如何通过飞箝术激发员工潜能并提升业务体系

肯定员工是管理理念的体现，很多管理者都想让员工和管理者站在同一个角度，确保员工有归属感，愿意为企业做出贡献，同时又能充分发挥员工的潜能，完善企业制度。因此，在管理学中，有“飞夹”手法，把握员工的心理活动，激发员工的潜能。

肯定员工可以提高管理效率，识别用户可以提高营销成功率。赵龙讲授

很多公司在管理管理层的过程中都有一个理念，就是如何让员工发挥自己的价值，让员工对公司有归属感，进而产生最大的价值。很多公司针对不同的中高层领导设计各种课程进行管理模式，确保员工提升管理水平。当然，想要员工有归属感，同时又能让他们发挥最大的价值，是需要时间积累的。很多公司对项目“零起点”，让员工无法快速看到自己工作的成果，1-2年后才能看到成果。公司最有价值的员工基本集中在1.5-2年，因为对于能力平平的员工来说，只要深入学习，在这段时间里也能发挥自己的价值，为公司贡献自己所能贡献的一切。如果能肯定员工，给予他们发挥的空间，效果可以事半功倍。

管理理念核心

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企业要想让员工实现自己的价值，就需要了解员工的工作动态。没有员工不想得到领导的肯定，如果员工在企业工作2年左右，通过不断探索得到领导的肯定，那么员工就会充分发挥自己的能力，提高执行效率，不断释放创造力。员工前期很难实现自身价值的根本原因是需要摸索企业的商业模式、企业的目标用户、企业内部产生的流程等，容易偏离。所以当员工熟悉了环境，就会逐渐释放自身的价值。

让员工感受到归属感是很多企业追求的目标，如果是中小企业，或者是创业公司，很容易实现。但是对于大公司来说，让员工感受到归属感是非常困难的，包括提升员工的各项福利等等，这需要更多的领导者认可员工的想法，给予员工一定的发展空间，企业和员工之间能够产生相互的信任，这需要在不断的历练过程中去检验。让员工感受到温暖，认可他们的工作，给予员工一定的未来发展空间，往往是远比加薪或福利更好的解决方案。当然，员工的发展空间是企业留住员工的核心竞争力，薪酬福利必不可少。

因此，应采用“飞夹”模式来为员工提升自信心，企业管理者也能更容易地掌握员工的发展方向和趋势，让更合适的人在更合适的岗位上发挥能力。

营销人员的核心思想——认同客户

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现在很多公司的销售人员，对客户都是笑脸相迎，但到了服务环节，就找各种借口推脱，直接毁了自己的品牌。所以营销人员的核心思维就是要认同客户，对客户的每个想法给予更深的认可。这里介绍的是服务或者外包行业，作为服务商，一定要认可客户之前的工作，这样客户才会舒服。如果一味的去发现客户的问题，否定之前的一些工作，就算他们成为了你的客户，你的工作能完善吗？如果完善了，满足了用户的期望，用户就只能认可你的水平，不愿意和服务甲方公司多交流。如果达不到期望，甲方公司基本上就很难继续服务客户了。

所以认可委托方所完成的工作，可以给用户一种亲切感，同时给用户提供解决方案、解决燃眉之急，让用户或者客户更加信任甲方公司。如今的甲方公司非常重视服务意识，也认可被服务的乙方公司所做的工作，这是甲乙双方合作比较流行的模式。而且现在甲乙双方公司已经形成固定模式，也提高了服务效率，减少了低效工作。现在技术服务或者外包已经实现了标准化，就是为了明确流程，为客户规范ToB业务。所以凡事有规律之后，梳理出让用户满意的模式，可以提高公司的业绩，如果一味逼迫客户去适应公司，最终会导致客户流失、品牌衰落。

肯定他人（无论对方是客户还是下属），同样也肯定竞争对手。如果肯定竞争对手、客户、下属能够互相学习对方的优点和缺点，并且虚心接受，就能给予对方实质性的改进。孔子说：三人行，必有我师。

seorule webmaster的评论：肯定员工的表现也是对公司负责的一种方式。

seo赵龙的评论：让员工有成就感，能提升企业发展的自我动力。

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