简述关键词分析的过程 (简述关键词分析的技巧)

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• 简述关键词分析的过程
• 关键词分析如何做
• 什么是关键词分析法

简述关键词分析的过程

关键词分析是指关键词分析功能，可以按照您选择的时间段，对于由各搜索引擎关键词导入的流量及趋势进行分析，系统会每分钟对该数据进行更新。

关键词分析是指根据搜索者发起搜索请求的模式科学地进行关键词确定的过程。

选择符合自己实力的关键词，不选择流量太低的关键词。

了解行业情况： (1)搜索行业主关键词，搜索结果前5页的网站基本上可以说明该行业的概括。

比如：SEO这个关键词排前50名的基本上都是非常专业的站点，而且绝大部分是主域名，域名中包含SEO的居多。

(2)你所熟悉的站点，包括这个站点的建站时间、专业性、站点规模、主关键词等。

比如对于SEO这个关键词，你熟悉“seo是什么”那么它排在哪一个位置？ (3)在行业关键词搜索结果的前10个站点，主要是竞价网站？行业网站？企业网站？还是个人网站？如果竞价网站和行业网站居多，则说明关键词商业价值强；个人网站，该行业大部分采用广告联盟形式，具有创新赢利模式者可以考虑切入；简单企业网站，则说明行业竞争性不强。

(4)关键词研究 前面说了关键词同行站点的搜索，那么，结果就简单了，你需要通过分析排名靠前站点的关键词优化来进行后面的关键词确定，当然，关键词研究可以通过一些相关工具进行查看，比如5118（）工具，搜索网站，就会有关键词排名，还有网络指数、竞争度、搜索结果等数据提供，让你清楚分析网站关键词、挖掘关键词等。

