如何转型产品经理？这篇文章告诉你

不管是主动还是被动，转型都是突破瓶颈的一种方式。

临近年底，大家在抱怨工作，在问如何转型。产品经理作为互联网行业的热门岗位，自然是大家的首选。不管是主动转型还是被动转型，转型都是突破瓶颈的一种方式。

但如何转型？

下面文章将从目标分析/能力审视/自我定位/转型执行/填补差异五个维度，阐述转型产品经理方法论。

1. 目标分析

看到这张图，你也许会觉得这只是一个鲁莽的举动，一笑置之。但当我们试图转型做产品经理时，我们也应该思考一下，我们是否只是在没有良好规划的情况下鲁莽前行。那么我们先来谈谈什么是产品经理。

1.什么是产品经理？

产品经理最初是1927年源于美国P&G（宝洁）公司的职位，职责是保证产品质量和市场竞争力，产品路线规划，以及由这些职责衍生出来的一系列用户需求，竞品分析，自我迭代等内容。

后来进入互联网时代，产品经理这个概念开始深入人心，马化腾、张小龙两个大佬代表了产品经理这个岗位，他们的代表作就是QQ和微信。

每个人心里都有一个哈姆雷特，自然对产品经理这个岗位有不同的看法。但从目前的情况来看，产品有to B、to C、to P（平台）三种形态，也有对应的前端产品经理和后端产品经理。

产品经理的晋升路径是to C—>to B—>to P。前后端通常是在产品/公司达到一定规模时配置的。可以简单理解为用户可见的内容/功能模块是前端负责，而用户看不到的产品业务逻辑等内容则是后端产品经理负责。

产品有点线面这句话套用在产品经理岗位上，TOC/B/P基本就是对应点线面，薪资内容方面一般是前端/TO C

2.为什么要有产品经理？

中国的物价在连年上涨，如果想跑赢物价上涨，就必须找到增长较快的行业和可持续发展的工作。

现在的产品经理+互联网行业，是一个职业生涯长，战斗力强的组合。

个人能力：

薪资的护城河取决于你的能力。产品经理是一个多才多艺的人，如上图产品经理晋升路线图所示，TO B/后端产品已经涉及到产品底层设计，个人的核心业务逻辑能力可以在其他行业、个人创业中复用。因此，产品经理被认为是最接近CEO的职位，也是个人能力提升最快的职位。

行业发展：

中国已经进入互联网时代，甚至移动互联网时代，互联网产业以及与之相关的互联网金融、电子商务、在线教育、知识支付、互联网医疗等都得到了快速发展。恰逢中国经济转型，政府呼吁互联网+，并给予了大力的政策支持，可以说互联网产业来得正是时候。

2. 能力评审

产品经理的前景这么好，那么如何转型呢？

我们必须首先审视自己的能力，了解自己的立场。

注：图片思路来自付费专栏【吴军的Google方法论】《3 Sides to Getting Things Done》，理解后修改输出（下文不再重复）

1. 经验重用

换行变换：

俗话说“每个行业都有自己的壁垒”，不同行业的专业术语、行业常识都是进入的壁垒。转行意味着对新行业的重新投入和关注。互联网目前的专业分工已经非常明确，用人单位更看重新员工能否快速融入团队、发挥作用。因此，转行时要以自己擅长的岗位为敲门砖，同时对行业知识进行再充电。

无换行转换：

从某种意义上来说，工作调动基本上就像是爬行业内的一座小山，因为工作调动意味着对工作范围和岗位要求有新的认识，所以在工作调动之前，一定要先了解新岗位的职能技能要求和职责，尽可能地重复利用自己的经验。

2. 技能复用

一般技能：

通用技能是指适用于任何行业/岗位、工作之外的技能，例如时间分配、注意力管理、任务优先级管理、项目管理经验、团队协调等。

专业技能：

就是我现在工作用到的专业技能非常依赖技能，比如说研发用的UI色彩，Java语法，搜索用的SEO等等。

对于一个产品经理来说，专业技能就是AXURE，需求文档，流程图等等。

核心竞争力：

决定你的薪酬护城河的是你的核心竞争力，也就是别人无法/难以取代的内容，比如设计师的视觉感。

对于产品经理来说，核心竞争力在于逻辑思维、严谨的文档、有序的沟通、科学的工作态度。

3. 工作场所

这里的职场，指的是职场人脉。俗话说，朋友多路多，职场人脉是转型的重要因素。

在评估自己的能力时，请仔细考虑可以利用哪些人脉。例如，同事在人力资源部门，有关于某个职位的内部信息。或者，前同事已经跳槽到另一家公司，可以介绍人选。或者，同事的职位正是你想跳槽的职位，而你与对方关系良好，因此似乎可以谈一谈。

摘要：能力评审的目的是确定您当前的能力基线。

3. 目标导向

这个阶段，我们需要确立产品经理所需要的底线，常见的做法是去招聘网站对比产品经理岗位的岗位技能和要求，分析用人单位的需求，明确转型所需要的底线。

1. 分析方法

商业画布：

商业画布是转型中可重复使用的辅助实用工具，即通过先锋思维，将转型过程中的潜在资源与优势最大化。

风险与优势：

SWOT 也是一个很实用的分析方法，它把你当前转型的优势/劣势/机会/挑战进行分解，产生你“能做”（即个人优势与劣势）和“可能做”（即环境机会与威胁）的有机组合，为转型提供思路。

