如何提高小学高年级在校生数学作业质量典型案例 (如何提高小学语文成绩的方法和建议)

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• 如何提高小学高年级在校生数学作业质量典型案例
• 典型案例巡展二 省人民医院：互联网+人工默认 助力医疗服务提质增效
• 安保质量优化优惠方案
• 安保质量优化优惠方案1
• 安保质量优化优惠方案2
• 安保质量优化优惠方案3

如何提高小学高年级在校生数学作业质量典型案例

1.教学方式多样化，最关键在数学游戏中提高学习兴味。

2.因人而异 搞好小学数学课外优惠 肯定鼎力展开数学课外优惠，展开数学课外优惠是一个肯定 3.兴味的养成最关键！4.循序善诱，由浅入深，有耐烦，有爱心。

质量人造就优化了 5.在校生的兴味最关键，想方法提高在校生关于数学的热爱度。

6.诱导的效果会好些，这就须要学习的东东风兴趣。

7.造就在校生的学习习气宿愿对你有所协助

典型案例巡展二 省人民医院：互联网+人工默认 助力医疗服务提质增效

自党史学习教育展开以来

陕西省人民医院

把“我为群众办实事”通常优惠

作为改善医疗服务执行、

优化医疗服务质量的关键抓手

运用“互联网+”、人工默认等消息技术

放慢智慧医院树立

致力处置群众就医环节中的艰巨和疑问

继续改善患者就医体验

清楚优化了医疗服务水温和效率

近年来，陕西省人民医院打造一站式智慧医疗服务体系，经过新增、完善并整合、线上预定候诊、复诊咨询、缴费查问以及智慧导诊、远程查房、消息共享等20余种配置，搭建以“陕西省人民医院”微信群众号和小程序为主的移动互联医疗服务平台，大幅缩小院外患者汇集，有效防止人员交叉感化，群众的就医体验始终优化。

理清消息化衔接线

一站式智慧服务更便利

医院以智慧服务为抓手，经过搜集常态化疫情防控消息流， 剖析就诊患者需求大数据，附丽医院群众号打造预定预检、候诊复诊、配药送药、缴费结算等“一站式”智慧医疗服务体系。

疫情防控伊始，医院在省内率先放开线上核酸检测预定配置，患者线上预定，线下检测，失掉电子和纸质版两种报告。

为繁难患者复诊，医生经过视频问诊或调用剖析患者前期大数据，为患者开具电子处方，线上缴费后，药房经过物流配送将药品极速送达患者家中，大幅度缩小院外患者汇集，有效防止人员交叉感化。

找准消息化落脚点

群众看病、报销不再难

为了处置患者挂号、候诊、缴费等候时期长等“老大难”疑问，医院推出线上挂号、候诊、缴费等方便服务。

门诊患者经过默认AI导诊可以对自己病情启动基本判别，防止有病乱投医的现象。

就诊前，经过网上自主预定缩小现场挂号、排队时期消耗；在线候诊配置经过综合数据剖析，为患者介绍最优就诊时段，超时就诊率控制在规范范畴之内；就诊时，拿到审核单和处方后，门诊患者无需排队，扫描放开单上的二维码即可成功线上缴费。

出院后，住院患者可以经过线上间接交纳住院押金，查问缴费记载与每日住院清单；出院时，加入商业保险患者只有提供保险公司称号和基本账户消息，即可成功一键式消息共享，间接操持商业保险理赔，将理赔时期缩短至3个上班日。

拓宽消息化服务面

为群众提供暖心服务

医院结合疫情防控要求和患者需求，把测验、影像等审核节点前移，放开预住院通道，将合乎住院条件的预住院患者门诊审核费用归入住院费用，优化手术放开流程，缩短术前期待时期；出院后，患者经常使用“默认点餐”配置按需点餐，配餐点准时准点将美味可口的饭菜送到病床旁。

