A 站网站和 APP 同时打不开，员工仍正常上班，融资不畅或致服务器关闭？

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A站死了吗？

2月2日，中国二次元文化代表、弹幕视频网站AcFun（A站）网站和APP均无法访问，最新官方微博为“我想再活500年”。

此前1月31日，就有媒体报道称A站融资不顺利，近200名员工被拖欠工资，阿里云为A站提供的服务器也即将在1月31日24点到期，“如果不能续费，A站甚至可能面临服务器关闭。”

2月1日，A站还能正常访问，很多人以为它暂时渡过了难关，没想到一夜之间情况急剧变化。

值得注意的是，2月2日上午，A站无法登录后，有媒体到A站办公室探访，发现部分员工仍在正常上班。

据传言，阿里巴巴或已成功抄底，旗下云锋基金与优酷土豆将合计持有A站31%的股份，成为持股比例最高的A站实际控制人。

这意味着，像之前无数次的风波一样，这次关闭或许并不是永远的告别。

如果阿里巴巴真的投资了A站，那么A站甚至可能能够重回发展的快车道。

不管事情如何收场，一周之内都会尘埃落定。因为按照阿里云的规定，服务器到期后数据可以保留7天，如果到期后不续费，数据就会被彻底清除。

问题是，即便成功延长寿命，未来的A站还会是过去的A站吗？

“成长是一件可怕的事情。”这是2月1日，也就是A站被关停的前一天，在A站首页大力推广的一段视频的标题。

视频里，讲的是张一山；视频外，讲的不就是A站本身吗？

A站自2007年6月成立以来，一直是中国二次元世界的一面旗帜，但在它的成长路上，内部斗争不断，机房故障、股东、管理层变更……可以说是一条坎坷之路。

从2010年到现在，已经卖了六次，每次都伴随着管理层的清洗和更换，大部分真正热爱二次元文化的管理层都离开了，这个曾经的二次元文化鼻祖，已经彻底成为了资本市场运作的棋子和筹码。

有人认为这些问题是由于缺乏商业模式造成的，有人认为是由于股东内斗造成的，有人认为是由于经营不善造成的，还有人认为是由于缺乏资金支持……

但归根结底，这本质上是A站自身固有的基因问题。

如果时间回溯到2007年，A站的出现有点像字幕组，是一群人的天堂，那时候还没有所谓的二次元社区。

它的崛起本身就是一个偶然。

再往前追溯，正是因为A站故障频发、员工内部矛盾不断，粉丝9bishi许毅才创建了B站，原本是想作为A站宕机时的备用，但不料这个后花园越做越大，目前其月活跃用户数是A站的26倍多。

今天也是一个意外。

这个出乎意料的开始，乃至其如今在二次元世界达到的巅峰，乃至对整个娱乐市场的影响，全部是由用户“自下而上”推动的，而非经过深思熟虑的商业策略。

正因如此，A站和B站从一开始就缺乏明确的业务定位和运营设计，发展方向源于用户，但遇到困难却止步于用户，以至于屡屡被管理、运营等内部因素和资金、市场等外部问题所困扰。

只是Bilibili成长得更快，更快适应成人的世界。

当它放弃“就算破产也不会向用户收取一分钱”的承诺，开始尝试插屏广告、付费会员等方式时，它就像是一个少年放下吉他和画笔，穿上西装拿起公文包，终于踏上了一条他认为自己永远不会走的路。

正是这种“自下而上”的ACG基因，意味着A站在成长中还面临不少挑战。即便这次再次站起来，未来它依然要面对这些挑战：

内容生命线：不可避免的版权压力和政策重击

要想真正成长为规模化、正规化的二次元视频社区，内容风险与成本是A站、B站必须要克服的挑战。

尤其是随时面临的内容风险，对于曾经“免费”的A站、B站来说，这是最大的痛。

例如，去年6月，A台因无《信息网络传播视听节目许可证》（下称《网络视听许可证》）被国家广电总局要求关停视听节目服务，两个月后，A台又因提供违法、有害、有损社会公共道德的视听节目内容被罚款12万元。

11月，A站曾“失联”三天，这更加剧了其忠实用户的恐慌。

对于优酷、爱奇艺、腾讯视频等大众视频门户来说，某些品类内容的缺失并不会对整体造成太大影响，但A站和B站则不同，作为垂直内容社区，其运营的内容支柱、致命风险和成本，全部由核心的二次元内容承担。

