设计思索 设计师要求掌握的思想模型之设计思想 (设计思维图片)

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• 【设计思索】设计师要求掌握的思想模型之设计思想
• 完整的用户体验要素蕴含哪些
• 产品体验报告 要深度剖析，不要外表赏析

【设计思索】设计师要求掌握的思想模型之设计思想

设计师想要进阶，基础的软件技法之外，掌握一些设计思想，也是必无法少的。

置信很多同伴在面试求职环节中，都被问到了用户思想和产品思想的相关常识。

那么什么是设计思想模型？设计师应该掌握哪些思想模型呢？ 设计师都有自己的审美，这个是团体经过多看好的作品缓缓积攒进去的；而迷信的设计思想流程、系统的思索疑问方式，让设计师设计进去的作品不只合乎群众审美，同时也合乎用户、商业诉求。

设计师要求平衡好这几点。

设计思想模型不止是繁多的一个思想模型，蕴含了3种思想模型， 设计思想、用户思想和产品思想 。

设计规范是做设计的第一步，必要求牢记；比如iOS设计规范中，罕用的导航栏高度，罕用的表格视图高度，页面中罕用的设计字体字号，不同分辨率的适配；谷歌的material规范，并且了解它在系统层面和iOS的差异化。

这些基础的设计规范，都是设计思想。

设计师必需具有审美，了解用户心思学，设计排版中基础罕用的格局塔原理，都属于设计思想。

（1）相似性准则：人们潜看法会把更贴近、更严密的事物归属到一组中； 如下图淘宝导航栏菜单运用了相似性准则，依据产品类别分歧，启动同类产品分类。

（2）封锁性准则：人的视觉系统会智能尝试将关闭的图形封锁起来，从而将其感知为完整的物体而不是扩散的碎片。

如下图：海报中的字体，文字部分有一些被遮挡了，然而咱们会智能脑补出完整的字体画面。

（3）延续性准则：视觉感知系统会偏差于感知延续性的方式，而非团圆的碎片。

如下图：界面设计中，经常会出现卡片在整屏中被截断的状况，然而咱们还是会以为它和左边是一组的。

（4）焦点准则：少即是多，一个面只要一个焦点，在界面中外围的中央，放关键的消息，疏导用户去点击关注。

如下图：苹果官方的设计，运用了一个焦点，疏导用户关注文案和购置消息。

（5）低空准则：咱们的大脑会将视觉区域划分为主体和背景，主体蕴含场景中占据留意力的元素，其它都为背景。

如下图：咱们视觉会智能将浅绿色作为背景，页面中的图形构成的数字和文案等会当作主体，用户的留意力都在上边，所以在做设计的时刻，要求营建空间和档次感。

成熟的设计中，好用比难看更关键，做设计不应该一味的谋求粗劣的页面表现效果，而疏忽产品定位和用户诉求。

咱们要求明白咱们设计的每一个页面，都是以满足用户成功义务为第一优先级，其次是思索产品全体和品牌。

做设计的时刻，咱们会参考竞品做出规范、粗劣的商品图，然而实践上线后，会出现很多复杂的状况。

所以在设计的时刻，咱们要求帮用户思索文案很多、标签很复杂或许有广告应该如何展现。

定义好设计规范，可以协助咱们思索出一切的经常使用场景，对内容担任，对落地担任。

设计趋向和手法有很多种，咱们不能只了解繁多的扁平化格调。

（1）纹理格调，罕用于电商视觉档次的装璜，可以很好地将视觉档次丰盛起来。

（2）手绘简笔格调：手绘格调会参与更多的兴趣性和故事性在界面中。

设计趋向和手法有很多，并不只是上边举例的2种，咱们要时辰关注盛行趋向，并灵敏运用到自己的设计中。

用户体验蕴含了5要素： （1）表现层：界面中可以看到的颜色、图标形态、图片等一些可视化的图形或文字； （2）框架层：按钮、控件、照片和文本区域的位置，用于优化设计规划，到达高效；（消息在页面中怎样去展现的） （3）结构层：用来设计用户的义务流程，以及类目辨别;(分类展现一切的配置，即消息架构图) （4）范围层：个性和配置构成了范围层，是各种配置的合集。

