怎么提要求，什么时候出方案，有没有格式要求（毕竟一个人看，总不能出多个版本吧？）。把团队协作做成一套流程化的模型，这样每个新员工就不用熟悉人、工作、业务流程，很快就能上手，不会有冲突、矛盾。

最后，最重要的是要勇于承担责任。一个让下属尽力而为，但出事却推脱、责怪他人的领导，一定是流氓。想想看，这样的领导，你喜欢吗？至少不要做一个连自己都不喜欢的人，对吧？换句话说，领导不会喜欢一个推卸一切、不敢承担责任的下属。团结和谐，源于责任和利益的明确，而不是心理上的制衡或权力的制约！

管理的技巧就说这么多了，心理制衡，权力制约也用到，但这些都只是管理的手段，目的就是把事情做成，这里就不细说了，我们来看看如果能做好SEO管理岗位，SEOer的职业发展规划应该怎么走。

其实当你是一线SEO从业者和管理者的时候，你都会找到自己喜欢的方向，大部分人会往市场总监的方向发展，也有人会成为运营总监，甚至有的人会在这个过程中成为产品经理、运营岗位、SEM或者其他岗位。

如果你是一个没有在SEO方面做得好的人，你对SEO方面的职业发展是不会抱有任何期望的。所以请你站在他们的立场想一想，你为下一份工作做了哪些准备。如果你没有准备，你能接受降薪和调职吗？如果不能，那么当你去找工作的时候，尽量糊弄一下你的下一个面试官（鄙视这种行为，做这种行为的人，可能生活不会好过，但是前途也不会太光明！不要说你能在那个领域做得很好，我就不多说了，你可以用时间来验证！）。所以在换工作之前，你至少要有一定的经验，最好是在公司内部调动，和某个部门的老板搞好关系，他也认为你能在那个职位做得很好。天时地利人和才是最好的！

如果你是董事：

对于管理，跟上面没有太大区别。但是有一点很重要，你以前是职业经理人，现在变成了综合型领导。请解释一下专业和综合的区别。

专业型：你在SEO方面非常专业，并且从事管理或SEO工作，与两个不如你专业的人一起工作。

综合型：虽然你在SEO方面很专业，但是你的团队里也有其他领域的人员，你对他们的了解只是皮毛，还不够深入。

所以总监这个级别更多的是一个综合性的领导者。那么你最重要的就是不要带着不自信的心去安排你不懂的工作，尤其要避免安排那么多细节。尊重那些比较专业的人，真正让他们去做。只要最终目标达成了，你就可以稍微放松一点。毕竟你不知道别人在忙什么，甚至不能完全听懂他们说的话。做一个称职的综合性领导者，最大的好处就是你应该是一个倾听者。听他说，让他去做。每当你对某件事犹豫不决的时候，就问问他有多大把握能成功？如果不行，就多说几句如果完成不了会怎么样，让看似不负责任的他好好思考。用糖衣炮弹和谩骂派来问候（要适度！）。

这时候你没办法给大家做更多的专业知识培训，可以做一些认知性、高层次的培训。就是讲道理，虽然很多人听不进去，但你还是要时不时讲讲意识形态，集体或者个别的。另外，在公司层面上，要争取大家有更多的学习机会，学习自己专业的机会。然后争取大家有更多的利益。这里我要说明的是，你的利益是建立在团队的成果上的，团队没有利益，你有利益，我只能说“呵呵”！

跨层级沟通的红线也是一个很严重很普遍的问题，这个得看你职业经理人的能力、稳定性等因素，适度、合理就好。

为了给老板分蛋糕，除了完成当下承诺的事情，还要不断向你的领导输出更多未来的产值。这是获得领导重视的关键方法，但你一定要做到七成！否则领导会对你失去信心。有了上级的大力支持和领导的重视，你的整个团队才能事半功倍，安心工作！

至于你会成为市场总监、运营总监，还是其他可能性较小的总监，这要看你之前的发展轨迹。我相信有能力做总监的人，一定知道自己未来想要什么。如果你连这些都不知道，那你辛苦几年拿到总监头衔还算成功吗？

关于这个SEO职业发展规划，标题很大，未来的方向也很多，我只是提到了冰山一角，希望能为大家以后的路提供一些参考。

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