员工考核权重得分怎样计算 (员工考核权重得分计算)

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• 员工考核权重得分怎样计算？
• 目的是14,权重占比10%,已实现20，实现80%以下得0分，80%以上按权重比计算，最高得分120%，怎样计算？
• 100分里权重10占多少分?

员工考核权重得分怎样计算？

一、层差法

等级差法将考核结果分为若干等级，实践口头结果落入哪个等级，该等级对应的分数即为考核分数。

例如：人员招聘周期＝从用人单位提交放开到员工录用确认期间的期间段。

假设设置的最短实现期间为30天，则估量实现期间为25天。

招聘周期目的在考核中的权重为15%，即15分。

假定计点可以分为三种模式。

A假设在25天内实现，将取得15分。

B假设在25至30天内实现，将取得10分。

C假设在30天后实现，将取得0分。

二、减分法

扣分法是扣除规范分而不加分的方法。

在目的口头环节中，发现意外状况，按必定规范扣分，无心外状况给予满分。

三、比率法

比值法是将目的的实践实现值除以方案值（或规范值）计算百分比，再乘以该目的的权重得分，获取该目的的实践评价得分。

计算公式：A/B*100%*对应分数。

（A为实践实现值，B为方案值或规范值）。

例如：人力资源部招聘方案实现率＝实践招聘人数／方案招聘人数。

假设招聘方案实现率占本季度权重的20%，即20分，则获取的分数为：招聘方案实现率＊20。

四、非此即彼法

非此即彼的方法象征着结果只要几种或者，没有两边形态。

例如：消息部担任公司一级流程颁布方案的实现率。

假设季度目的的权重为10%，即10分，由于每个部门的流程并不多，人力资源部或者只要8个流程，财务部门或者只要7个流程。

一个季度实现的流程数量不会很高，所以这个目的的最低要求是100%。

计算时，只要两个结果，100%实现和未实现。

假设实现100%，则鼓励10分。

假设未100%实现，则鼓励0分。

五、说明法

说明方法：当上述方法不能用于评价时经常使用的方法。

解释方法关键须要对绩效考核结果中或者产生的几种状况启动解释，并设置与每种状况相对应的评分方法。

例如：员工满意度考查和剖析目的可以经常使用解释性方法启动评分。

假设目的是某个位置的20%，则四个点区分是：2点、8点、4点和6点。

总和是最终得分。

目的是14,权重占比10%,已实现20，实现80%以下得0分，80%以上按权重比计算，最高得分120%，怎样计算？

假定目的值为 T，已实现值为 C，权重占比为 W，得分为 S。

依据标题，咱们可以建设以下模型：1. 实现度是 C / T。

2. 假设实现度小于0.8（即80%），则 S = 0。

3. 假设实现度大于或等于0.8，则 S = W × (C / T) × 1.2（由于最高得分是120%）。

用数学方程，咱们可以示意为：S = 0, 假设 C / T < 0.8S = W × (C / T) × 1.2, 假设 C / T >= 0.8如今咱们要来解这个方程，找出 S 的值。

计算结果为：S = 0.所以，该目的的得分是：17.7146%（由于权重占比是10%，所以最终得分须要乘以100）。

100分里权重10占多少分?

100分里权重10占10分。

权重10%=满分100分，占10%的比例，也就是10分。

权重目的这个比拟好了解，前面咱们讲的标题、品类、品牌等等都属于商品属性。

须要留意的是在权重模型中，并不是商品的一切属性都会介入权重计算的，影响用户搜查习气、以及销量的属性才会介入计算。

权重的概念

权重是反响参数目的在全体评价系统中的关键水平，权重越高，标明该目的越关键。

举个列子，一个学校招生考试，共三个科目：语文（100分）、数学（100分）、英语（100分），最终依据语文30%，数学40%，英语30%的比例启动累计得一个总得分，得分高者优先录取。

其中的百分比就是各科的权重，数学占比40%，则说明学校正在校生的数学愈加注重。

权重的计算方法有很多中，如加权计算法、加权平均数法、AHP档次法、优序图法等等。

与各科的占比一样，权重模型须要为每个介入计算的属性设置相应的权，这里之所以没有叫占比，是由于理论咱们了解的占比是以百分制来计算的，一切介入起因占比最终加起来须要等于百分百。