16种常见的竞品分析方法 建议收藏！ (16种常见的修辞手法)

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• 16种常见的竞品分析方法，建议收藏！
• 工作中会用到的5个常用分析方法
• 常用的分析方法及模型有哪些？

16种常见的竞品分析方法，建议收藏！

竞品分析是产品和分析师必备的思维方式，这里分享16种实用方法，助你提升分析能力：

工作中会用到的5个常用分析方法

5个常用分析方法（SWOT PDCA 6W2H SMART WBS）

①SWOT分析法

Strength：优势（内部）Weakness：劣势（内部）Opportunity：机会（外部）Threat：威胁（外部）。

基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

②PDCA循环规则

Plan：制定目标与计划；Do：任务实施；Check：对过程中关键点和结果进行检查；Action：修复问题，计划下一步。

PDCA循环又称戴明环。

是全面质量管理的思想基础和方法依据。

在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

What：做什么；Why：为什么做；Who：谁做；When：什么时候做；Where：在哪里做；Which：通过什么渠道；How：怎么做；How much：多少钱。

④SMART原则

S—Specific具体的；M—Measurable可测量的；A—Attainable可达到的；R—Relevant相关的；T—Time based时间的；为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

Work Breakdown Structure。

如何WBS分解：目标→任务→工作→活动。

WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。

WBS分解的方法：充分沟通；针对性讨论；头脑风暴。

WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰；明确里程碑节点；明确责任人，时间节点，风险点。

常用的分析方法及模型有哪些？

战略与组织工具：

分析：战略规划的经典分析工具

分析：组织外部宏观环境分析工具

矩阵法：制定公司层战略最流行的工具

矩阵：企业决定发展战略的分析工具

5.定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具

矩阵：标识企业分布地位的分析工具

7.竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具

8.麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具

9波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具

10.战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具

11.战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具

12.核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具

13.波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具

14.利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具

分析法：有效的战略评价分析工具

矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具

矩阵：战略决策阶段重要分析工具

18.三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具

19.7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具

20.3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具

营销服务工具：

分析：现代营销战略的核心分析工具

2.4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具

3.产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具

4.安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一

5.服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具

6.推销方格理论：直观有效的销售分析工具

7.哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一

8.服务金三角：服务组织管理的基石

战略：企业提高市场占有率的有力工具

销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具