因此我们看到日剧、英剧、印剧等内容悄然从Bilibili上消失——甚至在很多用户眼中，这意味着放任自流、自由的二次元王国被阉割了。

与此同时，习惯了“高清、无删减、免费”的用户，也没有很强的付费意愿去支撑网站高昂的版权和运营成本。

直到现在，就连Bilibili也还没有真正解决这个问题。

比如B站推出的贴片广告因用户反弹不得不取消，付费会员制也引发争议，频繁发生的矛盾也在推动B站更快改变姿态，继续滚滚向前。

目前B站的收入主要来源于游戏，但长期来看游戏的用户大多是由内容用户和品牌粉丝转化而来，如果上游的内容和氛围受到限制和影响，下游的收入自然也会受到影响。

而在这个问题上，A站的表现远不如B站。

平台的致命弱点：能早期感知文化，但不能引领潮流

作为二次元文化的大本营，A站、B站成为国内众多现象级娱乐大片的发源地，但无论从媒体属性，还是事件营销的影响力来看，与微博、微信等超级APP相比仍有较大差距。

比如擅长鬼片的B站“四大天王”也接受商业合作定制，但他们随后为胖麦郎定制的鬼片并不像野蛮生长的《我的滑板鞋》那么火爆，无法像微博此前的热搜等产品一样形成固定的“生产线”，难以批量生产和传播内容进行营销。

由此带来的一个问题是，虽然A站、B站总是能最先嗅到新的爆款，甚至催生出新的爆款，但却往往无法主导爆款、流行趋势，这限制了平台的商业化空间和想象力。

这种现象在商业氛围更加冷淡的A站则更为严重，PingWest 的文章甚至如此定义：“中文网站圈，最不值钱的两个用户群就是豆瓣和ACFUN用户群。”

黏性关键：二次元用户的分化与迁移

当然，对于A站来说，最残酷的弱点在于二次元用户向新平台的分化与转移。

毕竟，十年不变的用户，很不容易。

首先，B站正在加速巩固领先优势，如果今年按计划顺利实现IPO，那么凭借更强大的品牌和资金优势，B站可以吸引、购买和生产更多版权内容，加速上下游场景的商业变现，从而彻底拉开与A站的差距。

不久前，B站开始推行“创作激励基金”计划，鼓励粉丝数达到1000人或累计播放量达到10万的主播创作更多原创自制内容。

此时，A站还是一个粗糙的个人站点。

第二，移动互联网时代视频社区不再是二次元用户的唯一栖息地，Echo、荔枝FM等都从音频角度切入二次元市场，视频弹幕不再是唯一的玩法，弹幕网站也不再是年轻二次元用户唯一的乐园。

第三，作为极具拓展价值的垂直领域，二次元世界也在不断吸引更多公司进入。而且，与以往草根性的原创社区不同，二次元新生力量中涌现出了更多实力雄厚的巨头。

例如，2017年11月，中国移动旗下咪咕动漫举办首届次元文化节，推广其“次元C站”咪咕圈。

不同于吐槽只能仰望A站、B站，咪咕的“次元C站”有着更雄厚的资本，更强大的资源，更成熟的内容生态，更稳定的收入保障。

次元文化节当天，张一山、王嘉尔、汪东城、迪玛希、马伊琍等众多大V纷纷来到现场或发微博为活动加油，可见其影响力。

更重要的是，咪咕动画并不是孤军奋战，从读书、音乐、动画到电影，从版权、艺人、经纪到营销，咪咕已经建立了完整、系统的群体作战体系。

如果说“C维站”是咪咕文化在二次元世界打开的窗口，那么咪咕背后的整个大IP产业生态，将成为实现二次元世界价值、扩大二次元文化辐射、反哺二次元内容增长的超级工厂。

A站、B站、C站看似是平行的标签，但本质却有区别。

当A站最早的用户迁移到B站时，B站也在构建自己新的文化氛围，接纳新的ACG用户；C站则以另一种形式出现，一边吸收A站和B站的用户，一边培养自己的原生用户。在稳定的资金支持、内容生态和管理下，C站也有可能继续接手A站和B站原有的用户，给原有的ACG弹幕视频社区带来更深层次的打击。

更重要的是，放眼中国互联网世界，二次元产业的发展其实远远落后于很多行业，随着其价值被重新评估，整个产业格局和生态的重新洗牌在所难免，而在这个过程中，竞争很大程度上就是资金、资源和发展速度的比拼。

在瞬息万变的移动互联网时代，不可能“十年一成不变”，如果A站、B站无法充分满足年轻用户的旺盛需求，旧模式在新环境下没落，那么新的后花园、新的用户习惯、新的商业模式必然会不断涌现。

从这个意义上来说，即使不是C站，也会有新的D站、E站……出现，不断挑战。

这是一个改变的过程，我们只希望A站能够重新站起来、成长起来，不要让曾经的文化先锋沦为一片废墟。

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技术讲座：keji_zatan

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