不会经常使用手机的老年患者，子女可以经过手机远程操作下单，让服患者务更有温度。

数字化病案室简化上班流程，提高病案归档和调阅速度，缩短患者病例复印期待时期。

医院与京东物流协作，让患者足不出户即可拿到自己的住院病历。

安保质量优化优惠方案

安保质量优化优惠方案

为了确保优惠得以顺利启动，就不得不须要事前制订优惠方案，优惠方案是为某一优惠所制订的详细执行实施方法细则、步骤和布置等。

优惠方案要怎样制订呢？上方是我搜集整顿的安保质量优化优惠方案，欢迎浏览，宿愿大家能够青睐。

安保质量优化优惠方案1

一、指点思维

坚持以迷信开展观为统领，经过宽泛宣传、发起群众、组织交换座谈，展开意外警示、案例剖析及应急演练，特种设备“进企业、进社区、进校园”，展开督察审核、隐患排查等优惠，疏导和发动全社会增强特种设备安保防范看法，踊跃介入安保监管，致力构成“政府一致指导、企业片面担任、部门联结监视、社会踊跃介入”的特种设备监管上班格式。

二、优惠内容

（一）宽泛展开“质量月”特种设备安保宣传优惠

1、展开贴近群众的宣传优惠。

继续对新订正的《特种设备安保监察条例》启动宣传，经过群发“质量月”特种设备安保宣传公益手机短信，发放或悬挂“质量月”关系宣传资料、标语横幅等，向群众遍及特种设备安保知识，进一步提高全社会对特种设备安保上班的关注。

2、放大资讯媒体对特种设备安保监察上班的宣传力度。

充散施展电台、电视台、报刊及网络媒体的宣传作用，充沛应用网络及关系媒介开设专版、专栏，以专题宣传、集中展现等灵敏方式，致力营建全省特种设备齐抓共管的浓重气氛。

3、召开特种设备安保座谈会。

经过听取汇报、现场探讨、实地观摩等方式，总结交换各地在特种设备安保监管中的好思绪、好做法，好阅历，查找无余，促成各地特种设备安保监察上班的协作和交换，布置部署下一阶段上班，进一步推进全省经济又好又快开展。

（二）踊跃展开特种设备“三进”优惠

1、展开特种设备安保知识进企业优惠。

一是以落实《特种设备消费、经常使用单位落实安保主体责任考核细则》和《自查评估表》为基础，强化特种设备消费、经常使用单位的安保看法、责任看法，从源头上保证特种设备的安保。

二是要充散施展重点主干企业的引领和示范作用，发动企业树立各级安保上班组织，引进实施先进的安保控制方法。

三是要指点企业组织展开电梯等特种设备缺点应急接济演练，有效提高企业安保防范看法和应急处置才干。

2、展开特种设备安保知识进社区优惠。

就是充沛应用曾经树立的特种设备监管网站，重点对电梯、气瓶等与人民群众日常生存严密关系的特种设备放大隐患整治力度，充沛调动协管员、安保员的踊跃性，构成监管合力。

3、展开特种设备安保知识进校园优惠。

要将电梯、游乐设备、客运索道等与孩子们学习生存息息关系的特种设备列为重点，各特种设备安保监察部门要联结关系特种设备消费、经常使用单位经过收费发放小册子、挂图、播放宣传片，组织交换座谈、知识竞赛等方式，向在校生宣传特种设备基本知识及关系安保知识。

（三）展开特种设备督察审核和隐患排查上班

依据国度质检总局和省安委会要求，各市、州(矿区)局在做好日常特种设备安保监察的基础上，迅速在辖区范畴内组织展开一次性特种设备安保审核、督察和隐患排查、整治上班，确顾全省“国庆”前后特种设备安保。

针对意外多发易发区域和节令特点，要重点对石化企业，特意是中小石化企业的压力容器和压力管道;公园、景区、游乐场合的大型游乐设备、客运索道;宾馆饭店、大型商场超市以及其他人员密集场合的锅炉、电梯;气瓶充装单位，特意是车用气瓶加气站等重点场合以及冶金起重机等特种设备放大安保审核、隐患排查力度，对排查出的各类安保隐患，要责令经常使用单位立刻整改，要保证整改不走过场、不留隐患。

