浙江逸乐城置业旗下房产将拍卖，龙太子欢乐谷也在其中，起拍价 1.28 亿

南都记者了解到，浙江怡乐城置业有限公司旗下怡乐城文化广场将于5月28日公开拍卖旗下物业，起拍价1.28亿元。值得注意的是，占地3.5万平方米的国产动漫主题公园“龙太子欢乐谷”也位于广场内，相当于一起被拍卖。该公园投资10亿元，2016年5月底开业，仅运营三年便倒闭。

早在今年3月，浙江哈子动漫乐园有限公司（龙王子欢乐谷）的游乐设施设备就曾单独拍卖，但连续5次未能成交，起拍价由原来的884万降至256万，却无人问津。

因经营不善、无力偿债而破产

公开资料显示，怡乐城文化广场位于浙江省绍兴市诸暨市济南路18号诸暨国际商贸城板块，周边有轻纺城、机电城、食品城等多个专业市场，还有医院、小学、超市等相关配套设施，距离诸暨高铁站及沪昆高速等高速公路11至12公里。

但拍卖信息显示，2018年12月20日，浙江怡乐城置业有限公司以经营不善、严重资不抵债、无力清偿大量到期债务、清偿能力明显不足等理由，向浙江省诸暨市人民法院申请破产重整。

园内坐落的龙太子欢乐谷是龙太子集团投资、历时20个月打造的大型动漫主题乐园，园内分为奇幻水乐园、魔幻陆乐园，建筑面积3.5万平方米，拥有38个游乐项目，总投资10亿元，辐射人群定位诸暨及周边2小时经济圈（当时预计人口1800万），首批年票很快销售一空。

据悉，乐园所有场景均依据原创儿童动画《龙王子的银河大冒险》的二维空间构建，以动画中经典的主角、场景、游戏模式作为乐园灵感，并加入最新VR技术提升游客体验。曾被视为国产动漫IP化潮流下“文化+旅游”的商业标杆，为逸乐城文化广场商业地产项目增色不少。

开业之初，龙太子欢乐谷高层表示，龙太子欢乐谷不仅能为诸暨青少年儿童的生活增添乐趣，填补浙中地区此类旅游产品的市场空白，还能形成“线上影视动漫形象+线下主题乐园体验+衍生产品销售+品牌输出”完整的新型文化商业模式，完善全产业链闭环。

但2018年，受浙江怡乐城置业有限公司经营不善、破产倒闭的影响，浙江哈子动漫乐园有限公司（原浙江龙太子动漫乐园有限公司，为浙江怡乐城置业有限公司的关联公司，法定代表人和实际控制人相同）陷入经营困境，并因无力清偿大量到期债务向法院申请破产重整。龙太子欢乐谷官方微信也在2018年8月后停止更新，开业三年后，乐园于2019年关闭。

据公开报道，2023年，第三方拍卖公司与亿乐城破产项目签订了辅助拍卖服务合同，协助其处置及盘活项目。当时，专家组在项目考察过程中发现，这一破产项目涉及多起权利人纠纷及矛盾，项目资产存在物业、氛围、体验、交通、设施、楼龄、空置率高等问题，但也有位于诸暨核心商圈、开放式商业街区投资价值高等亮点，后帮助部分解决资产交易。

南都记者搜索拍卖平台注意到，2024年，不仅怡乐城文化广场被拍卖，“浙江哈子动漫乐园有限公司（龙太子欢乐谷）游乐设施及设备”在3月至5月间被单独拍卖数次，但连续5次未能成交，其拍卖价从884万跌至256万，无人有意竞拍。

以房地产思维驱动的公园开发往往可持续性较差

近年来，我国主题公园蓬勃发展，尤其是2023年随着旅游市场的复苏，国内主题公园也进入密集开建或建设期。在建的有深圳乐高乐园项目、三亚Hello Kitty主题公园、南阳中华恐龙园项目、北京海昌海洋公园、上海小猪佩奇户外主题公园等等。这些主题公园很多都源自动漫IP。《熊出没》总制片人、制片人、华强方特集团执行总裁尚琳琳2023年接受南都娱乐专访时表示，以主题公园为代表的文旅产业需要有文化内容和IP的持续支撑，这也是未来的流行趋势。

据中证咨询研究，2023年中国主题公园经济市场规模将接近600亿元，预计在各类活动的助力下，到2028年将突破1100亿元。未来几年，中国将成为全球主题公园的“主战场”。据相关测算，1元主题公园消费可带动10至15元上下游产业消费，大型主题公园人均消费一般可达数百甚至上千元，对带动当地经济增长发挥着重要作用。

但不少主题公园并未取得预期效果。据此前第三方行业报告统计，中国目前有近3000个主题公园（其中一半以上分布在东部11个省市），约一半实现盈利。主要问题是缺乏IP、缺乏自我特色、产品创新能力不足等。

除了龙太子欢乐谷，江西九江的大世界梦幻乐园也运营不到四年就破产了。公开报道显示，该乐园位于九江赛湖凤凰岛，曾是江西省首家4A级现代主题乐园，与世界地质公园、国家5A级“崂山”景区遥相呼应。乐园总投资约15亿元，集科普教育、科技文明展示、地方文化交流三大功能于一体，是顺应鄱阳湖生态经济区建设、打造“大九江”而实施的大型旅游娱乐休闲地产项目。但后来因地处偏僻、门票价格昂贵、招商能力有限、经营压力加大等原因，在市场竞争中处于劣势而关闭。

“目前国内大部分主题公园都是为房地产而建（迪士尼、环球影城等少数除外）。”行业研究咨询机构景建智库创始人周鸣岐对南都记者表示，房地产公司往往先高价购地、抬高房价，实际建设时再降低配置，通过房地产销售给主题公园“输血”，等房子卖出去后就弃之不用。“以房地产思路为主导的主题公园开发，本质上只是为房地产服务，主题公园只是副业。其前期建设的投资水平往往与当地实际承载能力不匹配，因此后期可持续性比较差，容易半途而废。”

他提到，主题公园的建设运营对一个城市的人口基数、交通便捷程度、辐射范围、消费能力等要求比较高，最低也要到二线城市。小城市的承载能力非常有限，开展公园项目难度较大。另一方面，我国并不是背靠房地产建公园的成功案例：长隆、常州恐龙园等，胜出是因为拿地早、地段好、不缺客流；华强方特主要采取与各类投资方合作的轻资产运营，海昌近年来也从自建拓展到轻资产模式。主题公园能否持续良性运营，除了选址，还需要有IP故事的打造能力和持续的产品迭代创新。

采写：南方都市报记者 付晓玲