竞争分析是指什么 (竞争分析包括)

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• 竞争分析是指什么
• 什么是竞争分析
• 什么是竞争分析

竞争分析是指什么

竞争分析是指对特定市场或行业中竞争对手的深入研究和评估。

竞争分析是对一个行业或市场的全面审视，主要目的是了解竞争环境、识别主要竞争对手以及了解他们的战略和优势。

通过这种分析，企业可以更加清晰地了解自身在竞争市场中的位置，从而制定更为有效的战略来应对市场竞争。

竞争分析通常包含以下几个关键方面：

1.市场分析：了解整个市场规模、增长趋势以及市场细分情况。

这有助于企业确定哪些市场细分领域最具吸引力，以及哪些领域存在增长机会。

2.竞争对手分析：识别并评估主要的竞争对手，包括他们的市场份额、产品策略、定价策略、营销策略等。

这有助于企业了解竞争对手的优势和劣势，从而制定针对性的竞争策略。

3.竞争优势分析：评估企业在特定市场或行业中的竞争优势，这可以包括品牌、技术、成本、渠道等。

这种分析有助于企业确定自身的核心竞争力，并制定战略以强化这些优势。

4.潜在风险和挑战分析：识别市场或行业中的潜在风险和挑战，如新兴竞争对手、技术变革、法律法规变化等。

通过这一分析，企业可以预见未来的挑战并制定相应的应对策略。

总的来说，竞争分析是企业制定战略决策的重要工具之一，它能够帮助企业更好地了解市场状况，识别自身及竞争对手的优势与劣势，从而制定更为有效的市场竞争策略。

在企业决策过程中，这种分析起到了至关重要的作用。

什么是竞争分析

竞争分析，简单来说，就是对行业、竞争和战略三要素的深入剖析，其目标是洞察竞争对手、预测客户需求并寻找新的商业机会，以在市场较量中占据主导地位。

这个过程主要包括以下几个关键点：首先，理解行业层面，包括行业范围、构成、历史发展以及政策、需求和技术趋势，这有助于揭示行业的大环境和动态；其次，细分行业的发展状况和趋势，包括生产与需求、发展趋势，有助于企业在特定领域找准定位；接着，分析竞争格局，包括市场集中度和企业价值链，了解对手的强项与弱点；最后，制定战略选择，结合行业现状、市场需求和技术趋势，确定企业的竞争优势、目标市场以及竞争策略，确保资源的有效分配和实施策略的针对性。

进行有效竞争战略分析，关键在于明确一个前提：把握行业机遇与局限，理解企业自身优劣势；把握三个核心：产品和服务的定位、目标市场的选择以及竞争策略的制定；以及一个保障：资源、实施计划和管理模式的构建。

企业需要根据自身情况，定义关键问题，并结合这些核心要素，进行系统而重点的策略制定。

什么是竞争分析

竞争分析一般指竞争战略分析，竞争战略分析，就是要讲清楚“行业”、“竞争”、“战略”三个方面，竞争战略分析的主要目的在于了解竞争对手的经营状况，了解目标客户的未来需求以及发现新的消费点和新的客户群最终达到在未来市场竞争活动中占据主导位置。

分析内容：

具体含义

1、行业概念、整体现状（包括行业范围、行业构成、历史总量）、行业发展趋势（政策、需求及技术趋势等）——讲“行业”；

2、重要细分行业发展现状及发展趋势——生产状况与需求状况、发展趋势——讲“行业”；

3、行业主要企业竞争格局——竞争的格局是讲生产相类似的产品的企业的总数以及市场的竞争集中度和企业的价值链的竞争格局等）——讲“竞争”；

4、行业发展战略选择（结合供需双方现状及趋势，以及目前市场竞争的格局和强度作以分析详细阐述重点发展策略））——讲“战略”。

分析方法

做好竞争战略分析最基本的方法是要明确“一个前提、三个核心、一个保障”。

“一个前提”

是分析行业环境为企业创建了什么样的机遇与局限，企业成功当顺势而为，找准行业发展的方向，抓住行业本身内生的机遇才是单一企业可以去做的事情，同时，企业也需要认清自我，不是每个机遇都是可以去抓的，要首先进行企业竞争优劣势的分析诊断；

“三个核心”

分别是：一，以什么样的产品和服务去竞争；二，在什么样的目标市场展开竞争；三，以什么样的策略竞争。企业需要建立有竞争力的产品组合，找准目标市场的需求特点和驱动价值因素，然后在竞争策略上重点针对核心驱动因素，提供核心价值；

“一个保障”

便是企业为了有效展开竞争所必需的资源保障措施、实施计划与组织管理模式等。

除此之外，企业做好竞争战略分析，还需要根据企业的自身情况，明确几个核心命题，在分析过程中寻找答案，结合前面谈的“一个前提、三个核心、一个保障”，便能有系统、有重点地做好企业竞争战略。