对严重意外隐患要注销建档，挂牌督办，跟踪督查，严厉责任落实。

三、优惠要求

(一)增强指导、仔细谋划。

各市、州局要高度注重、迷信组织，结合实践制订相应的优惠方案并抓好落实，确保“质量月”特种设备安保优惠顺利展开。

(二)细化目的、责任到人。

省局特设局结合省局“质量月”现场优惠，组织在兰的局部电梯装置培修单位、游乐设备控制单位、索道经营单位、燃气公司及关系特种设备测验单位举行一致宣传优惠。

各市、州局要在辖区内择机组织知识竞赛、交换座谈等优惠，并指点辖区内每个县(区)局至少展开“三进”中的一项内容。

(三)营建气势、突出重点。

各市、州局要争取中央政府允许，联结关系部门，增强与资讯媒体协作，增强优惠的影响力，踊跃推进此项优惠深化展开。

(四)深化落实、及时总结。

各市、州局指导要深化优惠现场，及时对“质量月”特种设备安保优惠展开状况启动催促审核，指点协助，保证优惠目的落实到位，确保优惠效果。

安保质量优化优惠方案2

一、优惠目的：

为了提高员工的质量看法，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习气，营建出人人关心质量，事事注重质量的上班气氛，经过员工的独特致力，最终成功公司质量目的的新打破。

二、优惠时期：

05月20日———6月30日

三、优惠的口号：

1、车间质量优惠的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计

2、增强班组长质量看法的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风尚

3、提高员工质量的口号：注重高质量发明高质量服务高质量享用高质量

四、优惠的指点思维：

产质量量源自员工的精心操作；精心操作表现员工的`职业品德。

五、优惠目的：

1、半成品内容物一次性报验合格率100%。

2、出车间以后的质量揭发不超12次（市场揭发4次、成品库揭发8次）。

3、产质量量意外为零。

六、优惠小组成员：

组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华

七、优惠的布置及考核的内容：

（一）宣传贯彻期5月20日—31日

（二）考核时期为6月1日—30日

（三）考核评选优惠总分100分，履行倒扣分制，可为负分。

（以下员工不合格项按车间控制规则启动处罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由消费办开据罚款单）

1员工现场提问共占20分：

（1）班组长占10分（考试效果乘以15%），考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。

对班组长启动考试内容为：班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的留意事项、意外状况的处置及优惠的考核内容。

（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。

每个班组抽四名员工现场提问本岗位的留意事项，以及优惠的考核内容。

2、现场交接疑问占10分

（1）各岗位消费状况及意外状况交接不到位扣2分（罚责任人）

（2）交接时工用具、拖布不全或多或少摆放凌乱扣1分。

（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放凌乱没有及时上报，扣罚当班班组长。

（3）工用具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）

（4）备齐的东西不得失落，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次性扣1分（罚班组长）

3、违规操作占40分：

（1）违规操作：技术部揭发每出现一次性扣3分违规自查项一次性扣1分（罚违规操作人员、班组长、工段长）

（2）车间联查时发现的违规操作项和横蛮操作出现一次性扣2分（操作人员、班组长、工段长按规则启动罚款）

（3）成品库揭发每出现一次性扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）

（4）市场揭发的产品每出现一次性扣5分（按规则启动处分班组长、工段长、操作人员）

4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管。

品控员。

督查员。

质检员等）启动审核

（1）由车间联查小组对车间现场卫生启动不定时抽查，每一不合格项（参照各班组卫生区域的规范）扣0.5分（审核今日审核一项不合格扣当事人2元，班组内超越4项罚班组长10元、工段内超越10项罚工段长20元）审核结果由督查员通知到各工段

（2）由车间联查小组对车间工艺卫生启动不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（依照QS认证的规范启动审核）

A、人员上班服、雨鞋脏以及有过多的汗印、平淡一次性扣0.5分（罚当事人10元）

B、不按要求穿上班服一次性扣0。5分（罚当事人20元）

C、口罩、帽子不按规则佩戴，口罩把鼻子盖住，头发外露一次性扣0.5分（罚当事人20元）

D、消费用具荡涤洁净，无残留痕迹，不合格一项1分（罚当事人20元，班组长10元）F、消费的原资料接触低空后，不荡涤后经常使用不合格一项扣2分（罚当事人20元，班组长20元，罚工段长10元）

G、消费环节中从洗罐—灌装—装笼—行车—杀菌—卸笼—包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有残余的罐子，一项不合格扣相应班组1分，接班人发现不报者扣本班组