网站关键词分析的案例：从这些方面，你可以大体把握行业概况。

同理，你可以了解建材行业、机械行业、旅游行业、有色金属、滤材行业等。

行业关键词集合： (1)搜索行业主关键词，点击搜索结果第一页底部的更多相关搜索。

从这里获得行业关键词的集合，做适当的筛选。

(2)从网络指数获得每个关键词的每日搜索量。

(3)如果你需要更多的行业关键词，可以采用5118网站分类挖掘库。

竞争性分析：(1)从行业关键词集合中选择适合你自己的。

包括：关键词相关性、关键词搜索量、关键词商业价值。

(2)针对选择的关键词（我们称为二级关键词），按了解行业概况的方式了解二级关键词的排名概况。

(3)二级关键词的竞争往往没有那么强，如果搜索结果第一页出现目录链接或内容页，则可以确定为目标关键词之一。

(4)需要对自然排名前5位的站点进行分析，包括SEO水平、主关键词、网站规模、建站时间、PR值等。

(5)一般需要3-6个月时间的发展，你是否有这样的耐心？如果不能忍受这样的时间，则需要考虑竞争性更低的。

规划和流量： (1)确定一个可发展的主关键词，对网站流量的提升大有裨益。

如：刚开始可以确定SEO优化为主关键词，将来随着网站的发展，SEO的搜索结果中也会有好的排名。

(2)关键词的发展规范，需要有一个明确的层次。

如：快速减肥方法 与减肥 是一个很大的层次，但与快速减肥、减肥方法可以很好过度。

(3)流量预计是一个需要经验的活儿，一些关键词虽然每日搜索量很多，但流量主要被前三（后二）或竞价网站“拦截”。

(4)对于大型行业网站，这个步骤是显得非常重要。

确定目标关键词 根据以上的分析，基本上可以帮你确定目标关键词了。

对于主站（主域名或说首页），往往可以确定三个目标关键词。

目录页、内容页的关键词可以以此类推。

关键词分析如何做

1、做关键词分析首先，要做的就是这个关键词是否有可操作性。

这里我们就要运用指数工具和关键词分析工具。

2、其次，就是这个关键词的竞争性分析。

这里我们主要看我们要做的目标关键词在搜索引擎框里搜索的结果里的竞争网站的主域名数量，如果竞争对手网站的主域名数越多竞争性就越大。

然后，就是对竞争对手网站的分析了，如果竞争对手的网站，规模大，域名时间长，外链数多，我们是很难超越的。

我们就得想办法改变策略了，应该避开强性竞争。

3、最后，就是一个关键词的商业价值分析了，一个词的商业性最主要的参考条件就是这个词在搜索引擎上的竞价排名数。

比如一个词在搜索引擎竞价推广数越多就说明这个词的商业性越高。

那是不是商业性越高的词越好呢！并非如此，一个关键词在搜索引擎上竞价的词条越多并不一定好，最好在2-5个之间，太多了我们做这个词的价值就越少了。

什么是关键词分析法

分析关键词法是日本创造工学研究学中山和教授创建的一种解决问题和开发创造性发明方法。它由麻省理工学院教授W·J·弋登提出的综摄法所发展而来，它以使用问题的关键词作为出发点，并对之重新构思，进而找出新的灵感。 什么是关键词分析法 分析关键词是一种以人类的语言作为思考问题的出发点，找出需要解决问题的语言表达中的关键词。通过对关键词的分析，将已知的具体问题进行重新构想，由此产生更多的新的构想，进而去发现和把握问题的实质，并提出解决个案的方法。具体说来：关键词分析法的具体操作 1、准备阶段1）确定议题（如发明洗衣机）。2）准备好会议室，确定参加人员，确定会议时间。3）主持人应具备关于本方法的一切常识及细节。2、实施阶段1）主持人向参加者介绍本方法概要及应注意的问题。2）宣布议题，接受咨询，开始会议。3）找出关键字（Keyword,简称KW），一般指具有可思索性的动词。如对发明洗衣机而而言，首先考虑的不是“机”（内部构造），而是动词“洗”，这一能反映洗衣机的功能的词语，同时也可以联想的它的同（近）义词，如“清洗”，“清洁”、“使……干净”等等。4）找出关键字的背景因素（BACK ground）。从若干个关键词中选出一个，分析并列出实现该动词特色、要素的各种方法，并找出他们的组织结构。如对洗，可以联想到：用手搓洗、浸泡衣服、用洗衣板搓洗、用打衣棒高洗、用水流冲洗等等。5）将得到的各种方进行本质的概括、抽象，如水流冲洗的本质是利用快速流动的水将衣服上的灰尘和油渍洗去。6）提出能完成上述本质抽象的方案。如使水快速流动的方法有水泵、喷枪、螺旋浆等。7）对提出的方案进行整理加工，根据可行性和经济性等原则，结合实际情况，选择既经济又可行的最佳方案。 关键词分析法的实施要点 1、本法可以供个人使用，也可供小组通过脑力激荡法使用。2、在实际中，可能会出现第一次选用的关键词经分析后，未能得到解决问题较佳方案的情况，但仍可以选择其它关键词，用相同的步骤寻找最佳方案。3、本法可大量应用于现场工作中，以现场分组，设定议题，追求解决方法的程序，寻找解决议题的方案。但用于现场解决的条件是，必须先管理者和参与者对这种方法有比较深入的了解。否则一场讨论就会变为一次毫无目的的闲聊，辛辛苦苦提出的创意，都要白费功夫了。4、唯有取得管理者的理解和认同，然后依据具体议题挑选参加者，关键词法才能得到最大的效果。5、进行讨论时，仍应畅所欲言、大胆构想，仍应遵循脑力激荡法的五大原则。 关键词分析法的适用范围 关键词法最大的特征是重视找出解决问题的具体方案，因此在实际工作中它有非常广泛的适用范围。它主要适用于：产品的设计与改造，开发新产品等等。凡是研究发展部门、制造生产、技术现场都可广泛地应用。它还可用于促销及开发市场，进行资料分析。 关键词分析法的特别提醒 1、首先，要让管理人员对此方法有新的理解。2、一次分析失败后，还可用其他关键词试一次，不要气馁，更不能忽忙放弃。