（需求蕴含的一切配置） （5）策略图：即公司全体策略；产品的定位、用户的定位，运营者和用户的指标。

视觉设计只是一个产品设计的很小一部分，一切的产品都要围绕用户体验的5要素逻辑去设计，了解产品设计面前的规定和逻辑。

完整的用户体验要素蕴含哪些

当有多款产品能够满足用户同一种需求的时刻，市场就出现竞争。

这个时刻比拼的就不只仅是产品配置或内容了，而是一个更普遍的概念——用户体验。

繁难来说，就是用户能够从一款产品取得更多青睐的物品，用得也更爽，那这款产品的用户体验就更好。

假设细心揣摩，这外面触及的物品十分多，咱们来剖析一下。

一切能影响用户体验的要素可分红五个档次：策略层、范围层、结构层、框架层、表现层。

设计时这五层的要素要兼顾思索但有先后顺序，依照策略层——范围层——结构层——框架层——表现层的顺序。

这五层在产品设计中层层推动，从笼统的概念到详细的产品。

策略层要明白产品的策略指标，包括用户需求和产品指标。

产品的最终指标是要满足用户的某种需求。

任何脱离了真适用户需求的产品都难逃败局。

因此设计产品的首要是要钻研清楚用户需求。

用户需求包括配置需求、性能需求、内容需求等。

用户钻研的方法包括问卷考查、用户访谈、焦点小组、用户测试、义务剖析、现场考查、创立用户角色等。

当然首先要对用户启动准确定位。

严厉说，产品指标并非用户需求，它是产品供应方的需求，通常是某种商业需求，比如注册用户数、留存率、生动度、营收、品牌出名度等。

策略指标要构成文档，发给产品相关的每团体。

策略层弄清楚的是“用户想要什么”、“咱们想要什么”，范围层要弄清楚的是产品应该提供什么配置和内容能力满足这些需求。

关于配置型产品最终构成产品配置规格说明，关于内容型产品最终构成内容需求列表。

这些都要构成文档，以明白咱们要求做什么，不要求做什么。

形容时应尽量详细，准确，可度量。

范围层的上班对用户体验的影响是至关关键的。

很难想象一个用户在上方找不到自己想要的配置和内容的产品还能存在下去。

用户需求不能间接作为产品的配置和内容需求，它们之间也不是繁难的一对一的相关（只管有时刻是）。

用户能说清楚的需求可以间接作为配置或内容需求。

很多时刻用户说不清楚自己的需求甚至基本都提不出需求，这时就有赖于咱们擅长洞察需求实质。

比如在汽车还没出现之前，人们想要的不过是一匹跑得飞快的马。

剖析一下即可发现用户的需求是出门愈加方便，假设你能提供一辆汽车，那对用户来说相对是一个惊喜。

当然并非一切的用户需求都会放入开发范围，你还要思索需求的可行性。

需求的成功遭到各种起因的限度，技术、资金、工期、历史遗产等。

确定最终配置和内容需求时，确定需求的优先级十分关键。

资源有限，产品初期可以只成功外围配置，坚持灵敏性，前面再依据市场反应极速迭代版本。

范围层确定了产品应该提供的配置和内容，但这些都还是以零散的方式存在。

结构层的指标是要设计一个概念结构，将零散的产品需求组织成用户易于了解经常使用的全体。

在结构层，配置型产品关键做交互设计，内容型产品关键做消息架构。

这两项上班的外围是要了解用户，了解用户的心思、行为、上班方式。

交互设计关注“用户或许的行为”，以及“产品该如何配合和照应”。

好的交互设计是用户一切的行为都在你的预期内，不论用户是人造行为还是被你疏导的。