H、有关人员不得进入车间，各工段、班组长监视不到位发现一次性扣2分（罚工段长20元，班组长30元）

5、上班记载的填写、班组长报表及各巡检记载表的填写的实在性占10分。

1、不定时审核上班记载的填写状况及书面整洁洁净状况发现不合格一次性扣1分。

2、班组长报表填写失误或填写不迭时发现一次性扣1分。

3、各巡检表填写不迭时或提早写一次性扣1分。

4、各表装订要按顺序，不按规则装订发现一次性扣1分。

以下状况每天日查超越2次不合格，罚班组长20元，超越4次罚工段长20元。

6、质量意外

1、普通性质量安保意外（形成损失200—2000元）一次性扣10分。

2、严重质量安保意外（形成损失2000元以上）一次性扣20分

八、奖罚规范：

1、优惠最后各班组介绍一名质量标兵候选人，每工段由优惠小组成员评定出一名质量标兵鼓励150元（依据考核内容的五项启动评选）

（1）本岗位的留意事项及流程熟知

（2）现场交接到位

（3）无违规迹象

（4）现场卫生、工艺卫生坚持良好

（5）上班记载的填写及时准确无误

（6）无质量安保意外

2、四个相应的班组横向评选：

（1）第一名的班组长鼓励200元

（2）最后一名班组长罚款100元

3、四个相应的班组横向评选：第一名的班组鼓励600元，最后一名的班组罚款300元

4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值：

（1）第一名鼓励300元

（2）最后一名罚款150元

5、优惠时期提出关于质量隐患的正当化倡导，视状况给予鼓励。

6、消费环节中发现质量安保隐患（没有形成损失的曾经拯救的）视状况给予鼓励。

7、各工段、班组发现质量疑问以及存在质量隐患苗头不迭时上报或漏报、瞒报，一旦发现，间接淘汰，并且轻薄处置。2分（罚相应当事人20元、班组长20元、工段长10元）

安保质量优化优惠方案3

一、优惠主题

质量是价值和尊严·安保是生命的保证

二、优惠目的

基天性到达优惠的目的，使各部门及整体员工突出注重质量疑问，提高员工上班质量和踊跃性，提高各部门（分厂）上班质量和协调性，增强企业凝聚力，产质量量及人员素质将进一步优化，员工质量看法能够提高。

三、优惠时期

20xx年6月1日—20xx年6月30日

四、介入部门

株洲敏锐公司各部门（分厂）

五、重点调查名目

公司质量控制目的，安保、设备与6S控制目的

六、组织部门

质检部、制作部

七、优惠组织机构

1、公司“质量·安保月”优惠指导小组

组长：陈 林（片面担任和协调本次优惠的展开）

顾问：李自强（指点本次优惠的有效运转）

副组长：高历柱、文春雷、付国庆（担任组织、实施、监视、评选本次优惠）

筹划和监视：文毅（担任筹划和催促本次优惠的展开）

组员：彭伟中、张乔辉、颜小雁、丁志海、贺铁庚、董 麒、贺江英、张中华

2、公司“质量·安保月”优惠指导小组担任筹划、制订、实施、监视、评选、总结有关本次优惠方案以及关系事宜。

各组员担任组织、落实本部门“质量·安保月”优惠的展开与实施，并向优惠指导小组组长汇报优惠状况。

3、各分厂厂长担任组织、催促、日常审核、记载和考核本分厂班组及各位员工的安保、设备、6S控制上班。

4、质检部部长担任产质量量的审核、监视、记载和考核。

5、消费副总经理担任提供各分厂和班组的安保、设备、6S控制上班的审核、监视、考核和记载。

6、制作部可由消费副总经理在部门内自行组织和筹划 “质量·安保月”优惠，制作部各职能部门和各分厂厂长介入。

因为本次优惠制作部作为优惠的主体单位，对制作部筹划的优惠方案（含制作部及其各分厂、班组有质量、安保、设备、6S控制等目的落实与数据的量化）取得优惠指导小组组长审核经事先，公司将一次性性的给予制作部优惠资金2000元，用于本次优惠和今后此项上班的标语、资料、培训、鼓励等经常使用的经费。

