品牌提升策略是指什么 (品牌提升策略研究)

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• 品牌提升策略是指什么？
• 提升品牌价值的几种策略
• 品牌价值的提升策略

品牌提升策略是指什么？

品牌提升策略，旨在优化与增强品牌影响力的策略。

其核心目标在于提升品牌知名度与美誉度。

提升品牌不仅追求数量上的扩展，更重要的是追求质量上的提升。

求量指的是不断拓宽品牌影响力，通过广泛宣传与市场推广手段扩大知名度。

求质则侧重于提高品牌在消费者心中的形象与评价，强调品牌的核心价值与独特性，以高质量的产品与服务为基石，赢得消费者口碑与忠诚度。

提升品牌影响力的途径在于产品的内在品质与功能。

高质量的产品能有效吸引消费者，凭借其卓越的性能与满足需求的能力，形成正面的口碑效应。

通过口碑传播，品牌能够在消费者群体中建立起良好的声誉与形象，从而增强品牌影响力与竞争力。

此外，创新与差异化也是品牌提升策略的关键。

通过不断推陈出新，满足消费者日益变化的需求与期望，品牌能够在市场中脱颖而出，形成独特的竞争优势。

同时，重视消费者体验与服务，提供超越期望的价值与支持，能够进一步提升品牌美誉度，增强消费者忠诚度。

总之，品牌提升策略需要从多个维度进行综合考量与实施。

通过优化产品质量与服务，加强市场宣传与推广，以及创新与差异化策略，品牌能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现长期稳定的发展与增长。

提升品牌价值的几种策略

品牌价值，可以随着品牌资产的增加而逐渐积累，也可以从好的营销策划实践中不断收获。

许多企业都在寻求快速提升品牌价值的突破口，因此，天策行总结十年品牌策划及营销经验，为您整理出以下几点策略：　策略一：资源整合最大化　所谓借船出海策略，就是利用各种有利于品牌价值提升的现有资源（包括企业内外部资源），采取强强联合、搭顺风车、借势等手段，实现以最小或最经济的成本支出，来达到塑造品牌形象提升品牌价值的一种策略。

案例：蒙牛品牌一直擅长使用借船出海的品牌策略，其与湖南卫视的超级女生联合，其与中国载人航天合作，都是比较经典的提升品牌价值的杰作。

策略二：利用品牌的延伸性　品牌延伸策略，包括副品牌策略和多品牌策略。

副品牌策略是介于一牌多品和一牌一品之间的品牌策略。

它是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，推动副品牌产品的销售。

品牌延伸策略的使用，极大地提升了以核心品牌为中心的品牌战斗群的市场战斗力，品牌群的相互推动与支撑，确保了品牌价值得到持续地累积。

案例一：宝洁公司就是采取这种策略的典型代表，其旗下品牌众多，以洗发液为例，就有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等品牌，香皂、女性用品、婴儿用品、浴液、洗衣粉、化妆品等都采用不同的品牌，形成了强大的品牌群。

案例二：海尔品牌是我国最具价值的民族品牌之一，它采用的品牌延伸策略与宝洁不同，在海尔这一核心品牌周围，又相继推出小王子、帅王子、探路者、净界、节能风、智慧风、博越、时光、心动V5等副品牌，极大地丰富了海尔品牌的品牌内涵，对于海尔品牌价值的累积和沉淀，起到了极为重要的作用。

策略三：渠道创新模式的拓展　所谓渠道堵塞策略，就是充分利用市场营销渠道资源，发挥品牌的强势，通过终端布控、广告宣传、强力推广、舆论攻势等手段，强势堵塞渠道内一切可以利用的资源，实现品牌的强势灌输，达到增强品牌价值的目的。

案例：史玉柱的脑白金就是其中比较典型的案例，该品牌通过强力的终端铺货和终端控制、铺天盖地的广告宣传、各种媒体的软文宣传和新闻报道、大量终端人员的终端推广等手段，迅速提升其品牌价值。

策略四：巧妙借用产品理念　所谓产品理念强势支撑策略，就是通过新颖、时尚、前瞻性、环保、爱心等颇受公众认可的概念，与产品有机结合起来，并坚持执行这样的产品理念，来实现打造品牌，提升品牌价值的策略。

案例：比亚迪倡导做爱心企业，将社会责任当成企业精神的重要内容加以传扬，关注支持并积极参与赈灾救危、捐学资教、社会安定、支持文化体育等公益事业。

充分体现了比亚迪的爱心和社会责任感，以实际行动阐释了公司对于社会责任的担当，得到社会各界的广泛认可。

这正与其主打产品电动汽车和IT产业群极为匹配，从而极大比提升亚迪品牌价值，其创始人王传福能够成为中国首富，也就不足为奇了。

除了以上的品牌价值提升策略，还有品牌收购策略，如联想强势收购IBMPC全球业务，就极大地提升了联想品牌的国际地位和品牌价值；还有挑战行业领导者的策略，比如娃哈哈的非常可乐品牌，就是通过向可口可乐叫板，并采取正确的市场营销策略，建立并提升了非常可乐的品牌价值。

品牌价值的提升策略

品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法，包括4P与品牌识别在内的所有要素。

品牌策略主要有：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、产品线扩展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略、品牌更新。

附：

品牌化决策，是指公司是否一定要给产品加注品牌名称的决策。

品牌使用者决策，又称品牌归属决策是指厂商在决定给其产品规定品牌之后，下一步需要决定如何使用该品牌。

是决定用本企业（制造商本身）的牌号，还是用经销商的牌号，或者是一部分产品用本企业的牌号，另一部分产品用经销商的牌号的决策。

品牌名称决策，是指公司为新产品选择特定名称的决策。

品牌战略决策，就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略决策。

品牌再定位，（Re-positioning）是由“定位之父”特劳特和里斯提出来的。

所谓再定位，就是对品牌重新定位，旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。

它不是对原有定位的一概否定，而是企业经过市场的磨练之后，对原有品牌战略的一次扬弃。

品牌延伸策略，是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品的一种策略。

产品线扩展策略，指企业现有的产品线使用同一品牌，当增加该产品线的产品时，仍沿用原有的品牌的一种策略。

多品牌策略，是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。

新品牌策略，是为新产品设计新品牌的策略。

合作品牌策略，是一种复合品牌策略，指两个公司的品牌同时出现在一个产品上，这是一种伴随着市场激烈竞争而出现的新型品牌策略，它体现了公司间的相互合作。

品牌更新，指用新的品牌来替代原来的品牌。