交互设计中一种有效方法是设计概念模型。

所谓概念模型即是经过类比等方法将用户生存中曾经相熟的概念与产品的个性咨询起来，让用户更容易了解产品，经常使用起来也愈加人造。

比如电商网站上购物车的概念就起源于实体超市。

电商用户将商品放入购物车，而后在购物车内结账付款，与实体超市中的流程基本分歧，这样用户经常使用起来就十分人造没有任何阻碍。

消息架构关注的是内容如何出现给用户，也就是内容如何组织。

好的消息架构能让用户十分容易的找到自己想要的内容。

也并非寻觅内容的操作步骤越少越好，而是让用户觉得整个环节很正当，很明晰。

通常会提供分类、排序、搜查、挑选等配置。

消息架构的类型有层级结构、矩阵结构、人造结构、线性结构。

在结构层咱们界定了产品将以什么样的方式运作，那么在框架层咱们要确定应该提供什么样的配置和方式来成功。

结构层都是一些概念性的结构，框架层则是将这些结构详细化成用户间接接触的产品要素。

关于配置型产品关键是经过界面设计来确定框架，界面设计就是大家相熟的按钮、文本框以及其它控件的畛域。

关于内容型产品关键是经过导航设计来确定框架，导航设计关注如何让用户在内容间移动。

还有一项上班是消息设计，关注如何协助用户了解和经常使用产品，是两种产品类型都要做的上班。

界面设计的关键义务就是选用控件协助用户成功义务。

界面应尽或许的坚持繁复，分清哪些是该让用户看到的控件，暗藏不该让用户看到的。

关于某些关键或宿愿突出的的配置要能吸援用户留意力，让用户一眼就能看到。

好的界面设计最关键的是要将用户罕用的配置组织好，让用户易于发现和经常使用。

有时不同的控件可以成功雷同的配置，比如下拉列表可以成功让用户选用一个繁多的选项，一组单项选用按钮也可以。

但它们的特点不一样，下拉列表的好处是节俭空间，一组单项选用按钮的好处是可以让用户间接看到一切的选项。

详细如何选用要依据特定的用户场景。

界面设计一些好的阅历包括：在用户初次访问界面时经过设置自动值让大部分用户更方便；记住用户上次访问时的一些形态值，让用户不用重复输入，等等。

导航设计繁难说就是在页面上参与一些链接，使得用户能够在不同页面间跳转。

但好的导航设计应该能够合乎以下三条规范：（一）能够协助用户了解产品全体的页面结构；（二）能够协助用户明白自己目前所处的位置；（三）能够协助用户去他想去的中央。

其实这三条规范也是起源于人类在事实环球中的导航方式。

试想一下在事实环球，你是怎样导航的，你会先经过观察了解自己所处空间，接着确定自己的位置，而后再找自己想去的目的地的门路。

详细的导航方式包括：全局导航、部分导航、辅佐导航、高低文导航等。

在详细产品中，通常灵敏组合经常使用。

消息设计通常充任各种各种界面元素粘合剂的角色，选择如何向用户出现界面，以繁难用户了解和经常使用。

消息设计的范围很广，触及视觉设计、界面元素的分类整顿、导航等。

消息设计在导航方面的作用体如今批示标识。

与导航链接作用一样，批示标识也是协助用户了解他们目前的位置与他们可去的中央，经常出现的是颜色标识。

批示标识在咱们日常生存中随处可见，公路、商场、停车场…… 消息设计时要能反映用户的思绪，依照他们所了解和相熟的方式来组织出现界面元素，毕竟目的是为了协助用户成功义务。