八、优惠内容布置

（一）、发动宣贯大会

1、20xx年5月25日由文毅担任筹划“质量·安保月”优惠方案（草案），在5月28日前确定优惠方案。

2、围绕“质量是价值和尊严·安保是生命的保证”的优惠主题，宽泛展开方式多样的宣传优惠。

2、1厂区内悬挂横幅、标语或图片

2、2公司组织召开主管及以上员工“质量·安保月”优惠发动大会 ，启动“质量·安保月”优惠发动和上班布置。

2、3各部门（分厂）需在本部门（分厂）整体员工大会上召开“质量·安保月”优惠发动大会，要求整体员工用实践执行踊跃介入到“质量·安保月”优惠中来。

2、4将“质量·安保月”优惠方案在公司内予以张贴发布。

3、优惠标语

（二）、优惠内容

1、以“质量·安保月”优惠为契机，深化展开教育培训优惠，并结合“6S”现场控制、关系法律法规、质量手册、程序言件、关系控制规章制度、操作规程等为关键内容，遍及上班质量和安保基本知识，提高员工质量安保看法和质量安保技艺。

培训组织上班由人力资源部张乔辉担任。

2、展开排查优惠，查质量与安保责任看法，查质量与安保控制水平，查质量与安保保证制度，查规范执行状况，查计量检测保证，查现场质量与安保状况，查设备爱护和5S控制现状，控制单薄环节，优化质量和安保上班水平。（由质检部文春雷和制作部高历柱担任组织实施）

3、片面展开质量（含产质量量）和安保上班监视与审核，催促和规范整体员工质量和安保上班行为，进一步提高整体员工的质量和安保责任看法。

坚持“不接纳、不制作，不流出”不合格品，安保消费，预防为主的准则。

（由各部门（分厂）担任人组织实施，有审核状况文字记载，由质检部文春雷和制作部高历柱担任组织抽查）

4、宽泛发起整体员工围绕提高质量和安保上班鼎力展开正当化倡导、技术改造、技术攻关、技术较量、发明发明、岗位练兵等优惠，树立先进典型，施展楷模力气。（人力资源部张乔辉担任）

5、举行“质量安保正当化倡导”征文优惠，设立一等奖一名，鼓励200元，二等奖二名，各鼓励100元，三等奖三名，各鼓励50元。

征文评估的规范要求对公司质量安保控制现状有剖析、对存在的疑问有措施、对质量安保的方法有翻新等，征文搜集人：6月25日前交到公司办张中华处，获奖文章将在全公司启动发布。

6、7月初由优惠小组组长组织召开惩处、总结大会。（总经理加入，由公司办和质检部配合）

九、优惠要求

1、本次优惠关键以各部门、分厂（班组）为单位介入“质量·安保月”优惠，优惠时期优惠指导小组对各部门和分厂(班组)启动不活期审核，并将审核结果予以发布。

2、各部门和分厂要增强对“质量·安保月”优惠的组织指导，仔细制订好本部门（分厂）相应的优惠方案，要展开人人介入，增强学习，规范行为，养成习气，强调执行力，确保优惠取得实效。

3、各部门和分厂要以“质量·安保月”优惠为契机，执行公司关系规章制度的商定，查找自身的无余，促成本部门和分厂整体员工增强质量和安保看法，提高产质量量和上班质量。

4、各部门和分厂要对发现的疑问及时总结，深化剖析，仔细整改，重点处置影响上班质量（含产质量量）的基本色、知识性疑问，处置员工幸运心思，有针对性的制订预防措施，为高质量地成功各项上班义务打好肯定的基础，并将“质量·安保月”优惠中好的做法和取得的功效，构成书面总结资料，于20xx年6月30日前报优惠指导小组组短处。

优惠指导小组依据各部门和班组书面资料质量的好坏予以适当加分和鼓励。

5、六月份“质量·安保月”优惠中，员工的质量、安保、设备和6S现场控制等各项违章、违纪行为仍按公司的有关规则执行。

十、优惠鼓励和处分

1、优惠指导小组将在7月初对各班组启动总结、统计和评选，评出最佳班组1个，给予500元鼓励；低劣班组2个给予300元鼓励。

关于优惠评选排名最后一名的班组，给予班组及班组长予以通报批判和发布。

获奖班组数据统计肯定实在有效，并上报征文一篇。

2、对优惠指导小组布置和调配义务的单位或团体如有不介入、不配合、不落实执行和拒绝义务的启动经济处分200元/人次，如出现整个部门或分厂对“质量·安保月”优惠不介入、不执行的启动经济处分500元/次，主管担任落实责任人，不能落实责任人的由部门（分厂）主管承当，并启动绩效考核。