其他：

分析的方法有很多，关键是要简单客观地分析，总结你可以利用的资源，明确你距离转型所需的基线还有多远。

产品的转型难度和产品的岗位分配息息相关，为了降低转型难度，可以从TO C的前端产品经理做起，或者从外包公司/非互联网公司的产品经理岗位做起。

关键是：你必须执行自己的路线图。只有进入这个行业，你才能真正感受到优势。如果你不进入这个行业，你永远也感受不到优势。

2. 现有资源

能力和技能：

我之前梳理过自己的能力和技能，然后跟产品经理需要具备的能力和技能对比过，感觉之前的能力好像不能复用，这个很正常，转型就是要取舍，也要扬长避短，如果原来的能力和技能对转型后的产品经理有利，就尽量复用，不断提升。

个性和认知：

这一篇内容和上面提到的职场有关，是关于认识你自己的性格与产品经理的性格是否相配。

产品经理是项目/产品中的关键节点，产品经理必须有清晰的沟通理念，控制好自己的情绪，简单来说就是情商要高。所以，如果你想转型做产品经理，也要审视自己的性格问题和认知。

其他条件：

一个创业的朋友和一个赌徒朋友向你借钱，两人都承诺会还钱，你会选择借钱给哪一个朋友呢？

职场如战场，风投公司投的都是有价值的公司，同事们也会选择性地投资。

同样，当你表达了自己的抱负并采取行动时，有人也可能会提供其他的便利。

4. 差值补全

确定了自己现在的能力基线，以及变身所需要的基线之后，剩下的就是提升下面的基线来填补空缺了；通俗的说，就是打怪获得经验。

1.认知

连接和圈子：

俗话说，不同的行业就像不同的世界，一个领路人可以帮你少走很多弯路。想要转型做产品经理的朋友可以先慢慢融入这个圈子。人人网的产品经理群、线下交流群、天天问群都是产品经理的聚集地，也是发展人脉的地方。

各位专家、各位同行：

我们进入产品经理这个圈子只是第一步，俗话说，志在必得，必得平庸；志在必得，必得低于平均水平；志在低于平均水平，必一无所获。我们要靠近大佬，才能知道更深奥的内容，否则就只能用狭隘的眼光看世界。

所以线下和大家的交流、产品经理大会、公开课是我们学习大佬们的产品思维、找到同行的方式之一。

气氛：

在一个氛围好的社区里，大家会互相解答问题，共同进步，选择一个好的社区，对你来说会更有利。

成长与进步：

上面说了这么多，但是一个圈子是否会吸收你，你建立的人脉是否稳定，最终还是要看你自己的成长。

你认识多少人不重要，重要的是有多少人认同你的观点；并不是说你得到了一个美女的微信，她就愿意成为你的女朋友。

所以我们也必须打造我们自己的内在力量——能力（核心）。

2. 功能

系统化学习：系统化学习就像是一步步爬楼梯，虽然效率不是很高，但却避免了初学者跌倒的风险。

人人都是产品经理社区主编在《绝密原型文件》前言中提到，当很多人不断问如何入门、如何迈出第一步时，看书依然是最便宜、最划算的入门方式。

我很认同这个说法，也补充一点小小的理解：阅读是系统的学习，不管是实体书还是电子书，大家都应该尽量把书从头到尾完整地看完。

零碎学习：

虽然大家都知道系统学习的好处，但是人生中能坐下来读书的时间实在是太少了，碎片时间的学习也是一个值得利用的机会。这里的碎片化学习可以是突然的百度搜索、应急救援方法，甚至是上下班路上听有声课、看电子书，这些都是碎片化学习的方式。

工具和操作：

产品经理常用的工具是AXURE，这是一个非常长寿的原型设计工具。对于正在转型的人来说，这是需要提升的技能。我们必须先成为执行者，然后才能成长为思考者和决策者。

这是很多人都知道的道理，但是很多人却忽略了原型只是一个体现思考的工具，一个产品经理如果没有独立思考的能力，是无法进行转化的。

5.转型执行

1. 求职准备

简历：

即便是移动互联网时代，简历依然是不可或缺的敲门砖，很多人在简历上强调自己做过什么，写了很多账目，却忘了这是工作职责，而不是能力的代表。

简历应该突出你所取得的成就，使你的简历更有层次感，就像一幅鲜艳的水彩画。在简历中使用STAR法则是一个你可以借鉴的方法。

公司选择：

企业与个人的求职是一个双向选择的过程，当你做出选择的时候，对方也在做出选择，就像是寻找自己的另一半一样，条件越好的企业越需要有能力的人才，因此因地制宜地选择合适的企业也是一项关键内容。

这个在前面的目标导向分析方法-其他中已经讲解过了，这里就不再重复了。

面试准备：

面试是个老生常谈的话题，不过这里有个小技巧：面试前利用目标公司的产品，准备一份竞品分析报告和功能分析，可以大大提升面试官的好感度。毕竟，只有投入时间和精力，才能拿出可读性强的文档，说明你认可该公司的产品，是一个加分项。

2.正式进入行业

入门：

当你真正拿到产品岗位的offer，进入产品经理的圈子后，是不是应该先开始工作呢？作为一个会接触到项目方方面面的岗位，最快的上手方式就是获取工作流程图，然后记录团队成员名单以及对应的职责，阅读产品文档，比如过往的介绍PPT等资料。这些都能让你更快的了解产品的定位和自己在团队中的位置，从而融入到团队中。

入门：

能在团队中站稳脚跟，还是要看自己的能力。产品经理要有独立思考，有自己独立的意见。因此，要定期整理自己的工作文档，提出自己的观点和意见，带领团队及时完成任务，获得其他同事的认可。那么恭喜你，你已经真正进入产品经理的圈子了。

概括：

每个人都是产品经理，也就是说每个人都是一个独立的产品。希望大家在2018年都能取得更大的进步。