用户在产品上的行为形式最好能与他们已有的行为习气坚持分歧性。

也可以适当的运用一些比喻手腕，协助用户了解产品个性，但适度的比喻用户不必定都能准确了解，假设让用户来猜是什么意思就大失所望了。

表现层要做的是产品的感知设计。

人类的感知包括视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉。

本文关键是关注互联网产品，因此只讨论视觉。

界面设计确定了界面元素在逻辑上如何组织（分类、排序、规划等），视觉设计就是要确定界面在视觉上如何出现给用户。

好的视觉设计效果不只是美观，更关键的是“运作良好”，即视觉设计能否表现了产品结构，能否成功了策略指标，能否有效传达了品牌笼统等。

好的视觉设计在于对用户留意力的良好疏导。

用户在访问产品的环节中眼帘应该很流利，不会觉得拥堵或凌乱，而是被人造的疏导，成功义务或是找到自己想要的内容。

人类的眼帘移动很多时刻都是下看法的、天性的，因此可以经过一些视觉手腕来无心的疏导用户留意力。

方法包括： 对比。

对比可以是颜色、形态、大小。

假设一个界面元素在视觉上很特意，会很容易吸援用户的留意力。

因此一些对策略指标很关键的界面元素可以运用一些特意的视觉效果。

对比还可以很好的用于将不同分组的界面元素或是不同栏目的内容很好的区离开来。

但对比经常使用适度也会形成视觉上的凌乱。

分歧性。

具有相反配置的界面元素应该坚持分歧的视觉效果，否则会给用户形成经常使用上的困惑。

好的视觉设计还能有效传递品牌识别。

色调是最罕用的品牌识别，比如加多宝的白色，网络的蓝色，360的绿色。

一个产品应该有一致的配色打算。

除此之外，企业通常会制订格调指南来对配色、字体、图标等启动规范。

用户体验设计蕴含哪些档次，每个档次都蕴含哪些要素，怎样设计每个要素会带来好的用户体验，就剖析到这里了。

上方给一张用户体验要素的示用意协助记忆。

本文关键观念来自于《用户体验要素》一书，谢过。

产品体验报告 要深度剖析，不要外表赏析

某个期间咱们下载了许多低劣的APP，定了平凡的指标“每天赏析一款低劣产品，学习前沿的交互和视觉格调，致力提高自己的审美和眼界，确保在上班中能迅速找到参考^_^…”

嗯，置信大家都有过相似的做法（不论你信不信，反正我信了）。

自觉降级自己审美和眼界，值得褒扬啊!（先给一颗糖吃）然而，期间一长你会发现索然无味、没有打破，基本每个设计点都有独特的实践撑持，而且每次赏析只能逗留在基本的交互体验和视觉格调上。

没有弱小的数据撑持，不知道为什么这么做？只知道设计实践 却不知产品现状？只能看到“点” 却不知“面”的精彩？竞品的优劣势有哪些，咱们应该如何改善？不知道？由于你没有做深度剖析！

上方开局梳理我最近学习《产品体验报告》的一些心得，先上车吧，老铁！

一、什么是产品体验报告？

产品体验报告，是体验者在深化了解某个产品的商业形式、指标用户、经常使用场景、市场现状、产品配置、交互体验以及视觉格调，同时还蕴含了竞品关键配置的对标，是先有深度再到广度的剖析报告，是全方位总结进去的图文报告。

这里的“体验者”可以是：运营、产品、交互、UI等产品相关人员，如今曾经不局限于产品经理做报告了，由于行业要求多元化人才嘛，同时也为你跳槽、转岗、升职打好基础嘛（重点是为涨薪带来时机）~

既然是一份图文报告，就必需具有可出现、可浏览、可传承的相关条件，相似于咱们的上班总结、名目复盘等，产品体验报告也有特定的输入框架和规范。

二、写这个有什么用？普通应用产品体验报告来指点产品改良；用于加深对指标产品和指标岗位的了解，深度体验相关产品是必备流程；也可以用于新入职或应聘时，为了摸清自身产品以及竞品而启动的钻研剖析、面试时也能证实你对该产品做了充沛预备；当然也可以用来了解一些重消费品、感兴味的产品，拓展产品思想、设计思想。

