什么是竞争分析 (什么是竞争分数线)

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什么是竞争分析

竞争分析一般指竞争战略分析，竞争战略分析，就是要讲清楚“行业”、“竞争”、“战略”三个方面，竞争战略分析的主要目的在于了解竞争对手的经营状况，了解目标客户的未来需求以及发现新的消费点和新的客户群最终达到在未来市场竞争活动中占据主导位置。

分析内容：

具体含义

1、行业概念、整体现状（包括行业范围、行业构成、历史总量）、行业发展趋势（政策、需求及技术趋势等）——讲“行业”；

2、重要细分行业发展现状及发展趋势——生产状况与需求状况、发展趋势——讲“行业”；

3、行业主要企业竞争格局——竞争的格局是讲生产相类似的产品的企业的总数以及市场的竞争集中度和企业的价值链的竞争格局等）——讲“竞争”；

4、行业发展战略选择（结合供需双方现状及趋势，以及目前市场竞争的格局和强度作以分析详细阐述重点发展策略））——讲“战略”。

分析方法

做好竞争战略分析最基本的方法是要明确“一个前提、三个核心、一个保障”。

“一个前提”

是分析行业环境为企业创建了什么样的机遇与局限，企业成功当顺势而为，找准行业发展的方向，抓住行业本身内生的机遇才是单一企业可以去做的事情，同时，企业也需要认清自我，不是每个机遇都是可以去抓的，要首先进行企业竞争优劣势的分析诊断；

“三个核心”

分别是：一，以什么样的产品和服务去竞争；二，在什么样的目标市场展开竞争；三，以什么样的策略竞争。企业需要建立有竞争力的产品组合，找准目标市场的需求特点和驱动价值因素，然后在竞争策略上重点针对核心驱动因素，提供核心价值；

“一个保障”

便是企业为了有效展开竞争所必需的资源保障措施、实施计划与组织管理模式等。

除此之外，企业做好竞争战略分析，还需要根据企业的自身情况，明确几个核心命题，在分析过程中寻找答案，结合前面谈的“一个前提、三个核心、一个保障”，便能有系统、有重点地做好企业竞争战略。

什么是竞争分析

竞争分析的核心在于深入理解所处的行业环境，把握竞争对手的战略意图与市场表现，以及洞察目标客户的需求变化。

这有助于企业制定有效的市场策略，识别潜在的增长机会，并在未来的市场竞争中占据有利地位。

在进行竞争分析时，首先需要明确所处行业的现状和发展趋势，包括行业规模、增长率、市场份额等关键指标。

了解这些信息能够帮助企业评估自身的市场地位，并识别行业内的新兴趋势和挑战。

其次，深入了解竞争对手的策略和表现至关重要。

这包括分析竞争对手的产品、价格、促销、渠道等营销手段，以及它们的财务状况、组织结构、管理团队等内部因素。

通过对比自身与竞争对手的优势和劣势，企业可以更好地定位自己，制定针对性的竞争策略。

最后，关注目标客户的需求变化也是竞争分析不可或缺的一部分。

这不仅包括现有客户的偏好和需求，还应考虑潜在客户群体的特征和需求。

通过深入了解客户，企业可以发现新的消费点和客户群，从而开拓新的市场机会。

综上所述，竞争分析是一个全面的过程，它要求企业从多个维度审视自身和竞争对手，以及市场环境的变化。

通过细致的竞争分析，企业能够更准确地定位自己在市场中的位置，制定出更具竞争力的战略，从而在未来市场竞争中占据主导地位。

竞争分析是什么

竞争分析是：

要讲清楚“行业”、“竞争”、“战略”三个方面，竞争分析的主要目的在于了解竞争对手的经营状况，了解目标客户的未来需求以及发现新的消费点和新的客户群最终达到在未来市场竞争活动中占据主导位置。

竞争对手分析

公司的战略选择必然影响着竞争对手的行为与反应，这是公司进行战略选择必须要考虑的。

公司只有事先考虑到公司战略对竞争对手的行为与反应，并做出了相应的应对措施，才能保证战略选择的正确性。

有效的竞争对手分析有助于公司了解、解读和预测竞争对手的行为与反应。

对竞争对手的分析有四个方面的内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

1.竞争对手的未来目标

竞争对手的未来目标分析，帮助公司揭示竞争对手的驱动力。

对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。

对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开：一是竞争对手目标分析对公司制定竞争战略的作用;二是分析竞争对手业务单位(包括其各个公司实体)的目标的主要方面;三是多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。

2.竞争对手的假设

对竞争对手的假设分析，目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法。

假设往往是企业各种行为取向的最根本动因。

所以了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图。

(1)竞争对手假设分析对公司制定竞争战略的作用。

竞争对手的假设分为两类：一是竞争对手对自己的假设;二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。

竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法可能存在误区和盲点，这些误区和盲点可帮助公司把握一些战略契机，同时辨识立即遭到报复的可能性，并有针对性地采用行动以使竞争对手的报复失灵。

(2)分析竞争对手假设的主要因素。

3.竞争对手的现行战略

对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。

通过对竞争对手现行战略的分析，可以帮助公司了解竞争对手目前是如何进行竞争的，如果将来竞争结构发生了变化，竞争对手进行战略调整的力度。

4.竞争对手的能力

竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其进行反击的可能性、时间、性质及强烈程度。

对竞争对手能力的分析，目的在于揭示竞争对手的强项和弱点在哪里，而其优势与劣势将决定其发起反击的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力。

竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：

(1)核心能力。

(2)成长能力。

(3)快速反应能力。

(4)适应变化的能力。

(5)持久力。