SEO职业发展指南：如何在搜索引擎优化领域保持竞争力

在营销的众多领域中，搜索引擎优化似乎是最特殊的地位。设计、编程、SEM等职位都是在相对固定的轨道上垂直发展，但SEO更需要T型人才。你需要有一条越来越深入的主线，但同时你也需要有多个横向领域。玩水。

因为最近临近毕业季，很多新人都来面试，和公司的资深SEO聊聊。在这个时代，SEO到底需要做什么，才不会被时代淘汰，才能在行业中做得更好呢？发展。

我总结了大家说的一些观点，给新人一些建议，也给还在这个行业坚持的SEO们一些信心。

1. 作为一名SEO，你每天工作做什么？

通常，您一天的工作内容会根据您进入该行业的时间而有所不同。一开始，作为一个新人，你的角色更多的是执行。您的 SEO 主管每天都会给您分配任务。

比如今天写多少篇文章，发多少外部链接等等。这个阶段的工作是比较稳定和固定的。当你积累经验并得到晋升时，你将不可避免地晋升到管理职位。这个时候，你要做的其实不是具体工作的执行，而是项目的整体规划和团队管理。

我接触过很多SEO，他们的技术都很优秀，但管理能力普遍欠缺。这可能是技术出身的人的通病，而且对职业发展非常不利。下面列出了管理中的几个关键能力点。您可以酌情自行检查。

战略高度问题：我见过太多SEO痴迷于某个具体的技术问题而忽略了整体的战略愿景。

成为一名经理与成为一名技术人员是不同的。对于一个技术人员来说，能够深入研究某个具体问题，就是技术能力的突破。但对于管理者来说，过于纠缠于一个问题可能会导致失去焦点并错误分配团队有限的精力和预算。这对于一个企业、一个团队来说是非常危险的。

永远记住，你的责任是最大化项目的整体价值，而不是公开某个技术问题。

人际沟通能力：也可以理解为领导团队的能力。当然，每个人的领导风格都不同，但你需要记住的是，你是团队的领导者，尤其是这种中层领导。你需要实现的是顶部和底部之间的平衡。上面的要对公司的利益负责，下面的要真诚地爱护团队成员。

我们不提倡职场中庸，但这并不意味着我们就必须成为职场中那个愚蠢的年轻人。人性和世故，很多时候并不是贬义词。

善于解决上下级矛盾是一项关键能力。

2. 作为团队领导者，建议加强哪些能力？

学习永无止境，尤其对于互联网行业的从业者来说。互联网随时都在变化，过去三个月你引以为傲的技能明天可能就过时了。

我们不能阻止社会和历史的进步，但我们要学会从历史的发展中看到和预测未来的趋势。历史的发展有客观规律。

分析和判断数据的能力：这一点非常关键，因为许多SEO往往会陷入经验主义的死循环。遇到这种情况的人太多了。主要原因是SEO行业的特殊性。

虽然SEO行业也有理论支撑，但是做过这行的人都知道，SEO中的很多东西是无法用理论和数据解释清楚的，所以很容易依赖经验。

作为基层执行者这并不是什么大问题，但作为管理者就可能非常危险了。项目的规模、成败以及趋势往往由数据来指导。人类的经验有时是不可靠的，尤其是当项目变得更大、更复杂时。

到那时再记住数据就已经太晚了，你的项目已经变得一团糟。

时间管理能力：这个很有趣。我一直推崇的观点是SEO是一种思维，而不是一份工作。

SEO的目的是通过人为干预让事情变得更加合理。这在任何地方都适用，例如在您自己的计划中。

人的精力和时间极其有限，所以不要太相信自己的记忆力。每个月、每周、每天都计划好你的时间，并优先考虑你需要做的事情。

能够理清一段时间内工作的轻重缓急，是一项非常重要的能力。分清事物的主要矛盾和次要矛盾，不要天天靠感觉。

综上所述，我们无法预测SEO职位未来十年甚至五年的生存状况，但我们相信SEO带给我们的不仅仅是一个职位的工作经验，更多的是让我们学会适应工作和项目。能力。此外，SEO并没有死，它仍然活得很好。

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