产品体验是一个惯例的手腕，也是一个必要的流程，只要随时随地做到对行业，市场，用户的了解，能力在关键时辰提出适合的处置打算。

三、前期预备相熟产品体验产品

相熟APP是做报告的基础，可以依据自己的、看法，去体验它，感触它的优劣势。

正如前面所说，这个优劣势不光是逗留在视觉、交互方面，还可以包括外围配置、特征配置等，甚至是策略层面的。

每团体都是用户，所以不要怕判别失误，大胆去感触、去思索、去提意见，而后把你的想法记载上去，零零散散的笔记没事，前面再一致整顿，第一感触是最真实的。

在记载想法时刻，最好把你的理由罗列进去：哪里好、哪里还可以优化、我应该怎样做？这个记载好了，前面写报告的时刻会很轻松。

当然也不要闭门造车，尽量和身边的产品人员独特讨论，开掘他们对产品的看法，或许能搜集到你遗漏的点。

假设是你介入设计的产品，那间接把你之前的设计思索和倡导 复盘即可。

搜集整顿资料

资料搜集是一个比拟繁琐的环节，要求多渠道去开掘消息，并把他们串联起来再分类，置信搜集事先会对整个产品的策略层、范围层、结构层、框架层、表现层（用户体验五要素）有大抵的了解，前面会依据这5个层面做产品解剖。

搜集详细层面：要求了解APP的市场反应：各端下载量、经常使用评论，以及这个APP有哪些竞品，这些竞品的相关数据又是怎样的。

如何取得数据？可以经过：手机运行市场、APP Annie、神策数据等数据网站来搜集。

很多自家产品还有外部研发的“数据观象台”，这些都能记载留存、转化、用户特征、行为、点击事情等关键数据，是产品报告中的有力证据。

搜集微观层面：可以间接经过公司官方、产品引见、招聘网站、用研报告、运营报告等方式搜集

剖析资料

可以在写报告的时刻同时启动。

假设提早做好初步的资料剖析，将会提高前面写报告的效率。

剖析详细层面：

（1）依据用户的评论反应初步判别，提炼关键消息点启动分类。同时可以检查竞品的用户评估，两者之间做对比，剖析为什么会出现这些长处或差距；

（2）竞品的行为数据咱们基本看不到，是人家的产品秘密，咱们关键是自家产品的行为数据，竞品只是参考意义；

（3）最后可以从配置、交互、视觉、运营的维度思索如何处置疑问并优化，把这些都记载上去。

剖析微观层面：

依据搜集来的产品的背景、资讯、钻研报告等消息启动剖析，提炼其中的关键观念，而后把这些观念依照“用户体验五要素”归类，把搜集来的观念和自己对产品的想法启动碰撞，记载思索环节。

介绍工具

为了便于共享、流传及图片处置，产品体验报告通常以PPT的方式记载，因此我比拟介绍的排版工具有：office PPT、Keynote、Axure、Sketch、Ps、Ai。

留意：制造一份产品体验报告，你要面向的是企业上层、下级指导、面试官、产品团队的共事、客户等，所以要求结构明晰，排版精巧、繁复，这样才会让人很有读下去的愿望，正如文章扫尾所说：可出现、可浏览、可传承。特意是自己以设计师的身份拿出报告的时刻，排版能否精巧、消息主次辨别能否显著，也是对自身专业性的一种考量（文章最后我会分享一些繁难的模板供大家参考）

四、输入框架

讲到这里，预备上班就曾经做的差不多了，如今咱们开局规划写作思绪。上方罗列的是比拟片面思绪，可依据现状自定义框架（重点是产品剖析那一步，绿筛那部分）：

五、体验环境六、产品背景

产品背景可以联合上方微观层面搜集来的资料加以形容，尽量保障形容的逻辑性，要让现状、痛点、价值、指标了如指掌。

不要记流水账、也不要复制粘贴。

详细思绪如下：

可依照发散到聚焦、聚焦再发散的逻辑形容：先引见市场环境→以后环境形成什么疑问→用户存在什么痛点→产品如何处置痛点→产品能到达什么目的→产品价值和未来的方向

为了更容易了解，上方拿Uber的一段产品背景做举例参考：

七、产品剖析1.策略层

产品定位：为“谁”提供什么样的服务，处置“谁”的什么需求；

产品类型：提供服务的产品属于哪个畛域，具有什么样的产品属性；

配置个性：代表了一个产品外围境绪，可以从产品定位和关键配置中提炼出关键词。

指标用户特征：慷慨向形容完后，如今开局对产品的主角（用户）启动细分，用户是谁、特征是什么、他有什么疑问、经常使用场景是怎样的。

用户消息可以经过用户调研、后盾数据、产品数据、竞品数据、市场数据等渠道搜集，在我前2篇文章中有讲到过，假设前期有做这些预备，可以提取相关消息写入报告：

《用户体验旅程图 概念实操模板》

《用户角色模型 拒绝“我以为”的设计》

用户需求处置方法：需求可以从实践数据和用户反应中提炼进去，有些运营团队会经过组建铁粉群、论坛、问卷考查等方式集中生动的指标用户，在这里可以失掉他们的诉求，当然最好的方法还是面对面做访谈。处置方法对应到需求，可以应用“KANO模型”归类，举例：

经常使用场景：经过“KANO模型”演绎了需求和处置方法，而后就要罗列出用户经常使用产品的环境：

什么状况下经常使用产品？这个状况会不会造故意情动摇？什么中央经常使用产品？这些中央网络环境好不好？不好该怎样办？定位有没有笼罩到？精不精准？不精准怎样办？移动支付时账号内无零钱怎样办？正在等车时，手机没电怎样办？

这个时刻要求你坚持一颗同理心，经过一个切入点把思想发散开，产品设计要思索到极其状况，必需不停的问“为什么”。

可以借助团队的力气一同完善，C端产品每团体都是用户。

B端产品就要求身临其境去现场，或许实真实在找用户调研。

行业剖析：这个剖析齐全是微观层面的物品，普统统过政策、经济、社会、科技方面来开掘，行业资讯资料网上都能找的到，其次就是看你往常对行业的度了。当然一些数据平台也有直观的消息可以参考：

运行数据：经过对比竞品在运行市场的下载量可判别出自身产品的市场占有量。

用户评论评星可以大抵剖析出产品口碑。

迭代记载是个好物品，可以了解竞品的研发方向。

阶段数据可以经过“友盟”等数据平台接入运行市场失掉：

2.范围层

这里从产品提供的配置(服务)层面来剖析，可以按以下2个维度辨别，并形容他们带来的价值：

基础配置（必备的配置、处置疑问的、代表产品属性的）特征配置（外围且关键的、打破同质化寻觅差异化的、优化用户满意度的）3.结构层

可以经过：配置架构图、业务流程图、页面流程图去了解产品结构，并且能明晰的看到用户成功一个义务的门路，两边会出现什么，有多少步骤，而后把你的看法记载上去。

关于竞品咱们可以边操作边记载，我倡导必定要自己画一遍，流程图能协助你梳理产品逻辑，画完之后可以剖析其中的优缺陷，对比之下你会了如指掌（解剖关键配置即可，像注册/登录/绑定 这些惯例配置你自己看着办~）

介绍工具：XMind、Axure

4.框架层

关键是对产品的关键界面启动剖析，并总结出优劣势和整改意见，由于这些是整个产品的灵魂，例如：一级导航页、关键业务流程页、关键配置页、特征配置页以及用户最青睐的页面。

5.表现层

表现层就是一个产品注入灵魂之后的肉体，既出现层、UI设计。

人的审美观会依据期间出现变动，所以这里是测验你往常有没有经常性把玩低劣APP、有没有设计趋向。

有设计基础的当然可以纵情施展，不是设计出世的可以对应以下几个维度做参考：

（1）视觉温馨度

每团体都有评估设计的资历，当你在经常使用一款产品的时刻能否被包装所吸引，一眼看上去辣不辣眼睛，这是产品最基本的脸面疑问。

颜色、规划、版式、微交互、粗劣度等，假设这些让你的心情发生侧面增长，那么祝贺你，你曾经被产品的“天性档次设计”所吸引；假设心情动摇不大，说明还看得过去~（同质化很重大嘛）假设从视觉上让你觉得不温馨、皱眉头号负面心情发生，那只能说明：还有优化的空间（够宛转了吧）

（2）视觉和交互的分歧性

比如：页面切换方式、反应机制、加载刷新、空形态、配置性按钮的形态、图标格调、元素细节、设施适配、视觉言语等能否将分歧性笼罩到整个产品

（3）品牌感

品牌设计是最容易在视觉上打破产品同质化现象的方式，很多低劣的产品早已不得人心，比如：企鹅-QQ、熊掌-、猪脸-飞猪……

将这些笼统元素融入到APP外面，发明属于自己的视觉效果，这是除配置以外寻觅差异化的最佳方法。我举一个“飞猪”的栗子：

“飞猪”将一个Logo特征融入到搜查框、toast、图标、标签等中央，从而优化视觉的分歧性和品牌感，这是一种思想灌输式的洗脑，将品牌映入人心

（4）配置可见性

围绕“视觉听从于配置”的准则。

UI设计要掌握好配置的视觉权重，比如：配置优先级、入口层级、按钮层级、哪些可操作等，这些都要求经过设计让用户感知到。

假定一个可点击的中央，但用户看不进去、没感知到，这就是配置可见性极弱，影响经常使用体验。

同时还要思索到用户个体，假设是一款老年人、色盲者经常使用的产品，你的配置可见性又是怎样的呢？

总之，咱们做一个设计或许评估设计之前，脑袋里都要过一遍用户经常使用场景。

八、竞品剖析

基于策略层面搜集到的数据，咱们要求和竞品做微观对比、详细对比，看看他人家产品是怎样做的，为什么受用户青睐：

微观对比：详细对比：

（1）配置差异化对比

（2）视觉和交互对比

这里可以运用文章扫尾提到的“APP赏析”，站在UI设计和交互体验的角度做对比剖析，罗列出双方的优劣势，并提出自己的倡导。

另外，这么多资料没有模板嵌套 会影响上班效率，我繁难整顿了一些PPT，前面会把这些文件都分享进去。

九、假设我是产品经理

置信你做到这一步的时刻，曾经对产品了解的比拟透彻了，在解剖环节中你必需有很多不懂和自己的想法，没相关，大胆把他写进去，这能够测验你的剖析成绩。

假设你是产品经理或设计担任人，你会如何优化、把控产品呢？就从以下四个方面开局你的扮演吧：

配置疑问交互体验视觉格调产品未来开展的想象十、总结

（1）千万别急着入手，先搜集相关资料和数据，仔细剖析并做记载；

（2）了解产品定位、用户个体和市场现状，知道产品为哪些人处置疑问、设计时机在哪里？；

（3）找到用户诉求，参考竞品，联合产品现状给出正当倡导；

（4）与竞品做对比，找到优缺陷，想象改良打算。

抛疑问：

Q：做产品体验报告有什么留意事项？

A1：只管是大胆想象，但切勿乱下论断，很或许你没经过思索的论断会把他人带进沟里，任何论断都要求在经过深度剖析之后再汇报。

A2：切勿闭门造车，关上思想、与业内人员独特讨论，尤其是你们的UE/UI/SM/PM等产品外围人员，尽量防止过多的客观现象，否则容易迷失自我。

Q：只管知道书写流程，但还是不知道如何下手？

A1：由于你前期预备还不够充沛、对产品的了解不够透彻、业务逻辑了解不深，要求多和产品团队沟通，经常性体验产品（带着疑问体验）

A2：倡导你看下前两篇文章，会对用户人群和需求剖析有必定了解：

《用户体验旅程图 概念实操模板》

《用户角色模型 拒绝“我以为”的设计》

Q：相关模板可以给我做参考吗？

A：当然可以！【UXD笔记】微信群众号，回复“体验报告”即可取得下载链接，咱们还会活期推送优质的产品设计文章和资源哦~

宿愿这篇文章对你有所协助。

参考文献：

1.要想产品体验报告写的更冷静，你还应该做一些预备

产品体验报告

3.低劣的产品体验报告该怎样写？

4.你会写报告？产品体验报告的思绪应该是这样的！

UXD笔记（群众号）

作者：h梓暄